（九）6速度改变命运
时间从不等待那些缓行的人，正如日升从不等待那些晚起的人一样。
每天早上“时间银行”总会为你在账户里自动存入86400秒；一到晚上，它也会自动把
你当
日虚掷掉的光阴全数注销，没有分秒可以结转到明天，你也不能提前预支片刻。如果你没能
适当使用这些时间存款，损失掉的只有你自己去承担。没有回头重来，也不能预提明天，你
必须根据你所拥有的这些时间存款而活在现在。你应该善加投资运用，以换取最大的健康、
快乐与成功。时钟总是不停地在运转，努力让每个今天都有最佳收获，是每个年轻人都该争
取的东西。
未来的幸福是用现在买来的，珍惜时间可以使生命变得更有价值。珍惜时间，就必须加
快我们行动的速度。
韦尔奇坚信，惟有速度够快的公司才能得以生存下来。“如果我们想在一个脚步不断加快
的世界中赢得胜利，那么，就必须加快我们的速度才行……我们无法预知到明年4月以前
，还会发生什么样的事件来影响世界局面的改变。惟一可以确定的是，我们必须加快脚步，
先发制人地对它们采取适当的回应。”
“今天全球的环境，各种即时信息飞速交换，要求我们必须拥抱速度，更快等于更好。”
“效率是一切。在竞争中，效率是不可或缺的要素。效率令公司和职员保持活力，效率使
你入迷。讲效率是一种极有意义的、值得我们学习的美国作风。”
为了塑造一个新GE，他必须扫清一切障碍。任何减缓公司速度的东西都必须让路。废除
整个管理层级，让非正式成为一种生活方式，以及放权给员工，都是为加速决策出台而设计
的。
有好几年，韦尔奇说他的目标就是将一个小公司的灵魂注入“GE庞大的身躯”。他说，
小一点的公司“知道在市场上犹豫不决将会受到惩罚”，而他希望每一个GE成员都能像经营
“街角的杂货店”那样经营GE(韦尔奇经常拿他的公司和杂货店相比较。在一家杂货店里
，你了解顾客，知道他们姓甚名谁、买些什么东西、是否喜欢你的货物)。
韦尔奇知道GE能够像一家小杂货店那样经营。他最初进入GE时，在塑胶事业部的一个小
型实验室工作，那里没有管理层级，没有官僚作风，也没有扼杀大企业精神的其他东西(比
如地盘之争)。
他永远不明白为什么GE的其他部门不能这样运行。他早年的经验告诉他，做生意可以
是激动人心的、快速的，不必是艰难地穿越层级或者炮制一份1 000页的报告。
韦尔奇谈及速度时，经常提到他的另外两个招牌概念：简单化和自信。韦尔奇觉得这
三个概念密不可分。通过精简企业和注入信心，韦尔奇为一个将速度融进公司构架的企业奠
定了基础。
时间与速度，这一对不可分割的东西，伴随着每一个人的生命运动。
时间就是生命，珍惜时间就是珍惜生命。
思想家伏尔泰曾在哲理小说《查第格》中出过这样一个谜：“世界上哪种东西是最长的
又是最短的，最快的又是最慢的，最能分割的又是最广大的，最不受重视的又是最受惋惜的
。没有它，什么事情也办不成，它使一切渺小的东西归于消灭，使一切伟大的东西生命不绝
?”
这就是时间。
世间最公正的莫过于时间了。不管你是贵族还是平民，每天得到的都是24小时；对在花前
月下相依相偎的恋人，它不延长一分；对苦守铁窗恨天怨地的囚徒，它不缩短一秒。一视同
仁，铁面无私，时间从不趋炎附势。
尽管时间是如此公正，然而，处于相同学习环境或相同工作条件下的人们，成绩和成就
却参差不齐、大小各异。也许有人想到了“天才”这个词，诚然，世界上是有天才的，但
说到底，天才也就是比一般人聪明罢了。这种表现在生理上的聪明才智方面的差别，对于正
常人来说，其实是微乎其微的。这一点，正如马克思所说：“搬运夫和哲学家之间的原始差
要比家犬和野犬之间差别小得多。”所以说，造成差异的根本原因，要从后天的实践中去寻
找。
韦尔奇强调了速度概念，并将它传输给了他的继任者，GE现任CEO伊梅尔特在一次讲话中，
再次强调了这一点：
“速度非常重要，我们每天都进步得更快。我相信以后的权威会写文章讲今天的GE的步伐与
天的GE的迅雷之势相比是如何的迟缓、甚至吃力。正是对变革的热爱和渴望抓住变革的念头
才使GE像今天这样重要、有活力、与众不同，我们永远不能失去这种对变革的热爱。”
