第三份工作，2002年，被市场部两位同事鼓动，和他们一起辞职并以10万元集资创建一公关公司，后尝到冲动盖过理性的苦果，意思就是，玩完了，倒闭了，扯淡了，没影了。在此期间充分锻炼了哥们儿的忽悠能力和方案写作能力，以及被客户羞辱的抗击打能力。当然更让我清醒地认识到，人要做力所能及的事情，在资源不具备的前提下，一味地"追求梦想"，按照想象来，是注定要吃大亏的。当年注册的公司名字我依然清晰地记得：北京联成互动企业顾问有限公司。当然，此公司早已注销。当年的合伙人张番同学现已事业有成家庭幸福。
第四份工作，2002年底至2003年8月，由于自不量力地开办公关公司，其中有一个意外的机会让我结识了一位贵人--北京软件产业促进中心的姜广智主任，也因此让我有机会成为了一个国家事业单位的员工。在那里，姜主任手把手地教我如何工作，他让我知道了仅仅靠点儿小聪明，再怎么玩命干活也成不了大气候，要想成长，就要具备大智慧。他让我学着站在行业的制高点来认识我所热衷的IT领域，让我学着站在一定高度看问题和分析问题，让我了解到掌握政策的重要性，让我从20岁开始便每天认真看新闻联播。
至今，我都非常感谢姜主任当年对我的信任，以及给我的成长带来的巨大帮助。我也感谢当年的领导将全中心的宣传和推广工作都交给了我--一个年仅19岁的娃。虽然我负责的整个中心CI项目以及其他宣传推广工作顺利地完成了，但当年的我仅仅是个会干活却还不会做人的傻孩子。
第五份工作，2003年8月至10月。我不得不承认，这是我最失败的一次跳槽，这是我不断冲动的恶果，这是我聪明反被聪明误的典型。2003年7月底，因为一次机缘巧合，我在软件中心的一次项目合作中结识了当时联众电脑公司的一位高管，那会儿联众游戏在业内也称得上呼风唤雨。大概是我在工作执行力层面的能力被那位高管看上了（当然也许人家只是因为我供职于政府事业单位的缘故随口说说吧），总而言之，人家问我是否要跳槽，可能只是象征性的问问，但我却当真了。好吧，一个人的能力被认可的时候，不管真的假的，血就会往脑子充，就会昏头。而当对方开出8000多块钱月薪，又提出是市场部副总监这个title的时候，我承认我彻底高潮了。于是乎，我毅然决然地从软件中心辞职，去了联众。到现在我也觉得对不住当年挽留我的领导们，纯属 "给脸不要脸"型。我在联众仅待了两个月就提出辞职。
首先，因为我太年轻，凡事想当然，去之前压根儿没想起应该先实地考察一番，进去后我才发现，当时联众的管理和效率比国企还国企，我立即大失所望。
