早年的张良何尝不想使自己成为天下无敌者，所以凭自己的力量，想去暗杀秦始皇，即使以他的智慧和狂热，最后仍是功败垂成。黄石老人所教他的，便是“守拙”的智慧，不要争强，让自己永远成为弱者，日后张良的确将此原则彻底奉行，所以成为中国史上最有智慧的人物之一。
守拙，还包括一定程度上自觉地遵从一时一地的潜规则。如果你不能改变现状，那么你只能改变你自己。虚己处世，千万求功不可占尽，求名不可享尽，求利不可得尽，求事不可做尽。如果自己感觉到处处不及人，便要处处谦下揖让人；自己感觉到处处不自足，便要处处恬退无争。
总之，领导干部要将守拙养晦、低调做人做事内化为不事张扬、平和、浑厚的工作风格。学会低头，懂得退让有人问大哲学家苏格拉底：“据说你是天底下最有学问的人，那我想请教一个问题：请你告诉我，天与地之间的高度到底是多少？”苏格拉底微笑着答道：“三尺！”“胡说，我们每个人都有四五尺高，天与地的高度只有三尺，那人还不把天给戳出许多窟窿。”苏格拉底微笑着说：“所以，凡是高度超过三尺的人，要能够长久地立足于天地之间，就要懂得低头呀！”苏格拉底可谓是深得人生的真谛：懂得低头。
美国着名的政治家和科学家、《独立宣言》起草人之一的富兰克林，有一次到一位前辈导师家拜访，当他准备从小门进入时，因为小门的门框过于低矮，他的头被狠狠地撞了一下。出来迎接的前辈微笑着对富兰克林说：“很痛是吧，可是，这应该是你今天拜访我的最大收获。你要记住：要想平安无事地活在这人世间，你就必须时时记得低头。”高明的领导者并不一味地争强好胜，在必要的时候，后退一步，学会低头，反倒可以见识到更广阔的天空。
冯梦龙在《智囊》中收集了许多这样的例证。
清河人胡常和汝南人翟方进在一起研究经书。胡常先做了官，但名誉不如翟方进好，在心里总是嫉妒翟方进的才能，和别人议论时，总是不说翟方进的好话。翟方进听说了这事。就想出了一个应付的办法。胡常时常召集门生，讲解经书。一到这个时候，翟方进就派自己的门生到他那里去请教疑难问题，并一心一意，认认真真地做笔记。一来二去，时间长了，胡常明白了，这是翟方进在有意地推崇自己，为此，心中十分不安。后来，在官僚中间，他再也不去贬低翟方进了。
还有个故事：明朝正德年间，朱宸濠起兵反抗朝廷。王阳明率兵征讨，一举擒获朱宸濠，立了大功。当时受到正德皇帝宠信的江彬十分嫉妒王阳明的功绩，认为他夺走了自己大显身手的机会。于是，他散布流言说：“最初王阳明和朱宸濠是同党。后来听说朝廷派兵征讨，才抓住朱宸濠以自我解脱。”在这种情况下，王阳明和张永商议道：如果退让一步，把擒拿朱宸濠的功劳让出去，可以避免不必要的麻烦。假如坚持下去，不作妥协，那江彬等人就会狗急跳墙，做出伤天害理的勾当。”为此，他将朱宸濠交给张永，使之重新报告皇帝：朱宸濠捉住了，是江彬的功劳，这样，江彬等人便没有话说了。王阳明称病休养到净慈寺。张永回到朝廷，大力称颂王阳明的忠诚和让功避祸的高尚事迹。皇帝明白了事情的始末。免除了对王阳明处罚。王阳明以退让之术，避免了飞来的横祸。
如果说翟方进以退让之术，转化了一个敌人，那么王阳明则依此保护了自身。
老子曰：“功成、名遂、身退，天地之道。”这话真是造就了中华民族的性格。中国人做事情一般来讲是不太彻底的，在封建官场上，多信奉“功成身退”，在战场上，又讲究“穷寇勿追”，在商场上，往往喜欢“见好就收”，可谓深得中庸之道。
确实，这也是中国人生活经验的总结。在《易经》里，就有“否极泰来”、“剥极而复”的话，意思是说倒霉到了极点，好运就会来临，反之，鼎盛到了极点，也就快倒霉了。
汉光武帝时期，五溪一带的当地人反汉。新息侯马援已经80多岁了，还在皇帝面前“据鞍顾盼”，以表现自己的英雄气概。光武帝对他大加赞赏说：“老将军真是神勇不减当年！于是，任他为帅，领兵平叛。后来在壶头死于军巾，真是应了他的话：“男儿当马革裹尸而还！”
唐朝代国公李靖本来是在家养病。这年正遇上土谷浑族侵犯边境。他听说后马上去见丞相房玄龄，对他说：“我虽然年迈，但对付蛮夷之人尚可，平叛还是没问题的。”但他平叛归来后却遭受到别人的陷害，差一点招来杀身之祸。到唐太宗伐辽时，征求他的意见，他还说：“我现在虽然是年老体衰，如果陛下不嫌弃，我照样可以披甲出征。”
郭子仪80多岁还任关内副元帅和朔方、河中节度史。实际上他早已功成名就，该自动让位给后来人了，可他一直不求身退，最后的结局是让德宗罢免。
历史上这几个人，哪个不是英雄，堪称人中豪杰？但他们都不免被功名牵累，何况那些不如他们的人呢？文臣以运筹之才辅国，武将凭决胜之勇定邦，人们成就功名的欲望就是为了得到这个名声，古往今来的贤卿大夫们很少去琢磨这道理，不去珍重自身，真是让人感叹急流勇退的人太少了！
退一步海阔天空，以退为进才能得到更大的收获。退一步你可以重找到一条生活的出路。至少也要停一步，想一想，作进一步的调整，充实，准备再战。“江东子弟多才俊，卷土生来未可知。”留着青山在，不怕没柴烧。在无法改变现实，无法对抗他人的情况下，要学会低头，学会退让，谋求东山再起。团结班子，提高领导效率团结对于一个班子来说，是全部战斗力的基础；团结对于一个干部而言，是觉悟高低和党性强弱的体现。毛泽东说：“要像爱护我们的眼睛一样爱护党内的团结。”邓小平说：“没有一个安定团结的局面，就不能安下心来搞建设。”江泽民说：“党的团结，特别是各级领导核心的团结，是压倒一切的重要问题。”胡锦涛总书记也指出，坚持党的团结统一是党和人民事业成功的根本保证。
无论是机关、军队，或学校、企业，在任何一个组织中，要想提高领导效率，增强团队凝聚力，取得工作业绩，最起码的前提就是领导班子要团结。要达到班子团结，需要班子成员之间的互相理解、互相支持、互相欣赏，这样才能产生坚强的领导力量。班子团结与否这个话题时常被上面的领导放在嘴边，也是上级部门考察下级部门的一个重要指标，可见班子团结是多么重要。
刘伯承与邓小平，他们在战场上配合默契，得心应手，在工作中珠联璧合，相得益彰，带出了一支英勇善战的刘邓大军。在刘邓手下工作过的同志都知道，刘邓二人紧密配合，通力合作。只要邓小平表过态的事情，你去问刘伯承，刘伯承一定说：“按邓政委讲的办。”同样，凡是刘伯承说过了话，再去请示邓小平，邓小平也必定说：“照刘师长讲的办。”好多刘邓的下属都记得刘伯承常说的一句话：“政委说了，就是决定，立即执行。”
刘邓不仅是工作上的好搭档，在日常生活中也是互相关心、互相牵挂的好战友。邓小平常常提醒工作人员：师长年纪较大，视力也弱，大家要特别注意，小事多找我和参谋长，大事才找师长决策。为了照顾刘伯承的身体，邓小平总是把许多组织实施、起草报告、签发电报等任务担当起来，尽量减轻刘伯承的体力负担。有一次，部队经过黄泛区，天上有敌机轰炸，脚下是没膝深的烂泥，行走十分困难，邓小平就搀着刘伯承，一直走完了几十里的路程。在刘邓合作的13年中，两人一个是军事主官，一个是政治主官，他们精诚团结、配合默契，带出了气冲斗牛的一二九师和第二野战军，创造了抗日战争和解放战争一个又一个奇迹与胜利。
对于一个领导班子来说，团结才有凝聚力、才有战斗力。一个团队要干事业，不能光靠一把手唱独角戏，必须靠班子成员的齐心协力才能共襄盛举。如果团结搞不好，就会互相猜忌，互相扯皮，甚至阳奉阴违，互相掣肘，一把手就算再牛，能力也会在相互扯皮中抵消，本事也会在钩心斗角中耗尽。
搞好领导班子的团结，不仅要在日常工作中格外注意，尤其还要把握住易于产生分歧、摩擦，乃至纠葛的几个特殊期：
1．班子调整的磨合期
每遇班子调整，原本不很熟悉的人，由于事业的需要，组成了一个新的领导班子，随之就有一个相互磨合的过程。此时，班子成员对彼此的人生经历、思维方式、工作风格、性格脾气等不甚知晓，容易产生误解。所以，这个阶段关键是班子成员间要尽快磨合，奠定团结的基础，防止留下影响团结的隐患。
2．重大改革的决策期
在决策诸如管理体制改革、人事制度改革、分配制度改革等重大问题，尤其是其中涉及具体人的切身利益时，班子成员之间产生分歧、矛盾的可能性较大。如果缺乏民主气氛，轻视事前事后的交流沟通，必然会埋下“火种”，日积月累，一旦暴发，将对团结造成难以挽回的影响。当决策形成后，对仍然持异议的班子成员要个别做好说服解释工作，这样既有利于决策的实施，又避免其心里留有“疙瘩”。
3．年度考核的敏感期
年度考核是上级组织综合各方面意见后，对领导干部一年来德、勤、能、绩的总结和评价，涉及领导干部的政治荣誉、发展前途和经济待遇。由此，有时可能导致担心、猜疑，甚至戒备的心理，影响班子的融洽。作为党委主要领导，要注意做好这个敏感期的团结工作。本着客观公正的原则对待班子成员，着眼实绩，找准问题，防止以偏概全，正确行使民主监督权利。尤其是主要领导本人要平等地对待每一位副职，不以个人亲疏、好恶评价下属。
中国共产党90年的历史证明，领导班子只有搞好团结，才有凝聚力和战斗力，政策才有权威、讲话有人听。讲团结，就是讲成功。清朝雍正皇帝时有个大臣鄂尔泰有句名言：“大事不可糊涂，小事不可不糊涂，若小事不糊涂，则大事必至糊涂矣。”大家能有今天的岗位和成绩，除了靠个人的努力外，主要还是靠父母的养育、老师的教育、组织的培养，如果不团结、老闹矛盾，彼此之间非要在一些小事上争个高低、争个雄雌，势必导致无原则的纠纷，对班子的团结不利，对个人的成长也不利，这多么不值得啊！
班子不团结，相互拆台的结果就是都下台；班子精诚团结，相互补台的结果就是都上台。团结就是大局，团结就是力量，团结就是胜利。团结问题，关乎个人荣辱，关乎事业发展，关乎党的兴衰。每位领导者都应当像珍视自己的眼睛那样珍视团结，争做团结的模范。
领导干部要搞好团结，要有对路的方法。一要有公正处事的方法。公正处事是赢得人心的重要砝码，是争取别人支持的重要条件。二要有平等待人的方法。人格是平等的，尊重别人，才能受到别人的尊重。三要有民主的方法。一个领导者如果自以为是，轻视同事，搞一言堂，势必成为孤家寡人，众叛亲离，最终失去人心，失去领导资格。四要有自律的方法。古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”只有自己先做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，才能影响和带动其他人这样做。
领导者要搞好团结，还要不断增强团结的艺术：
1．讲尊重
对同志不尊重就会伤害了别人的自尊心，反过来就是对自己的不尊重。尊重是相互的，下级要尊重上级，上级也要尊重下级；资历浅的要尊重资历深的，资历深的也要尊重资历浅的；年轻人要尊重老同志，老同志也要尊重年轻人。一般来说，年老的、资历深的同志阅历广，工作经验较丰富，考虑问题较周全；而年轻同志则富有朝气，敢想敢干。因此，在工作中大家应互相尊重，以诚相见，相互学习，取人之长，补己之短。
2．罗理解，少猜疑
多从正面看别人的长处、优点和所做的工作，多想别人所遇到的困难和所处的环境；少从反面无端揣度，“杯弓蛇影”。很多时候，一些不团结的问题，大都发生在对别人的不理解和无端猜测、揣摩上。多理解，少猜疑，关键是理解，只有真正理解了，才会不猜疑、少猜疑。要做到多理解，就要有“换位”意识，设身处地为别人多想想，有些事情就这样想开了，不要庸人自扰。
3．罗谅解，少挑剔
谅解包括对别人缺点、不足的宽容，也包括直言不讳地善意指出别人的缺点。人非圣贤，孰能无过？只要不是原则性问题，就应当有容人之量，不要把非原则问题无限上纲。同志之间最忌的就是当面不说、不及时说，而是攒着，一旦时机到来，就来个“翻锅底”、“算总账”，结果“两败俱伤，群众遭殃”。
4．要讲民主
充分发扬民主，坚持商量办事。有了不同意见要多商量、多通气，在充分讨论的基础上求得统一。每个班子成员都要严格遵守组织纪律，做到有话当面讲，有不同看法和意见在会上提。绝对不能当面不说，背后乱说；会上不说，会后乱说，把会上的不同看法透露给无关人员。一定要坚持个人服从组织、少数服从多数的原则，个人的意见只能在执行组织决定的前提下保留，绝不能按个人意志办事，更不能个人意见被否决之后在行动上有任何反对的表示。
治众如寡，当好“班长”
我们常讲，过硬的部队要靠坚强的班子带，坚强的班子要靠合格的书记抓。办好中国的事情，关键在我们党。抓好发展这个党执政兴国的第一要务，一把手是关键；加强执政能力建设，“班长”起着关键作用。《孙子兵法》云：“治众如治寡，分数是也。”毛泽东说：“党的委员会有一二十个人，像军队的一个班，书记好比是‘班长’。”像中国这样一个十几亿人口的大国，任何一级领导都好比是“班长”，可以对其领导对象进行有效的组织管理。
想当好“班长”，就要加强班子的凝聚力。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。领导班子的战斗力，不仅在于班子成员个体能力的强弱，更在于集体的凝聚力上。
“一把手”在决定和处理问题特别是在重大原则问题上，善于从全局的高度分析和思考问题，能够为领导班子指引出正确方向的能力。榜样的作用是巨大的。“一把手”在领导班子中率先垂范、以身作则，靠自己的模范带头作用来影响和带动大家，领导班子就会作风正派，清正廉洁，下属会跟着学，就会形成一个风正气清、团结战斗的集体。
焦裕禄与百姓同吃同住，带领兰考人民抗沙治水，成为县委书记学习的好榜样。河南林县县委书记杨贵为改变老百姓因缺水而造成的穷困，带领全县人民在艰苦的条件下，奋战于太行山悬崖绝壁上，逢山凿洞，遇沟架桥，终于建成了“人工天河”--红旗渠。北京京郊“第一村”韩村河，在村支书田雄的带领下，经过27年的艰苦创业，奋力拼搏，闯出了一条建筑兴村的成功之路，建设了一个和谐美丽的社会主义新农村。
领导干部，要做“班长”，就应该从内心应该先要做好公仆，把做公仆与做“班长”结合起来，把自己的人生抱负融入到本单位工作中去，一心一意为民办实事，诚心诚意带领群众谋发展。
当好“班长”，还要关注班子的常见问题，班子的常见问题包括：
