——团队亲和力的亲和力
管理者要组建智囊团，其中人才是智囊的根本。信息是靠山，只要掌握信息，晋升离你不远。获得上下信息靠上传下达，还要重视幕后英雄。除了信息还要智慧，但大智若愚，破除大巧必用大拙。眼观四方、耳听八路，必将大功告成。
组建智囊团
纵观古今中外的历史，我们可以发现，凡是属于重大的成功决策，往往都是在智谋之士的辅助之下完成的。历史上，任何精明能干的将帅、官员，甚至帝王，无不尽力寻觅天下奇才，为他出谋划策，充当“外脑”。
作为一个管理者首先涉及的就是智谋之士的素质。
博学多才。必须具备一门以上的专业知识，而且知识渊博、思路开阔、目光敏捷，能善于察觉到别人不注意的问题，捕捉到别人捕捉不到的敏感信息。
具有系统分析能力。对一个系统内的问题，能运用逻辑思维的方法去分析，找出切实可行的方案并能迅速地作出选择。在工作中，能注意外部与内部的结合，当前利益与长远利益的结合，局部利益与整体利益不发生冲突。
能客观地考虑问题，敢于坚持正确的主张。那些患得患失，看眼色行事，报喜不报忧的人，决不能成为信息人才。
不畏惧挫折。不惧怕失败，是任何一个有才干的人都具备的特点，他能从逆境中重新走出来，而很多人失败的真正原因，在于他们缺乏自信心，不能以积极的心态去对待事物。
在挑选信息人才时，除了应考虑人员的这些素质外，还应考虑他们的知识结构、能力配合的互补性等。一个优秀的智囊团，应由各方面专业人才组成。要有既懂业务的骨干、市场营销专家，还要有法律方面的专家和社会心理学专家。能对国家各项政策法律及社会民众的心理有深刻的了解，当遇到危及企业的突发事件时，能针对民众的心理策划出好的方案来挽救企业，也能针对民众的心理策划出好的方案来挽救企业信誉，重塑企业形象。另外还应该有专门研究人际关系方面的专家，善于协调各方面的人际关系。如可能的话，尽可能与政界人士保持良好的关系。因为政治是经济的集中体现，要想促成你的事业大发展，不能忽视这一点。
一对相亲相爱的夫妻，他们相互尊重、心灵相通，如果他们朝着一个共同的目标努力，他们可以在很短的时间内，建立一个快乐融洽的家庭。相反，如果他们不懂相处之道，经常吵架，甚至拳脚相加，进而反目成仇，那么他们的婚姻注定会短命，并且会在彼此的内心留下创伤。
而同样的道理五十个人同心协力朝着共同的目标努力，就可以取得巨大的成功；相反，假如他们将精力花在争权夺利、彼此防备上，那么这个组织就会从内部出现分裂，最后土崩瓦解。
两个融洽的心灵加起来的力量，肯定比两个分开的心灵所拥有的力量要变大好几倍；而五十个以上协调的心灵加在一起工作，他们的成就将是难以估计的。水果的数目是可以用算术的逻辑去计算，但心灵的力量——财富的创造——却是依靠心灵协调的力量来计算。
爱因斯坦用数学的方式说出这宇宙就是一个力场……他那E＝me2的公式，道出了质能互变的原理……物质就是一个不定形式，无边无际，由思想振动频率而组成的“能量仓库”。只有频率相接近的心灵才能够“调整波段”去接收能量的发放。
在我国的春秋战国时期，群雄并立，各据一方，都想吞并对方，一统天下。各诸侯国之间，既斗武又斗智，既养兵又养士。这里的“士”就是谋士，也即是信息人物。养士最多的恐怕要属齐国的孟尝君了，史书上记载其养士达三千人。一些有见识的君主，也非常重视谋士的作用，把养士当作治国的一项根本办法。
有一年，孟尝君的领地“薛”这个地方闹了饥荒，没有人敢去代收租税，这时，冯獾毛遂自荐，愿意为孟尝君效劳。他来到了“薛”地，立即就以孟尝君的名义召见当地百姓，宣布一切债务作废，并把一切债券当场烧毁。老百姓纷纷欢呼“万岁”。冯獾回来以后，就对孟尝君说，看看您的府上“宫中积珍宝，狗马实外厩，美人充下陈”，什么都不缺了，惟一缺的就只有一样——“义”。他这次给孟尝君买来了“义”。孟尝君听了之后非常吃惊，但也没什么办法。到后来，齐国换了新的君主，国王因为听信谗言，把孟尝君的宰相之职撤了，并贬他到“薛”为候。盂尝君上任时，未至百里，老百姓都纷纷扶老携幼，前来欢迎孟尝君，欢呼之声，不绝于耳。这时，孟尝君才恍然大悟，如果没有冯獾当初买回来的“义”，哪有今天如此热烈的夹道欢迎。
到了三国时期，信息人才已经达到了军之必备、国之必有的程度，且分层别次，国有国相，军有军帅，各部兵马将领又都有自己的随身谋士，做到了层层有参谋，事事可咨询。刘备曾经说过：“虽有关张敌万夫，岂胜诸葛一良图。”曹操在郭嘉死后，曾哭倒于地，说：“奉孝，此乃天丧我也。”刘备、曹操始终把得天下与得谋士联系起来，且一部《三国演义》自始至终都贯穿了一条思想：成事在于人谋。
可以说在我国历史上，任何一个精明能干的将帅、帝王都是善于利用“外脑”，依靠智囊团做出重要决策的。管理者人的高明往往是建立在智囊团高明的基础上。“谋”与“断”是结合在一起的。
随着现代社会的迅猛发展，各方面的情况千变万化，者在决策过程中，就更要发挥“智囊团”的作用。只有在智囊团对问题进行广泛深入的调查研究，制定出多种可行性备选方案以及对利弊得失做出充分的说明之后，管理者才可以决策。决策之后，如果遇到了重大问题，应由智囊团进行追踪检查，及时修正和调整原来方案或提出应变方案，这是决策工作减少失误，并纳入科学化轨道的一个重要环节。
但我们也应该看到，管理者应该在决策中处于主导地位，对于信息的谋略，要认真地对待和审慎地处理，不要忘记自己的主导地位。一个优秀的管理者，要善于利用各类专家的头脑，在专家工作的基础上做出正确的决策，同时，又不能为专家所左右，牢记自己的职责。管理者的职责在于“断”，这是管理者在工作中最为关键的一个环节。
人才是智囊的根本
你确定自己追求的目标之后，便招揽有关专门人才去辅助你达成愿望。
你要决定用什么方式去酬劳这些智囊。没有人可以在缺乏酬劳的情况下死心塌地为你工作；也没有一个聪明的人会要求别人在没有酬劳的情况下为他工作——虽然这种酬劳并不一定是金钱。
每周至少与他们见面两次，如果可能的话，次数多一点更好；你不是无计划的见面，而是透过会议磋商去制定出一个完整的行动计划。
你要和他们保持高度协调的的合作，而这需要极佳的个人修养与人际关系技巧。
意见的分歧是在所难免的，其实也是需要的；然而，你要懂得“掌舵”，方可以令这艘航船流畅地向前进而不至漂泊不定。
有效人才资源管理要从有效的授权开始，充分运用各种人才的时间和天赋。通常管理者往往出于无奈才会授权，而那时他手上的工作已大大超出负荷能力。
借助他人之力确实会有做错事或不同做法的风格。作为成功的管理者就必须仔细挑选和训练自己的下属，信任他们，了解每人不同的风格，而不是一味地将判断力加诸他人。
掌握信息，晋升不远
真正的靠山是自己。
成功的手段没有什么特殊性，也不是用什么阴谋，不过是比别人考虑得全面一点，信息广泛一些，行动快一步。
1864年4月，美国的南北战争快接近尾声了。那时，市场上物资匮乏，猪肉的价格很贵。作为企业家的亚默尔知道，这种现象只是暂时的，战争一旦结束，猪肉的价格就会很快降下来。所以他对战争的重视绝不亚于正在打仗的军人。他天天读报纸听收音机，打探着最新的消息。他从最新的消息可以推算，南军的败局已定。
一天，他被一条新闻吸引住了，这条新闻说：
在南军高级将领罗特·李将军的营地附近，一个神父遇到了一群孩子。孩子们手拿着钱，问神父什么地方可以买到面包和巧克力。
孩子们说：“我们已经两天没有吃到面包了！”
神父问：“你们的父亲呢？”
“我们的父亲都是李将军手下的军官，他们也是几天没有吃到面包了。他们给我们带回来的马肉太难吃了，嚼都嚼不动。”
在战争期间，有关人们缺衣少食的新闻到处都是，对这条新闻，亚默尔突然感觉到有什么不对。他立即意识到，这是一条非同小可的消息，这里面有很重要的关于南北战争的信息！
他是这样分析的：南军供给缺乏是大家都知道的情况，不足为奇，但是南军的大本营里发生这样的事情却是很重要的事情。俗语说，兵马未动，粮草先行，现在已经到宰杀战马的地步，不用说，形势已经十分危急。
他的结论是：战争马上就要结束了！
时机来了，必须马上行动。他马上与东部市场签订了一份以低于市价20%的价格卖出猪肉的合同，交货期限是10天以后。
合同刚一签订，当地所有经销商都大骂亚默尔疯了，把猪肉的价格压得这样低，在这些人的眼里，亚默尔的行为是不可思议的。这样做，毫无疑问，是把大把大把的美元往别人口袋里扔，只有疯子才会这样做。于是，很多人都想趁机大捞一把，纷纷找亚默尔签订合同。亚默尔来者不拒，几天之内，又签订了一批合同。
亚默尔的这一赌注可算是压对了地方：就在合同签订的几天之后，战局和市场都发生了根本性的变化——猪肉的价格一下子降到比亚默尔卖出的猪肉的价格低25％。那些经销商们一时间目瞪口呆，后悔莫及。
就是这一笔交易，亚默尔就赚了100万美元！
现代社会大家都明白信息的重要。
信息的重要不在其本身，而在于你对信息的分析上，分析信息的切入点对，那么信息是会生“利息”的。
信息是靠山
利用别人获取信息是一个简单有力的方法，在这个过程中，如果你能够掌握为你工作的人，那么这个过程就会有一个完美的结局。因此，重要的是选择一个对你真正忠诚的人成为你的耳目。
从前有一个拥有万贯家财的大富翁，知道自己得了不治之症，所剩的日子也不多了，打算把遗产交代给自己的独生子。
此时独生子正好到外地去做生意，短时间内无法回来，而大富翁又担心自己的遗产被仆人侵占，于是就立好遗嘱以防万一。
富翁：“仆人哪，我儿子归期未定，但我的身子一天一天恶化。如果有一天我支持不下去，闭上眼了，但是我儿子还没回来，等他回来时你就把这份东西交给他。”
仆人：“这是什么呀？’
富翁：“你别问，只要交给他就行了。”
果然，等不及独生子返乡，大富翁就撒手人寰了，仆人于是把遗嘱转交给富翁的独生子。
而仆人早在富翁交遗嘱给他时，见机不可失，就擅自篡改成对自己有利的内容。
等到独生子回来一看，上面竟然写着：我所有的财产之中，可以由独生子任选其中的一项，其余的则全部送给多年服侍我、陪在我身边的仆人。
仆人心想自己就要成为大富翁了，得意地问独生子：“这么多的财产，你就好好地挑一样吧，我不会吝啬的！”
独生子想一想之后说：“我决定了。”
仆人说：“你尽管说吧！”
独生子大声地说：“我选的就是你！”
这个聪明的独生子立刻化险为夷，轻而易举就从仆人的手中把自己父亲的所有财产都要了回来。
从前，郭国的国君出逃在外，他对为他驾车的人说：“我渴了，想喝酒。”车夫把清酒献上。他又说：“我饿了，想吃东西。”车夫又拿来干粮。
国君问：“你怎么准备的？”
车夫回答：“我储存的。”
问：“你为什么要储存这些东西？”
车夫答：“是为了让您在逃亡的路上充饥解渴用的。”
问：“你知道我将要出逃吗？”
车夫说：“是的。”
问：“那你为什么不事先告诉我呢？”
车夫回答说：“因为您喜欢别人说奉承话，却讨厌人家说真话。我想过规劝您，又怕自己受到惩罚，所以我没有劝您。”
国君一听变了脸色，生气地问：“我所以落到出逃的地步，到底是为什么呢？”
车夫见状，连忙转变了话锋，说：“您流落在外，是因为您太有德了。”
国君听后又问：“我既然是有德的人，却要逃离国家，流落在外，这是为什么呢？”
车夫回答说：“天下没有有德之人，只有您一个人有德，所以才出逃在外。”
国君听了之后，忘了自己是在逃难，十分高兴，说：“哎呀，有德之人怎么受这等苦哇！”他觉得周身劳累，靠在车前杨木上睡了起来。
车夫用干粮垫在国君头下，自己悄悄地走了。后来，郭国国君死在田野里，被虎狼吃掉了。
郭国国君在穷途末路之时，仍不能体会对自己忠心耿耿的车夫的一片赤诚之心，仍改不了喜欢听奉承话的毛病，其失败是必然的。
你需要听到不同的声音，否则你的耳朵会失去作用。
获得上下信息
如果一个管理者足够忠诚和诚实，他就会获得上下信息。
利用别人获取信息等于为自己增加了一只眼睛；给别人提供假信息等于让别人成了独眼龙。
1944年，德国突然对伦敦发动大规模的空袭，2000多发炸弹从空而降，整个伦敦即将遭受不可预计的灾难。
然而不知什么原因，德军总是错失目标。想要攻击桥梁和繁华街道的炮弹总是提前掉下来，在人口较少的郊区爆炸，为什么会出现这种情况？
原来德军在瞄准目标时，依赖的是在英国安插下的情报人员的情报，然而这些间谋提供的情报是英国的谋报员巧妙改编过的错误资讯，他们故意把这些情报泄露给德国人，而德国人并不知晓。
在与竞争对手的竞争过程中信息和情报至关重要，你探测对方的同时，对方也在探测你。给予对手假情报，能让你获得更大的先机。英国首相邱吉尔说：“真相可贵，但真相要认真防卫。”在防止对手看穿你真相的同时，如果你还能了解对手的真相，那么你就一定能取得胜利。
有的时候，激怒别人也不失为一种绝好的办法。人们在盛怒之下容易失去控制，他们会控制不了自己的内心而把真实的想法说出来。
把自己置身事外，让别人为自己做事，这样对手可能因为恼怒而失去控制，在这样的情绪支配下，他很有可能会犯错误。这样的计谋可以让你窥探到对手的内心想法。对于他不经意间流露出来的话，要假装不屑一顾，实际上据此探究他隐藏的秘密，还要用隐秘的话诱使他们说出真心话，最终引诱他们落入你精心设计的陷阱中。
恼怒可以使对手无法控制自己的言行。强烈的情绪反应会让他们暴露真相，而这些正是对付他们的最好材料。
