区区庸蜀支吴魏，不是虚心岂得贤？
——王安石
诸葛亮为蜀汉立下汗马功劳，但是他从来不过分炫耀自己的功劳，而是谦虚谨慎，尽量将功劳归于别人。
在第三次捉住孟获后，为了让众将知道为什么他不嫌麻烦，三擒三纵孟获，诸葛亮就将实情告诉他们：“第二次捉住孟获的时候，我让他看了我们的大营，实际上就是故意引诱他来劫营的，我知道孟获也了解一些兵法，我向他炫耀一下我军的兵马粮草，就是为了让孟获看出我军的破绽，果然他回去后，命令他的弟弟假装投降。实际上孟获是希望让他的弟弟作为内应，好配合他来劫营。我三次捉住孟获都没有杀掉他，就是想使他心服，而不是想要杀死他和他的部属。我今天之所以告诉你们这些话，就是希望你们能够不怕劳苦。用心报国。”
在了解了诸葛亮的良苦用心后，众将自然佩服得五体投地，直称赞孔明智、仁、勇俱全，就是古代圣贤谋士姜子牙、张良也不能和诸葛丞相相比。
对于众将的称赞，诸葛亮并没有飘飘然，他正合时宜地说了一句：“吾今安敢望古人耶？皆赖汝等之力，共成功业耳。”既谦虚地表示了自己不敢期望和古人贤人相比，另一方面又表扬了下属的作用，“我们的成功是你们共同努力的结果呀”，这一番话说得众将都非常高兴。
通过赞扬的方式，将功劳分给下属是领导者赢得属下之心的好办法，但赞扬人如果仅仅是口头的，是不能打动人心的。平平常常的，不是本质的表扬，仅仅是口头的表扬，当然打动不了人的，在这一点，松下幸之助做得非常好。
松下幸之助从来都不认为，他的成功是仅仅凭自己的力量、自己的努力而取得的。他认为：松下电器取得巨大的成功，是因为许多优秀人才集聚在我的周围。
一次，松下幸之助在演讲时说：“许多人都说，松下先生成功了，太伟大了。问我为什么能成功？我不知道我为什么能够成功。我幸运的是有好多优秀的部下，有大量偏爱我的顾客。事实正是如此。所以，我认为我今天的成功，多亏我的部下和顾客。绝对是这样的。”
这样的表达方式，使职员们非常感动。
１９７８年，松下电器创业６０周年。那一年的１月１０日，在松下电器体育馆举行经营方针发布会。大约１万人参加会议。会上，松下幸之助讲道：“６０年，对一个人来说是一个轮回。６０年后，回到起点从头做起。”
“６０年前，我们三个人，白手起家，办起了今天的松下电器企业。”
“然而，今非昔比，松下电器企业的往日面貌，一去不复返。今天，如果我们企业从头做起，则要从１０万人的基点上出发。在新的６０年中，我将离开这个世界，大家也可能不在了。但是，不管怎样，我们的企业一定能成为我们难以想像的、巨大的企业。”
“从这个意义上讲，我从心里感谢大家，感谢大家６０年来给我做出的成绩。”
松下先生讲完话，从讲坛上开始往下走。突然间，掌声雷动。有的干部、职员流下了眼泪。会场的气氛变得热烈空前。松下先生停住了脚步，深深地向大家鞠了三个躬。
诸葛亮善于驾驭属下的心，他深深知道一个人的力量即使再大，也是有限的，要想成大事，必须学会调动众人的积极性，因此，他在众将称他“智、仁、勇三者足备，虽子牙、张良不能及也”后，他及时地赞美众将，将功劳归功于他们。假设诸葛亮不这么做的话，众将也没有什么话可说，因为诸葛亮确实神机妙算，在收服孟获的过程中竭尽心力，但是他们会觉得自己没有什么作用，因此可能就会越来越缺乏积极性，但孔明简单的一句话就预防了这种情况的发生，孔明很聪明，一句话就让众将觉得：我们所做的一切丞相都是看在眼里并给予充分肯定的，日后一定要加倍努力呀！
