“谏”历来是人们所提倡的。对于一名热爱本公司、本企业的职员来说，“谏”更是本分之事。对于副职领导而言，谏言时不可恃功自负，当得知上司改变了自己的错误决定，采纳了你的建议后，不要洋洋自得。不喜欢反驳的上司，并不是不能驳，只是要你驳到好处。
还有一种“讲谏”不顺利的情况，是上司本身便不喜欢或者根本不重视下属的谏言。这些上司有时会当面应付你，也有时会当面根本不做什么反应。
这种情况是不是还可以“进谏”呢？
勇于谏言，无论对个人还是对公司，企业都是有益处的。日本明治时期有一位实业家被称为“谏魔”，他能积极地对上司进言，有如着魔了一般。
他认为工作不是他人给予的，而是要自己积极创造的。他常常在有效的时间谏言，于是渐渐由一名基层人员而崭露头角。同样，作为一名职员，要想在竞争激烈的现代商场中立足，也要尽可能力自己创造机会，绝不该因为上司
不愿听“谏言”便不去“谏”。
对待不重视下属建议的上司，在谏言之前，你必须充分调查，充分考虑其必要性，使上司不得不予重视。对于上司原本已经当面答应了、但后来却音信皆无的情况，你自己便要反思一下自己谏言的方式是不是合适，口气是不是过重，是不是无意中表现了轻视上司的意思。
对于不重视谏言的上司，进谏必须时机得当。比如当地正同别人商量事情时，你走过去，说“我向您提一点建议”，这显然是不明智的。即使为了当时应付你，答应你的意见，等事后问他，他也可以说：“噢，那天太忙，我实在不知道你说什么了。”如果你再说“上次明明你亲口答应我的”就更不明智，不但不能争出事实来，反而会伤了和气。再说，事已至此，时间已经过了这么久，争出来也用处不大。
一个高明的谏者，遇到不喜欢听谏言的上司，都会选择一个适宜的场合进谏。比如，可以利用“人多力量大”的原理，和同事们一同谏言，由周围的人共同提醒他，以防他再说“不知道”。这种方法，实际有一点强行的意味，但对这样的上司，又不得不如此，这也是不得已而为之吧。
还有一种上司对于谏言一般都不立即做出结论。这些上司一般处于中间管理阶层，因为后面有上司，便常常要考虑多方面的因素。这些人确实也有他们自己的难处，尤其是那些做事谨小慎微、怕负责任的上司更是如此，经常会以“我不知道上面是什么意思”，来对付你的谏言。
对于这种情况，可以给那位上司一段时间，不要企图当场便要他表态。
你可以过一段时间之后，问他：“您上次说我的建议要征求经理的看法，不知经理到底是怎样的想法？”这时，他无理由可推托。但是，要想进一步说服他甚至经理，仍要注意方式，不能操之过急。因为每位上司都比职员们更希望企业的管理更加科学、合理，对于好的建议，他们必定会给予适当的注意的。如果经理对你的意见很赞许，那么你的直属上司便会高兴地对你说：
“我向经理反映后，经理很看重你的建议，真是个积极的好方法。”如果经理的意见不是很乐观，则直属上司便会有不同的表示，或迟疑、吞吐，或无奈。
因此，此时要看上司的反应，揣测他的心情进行说服。比如那位上司如果说：“经理的意见是再考虑考虑，不能太急。”你就不要意气用事说：“还要考虑到什么时候，这是关系到全公司的事呀。”这样一说，非但事情不能解决，建议难被采纳，反而会越弄越糟，于己不利。
向上谏言，当上司没有马上作决定时，不可过急，“是金子总是会发光的”，在越来越重视管理、越来越追求效益的现代商场中，良好的建议和策略，早晚会被采纳的。
总之，迸谏要因时、因人、因地而异，把握好这些分寸，才能使你一展才华，达到谏言应该达到的目的，起到谏言应起的效果。
17．不会思想移植
情景故事：
刘传学是某民营制药公司的高级技术专家，在该制药公司任副厂长一职，他在该行业已经工作了十年，拥有丰富的工作经验，目前负责公司药品的技术鉴定和新产品的开发。最近他们公司计划投入一笔巨资开发一种新型的药品，但他根据自己以往对市场的了解和现在药品市场的情况认为，目前市场上同类的药品有200种之多，已经处于饱和的状态，如果这时买地建房，扩充设备，再开发这类的药品无疑属于盲目投资。
作为新产品的技术专家，他及时地向老板讲明了自己的意见，但老板却不认同他的观点，坚持认为这个项目还有利可图。刘传学看到公司里为这个新项目的开展忙个不停，而企业却还处在亏损的状态，常常急得上火。他这时面临着一个两难的境地：老板决定着自己的工作职位和收入高低，而生意的成功与否与他的利益也息息相关。如果他的意见得到老板的认同，处理得好，避免了公司的损失，就会受到老板的赏识；如果继续没日没夜地就这件事跟老板争论，得罪了老板，处理不好，可能就会丢掉许多利益，甚至既有的饭碗。因为这件事，刘传学寝食难安，坐卧不宁。
问题分析：
身处市场第一线的你对市场脉搏把握得十分清楚，而上司身陷文件堆、办公室，对市场的种种现状已十分生疏。为了一项业务的决策，你与上司发生分歧，上司以一贯的经验坚持己见，你该如何在不与上司闹僵关系的前提下，坚持自己的业务决策？
古语有云“在其位谋其政”，那么，不在其位自然也就不一定要“谋其政”了。决策者既然不是你，你就应该尊重别人的决策。推销自己有个过程，别人为什么不接受我们的意见，可能是我们自己之前的一些做法没能取得别人的信心和信任。何况，你自己不在其位，有一些信息未必是你看得到的。我们不能太自以为是，而是要承认老板的智慧，否则你不必在他的下面工作。
再从现实的角度来谈，你的饭碗都在老板的手里，公司的股份有你多少呢？成败胜负，做老板的自有担当，在老板听不进去的时候，你大可以进退两便，而不必杞人忧天。一个企业有机会走向成功，也有机会走向失败的，或许有的时候，真的就是让你“无力回天”。老板的人格境界决定了企业发展的大小和极限，除非你能推销自己让他接受你的建议。
如果上司真的是无可救药，你可以考虑越级建议把你换上去，“举贤不避亲”，当然也不必回避自己了。或者你可以另外选择老板。接着前面的话，推销自己有个过程。你把自己对市场的看法讲清楚了吗？你有进行过系统分析吗？你是否用书面形式去报告了？你有调查数据做支持吗？你的表达足够清楚明白吗？他能听懂或看懂你那些深奥的东西吗？你不能简单地感到“怀才不遇”。你能否让人接受你，这本身就是一种能力。
副职讲堂：
副职领导作为一个企业或者一个组织的中坚力量，发现了问题自然要向一把手反映，如果是重大问题，还应该在第一时间内帮助领导做出正确的决策。那么，如何才能有效地说服领导呢，我们认为，对一把手进行建议、说服时，要注意以下几点：
1．深思熟虑之后再提
一个建议是否能够被一把手采纳，除了它本身的价值之外，往往与它的论证、表述方法有很大关系。所以，提建议必须经过深思熟虑，不但要考虑建议的可行性，还要对如何进行表达进行适当考虑。提建议往往是针对某些问题的，在刚刚发现问题时，一把手所关心的是解决问题的办法，其注意力集中于怎样做最有利。当有了初步建议和方案之后，他们关心的问题就会转移到弊端一面，即这样做会产生什么样的后果，这些后果有没有补救措施，这样做的“利”大还是“弊”大，等等。既然估计损失是决策中必不可少的一环，那么为了使建议尽快被采纳，副职除了要论述该方案的有利一面，也应该充分论述方案可能带来的不利影响。但关键的问题是要令人信服地证明利大于弊，同时要说明处理这些后果的配套措施，以给一把手一个观察问题全面、客观的印象。
2．一把手心情好时提建议
给一把手提建议，绝不是什么时候都可以进行的。关键的是要掌握好合适的机会。时机选择是否得当，对于所提建议的效果也能起到相当重要的影响。心理学家的研究成果表明，人在情绪不佳、心有忧虑等低落状态下要比平常更容易悲观失望，思维迟钝且惰于思考，情感波动大并易产生过激行为。这说明，人是一种有着复杂的生理和心理特征的动物，其思维特征要受到某种心理状态的影响。因此，在人与人之间的交流中，一定要注意对方的情感变化，趋利避害，从而占据某种心理方面的优势和主动，防止使自己受到不必要的伤害。一把手同样无法摆脱上述思维规律的影响。
这就提醒我们，一定不要在一把手情绪不佳时提建议。如果在一把手心情较好时提出建议，可能更容易被一把后接受并采纳。这时，副职可以采取潜移默化的方式，也可以运用借题发挥巧妙引伸的方法。但无论采取哪种方法，都一定不要使一把手感到难堪，更不能使一把手感到扫兴。
3．把建议改为请教
副职如果能够变换一下方式，以请教的方式向一把手提出建议，会使一把手感到被人尊重，会一把手对副职的信任，从而有利于减少摩擦和敌意，建立彼此相容的心理基础。以请教的方式提建议，说明副职在提出建议之前，已经仔细地研究和推敲过了一把手的方案和计划，是以认真的、科学的态度来对待一把手的思想的。经过向一把手请教，能够实现求同，随着共同的东西的增多，双方也就越熟悉，越能感受到心理上的亲近，从而消除疑虑和戒心，使一把手更容易接受副职的观点。同时，以请教的方式提出建议，能够增强一把手对副职的信任感。当副职用诚恳的态度进行彼此的沟通时，一把手会逐渐了解下属的动机，而且愿意倾听副职对问题的分析和建议。能够倾听副职提出建议的过程，就是一种信任。
副职领导对一把手提出告诫时，只要说明大意就可以了，没有必要进行详细推理。越是语言简短，越是语意含混，就越能引起一把手的深思，又不会引起一把手的猜疑。
如果作为下级领导的你有一个新的构想，并且认为这个构想对公司十分有利。同时你也许会因为这个好的想法被提升，那么你要如何提出你的想法呢？你可以采取一种以退为进的方法，态度谦虚地向他讨教，请他指正你的见解。原因有两点：第一，你要知道你的上司在这方面也许会比你有经验，只要稍微不甚就会给上级留下班门弄斧的印象。第二，如果你很不谦虚地提出你的意见，表现得目中无人，那么你的上司会认为你想显示你比他知道的多，使他下不来台！因此，你应该礼貌地提出这样的问题：“您认为我们这样做会不会更好，更合适呢？”
“如果我们这样做，您看会不会更节省成本呢？”
“您觉得这个方案在那些方面还有不足之处呢？”
“如果我们这样做，您看顾客会有什么样的反应？”等等上述这些提建议的方法可以供参考，它们的优点在于不会伤害上级的自尊心，不会使他认为你冒昧无礼，反而会觉得你的态度谦虚谨慎。如果你的想法确实可行，自然就会被上级接受，而且还会更加重视你。
假如你的建议不被采纳，你也应该说：“这就是我之所以向您请教的原因，到底还是您经验丰富啊。”这样的话可以使自己下台，上级也非常受用。因此，对于上司一定要注意保持一个恰当的距离，并在保持一定的距离的基础上，与上司达成某种利益上的互动互助关系，才可能真正适应上司的要求，从而做到上下级间心知肚明和人际默契。这个距离的确定，主要是依据上司的品性，对利益认同的程度来区分，但无论如何，也是容不得掺杂更多的个人情感因素的。
