在没升职之前，你周围的同事或许经常会怨这怨那：薪水太少，工作太多，主管没创意……可以说，他们所处的是职场里典型的黑色隧道。黑色隧道有如漫漫长夜。当年华老去，光阴不在，我们真正能留下的是什么？这个问题在不断地拷问着每一个上进的人。为缩短和消除“黑色隧道”，我们需要培养能带得走的职场能力。身在职场中的人都知道，不管在什么岗位上，没有能力的人是很难得到晋升的。能力突出，才能创造非凡的业绩，才能为你的晋升加油添才。为此，一定要历练升职能力，历练好你如何最佳表现能力的技巧。
能力素养为你升迁插上翅膀
每年年终奖之后，很多企业由于一年来的各种原因，都会有一批人走掉，跳槽地震引起“职位空穴”，人员将重新洗牌。一些对企业忠心耿耿、兢兢业业的人，提升的机遇就加大了。要得到提升不仅需要具有良好的身体素质、心理素质、道德品质素养，而且还需要具备良好的能力素质。
能力素质，是指完成一定活动的本领，是一个人能否进入升迁人选的先决条件，是能否胜任管理工作的主观条件。没有任何能力，根本谈不到进入职业工作，更谈不到进入管理岗位。经济的快速发展，知识快速大爆炸，职场对人才要求标准越来越高，每个职业人，都将面对职场上“质”与“量”的双重压力，而实力才是职务竞争的核心。
能力素质的高低，直接关系到工作效率、工作业绩的优劣。领导才能优秀的管理者，能够运筹惟握，从全局上把握正确的方向；疏通、协调好各种关系；大胆创新、锐意改革；通过语言感召力，使群众一呼百应，各方面的管理井井有条，富有效率和生机；其领导业绩也十分明显、突出。而那些才能平庸的管理者，可以说是“无能的好人”。他对工作全局把握不住，主攻方向不明；或人际关系疏通、协调不力，使人员“内耗”严重，积极性调动不够；或语言缺乏感召力，不能鼓舞、鞭策群众。这些人整天忙忙碌碌，哪里有事到哪里，但是忙不出什么效果，甚至急得象一团乱麻，反而越忙越理越乱。
一般而言，工作能力以下包括三要素：
1.能力素质：工作所需的基本能力素质和职业素养。如：智能水平、工作主动性、人际关系等。这是企业为了实现其战略目标、获得成功，而对员工所具备的职业素养、能力和知识的综合要求。也是三要素考核的重中之重，它能表现出一个人的发展能力。
2.专业技能：是指掌握一定的专业技术知识，并运用这些知识去解决领导实践中遇到的专业技术难题的一种能力。如：财务管理中进行的财务分析、成本管理的能力；电脑系统管理中进行电脑维修的能力等。
3.工作经验：这是在工作中不断摸索、总结、积累起来的，如何在工作中积累相关的经验，熟悉自己所从事的业务流程的运做，能否以最快的速度投入到工作中去，并带来新的思路和方法，也是职场人士需要不断去做的课题。
二、能力的分类：人们要完成某种工作，往往不仅依靠一种能力，而是依靠多种能力的结合。这些能力互相联系，保证了这项工作的顺利进行。因而，心理学界有多种对能力的分类方法，例如：
1.一般能力：在不同种类的活动中表现出来的能力，如观察力、记忆力、抽象概括能力、想象力、创造力等。其中抽象概括力是一般能力的基础。
2.特殊能力：指在某种专业活动、专业工作中表现出来的能力。它是顺利完成这项活动或工作的心理条件。
3.流体能力：指在信息加工和问题解决过程中所表现的能力。如对关系的认识，类比、演绎推理能力，形成抽象概念的能力等。它较少依赖于文化和知识的内容，而决定于个人的禀赋。20岁到达顶峰，30岁以后开始下降。流体能力属于人类的基本能力，其个体差异受教育文化的影响较少。
4.晶体能力：指获得语言、数学知识的能力，这项能力决定于后天的学习，与社会文化有密切的关系。晶体能力在一生中一直在发展，只是到25岁以后，发展的速度渐趋平缓。晶体能力依赖于流体能力。
各方面能力都很强的人极为少见。从工作角度来看，没有必要在所有能力上都拥有很高水平。一般而言，一个岗位只对某一些能力比较偏重，对另一些则不那么强调。在选择工作时，扬长避短是明智的举措。找到自己的优势作为职业切入点，而回避劣势，则成功的概率就大些。
从升职的角度考虑，我们在日常工作中，尤其应注意的是培养自己作为管理者的能力。管理者能力素质的构成管理者的才能，包括了统帅能力、意志能力、应变能力、疏通、协调能力、语言表达和专业技术能力、创新开拓能力等等。它在形成和发展过程中，必然要受到其他各项内在要素的明显制约和影响。因此，领导人才在锻炼和培养自己的创造才能时，就不能局限于单纯从成才的方面去寻求提高的捷径，而必须在多方面打好扎实的基础，付出艰苦的努力，以求得创造才能的综合性提高。
领导才能的锻炼和培养，主要有三种途径。一是通过实践来增长才能；二是通过学习来增长才能；三是通过竞争和自我否定增长才能。
1.纵横捭阖的统帅能力。一个管理者无论职务高低，总是负责一定部门的工作，需要组织一定的人力、物力和财力，为达到一定的目标而努力，因此，作为一个管理者必须具备统帅才能，有统帅全局的战略头脑
2.多谋善断。管理者决策水平的高低取决于自身的修养，为了提高决策水平，管理者要树立不断创新的思想，克服因循守旧，墨守成规的思想；要有渊博的学识，不仅要有哲学、经济学、政治学、法律和管理学知识，还要努力掌握现代科学的方法论，如系统论、信息论和控制论等。当然，现代管理者需要更多的依靠智囊团，但是专家的意见不能代替领导人的决策。因为正确的决策不但要智囊团的多谋，更要靠管理者的善断。
3.知人善任知人善任，就是不仅要善于发现人才，善于慧眼识英才，善于因才施用。还要善于用人，要用其所长，避其所短。这样，在实施某项工作中，才能运筹帷幄之中，决胜千里之外。
4.游刃有余的协调能力。疏通、协调能力，主要是指妥善处理与上级、同级和下级之间的人际关系的能力，工作中管理者需要同这三者各种各样的人打交道，而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况和掌管的工作性质是不尽相同的。管理者能否与他们友好相处，互相配合，协调一致。使上下级相互沟通，同级相互信任，劲往一处使，直接关系到领导工作的成败。现实中的领导活动中，管理者都需要花很多的时间和精力来处理各种复杂的人际关系。
5.左右逢源的语言表达能力。语言表达能力是管理者的一项重要能力，也是一种基本功。语言能力反映人的思维能力、社交能力、以及性格、风度。管理者在工作中主持会议、制定政策、文件，上传下达工作指令，接待来访，参加社交活动，发表演讲和个别交谈等都需要语言表达能力。管理者的语言能力主要表现在语言的分量、语言的逻辑性和语言的幽默感三个方面。
职场白领早日培养解决问题的能力、沟通能力、理财能力、信息管理能力、外语交际能力、创新能力等等，让能力为你插上升迁的翅膀，早日当上领导，早日摘取高管明珠，并成为一个杰出的职场达人。
升职秘笈
当一个员工能力提升的时候，往往渴望更高的职位，更广阔的空间，证明自身价值的同时，得到好的回报。这是正常的想法，谁不想进步呢？那么如何向领导要求升职呢？最重要的是你要展现给领导你的能力，然后让领导去评估你，去考虑是否要委托给你更加重要的责任。
经验为你升职加薪添砝码
如果问大家一个问题：你工作是为了什么？恐怕很多人会回答：当然是为了高薪和升职。的确，高薪是人们工作的目的，升职是为了满足自己的虚荣和成就感。人的一生主要追求三件事：情感、金钱和权力，而高薪和升职正是后两者。正是这种观念的主导下，人们在求职或工作时，往往把薪水和职位放在第一位；如果是高薪或者高职位，不管这份工作对自己的职场人生有没有帮助，许多人会毫不犹豫地去争取；而如果待遇低，就算能学到很多东西，人们也会对它不屑一顾。其实这样正好是本末倒置，如果忽视经验，把关注点放在升职和加薪上，那你往往会误入歧途，职场之路越走越艰难；而如果你先把关注点放在经验的培养上，你的职场之路就会越来越顺，升职和加薪都会水到渠成；这就好比建房子，地基打牢固了，房子就会建得很高、很顺。要格外重视经验，因为它往往被视为能力的展现和固化。
有一次，浙江一位房地产老板跑到清华去聘请一位管理学博士做顾问，月薪一万一个月，对于刚毕业的博士来说，在没有工作经验的条件下，这个待遇已经是非常诱人的了，于是那位博士欣然前往。加入公司后，博士表现得非常积极，不断地给老板提建议，但老板只是笑一笑，很少采纳博士的建议；其实也很简单：博士没有实际经验，比较理论化。老板经常带着博士出入各种社交场合，跟合作伙伴、政府官员会面时，老板得意地向他们介绍说：“这是我的助理，清华大学的管理学博士生……”最初，博士还很有一种自豪感，但慢慢发现，老板并不要他做什么事，博士写的策划书，老板也是放在一边，终于博士明白了：老板高薪聘请他过来，并不是看重他什么能力，只不过是把他用来当作活广告，帮老板装点门面而已，对博士而言，像在吃青春饭一样，平生所学并没有一点实践的空间；于是博士最后毅然辞职。
这位博士的运气还算不错了。当前就业形势日趋严峻，很多大学生毕业后，由于没有经验，工作一时很难找，于是，为了得到一份工作，不惜放弃自己的专业所学，去做电话营销员、保险业务员和公司的培训员这类不用什么文化，谁都能做的工作；结果几年下来，薪水很低，经验几乎还等于零，再跳槽出去，工作更加难找。现在的企业越来越偏向实用主义，企业招聘时，明确地贴出广告：要求有多少年的工作经验，要求有从事某某工作的经历……所以你只有具备工作经验，才具备工作能力，只有具备工作能力，你才有向老板要升职加薪的筹码。
有这样一名应届女大学生，她受人推荐，应聘上了一家大型电子企业的人力资源部。由于她为人很狂傲，心态放得很高，根本不服从工作安排，也不愿接受培训，于是主管按她的要求，把工人培训直接划给她去负责，结果她每天就是给工人培训“公司简介”、“质量方针”、“薪酬福利”和“规章制度”等简单内容，每天像喇叭一样地工作；结果两年后，公司裁员，她首当其冲，直接被裁掉了。于是，又只好重新回到市场上找工作，几个月后哭着打电话给原来的人事主管说：外面根本没有适合她的工作，品质做不了，物流做不了，生产做不了，工程做不了，就连培训，别人都嫌她做得太简单，结果她只能找了份工资不到两千的电话营销工作。
所以说，对于刚步入职场的人士来说，经验比薪水更重要，唯有具备了应该具备的经验，你才能要到你想要的薪水；没有哪个老板有心情去培养一个毫无经验的员工，更没有哪个老板愿意把高薪付给一个没有经验，不能为他带来回报的员工。
升职秘笈
许多人常常把关注点放在升职和加薪上，而很少关心工作的好坏，以及能否对自己的能力有所提升。其实对于刚入职的人士来说，经验是第一要务，只有拥有了经验，你才有追逐升职加薪的本钱。
好口才是升迁的一把金钥匙
有人经常提醒这样职场新人：“别把会说话不当一回事儿！”这个提醒太好了。许多人就是认为：整天话都不离嘴，有什么好当回事儿的；正是这样的不重视常常坏了你的事。在日常交往中，会说话的人能把平平常常的话题讲得十分的引人人胜；嘴笨口拙者即使讲的内容非常好，听起来也会觉得索然无味。有些建议，会说话的人一说就通过了；而那些不会说话的人却连诉说的对象都没有。也就是说，会说话是打开成功大门的一把金钥匙，可以带来意想不到的效果，会说话的能力，可以成就一个人一生的财富！
真正的会说话是一种语言的表现艺术，语言表达能力只是其中比较重要的一部分罢了。良好的会说话能力会受多种因素的影响，每个细节都不可偏听偏废，忽视这些细节就会对我们会说话能力的发挥产生制约作用。例如衣着、仪容、谈吐、举止等就属于制约会说话能力发挥的外在因素。就说举止吧，举止是依靠动作来传达的。人们获得对他人的第一印象，通常并不是通过对方的语言而是通过动作。与一个举止大方优雅的人进行交谈，会使人感到一种享受，谈话双方的距离会在不知不觉中缩短，在心底产生一种亲近的感觉。
现在许多人都已经重视到这些外在因素，而且有些人说起话来也是伶牙俐齿、滔滔不绝。但是，在解决棘手的问题时，光有这些还是远远不够的，因为还有许多制约会说话能力的内在因素。一个会说话的人应该具有五种能力，即观察能力、学习能力、应变能力、分析能力、语言组织能力。对于那些职场人士来讲，要想提高自己的说话能力，只有重视内在方面的修养，“会说话”才不会成为无源之水，无本之木。能言善辩的会说话能力，是每位人才都应该具备的素质之一，诚然只能说是“之一”，如果只是会说，不具备与其相关的知识的修养，也算不上真正的会说话，更算不上是个人才。
历史上的汉文帝刘恒，有一次与主管招待的官员张释之到上林苑进行视察，发现有个叫啬夫的人特别能说会道，便传令提升啬夫为上林苑总管。张释之深知此人只会卖弄嘴皮子，没有真才实学，就进言文帝说：“秦国重用的谋士，个个能言善辩，却没有几句实话，皇帝不得不一只耳朵进、一只耳朵往外放。陛下只看到啬夫会说话的能力好，就提升他，如果真是这样，那么恐怕天下那些扯顺风旗的人，光卖嘴皮子，都不干实事了。”文帝听取了张释之的意见，收回了任命。
一个人拥有会说话的能力，这也是一个人的财富。要想让别人喜欢自己，必须培养自己的说话能力，只有这样，才能打开人与人之间沟通的大门，彼此的心灵才会产生碰撞的现象，从而产生共鸣。在各种各样的人际交往中，会说话的人将会非常的受欢迎，能轻松地与他人融洽相处，在社会交往中如鱼得水。
美国人早在上个世纪40年代，就把“会说话、金钱、原子弹”看作是在世界上生存和发展的三大法宝；60年代以后，又把“会说话、金钱、电脑”看成是最有力的三大法宝。而“会说话”一直独冠三大法宝之首，足以看出会说话的作用和价值。
