陈天桥语录：
1.我从来不认为家族化管理需要淡化，如果它能帮助我们实现理想的话。
2.在游戏产业，中国公司正拥有越来越多的话语权。文化这东西，堵是堵不住的，一定要有自己的东西战胜它。
3.假如问我对同行有什么建议，我会说你应该自主研发，这种模式真的很赚钱。
4.我自信盛大是有益于社会的，它为人们带来了快乐。
5.电影的诞生成就了迪斯尼，而网络的诞生，赋予中国企业同样的机遇。
6.熟悉我的人知道，我并不是特别喜欢钱的人。我之所以拼命挣钱，就是为了证明自己的价值。
7.我的目标是把盛大打造成一个互动娱乐媒体公司，就像迪斯尼那样多元化的媒体帝国。
8.盛大起了个主动出击和引导青少年发展的这样一个作用，从这一点来说我们有着很大的成就感。
9.我觉得管理就一句话：你必须要不断地找到企业中所存在的问题并尽快解决这个瓶颈。
10.盛大惟一的竞争对手，惟一的敌人究竟是谁？是五年前的盛大——几个年轻人齐心协力，共同为一个新的创意、新的领域努力，然后一下子成长起来。
11.认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。
陈天桥简介：
陈天桥，盛大网络发展有限公司首席执行官。1990年在复旦大学经济系学习，并以优异的成绩提前一年完成学业。在校期间，陈先生始终担任重要学生领导职务，并于1993年被授予上海市唯一的“优秀学生干部标兵”称号。
毕业后，在上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。1998年离开陆家嘴集团，加入金信证券公司。
盛大成立于1999年11月，公司秉承运营网络娱乐媒体的雄厚实力，通过专业化的团队及先进网络技术，最大限度为用户挖掘网络娱乐产业的乐趣。盛大的服务、技术及管理团队每时每刻为用户提供优质服务，保障用户的娱乐需要。
2000年，盛大获得中华网风险投资，制定要做网上迪斯尼的发展战略
2001年，盛大网络宣布正式进入互动娱乐企业，并先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款大型网络游戏。在陈先生的带领下，盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，盛大网络目前的注册用户近六千万人，同时在线人数超过60万人，实现月平均销售额数千万元，在中国拥有65%以上的市场占有率，成为中国互动娱乐产业的领军者。
2003年，获得国际著名风险投资机构日本软银集团4000万美元风险投资，向希望工程等累计捐款已近千万元人民币。
2004年，前微软中国总裁唐骏加盟盛大任总裁，陈天桥继续任盛大董事长兼CEO，盛大在纳斯达克上市。截至2004年7月，已经成为市值排名第二的中国互联网企业
2004年5月17日，陈天桥创办并担任董事长的上海盛大网络在美国纳斯达克股票交易所上市，一周后，股票交易价从11美元冲上17美元高位，盛大网络市值达到65亿元人民币，陈天桥所持有的盛大网络股票市值也高达50亿元人民币。
陈天桥与中国作家协会主席巴金、作协副主席王蒙、故宫博物院文物专家王世襄、著名导演张艺谋、曲艺家协会副主席夏雨田、文联副主席冯骥才等文化名人并列，同获2003年“年度杰出文化人物”。这是中国主流社会第一次敞开胸怀接受商业文化代表。
这是网络相关业界第一次获得此项殊荣，这对激励整个产业的信心，进而带动互动娱乐产业的发展都有重要的意义，与2003年国内市场从上而下的对网络文化的新认识、新定位的发展趋势亦不谋而合。
2004年9月美国麻省理工学院（MIT）杂志《技术评论》（TechnologyReview）出版的十月号评出了“2004年度全球青年技术杰出人物100名”（简称TR100），盛大网络董事长兼CEO陈天桥入选“04年度TR100电脑新锐”。同时，由信息产业部、文化部支持，中国信息产业发展研究院主办，软件世界杂志社等承办的“2004年度（第二届）中国网络游戏年会”在京召开。盛大网络董事长兼CEO陈天桥当选”2004年度网络游戏风云人物”。10月由中国作家出版集团、中信文化传媒集团和文艺报社联合主办的“2004中国文化产业论坛”上，盛大董事长兼CEO陈天桥荣获“2004年度中国文化产业十大杰出人物”称号。
2004年5月诺贝尔经济学奖得主“欧元之父”、美国哥伦比亚大学经济学教授罗伯特·蒙代尔教授命名的世界经理人成就奖在“世界经理人峰会”上正式揭晓，盛大网络董事长兼CEO陈天桥入选“罗伯特·蒙代尔世界经理人成就奖·未来领袖”。“蒙代尔世界经理人成就奖”是目前国内经济、管理、商业领域的最高奖项。
★第一节：网络游戏的创建
如今网络游戏已经风靡全球，盛大网络在网络游戏领域已经取得了世界级的成就。目前其自主研发、代理运营产品的累计注册用户超过一亿五千万人次，同时在线人数超过百万人，月平均销售额数千万元，在中国拥有65%以上的市场占有率，是世界上用户规模最大、收益额位居前列的网络游戏企业，被国外媒体誉为世界三大网络游戏企业之一。
陈天桥成为游戏界风云人物，但是，随着青少年网瘾的增多，也带来了人们对他的舆论指责。
针对许多人认为网络游戏玩物丧志的观点，陈天桥认为，青少年是新鲜事物的接受者，当新技术带来新的媒体变革时，青少年总是最先尝试。但青少年同时又是意志力薄弱者，识别能力不足。因此像互联网刚刚出现时一样，许多人也担心网络游戏给青少年带来不利影响。陈天桥认为，这个问题是过渡时期的一种暂时性、局部性的现象，网络游戏作为一种新的娱乐形式，堵是堵不住的，只有中国企业自身拥有先进的技术，占领这个新的文化阵地，寓教于乐，把中国的优秀文化传播出去，才是正确的途径。
陈天桥1999年创建盛大时，正是互联网泡沫迅速膨胀的时期。盛大开始以动画、卡通为主，推出了一个基于WEB的叫做史丹莫的小狗，供玩家领养，还搭建了“天堂归谷”的虚拟社区。虚拟社区在现在看来就是网络游戏的前身，社区内分白天黑夜，游戏者可以种地、收获、交易。短短的几个月，盛大竟拥有了100万左右的注册用户。
在互联网发展最盛的2000年盛大提出了“一鱼四吃”的发展模式。就是围绕一个品牌，做漫画、动画、游戏和相关产品四方面的开发。“这有些不切实际，”陈天桥说，“500个人的团队做任何一方面都不一定成功。”
当时的盛大为中华网带来了300多万的浏览量。然而，天有不测风云，2000年下半年开始，互联网泡沫开始崩溃，网络股大幅跳水，投资者纷纷撤资，中国网络产业也出现了前所未有的萧条，产业链收紧，．COM公司接连倒闭，“一鱼四吃”的模式并没有给盛大带来现实的收入。
尽管在当时盛大的卡通业务已经有了一定的成绩，如购买《黑猫警长》的版权、办起了卡通杂志、与中央电视台联合举办全国性的卡通画比赛，后来又陆续拿到了为奥迪、飘柔等大牌厂商做网上动画广告的单子，但是投资方中华网仍然在多方权衡之后提出撤资。
此时企业面临着严峻的抉择，作为企业家的陈天桥，他开始认识到，企业要想在这样艰难的情势下生存下去，必须有所舍弃，有新的探索，方能保存实力，渡过险境。
2001年春天的时候，盛大开始了新的探索———网络游戏。“网络游戏可以看成是一个人在现实世界中无法满足而到虚拟世界中获得满足的手段。”陈天桥这样概括他对网络游戏的理解。
他还认为，网络游戏模拟了人与人之间真实世界的交互，对用户来说，网络游戏是摆脱平时现实困扰，黏性非常强的一个方式，用户可以在网络上找到乐趣，他们就愿意付钱。从企业角度来说，由于用户的巨大需求，这就意味着巨大的商机。
当时，韩国已经较早启动网络游戏产业，政府也投入巨大资金和资源给予扶持，韩国在网络游戏的研发上已经有了非常显著的先发优势。事实上，韩国人正是在特定时候运用了集中优势兵力的方法，从而在网络游戏产业取得了成功。那么，盛大如何做来抢占市场呢？陈天桥回忆那时的想法是：“对于盛大来说，动画在国外已经发展了二三十年，我们不会去和对手正面交锋。
当韩国上市公司ACTOZSoft到中国寻找网络游戏《传奇》的运营商的时候，经过介绍，双方一拍即合，盛大用30万美元的入门费和30％的分成购得运营权。
取得韩国网络游戏《传奇》的运营权，这时候的陈天桥可谓背水一战。30万美元是盛大全部的家底儿，交给韩国人作版权费之后，盛大剩下的钱仅能维持最后一个月的运转。然而，正是这最后一个月使得盛大起死回生，走进柳暗花明的新天地。
与曲折的探索之路不同，认准方向的盛大在网络游戏上如鱼得水。“我们只用一年半时间，就有了三大门户网站同样的用户数。2002年8月，盛大已经拥有6000万注册用户。”陈天桥有些自豪。
盛大的发展得益于其模式。陈天桥画了一张网络游戏的产业价值链构成图，认为运营商在价值链中提供的是“一种服务，而非产品”，盛大的根本就是“面向用户，掌握用户”。
2001年9月，《传奇》投入公开测试，经过艰难谈判，盛大从中国电信取得了公测期免费的带宽和服务器。11月底，《传奇》游戏开始收费，结果第一个月就赢利了，并迅速登上各软件销售排行榜的首位！
盛大成功地改变了游戏产业的格局。2001年11月盛大公司进入网络游戏的时候，中国网络游戏市场80%以上的份额都在经营日本JSS公司的《石器时代》的华义、经营中华游戏网的《金庸群侠传》的智冠等中国台湾游戏运营商手中。仅仅用了一年半的时间，盛大把《传奇》做到了占中国网络游戏68%的市场份额。
“到2002年8月，盛大已经拥有国内网络游戏市场65％以上的份额，在全国拥有1600多台服务器，以及21万多家加盟销售网点。”陈天桥说，“我们每月付给开发商的分成费有几千万，我们从来没有拖欠。”
盛大三年，创造了世界纪录。但是，陈天桥仍然低调：“不要用一时一地的眼光来看，至少要用十年时间来看盛大的发展。”
对于庞大的市场，陈天桥算了一笔账，《传奇》基本上有50万人同时在线，就产生了电信50万的收费市场。按每小时4元记，一天就是5000万，一年就是以百亿计的市场。
