在迪士尼对皮克斯的业务做出约束的同时乔布斯也提出了自己的要求，他认为迪士尼也只能对皮克斯公司进行投资，而且不能干涉皮克斯向其他公司出售技术。显然这是一场蚂蚁和大象的斗争，迪士尼的投资就意味着皮克斯公司的生死存亡。
皮克斯公司的人在电影制作方面其实都是门外汉，他们不知道该如何要价才算合理，不知道制作一部电影的成本究竟要多少，因为这些属于好莱坞的行业秘密，是在任何一本教科书中都找不到的。迪士尼公司因此给乔布斯开出了12.5%的纯利润收入的价码，他们坚信乔布斯根本不明白这是不是合理的分成。
最后乔布斯还是接受了这份协议，因为对于皮克斯来说，最重要的是在合作之后，迪士尼要承担所有制作动画电影的成本，那么他们就不会继续亏损了。所以在会面之后，乔布斯和迪士尼公司签订了三部动画电影的制作合同，多亏了这份合同帮助乔布斯和皮克斯公司走出了资金匮乏的困境。
每个人，只要有抓得住当前机会的毅力，有为目标而奋斗的精神，就都有获得成功的可能。我们应该牢记，自己的出路就在自己身上，在以为出路是在别处或别人身上时，是要失败的。
任何一个人成功的可能性，就在自己的生命中。正像未来的参天大树的种子隐伏在灌木丛中一样。唯一的成功就是自我的演进、展开与实现。
购买皮克斯：给自己一个清晰的定位
质量永远比数量更重要。
——乔布斯。
乔布斯在1985年被苹果公司的高层排挤，不得不离开了自己一手创建的公司。在他离开时，公司一共付给了他1.5亿美元的资金。另一部分属于他的财产，就是NeXT公司和工作人员。这个时候也许有很多人会认为乔布斯完全可以靠着这些钱悠闲地过完下半生，然而乔布斯从没有这样想过。他知道，很大程度上，人的境遇就像骑上一部脚踏车，你只能向上、向前朝着目标移动，否则你就会摇晃跌倒，永远不可能停留在原地。
乔布斯开始把注意力转向了动画电影制作领域。他的一名员工艾伦·凯是一位优秀的计算机精英，曾在很多电脑动画公司工作过，他告诉乔布斯，加利福尼亚的卢卡斯影业公司正在制作十分令人感兴趣的动画，同时他们的老板卢卡斯想要找到买主卖出这个动画制作组，乔布斯对此非常感兴趣。
乔布斯带着想要在新的领域创造出自己的价值的想法到达了加利福尼亚的圣拉斐尔，去拜访卢卡斯影业公司和光魔公司。这两家公司都是卢卡斯所有，就像富有的农场主拥有一大片农场一样。
乔布斯在那里进行了为时一天的参观，看到了令人惊叹的电脑动画制作的成果，图片和动态影片，很多都是他从没有见过的，这一天结束之后，乔布斯就决定在这个领域里开辟自己的新事业。
乔布斯了解到，卢卡斯急于把这个动画制作组卖出，他开出的价码是3000万美元，同时他也在观望想要找到出价更高的买主。知道了对方的底线，自然就会胜券在握，乔布斯耐心的等待着时机。动画制作组的人员也在积极地为自己找寻买主，并且还去迪士尼公司进行了商谈，但是迪士尼的动画主管只愿出一半的钱购买一半的版权，而这个提议被迪士尼的高层彻底否决了，他认为这是在浪费时间。
还有一件事情曾让乔布斯颇费脑筋，通用汽车公司的一名董事罗斯·佩罗特也想要在动画电影领域发展，同样注意到了卢卡斯的电脑动画制作组，他一度说服了荷兰皇家飞利浦电子公司进行并购，开出的价格几乎接近了3000万美金，但在最后一刻，佩罗特被通用公司免除了董事职务，使得他即将签署的合约成了一纸空文。
乔布斯终于等到了正确的时机，经过很多轮异常艰苦的谈判，乔布斯把购买制作组的价格压到了原来的1/3，他与这个团队中的人们一起成立他的新的公司。动画制作组的人们都想给公司起一个看起来充满科技色彩的名字，于是他们使用了“Pixel”（像素）这个词的动词形式，并且把它加上了一点西班牙味，而变成了皮克斯(Pixar)。名字寄托了他们对公司创新性的美好愿望。
乔布斯相信，他们要做得不仅仅是一个电影制作公司，他们将要改变的是一个行业的未来。要制作出真正的动画电影，世界一流的动画电影。乔布斯了解他的公司，了解他们能力，才根据自己的特点去创造了优势。
人的素质千差万别，各有所长，各有所短。准确地了解和分析自己，做出正确的估价，然后，根据自己的特点，发挥优势，建立独具一格的智能结构，使自己的长处得到有效的发挥，这才是最根本的。
NeXT融资：没有机会是弱者的借口
你只能去行动，去做好准备，机会不会在原地等你。
——乔布斯
乔布斯是一个很直接的人，他在沟通中往往直奔主题。赫茨菲尔德是苹果早期一个出色的程序工程师，他向乔布斯提出辞职，而乔布斯的应对很直接，也很有效。
乔布斯问赫茨菲尔德：“你究竟要不要参加麦金塔电脑小组？”
赫茨菲尔德说：“可以，我有这个意思，但现在我觉得待在苹果公司没什么乐趣可言。史蒂夫！我可能会离开公司。”
乔布斯说：“那很好。来啊！你现在就可以开始干了。”
“什么？”
“我说，你可以搬过来，从今天起就可以为麦金塔电脑小组工作了。”
“好吧，再等一等，我还有一点事必须做完才行，可能要花上几个星期才能整理干净。”
“不行！我需要你立刻开始。”
乔布斯成功地说服赫茨菲尔德留下，而且迅速地投入新的项目中去。在乔布斯看来，立即行动才能抓住机会。
对于一家新公司，一次机会就是崛起的一次机会。NeXT公司成立之初并没用什么计划。乔布斯创建这家全新的公司，雇用的员工是最出色也是最富有创新精神的，这些员工也是苹果公司的精英。但是一个公司运营初期，找到一个好的金融投资商投资是一件很重要的事情。乔布斯也在物色他的新的投资人。其中有一位金融投资商很愿意为NeXT公司提供资金支持，这位投资商是罗斯·佩罗特，他后来还成为美国的总统候选人。
对NeXT公司而言，这次机会十分难得。佩罗特后来谈起对NeXT公司的投资，他认为“这是对史蒂夫品质、才能的投资”。乔布斯凭借什么样的人格魅力让这位投资人对NeXT公司产生了兴趣？
NeXT公司曾在一个名为《创业者们》的电视记录片中展示过自己的团队形象。佩罗特对乔布斯开创精神和灵活的想象力非常赞同。那时乔布斯正在热切的寻求NeXT公司的投资人。看完纪录片的第二天，佩罗特就给乔布斯打电话，他说：“如果你需要投资，尽管打电话找我好了。”
乔布斯知道这对NeXT公司而言是一次很好的机会。他很想也很需要这次投资。但是乔布斯并没用马上给佩罗特回电话，他不想让佩罗特知道NeXT公司很需要这次投资。一个星期之后，乔布斯在给佩罗特的电话中机敏的避开了NeXT公司的收入和盈利问题，他向佩罗特充分阐释了他对电脑产品的独特理念，他自己的价值观以及电脑在技术领域和全社会的贡献。这些问题吸引了佩罗特的投资。
最后，佩罗特很直接地问：“你需要多少钱？”
乔布斯提出佩罗特的投资额应该占到NeXT公司所有股份的16%，也就是说2 000万美元，佩罗特马上接受了这个数额。
乔布斯很好的利用这次机会为NeXT公司拉到了一个大股东。
机会是自己创造的，美国著名的盖普洛国际咨询中心对一些成功者进行了连续20年的追踪调查，并以此为基础，做出了成功者要素的分析报告。该报告指出，善于抓住机会被列于成功要素的第一位。抓住机会的能力是一个人取得成功的关键性、决定性因素，是各种素质的核心素质。机会的本质含义在于，它最能使你的才干得到充分的发挥，也最能增长你的才干。
乔布斯从不认为机会是可以等来的。等待机会而至成为一种习惯，这是一件危险的事。失败者之所以失败，不是因为他们不能得到别人所具有的机会，没有人帮助他们，没有人提拔他们。而是他们懒惰和一味等待的本性毁灭了他们。
没有机会，等待机会，这是怯弱者和懒怠者的借口。对于一个有作为、有志气的人，一经认定目标向前走去，便没有任何东西可以阻止他的脚步。
不要讲完乔布斯之后，后面只字和他无关，容易陷入过于刻板的写作方式。
【成长启示录】
迪伦本来可以一直唱抗议歌曲，可能会赚很多钱，但是他没有那么做。他必须向前走，当1965年他转做电子音乐时，他疏远了很多人。1966年的欧洲巡演是他的巅峰。他会先上台演奏原声吉他，观众非常喜欢。然后他会带出TheBand乐队，他们都演奏电子乐器，观众有时候就会喝倒彩。有一次他正要唱《像一块滚石》，观众中有人高喊“叛徒！”迪伦说：“要让他们震耳欲聋！”他们真那样做了。披头士乐队也一样。他们一直演变、前行、改进他们的艺术。那就是我一直试图做的事情——不断前进。否则，就如迪伦所说，如果你不忙着求生，你就在忙着求死。
我的动力是什么？我想大多数创造者都想为我们得以利用前人取得的成就表达感激。我并没有发明我用的语言或数学。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会，在这股洪流中再添上一笔。这是用我们的专长来表达的唯一方式——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆·斯托帕德(丁omStoppard)的戏剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为这股洪流加上一点儿什么。那就是推动我的力量。
——乔布斯谈动力
