现实社会中，不少领导干部都渐渐磨去了敢于恪守职责，敢于碰硬的锐气和刚气，生怕坚持了原则得罪了人，自己会受到打击报复，对歪风邪气不敢抓不敢管，一事当前，首先想到的不是神圣的职责和人民的利益，而是个人利弊得失。这样做的直接后果是党纪国法和组织原则在基层打了折扣，变了样，走了形；往深里说，是助长了社会不良风气，妨害了社会的公平正义，破坏了党在基层的执政形象，危及党的执政基础。
讲原则，需要反对“好人主义”，如果信奉关系至上，对上光说好听的、阿谀奉承，同级之间拉拉扯扯、相互吹捧、一团和气，不敢开展批评与自我批评，这是极其有害的。如果奉行“好人主义”、“明哲保身”，对同事和下级的问题视而不见、昕而不闻，不善意提醒、不严肃批评，这对同志、对自己都不好，最终受损的是党的事业。作为领导干部，不能不讲原则、怕得罪人，不能事不关己、高高挂起，一定要敢抓敢管，同各种歪风邪气作坚决的斗争。
有人会说，讲讲原则也要讲灵活。“原则性”和“灵活性”相结合，是在讲原则前提下工作方式方法的灵活性，绝不是将原则变通。关于“原则上”的话我们经常听到。学校招生，“原则上”不能收取择校费，但事实情况是把择校费换个名字；单位反腐败，“原则上”不能接受吃请，但还是有些吃请了，那也是因为“特殊情况”是“原则下”的；某地规定公务员工作期间“原则上”不能饮酒，但一些单位头头脑脑中午照样脸喝得红彤彤的……
一些党员领导干部一贯总是以“讲原则还要灵活处理”的口吻针对少数人变通原则，这种针对不同人可“灵活”、可不“灵活”的做法实际上是滥用权力、不讲原则，这种领导干部终究会受到大多数群众的唾骂和反对。
对广大领导干部来说，必须时刻牢记党的宗旨，慎用手中的权力，牢记“修身齐家治国平天下”、“治官事则不管私家”等古训，胸怀法度，善守其本，情系人民，做到既重感情，更讲原则，一定要严格按政策规定办，遵纪守法、严格自律。“不为名所累，不为利所缚，不为欲所惑”，做一名重道德、重操守的好领导、好干部。
不要搞任何特权或例外
“没有规矩，不成方圆。”这句古语很好地说明了规矩的重要性。军队的战斗力来自于铁的纪律，单位的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。只有按规则办事，才能明理树信。商鞅立木为信，包公刚正执法，解放军的“三大纪律，八项注意”……哪一个不是“坚明约束”而后大获成功的呢？制定“规则”需要严守“规则”的大力支持！
上帝率领的天使足球队与撒旦率领的魔鬼足球队踢了一场球赛。经过90分钟的大战，比赛结果令人大跌眼镜：实力明显占优的天使队以大比分败北。上帝百思不得其解，只好询问撒旦。撒旦一语道破天机：“我请的是瞎眼裁判。”上帝恍然大悟。竞赛需要规则就如同生命需要空气，脱离了规则的限制，上帝也不一定能赢。
在组织规章制度面前，人人平等，一切均依据制度规定行事。不论是领导干部还是下属，都不要搞任何特权或例外，这样，上下才能够上下一心，赏罚分明。
有这样一个故事：黄某原来学的就是安全专业，暑假还去企业实习过，有一定经验，于是兴冲冲地去人才市场递交了个人资料。接到面试通知那天，黄某早早地就去了，到了那家企业才发现别人比他还早，有十二三个人，都是来应试安全主任的。
面试开始了，求职者按顺序进办公室面谈，黄某排在了后面，听先面试完出来的人说，主持面试的是一个分管安全的行政经理，问的问题也不难，都是些日常安全管理中能碰到的问题。轮到黄某了，他忐忑不安地走进办公室，一个靠在椅子上吐着烟圈的中年男人接待了黄某。他先问了黄某一些个人情况，又问了黄某几句专业方面的问题，黄某回答得很轻松，听得那经理微笑着不停地点头。最后，那经理一边夹着香烟一边让黄某跟他去厂区转转，看看能不能为企业提点什么建议。
这是一家生产显示器的电子厂，易燃易爆有毒有害的物质并不多，易发生工业伤害事故的设备也几乎没有，走火通道、各类应急设施都比较齐全。但是，吸烟是绝不容许的。虽然自己只是来应聘的，但看见经理夹着烟，黄某当即就想提出来，但又害怕惹得经理不高兴，自己的饭碗还捏在他手里呢？可不提吧，这确实是个隐患，而且后果还比较严重。权衡再三，理智和原则终于占了上风，黄某望着经理一字一顿认认真真地说：“贵企业各项安全设施都比较完善，可见平时是下了工夫的，只是个别员工安全意识比较淡薄，就像经理您一样，领我去看货仓也夹着烟，这是很危险的也是极不应该的行为。火灾面前，人人平等，不会因为你是经理火就不烧。”
“哈哈……”那经理听到黄某的话忍不住大笑，让黄某有点莫名其妙。好一会儿，经理才止住笑站起来，向黄某伸出了手，“小伙子，恭喜你加入本公司，从现在起，你就是本公司的安全主任了。我们需要的就是像你这样有原则性的人，不管是谁，不管他官有多大，违反了制度，就得对他提出批评，安全工作来不得半点马虎，前面的好几位应聘者，都是没过得了最后这一关呀！”
走出经理室，黄某开心极了。“讲原则，什么时候都不会错。”国有国法，家有家规，公司有公司的规则，有法规就得遵守。在守法与违法之间是没有什么中间地带的，这就是原则。领导都不会欣赏没有规则意识、不守法的人的。所以，任何时候都别忘了讲原则。
许多单位都有自己的规章制度，大到科研生产、企业管理，小到考勤着装。那些大的方面执行起来似乎要容易得多，然而一些小的方面可就不那么乐观了。比如说，有的单位出台了《禁烟规定》，可就是出台政策的部门领导，却在上班时间大开其门，旁若无人地吞云吐雾，而受罚的都是下面的小职工和老百姓；还有的工厂要求职工上班时统一着装，职工们都统一到一起了，但某些领导就是另类。像这样在制度面前不平等的现象可能并不少见，如果想做到制度面前人人平等，领导应率先垂范。
有这么一个故事：有一天，美国IBM的董事长汤姆斯·沃森带着客人去参观厂房，走到厂门时，被警卫拦住：“对不起，先生，你不能进去，我们IBM的厂区识别牌是浅蓝色的，行政大楼的工作人员识别牌是粉红色的，你们佩戴的识别牌是不能进厂区的。”董事长助理彼特对警卫叫道：“这是我们的董事长，陪重要的客人来参观。”但是警卫人员回答：“这是公司的规定，必须按规则办事！”
结果，汤姆斯·沃森笑着说：“他讲得对，快把识别牌换了。”所有的人很快就去换了识别牌。
所谓讲原则，不是食古不化，也不是冥顽不灵，它是我们人生的中流砥柱，也是我们道德的底线。有了这个底线，我们无论置身于怎样的环境中，无论有着怎样的经历，都不怕会走错路。只有这样，我们的事业才会走得更稳、更好、更从容。
有前瞻力，有预测未来之智
时代潮流，浩浩荡荡。上者，引领变化潮流；中者，适应变化潮流；下者，反对变化潮流。引者兴，顺者生，逆者衰。变化潮流汹涌澎湃，稍有不慎就会被浪潮吞没，因而只有英雄般的人物才能成为引领变化潮流的角色。
何谓英雄？中国古代学者刘劭认为：“聪明秀出谓之英，胆力过人谓之雄。”德国古典哲学家黑格尔说：“一代英雄，必然是公认的那个时代目光敏锐的人。他们的业绩、他们的言论，就是那个时代的精华。”
领导干部只有站在一定的高度展望未来才能够深谋远虑，才能更好地把握方向。领导学者福莱特强调：“我们所要面对的是一个时刻处于变化之中的环境，所以决策必须对未来的发展作出预期。决策如果仅仅适用于当前环境，一般都是二流人物的标志，领导者的任务正是对由眼前到未来的过渡能够作出卓越超凡的理解。”可见，一个领导者要想成功，就必须有先见之明，这样才能使下属永远追随在你的鞍前马后。
比如说，现在的世界，和平问题与发展问题是紧密相连、相互依存的。和平的国际环境是发展的必要条件，争取和平是为了发展。世界越是发展，特别是占世界人口3/4的发展中国家越发展，和平的力量就越大。
邓小平作出的“和平与发展是当代世界的两大问题”的崭新论断，是基于他的敏锐观察和深刻分析。任何一个领导者，都应该顺应时势的要求来确定大政方针。既然和平与发展是当今世界的主题，那么，用邓小平的话来说：“中国对外政策的目标是争取世界和平。在争取和平的前提下，一心一意搞现代化建设，发展自己的国家，建设具有中国特色的社会主义。”为此，也必须坚持“发展”这个“硬道理”。正是因为有了邓小平对世界局势所作的新的论断，中国人民抓住了世界和平环境这样一个机遇，30多年来坚持不懈地发展经济，才取得了这样巨大的成就。
对未来的目标能有个清晰明确的看法，是现代领导者的前瞻力的重要表现。前瞻力决定了领导者的工作能力，它是未来组织发展的航向标，是驱使下属激情工作、不断进取的原动力。“有几十年的眼光，可以建立几十年的事业；有千百年的眼光，可以建立千百年的事业。”这是成功者的格言，也是今天的领导者要谨记的领导之道。
再如，现代社会，在新的科学革命的推动下，科学技术高速发展，日新月异，尖端技术被广泛应用，最新科技成果被迅速推广，科技与经济之间，乃至科技与整个社会发展之间的结合越来越密切，引起了国际经济和社会生活的深刻变化。高科技的发展水平，已成为国际间进行经济、军事乃至综合国力竞争的重大因素。许多国家纷纷制订了各自的高科技计划：
1983年，美国率先推出战略防御计划，即“星球大战计划”。这个计划借同苏联进行军备竞争而占据科学技术的制高点；
苏联、东欧制定“科技进步综合纲要”；
法国、西欧制订了“尤里卡计划”；
日本制定了“振兴科技政策大纲”。
这些计划都把科学技术领先权列为竞争重点，使这些国家国际政治、经济处于极有利的地位。
邓小平密切观察着这一切动向，并思考着对策。他认为“下个世纪是高科技世纪”。从长远的观点看，我国必须积极发展高科技，为2l世纪中国的全面发展抢占战略制高点。因此他提出“高科技领域，中国也要在世界占一席之地”，他号召“搞科技，越高越好，越新越好”。
