第4章第4节高效落实才能避免空折腾
凡事若不抓“落实”，最终导致的结果必然是，所提出的“规划”、“计划”等，多是“写在纸上、挂在墙上、停在嘴上”，部门之间工作互相推诿、扯皮，“皮球”踢来踢去，办事效率低，之前原有的计划往往落空，从而贻误大好时机，不仅阻碍个人事业发展，还严重损害了组织利益。
一旦树立目标却遭遇拖延而没有落实，一切注定将是一场“空折腾”，高效落实才能避免无谓的折腾。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”今日事，今日毕，说做就做，马上行动，才能成就大事。在职场上，成功者和失败者之间的区别，往往不在于工作能力的大小或想法的好坏，而在于是否有勇气相信自己的想法，并能否及时采取行动。
成功者真正的才能在于他们审时度势，然后付诸行动，这才是他们最引以为豪的，也是他们出类拔萃，占据实业界最高、最好职位的原因。什么事一旦决定马上就付诸实施是他们共同的特点，“说做就做，马上行动”是他们的口号。
广州一家家电制造有限责任企业曾发生过这样一起管理“事故”：3号车间有一台机器出了故障，经过技术科的工作人员检查，发现原来是一个配套的螺丝钉掉了，怎么找也找不到，于是只好去重新买。可是根据企业内部规定，必须先由技术工作人员填写采购申请，然后由上级审批，之后再经过采购部部长审批，才能由采购员去采购。
可是，问题又出现了：市内好几家五金商店都没有那种螺丝，采购员又跑了几家著名的商场，也没有买到。
几天很快就过去了，采购员还在寻找那种螺丝，可是工厂却因为机器不能运转而停产。于是，企业的其他管理者不得不介入此事，认真打听事故的前因后果，并且想方设法地寻找修复的方法。
在这种“全民总动员”的情况下，技术科才找出机器生产商的电话号码。于是，采购员就打电话问哪里有那种螺丝钉卖。对方却告诉他：你们那个城市就有我们的分企业，你去那里看看，肯定有。
半个小时后，那家分企业就派人上门送货来了。问题解决的时间就那么短，可是寻找哪里有螺丝钉，就用了一个星期，而这一个星期企业已经损失了上百万元。
购买螺丝钉本不是大事情，但因为没有高效落实，结果造成了如此巨大的损失，人们应该从中得到一定的启示。落实是根本，不管从事什么事业，当有了一项工作或任务后，就应该当机立断，立即落实。
一个遇事能够“摒弃借口，立即行动”的人，总能在商场领先一步抢占商机，率先淘到人生的金矿。一个勤奋的艺术家为了不让任何一个灵感溜掉，当他产生新的灵感时，会立即把它记下来，高效落实才能捕捉灵感。一个优秀的员工都应具有说做就做、马上行动的习惯，就像艺术家记录自己的灵感一样自然。
世界上没有比戴尔更张狂的企业了，公开宣布“增长速度要3倍于市场平均增长率”。许多企业即使这样发出口号也多是虚的，得不到执行，但在戴尔，这些数字却要员工不折不扣地执行，这就需要员工必须具备卓越的执行能力。
在前些年，戴尔服务器业务的销量增长了16％，业绩远远好于惠普等其他同行对手，但是，戴尔服务器部门的负责人却被免了职，原因并不在于他做得不好，而在于他应该做得更好。在戴尔这种强有力的压力文化下，想成为戴尔企业的员工，可以说你必须具备执行能力和承受各种压力的心理素质。
如今戴尔已经打造出强有力的执行力文化，从最高的总裁，到最低的普通员工，人人皆知执行的意蕴。比如在2004年某季度，客户经理A的销售量指标被定为是200万元，接受这个任务后，他就必须想方设法地去完成，这是必须执行的，没有任何借口可以推脱。而在一般的企业，制定这样的任务，可能完成150万元也算不错了。但在戴尔，即使你完成199万元，也会被认为是不合格的。戴尔员工明白，这个指标是必须执行的，不是一个摆设，不能和自己的上司讲任何道理和条件。
因为戴尔将高效执行作为自己企业的文化，因此它就要求企业中的每个员工必须具备高效落实的能力。无论企业给你下达何种任务，你要做的，就是去执行任务并完成它，不要找出任何理由来说自己做不到。如果你认为自己做不到，你就不配成为戴尔的员工，戴尔会将你请出企业。
但现实中，大多数人都或多或少存在着拖延的习惯，“等明天”、“等合适的时候”、“等条件具备再干”、“等找到工作”、“等结婚”、“等小孩长大”、“等退休”……这样等下去，最后的结果可想而知。
避免拖延的唯一方法就是高效落实，现在就做。一旦确定自己的奋斗目标，就立即切实地行动起来。诸如“再等一会儿”、“明天开始做”这样的语言或者这种心理意念，一刻也不能在我们的心里存在。马上列出自己的行动计划，马上去做!
