第4章重在落实，落实不到位是“空折腾” 第1节让空谈者谢幕，让实干者上台
再好的目标不能落实到行动上，最终只能沦为空谈，“空谈误国，实干兴邦”。改革开放的30年，是中国社会发展最快的30年，也是空谈最少、实干最多的30年。1992年，在深圳蛇口码头立起一块“空谈误国，实干兴邦”的巨大广告牌，竖立在工业大道边最醒目的位置。这充分说明，对于我国现代化建设而言，“少一些空谈，多一些实干”显得尤为重要。
“不折腾”的关键在实干，实干是一切业绩、一切财富的源泉，当我们树立好目标却不行动，再好的蓝图也是画饼，再好的目标也等于零。我们无论从事何种工作，只要目标没有落实，注定一切只能成为“水中月”。要想实现当初的完美目标，首先要将自己的工作落实到位。
曾听说过这样一个故事。东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出乎意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去，将所有的规章制度落实到位。结果出现了令人意想不到的变化：不到一年，企业就扭亏为盈。日本人的绝招是什么?落实，落实到位！
落实的重要性由此可见一斑。在一标准大气压下，水温升到99℃，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99℃的基础上再升高1℃，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。100件事情，如果99件事情落实了，一件事情未落实到位，而这一件事就有可能对某一单位、某一团队、某个人产生影响。
对于我们每一个人来说，一旦为自己设定了努力的方向和目标，就要脚踏实地去实现这个当初的目标，不为行进中的任何困难所吓倒。现代职场中，很多员工凡事都得过且过，虽然他们为自己设定了宏伟的目标，但是落实不到位，最终还是“空折腾”一场。
有一次，希望集团总裁刘永行去一家韩国面粉企业参观。然而就是这次普通的参观，带给他很大的刺激，回国后好几个晚上都难以入眠。
这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的能力是1500吨，却只有66名雇员。一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。在国内，相同规模的企业一般日生产能力只有几百吨，而员工人数却高达上百人。250吨日处理能力的工厂也有七八十名员工，日生产能力却仅有韩国工厂的1/6。
为了弄清楚其中的奥秘，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂。当时的日处理能力为250吨，员工人数却高达155人。同样的投资人，设在中国的工厂与韩国本土生产效率居然相差10倍之遥，效益自然也不会太理想，磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。
两家工厂的效率为什么有如此大的差距呢？是设备的先进程度不同，还是管理方法有差别呢？当然都不是，韩国本土工厂是20世纪80年代投入生产的，而与中国的合资厂却在90年代建设起来的，设备比原来的还先进。工厂的主要管理层基本上是韩国人。恰好，刘永行遇到了那位曾在中国负责的韩国厂长。
怀着极大的好奇心，刘永行特意请教这位厂长：“为什么同样的设备、同样的管理，设在中国的工厂却需要雇佣那么多员工呢?”
那位厂长回答很含蓄：“也许是中国人做事落实不到位吧。”而正是这么一句轻描淡写的话，却让刘永行回国后彻夜难眠。他知道，当着一群中国企业家的面，那位厂长的话已经是十分客气了。在这句平淡的话背后，一定藏有许多难言之隐，一定有许许多多不为人知的管理问题。
仔细想一想，在中国大部分企业中，很多人还是习惯于大谈理想，却从不躬身实干。有了目标理想却不落实，美好的结果永远不会来到你的身边。
要么你做好，要么你就别做。也许你也见过那些半截工程，耗费了大量的人力、物力和财力，到最后仍然不能竣工，不能入住，这不得不让人感叹。停止空谈、开始实干，只有这样我们好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠实施。马云曾经说过：“比起一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。”有些人在接受任务时，急于出成绩，或急于树形象，或心情浮躁，或好大喜功等目的，往往只注重喊一些激动人心的“口号”，做一些引人注目的“宣传”，发一些空洞无物的“指示”，而对于工作落实的具体方法、关键措施、意见建设，往往很少花心思、动脑筋、费精力。在“口号”上雷声大，在落实上雨点小，必然导致结果上的不尽如人意，最终导致失败的结局。
能完成100%，就绝不只做99%。只要你把工作做得比别人更完美、更快、更准确、更专注，动用你的全部智能，一定能尽速实现你的目标。
