诚信与诚府是对立的吗？水至清则无鱼吗？有时恰恰相反。不信，且看下文分解。
要像麻雀般诚实
在我们日常生活中，人们往往会被那些夸大其辞的人蒙骗，所以与他们的交往，只会是几次或一次，因为经过几次的交往之后，就会发现他们虚伪、自吹自擂。因此，人们乐意与那些诚实的人交往，他们实事求是，即便他们的言语不那么中听、悦耳。
作为领导者，只有诚实客观，才能真正赢得下属的心。虚伪的领导，频频放空炮，不可能抓住下属的心，只会让下属对领导者的虚伪更加感到可憎。
下面一则寓言也体现了这样一个道理：
有一天，九只鸟与国王老鹰开“圆桌会议”，讨论未来领导之事。
老鹰说：“欢迎光临。我召开这次会议是要告诉你们，我已不再是你们的领导者了，因为我的翅膀已变得苍老无力，再也不能带你们到高空翱翔，我的眼睛仅能使我看到最大的猎物，我的双爪也只能抓到最娇弱缓慢的动物。我虽然仍然教导你们与你们的子孙，但我已经无法在你们最需要领导者时，带领你们穿越狂风暴雨。”
“你们都是与众不同的，因为伟大的上帝并不会创造两个相似的个性。对你们而言，你们每一位都具有特殊的才能与贡献，但今天我必须从你们中间选出水准最高者。”
乌鸦说：“老鹰大人，何不就选我呢？我超凡出众，当我想占领一棵树时，其他的鸟都会让位给我。”
猫头鹰说：“乌鸦，你是出众，因为你恃强凌弱，且仅会说些闲言蜚语伤害别人；你很懒散，但你不会在乎的；你不敢面对挑战，只能活在愚昧的行为里。因此，应该由我当领导人！人们都说我聪明，因为我是你们之中最清醒的人。看看，我的头能转到任何一个方向，所以我无所不知。”
麻雀想：“我是这群鸟中最平凡的，而且也没人说过我很独特或我有什么才能。我一直嫉妒乌鸦，因为他不会害臊，而且他很聪明，他总能用任何方法达到他所要的目的。而猫头鹰的确见闻广博，且无所不知，但他却很少和其他人分享他的意念或感想。我不知道该怎么办。”
隼说：“我应该当领导人！老鹰和我是同一家族，我们是优秀的猎人，而勇气便是我们的力量，所以绝不会有像我们这样勇敢的领导人。”
麻雀想：“隼小姐的确很勇敢，但她不知道除了勇气是成为优秀猎人的条件外，还可用于更多地方吗？我只吃种籽或虫子，但昨天我啄了想捉我妹妹的狐狸。”
天鹅说：“拜托！看看最优越出众的鸟--我--吧！我是诚实与纯洁的女王。若不诚实就无法信任，若无法信任，那我们会如何呢？我甚至相信雨水有灵魂，并享受雨水打在我美丽羽毛上的感觉。
而其他人却抱怨淋湿而躲在自己的巢中，你们躲避别人也就是躲避自己、躲避信任。”
鸽子说：“我的天鹅女士，您太自夸了。我的确同意您的看法，但您爱自己胜过爱别人。若我们不照顾别人，则我们的世界便不会和平。当我还是只雏鸽时，我的父母即教导我领导最重要的法则即是：‘己所不欲，勿施于人。’您必须要有爱心，更要体谅人。”
麻雀想：“天鹅与鸽子皆具有优秀领导者的特质，天鹅对人诚实，鸽子关爱、照顾别人。但上星期，我责备我的孩子偷了玩伴的虫子，我原谅他们并且告诉他们要将食物与玩伴分享，但我以前从不认为自己是诚实或关爱他人的。”
蜂鸟说：“你们其中没有一个像我的身体一样娇小，但看看我能够做的事，我的翅膀长得又快又强壮，所以我可以飞到任何我想到的地方。所有的鸟中，就属我最有自信，因为我能克服重重困难。领导者就必须像我一样自信。”
鸫说：“哟！您是很有自信啊！但您一定要看看其他的鸟，他们都拥有您所没有的领导能力与技巧。我是最好的演说家，我能模仿许多鸟的声音，而且我能够与狗及青蛙说话。要成为一名让人民享受自由与和平的领导者，你必须要能与其他不同种族的生物沟通。”
麻雀想：“自信与自我表达的能力是领导者所需要的，而我两者兼具。我很小，仅五寸高，且在两周大时即离开父母，生活使我坚强，而我所犯的错误使我更加坚毅；我很快乐，并以我甜美的歌声与其他人分享我的想法，让其他人都能听到我的歌声。”
老鹰说：“麻雀！麻雀！你睡着了吗？”
麻雀说：“老鹰大人，今天我第一次体会到我与其他鸟的不同。昨天我还认为少数人天生就是做领导者的，而其他人则不是。我还认为，作为领导者，一定要诚实，不能自吹自擂。在座各位都极力吹捧自己的优点。我可能没有像你们说的那样好，也许你们不会选我当新的领导者，但今天，我自我推荐做你们的领导者，而且我相信我有能力做好。”
猫头鹰说：“老鹰大人，我们可以在投票前先暂时休息一下吗？麻雀今天已经给我们上了一课。”
的确，除了麻雀，那些鸟只知道夸大自己的长处，却没有意识到其他鸟的长处。正是麻雀的诚实客观，让猫头鹰感到它们已经被麻雀上了一课。
这也教育我们，作为领导者，必须具备诚实客观这个先决条件。自吹自擂的人，往往夸夸其谈地说出许多冠冕堂皇的话，但却做不出有实际意义的事情，久而久之，人们便对这个人产生厌恶，那么他怎么能做一个好领导呢？
心底无私天地宽
有时候，面对领导的挑剔，直言不讳无疑也极具说服力，即直接地指出对方的不足，阐述自己的观点。
乔治？马歇尔是美国五星级上将，是美国重要的军事领导人之一。在他任中校时，他崇拜的英雄是在一次大战期间派驻欧洲的美国远征军总司令杰克？潘兴将军。但当他与这位著名将领于1917年10月首次会晤时，却发生了一场激烈的冲突。当时潘兴前来视察一次军事演习，结果对演习情况很不满意，于是潘兴将部队司令官与参谋长痛责一番。当时在场的马歇尔鉴于前线的实际状况，认为这样的责备不公平，于是毫不委婉地将自己的看法公开，据实告知潘兴。马歇尔滔滔不绝地举出许多事实，潘兴在吃惊之余，并就总部的许多问题与马歇尔对质。
马歇尔答道：“是的，但是我们每天都碰到许多问题，而且在入夜之前必须把这些问题都解决掉。您不了解这里的实际情况。”
播兴面对这位直言不讳的马歇尔中校，无可奈何。
20多年后，时值 1938年 11月，马歇尔面对着一位级别比潘兴更高的总司令--总统富兰克林？罗斯福。罗斯福提出一项极具野心的计划，打算建造一万架作战飞机。马歇尔大为震惊，因为罗斯福总统虽然想出这项计划，但对于人员的征召及飞机的养护等一系列相关的问题却毫无方案。在提出这项计划以后，罗斯福在会场上神采飞扬地绕了一圈，然后问马歇尔是否认同他的计划。
马歇尔毫不婉转地说：“总统先生，我很抱歉地告诉您，我根本不同意您刚才所做的计划。”
在场的其他人都被马歇尔的这种言词吓了一跳，因为这一次是马歇尔第一次出席总统的报告会。
但是，在会议结束以后，罗斯福总统让财政部长亨利？莫根绍告诉马歇尔要与他进行单独谈话。
这无疑表明了，罗斯福被直言不讳的马歇尔说服了。
又有一次，在1940年5月，马歇尔（当时担任陆军参谋长）与他的上司公开对抗，也是因为他的直言不讳。这次会议的主题是人员与飞机的动员，以此来适应美国可能介入欧洲大陆的战争。由于罗斯福总统对于马歇尔的这个主题发言表现出不大的兴趣，会议进行得一点结果都没有。一向直言不讳的马歇尔于是要求发言三分钟。正如后来为他做传的艾德？克雷所述：
“二十年以前，他在泥泞的战地与潘兴将军对抗；现在他直言不讳地向美国的总统挑战……他滔滔不绝地说出许多理由，一开始他的用词很准确，然后由于沮丧而越说越急。军营、口粮、武器一切都供应不足，新式大炮与防空炮虽已设计，但尚未生产……德国在西线集结了140个师，兵力达到百万。用五个师去与这百万德军对抗意义何在？马歇尔慷慨陈词，发言早已超过他要求的三分钟，这位参谋长把美国陆军的缺点揭露得一览无余。”
虽说马歇尔不顾及领导、甚至总统的面子，直言不讳地指出他们的不当之处，但正是因为他的直言不讳；讲出了实际存在的种种问题，说服了美国军队的集体领导层，使他们不得不慎重考虑。为美军直接参加欧洲本土战争争取到了宝贵的时间。
对那些不可一世的人，一味的迁就、谦让往往会引来他们肆无忌惮的紧逼。所以说，对于这些人，不妨直言不讳，一语点出他们的缺点和不足之处。他们在你讲实情的情况下，是无法撕破脸皮与你做些无聊的争论的。因此，他们只好无可奈何地被你征服。
在日常工作中，我们经常面对的一个棘手的问题，就是如何面对自己的错误，尤其是作为一个领导者，该怎么办？诚然，为自己辩护、找出合理的借口是一个办法，但能承认自己的错误，会让人有一种高贵怡然的感觉。比方说，历史上对南北战争时的李将军有一笔极佳的记载：
毕克德的那次进攻，无疑是西方世界最显赫、最辉煌的一场战役，而在那场战斗中，毕克德本身就很辉煌。他长发披肩，而且和拿破仑在意大利战斗时一样，每天都在写情书。在那悲剧性的七月午后，当他的军帽斜戴在右耳上方，轻盈地跨马冲刺北军时，他的那群效忠他的部下不禁为他喝彩起来。他们一边喝彩，一边跟随他向前冲刺。队伍紧随，军旗翻飞，军刀闪耀，阵容威武，连北军也不禁发出啧啧的赞叹。
毕克德的队伍轻松地向前冲锋，穿过果园和玉米田，踏过花草，翻过小山，同时，北军大炮一直没有停止过向他们轰击，但他们继续向前挺进，毫不退缩。
突然，北军步兵从埋伏的墓地山脊后面窜出，向毕克德那支毫无防备的军队，一阵又一阵地开枪射击。山间顿时硝烟四起，战况惨烈，有如屠场或火山爆发。几分钟之内，毕克德属下的所有旅长，除了一名之外，全部阵亡，5000名士兵也折损4/5。
阿米士德？毕克德统率其余部队拼死冲刺。他奔向石墙，把军帽顶在指挥刀上挥动，高喊：“弟兄们，宰了他们！”
他们做到了。他们跳过了石墙，用枪柄、刺刀拼死肉搏，终于把南军军旗树在了墓地山脊的北军阵地上。
军旗只在那儿飘扬了一会儿，虽然那样短暂，但却是南军战功的一个辉煌纪录。
毕克德的冲刺，虽然代表了勇猛和光荣，但也是战败的开始。最终，毕克德还是失败了，他始终没有办法突破北方战线，而他可能也明白这一点。
南方的命运由此决定。
李将军大感沮丧，更加感到震惊不已。他主动将辞呈递交给当时南方的戴维斯总统，并请求改派“一个更年轻有为之士”。如果李将军要把毕克德的进攻和由此导致的惨败归咎于其他人的话，他可以找出几十个借口，诸如有些师长失职啦；骑兵到得太晚不能接应步兵啦，等等。
但是李将军太高贵了，他不愿意去责备别人。当进攻的残兵从前线退回到南方战线的时候，他亲自出迎，并做出了对自己的谴责。“这是我的过失，”他承认说，“是我，我一个人，败了这场战斗。”
李将军正是以他这种高贵的品质，坦诚的态度，赢得了大家的尊敬。虽然他的努力改变不了历史潮流，无法挡住北方的大军，但李将军本人却一直受到全体美国民众的尊重。
从这个事例我们可以看到，作为一个成功的领导者，要想领导他人，不仅靠的是权力，而且靠的是一种威信。作为一个领导者就要建立自己的威信，赢得下属的尊重。在遇到自己的错误时，坦诚地承认不失为一种好的方法。
君子坦荡荡
实事求是就是要尊重客观事实，不能讲假话，办假事。作为领导，针对下属的问题，是对就是对，就要表扬；是错就是错，就要指出来，以便改正。不能是错误的，而为了表面上过得去，就说是对的，而背后找机会报复下属。只有实事求是，才能使下属们信服。
1935年，项英、陈毅在赣粤边直接领导游击战争，对付国民党的“围剿”，在艰苦中度日。
在当时十分困难的条件下，钱是影响内部巩固的一个重要问题。项英、陈毅在于都南部突围时，组织上交给他们几根金条带着，以备急用。
他们把这些金条缠在腰里，穿衣服多的时候可以掩掩盖盖，没人发现，到穿单衣的时候，腰里就鼓起来了。少数新奇的战士，就对着他们腰里鼓鼓的东西指指点点，有的战士还故意找个机会摸摸是什么东西。
项英、陈毅对这件事也很重视，考虑的也比较全面。如果把金条分开带的话，万一某些意志不坚强的士兵逃跑的话，那就等于给他们发路费了，真正需要用钱时怎么办呢？如果只是由他们俩带着，不仅瞒不住大家，而且还有一定的危险，也可能啥时候就被谋财害命，不如干脆把它说出来，向大家讲个明白，看怎么处理。
有一天，陈毅在项英的陪同下，召开了一个大会，他把金条从腰里取出来，摊在手中。对一脸好奇的战士们讲道：“同志们，这是党的经费，党要我们保管好这些经费，我们从来没有乱用过一分钱。发展党的事业，要靠这笔钱；发展我们的部队，也要靠这笔钱。”
紧接着，他环视了一下大家，说道：“现在，虽说局面已经略为稳定了，但形势还是不容乐观，我们有责任通知你们，万一我们牺牲了，尸体可以不要，但是这些经费无论如何要拿回去，这是党的钱，决不能让这笔经费落在敌人的手里。”
战士们听到后说：“你们腰里装的是金子，老早就猜到了。”
项英、陈毅建议将金条分开来由多人保管。
战士们说：“党的经费要由最可靠的人带着，还是由你们来保管吧。”
陈毅同志针对战士们的好奇、疑虑，实事求是地把情况讲清楚，既说服了战士们，又消除了一个影响内部团结的因素。
1947年，为配合人民解放军的大反攻，刘邓大军根据党中央指示向大别山挺进。当时，后面有蒋介石的大批追兵在追赶我军，企图在我军未渡淮河之际消灭我军。
在正要渡淮河之际，上游突然涨水，导致本来可以徒涉的河面不能徒涉，渡口上的船只也被敌人破坏得差不多了，只剩下十来只小木船。此刻，敌情也异常紧急，离淮河渡口只有三十余里。 刘伯承了解到这个情况后，说：“十几万大军，只靠十几只小船摆渡，那只是杯水车薪，无济于事的。如果拂晓前部队不能按时渡过淮河，势必要和敌军背水一战。拖过了时间，千里跃进大别山的种种努力都将毁于一旦。”
于是他问先头旅的旅长：“河水到处一样深吗？”
“能不能架桥呐？”
“你们实地侦察过吗？是不是找过当地向导调查过了？”
旅长一一回答了他的提问，告诉他不能架桥。但他仍感到担心，心里总不踏实，喃喃自语：“淮河水到底有多深，究竟能不能架桥，能不能徒涉？”他迎着萧瑟的秋风，急匆匆地向渡口走去。
夜，只有一弯下弦月，淮河堤上一盏马灯在不停地游弋。刘伯承手中拄着一根很长很长的竹杆，向一只小船走去。船在江面上缓缓行驶，刘伯承用长长的竹杆不停地往江底戳着，站起又蹲下，蹲下又站起，小船经过河水不太深的地方，他就让警卫员插上标记。
