（1）尽量在私下进行，以保全上司的面子。这其实是一种对上司的尊重，同样，上司也会尊重和考虑你的指正。当然，特殊情况下难免需要据理力争，比如在一锤定音的会议中，这就更需要掌握方法。
（2）态度要委婉。所谓“忠言逆耳”，指正毕竟是一种变向的批评，老板往往会感觉“逆耳”，不舒服。在这种情况下，为你的“良药”裹上“糖衣”，掌握指正的艺术，往往效果更为显著。
（3）不与上司争吵。争论不是争吵，争论是畅所欲言，争吵只会树敌。不要洋洋得意地攻击上司的言论，刻意找出他的破绽，如果以此来赢得这场争论，后果可能会超出你的想象，而且，在这种情况下，失败的往往是员工。
总之，只有你的指正有理有据，聪明的老板大多会接受的。帮助老板，就是帮助你自己，为你的职业生涯铺平道路。
3．将老板的话当耳旁风
诸葛亮追随先帝刘备十六年之久，君臣关系总体而言是相当融洽的，刘备称“犹如鱼之得水”，诸葛亮也是“许先帝以驱驰”。可是，一直以“老板绝对不会错”为座右铭的诸葛亮，恰恰将刘备临终前的一句忠告视作耳旁风，从而造成了不可挽回的损失。
马谡是荆州名士马良的幼弟，头脑机灵，能言善辩远在其兄之上，尤其博学多才，好于议论兵书和谋略，常能观察细微之事，分析精辟，头头是道，所以深得主管企划工作的诸葛亮欣赏，以为之参谋，经常带在身边。刘备东征失败之后，在永安养病，召远在成都的诸葛亮议事，马谡便随诸葛亮前往。刘备早在荆州时，便和马良交好，对马谡自然知之颇深。他虽然知道马谡的才华，却认为其光说不练，话虽讲得漂亮，但总嫌不实在。的确，刘备历经风霜，他当然认为马良、黄权、马忠等重视经验的谋士，绝对比好说理论而缺乏经验的马谡可靠得多。且看刘备当时对诸葛亮的忠告：
先主环顾了一下病床前的众臣，只见马良的弟弟马谡也在一旁，于是命令他先退出。马谡出去后，刘备问诸葛亮：“不知道丞相认为马谡的才能如何？”诸葛亮回答：“此人称得上是当今难得的英才。”刘备摇头道：“未必！我看他言过其实，不可大用，丞相应由多方面详细观察他才是啊！”但诸葛亮很快就将刘备的忠告置于耳后，首出祁山，便将守街亭的重任交给马谡，终于导致首度北伐无功而返。到那时，虽挥泪斩马谡，却已经迟了。这难道不是他将老板的话当成耳旁风，一意孤行的后果吗？说到底，他这是一种不忠诚的表现。
拿破仑曾经说过：“不忠诚于统帅的士兵就没有资格当士兵。”麦克阿瑟将军也说过：“士兵必须忠诚于统帅，这是义务。”事实上，不论是战场还是职场，没有哪一个老板喜欢不忠诚的员工。
忠诚是职场中最应值得重视的美德。它并不是从一而终，而是一种职业的责任感，不仅仅是对公司和老板的忠诚，而是一种职业的忠诚，是承担某一责任或从事某一种职业所表现出来的敬业精神。
对于企业来说，忠诚能带来效益，增强凝聚力，提升竞争力，降低管理成本；对于老板来说，忠诚可带来自信，拥有事业上的成就感；对于员工来说，忠诚能带来安全感，增加团队意识，最终换来财富和晋升的机会，乃至成功。
忠诚的最为直接的表现，就是服从老板的决定。对老板服从永远是第一位的。下级服从上级，是上下级顺利开展工作、保持正常关系的首要条件，是融洽相处的一种默契，也是老板观察和评价员工的一个重要尺度。这是不争的事实。试想一下，当老板面对一个顶撞自己、不服从命令、一意孤行的员工时，他会做出什么反应呢？
当然，服从并不是愚忠，而应该有一个技巧的问题。同样作为下属，又同样服从老板的分配，可是每一个员工在老板心目中的位置却大不相同。除了某些确实存在的客观原因之外，服从的艺术也是很关键的。
要履行忠诚的义务，做到以服从来赢得老板的赞誉，就应做到以下几点：
（1）认真执行任务。如果你才华出众，真有水平，就应该认真执行老板交办的任务，在服从中显示才华，让圆满的完成工作来显示你的水平。
（2）主动替老板分忧。在服从老板决定的同时，主动献计献策，既积极配合老板工作，表现出对老板的支持和尊重，又能施展自己的才华，借机表现了自己。
（3）勇于挑战。要敢于承担那些有难度的任务，甚至找其它同事不愿承担的工作干。关键时刻服从一次，胜过平时服从十次。
（4）主动请示。变被动为主动，既体现了下属的积极性，还增加了老板认识自己的机会。
（5）勤于汇报。在处理关键问题时勤汇报，多征求老的意见和看法，积极争取老板的支持。
（6）经常勾通。多和老板“通通气”、“合合缝”，处理好上下级关系，会对你的职业生涯大有帮助。
4．违背上下级关系准则
刘备病危之时，对诸葛亮说：“你的才能超过曹丕十倍，一定能治理好蜀国，完成统一大业，光复汉室。如果阿斗值得辅佐则辅之，否则，你可以取而代之。”诸葛亮哭道：“我一定全力以赴，忠贞不渝，死而后已，辅佐少主。”刘备又下召对刘禅说：“你和丞相共同治理国家，要像对父亲一样待他。”
这就是历史上著名的“白帝托孤”，被后世推举为君臣肝胆相照的千古佳话。而诸葛亮北伐之前向后主刘禅所上书的《出师表》，更是被千古传倾。文天祥称“或为出师表，鬼神泣壮烈”，陆游称：“出师一表真名世，千载谁堪伯仲间？”后世儒者谓“读《出师表》不哭者，不可谓忠”。总之，人们都将《出师表》视为诸葛亮对蜀汉王朝忠心耿耿的佐证，推崇为其身为“千古第一人臣”的典范之作。
然而，若以客观的眼光来看，诸葛亮虽对蜀汉王朝忠心耿耿不假，但是，他却绝对坐不了“千古第一人臣”的交椅，原因就是他的确违背了“君君，臣臣”的君臣关系。暂且不论“白帝托孤”这一出政治游戏，单从那篇被后世百般推崇的《出师表》中，就可以深刻地感觉到当时身为人臣，而对后主刘禅指手画脚，甚至表露出咄咄逼人的威胁态度来迫使刘禅就范的不忠之举。
《出师表》中说：“诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理，不宜偏私，使内外异法也。”
其中将刘禅的“宫中”和“府中”归成“俱为一体”，甚至于要将宫中之事交于幕府来管，不用宫中的管理机构来处理。这哪里是一个下属在向老板进言，简直就是上司在教训属下。而“宫中”“府中”又怎能“俱为一体”，怎能不“内外异法”？
除了对刘禅提出了这些警告之外，诸葛亮更指手画脚地告诉刘禅如何做“老板”，他打出先帝刘备这张王牌，称“侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下。愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠……愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。”
在此，他让“老板”刘禅不论“宫中、府中”之事均向他安排的那些人咨询就可以了，难道这就是做“老板”的办事方法？
接着，他又怕刘禅年轻气盛，特举桓、灵亡汉的实例，阐述前汉及后汉兴衰的主要原因，并再次将刘备抬出来，严厉警告刘禅，切勿如同汉桓帝、灵帝那样腐化、愚昧。
最后，诸葛亮又具体地将自己和刘禅的工作，做了明确的界定，让刘禅彻底扮演好自己的角色。
从始至终，表中都是一种居高临下的姿态和口气，诸葛亮虽被刘备指为“国父”，但毕竟身为人臣，真不明白一问推崇“三纲五常”的中国人，是如何将这个违背“君为臣纲”的《出师表》推上“典范”高度的。从某种意义上讲，古今颂扬的《出师表》无非是一纸开动不义战争机器的宣言、争地杀人的申请，搞破无数家庭，将诸多健壮之士，送到诸葛亮等为实现不可能实现的目标而发动的不义战争中。字里行间，寻不到一丝一毫恤民怜弱的平民思想。诸多年来，无数文人雅士，不仅自己临表涕零不知所言，还将其写入课本中教导着一代又一代的稚子幼儿，对此精品细揣、感激涕零。唉，可悲！可叹！令人涕零！
首先必须明白，老板和员工并不是对立的，那种雇用和被雇用的关系，只是一种表象，在更高的层面上，老板与员工是和谐统一的。老板需要忠诚和有能力的员工，公司业务才能开展，同时，员工必须依赖老板提供的业务平台才能发挥自己的聪明才智，体现职业生涯的价值。而要达成老板与员工关系的和谐统一，就需要建立一种二者之间的制度和准则。事实上，这种制度和准则往往并不是明文规定地存在于公司制度中，而是长期形成的一种不成文的习惯，是一种潜移默化的职场规则。
与老板交往是人际关系中最难把握的环节，因为这直接关系着员工的事业发展和前途。不过，要想处理好上下级关系，应遵守的下黄金法则：
（1）了解老板。
至少应该了解他的个性、习惯、爱好、作风等。值得注意的是，身为老板，往往有所谓的“官架子”，他平常的作风和行动，并不见得是真实的想法，只有透过“假象”看到“实质”，才会有助于处理好上下级关系。
（2）理解老板。
站在老板的立场上，给他一些同情和理解。同样，当自己成为一个老板时，则需要多考虑员工的利益，多一些支持和鼓励。待人如己，这不仅仅是一种道德法则，它还是一种动力，有助于整个工作环境的改善。
（3）欣赏老板。
如果你相信老板是优秀的，你就会在他身上找到好的人格品质及能力；如果你不认为是这样，就无法发现他身上潜在的优点。员工往往会因为种种原因不能对老板做出客观评价，从而影响了上下级关系。然而，要知道，他之所以成为老板，毕竟有某些特质是值得肯定和欣赏的。欣赏他，赞美他，这也能显示你的内涵。
（4）尊重老板。
尊重他的权威，因为树立权威是他施展管理职能的一种手段。同时，也可以平衡他所要承担的风险。所以，只要不是有针对性的咄咄逼人，员工就应该尊重他的权威。
（5）接近老板。
关系只有在相处中才能调节，员工积极接近老板，就能得到他的信任，以及对你的指导和帮助。不要因为有压抑感而逃避，这只能让双方关系变得疏远。
（6）帮助老板。
帮助老板出谋划策、纠正错误、度过难关，这不仅能让老板记住你，更是你身为公司员工的职责和使命，因为员工和老板的利益是一致的。
（7）以诚相待。
不要高谈阔论，更不要玩弄手段，以诚恳的态度与老板相待，能显示你的一种踏实的作风。虚伪总有被揭穿的一天，老板不是傻子，扁得了一时，骗不了一世。
（8）留下好印象。
包括你的形象、风度、气质、言行等，都要以最合适的印象出现在老板面前。特别是最初的印象，往往很难改变。而为老板留下一个好印象，即使工作中犯了小错误，也会得到原谅。
（9）不卑不亢。
特别是不能以教训的口气和老板说话，即使是在提出建议或指正错误时，也应该为他留下一个思考的空间，而不是单纯直接地“说教”。要保持自己的尊严，也要保持他在人格和决策上的自尊。
（10）把握好度。
与老板交往，既不可过亲，也不可过疏，而应适度。交往的频率过高，会显得逢迎讨好，也会影响老板的工作和休息；交往的频率太低，则不能进行有效沟通，进而影响与老板的关系。
当然，与不同的老板交往，也会有不同的交往法则，这就需要员工平时积累总结。同时，与老板的关系是否融洽，既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。聪明的老板会给员工以公平的待遇，而聪明的员工也会用自己的忠诚来予以回报。
