新希望集团是致力于实业经营的综合性企业集团，是中国国家农业部等九部委评定的农业产业化国家重点龙头企业，并连续三年入选中国企业500强。
在20多年的发展中，在刘永好的带领下新希望秉承“与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步”的理念，立足实业发展，结合企业自身的特点，引入国际一流的理念、人才、技术、产品，培育企业核心竞争力，寻求企业在效益、风险控制和可持续发展有效均衡条件下的发展。今天，新希望已成为中国最大的饲料企业之一，中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。在国内和东南亚共拥有170家各种类型企业，聘有3.5万余名员工。
★第二节：品牌是企业之本
刘永好在他的经营之道中强调品牌经营的重要性，他还有一句经营企业的名言：“企业兴衰考市场，市场竞争靠质取胜，质量动力在效益，而效益的实现考牌子，特别是名牌作为中介。”
新希望集团作为民营企业的一员，随着国家30年来不断的进步成长，能够成长到今天，和品牌的建设分不开。
品牌是企业的根本。新希望集团开始做饲料的时候，还是计划经济时代，所有的粮食都需要计划，买不到粮食，随之跟农民朋友达成协议。因为价格公道，通过在农民朋友的家门口贴“门神广告”。这使新希望集团可能成为最早做广告的企业。
初期的新希望集团在东南亚各国取得的投资成功，归根结底是因为企业认识到了品牌的价值。企业在保证高品质产品的同时也是在打造自身的品牌，当产品赢得市场认可的时候，企业也树立了自己的品牌。
新希望集团有限公司董事长刘永好在接受中央电视台《商道》记者采访时说：要力争做世界级的农工企业，就要严把质量关，严把品牌关，要把品牌做好，要经得起检验，要从产业链的源头做起，要做到可追溯，这样的产品就会受到欢迎。
为了推出自己的牌子，当时希望集团倾其所有，将创业每一阶段的部积累都用到了产品的研发和自主品牌的培育上，积多年之努力，他们终于使“希望”品牌的饲料走进中国农村千家万户，其中有的产品还获得了国家科委授予的星火科技成果二等奖。可以说，在进军饲料领域的拼搏中，他们是真正尝到了自主品牌支撑企业生存发展的甜头。
上世纪末，新希望集团在越南胡志明市和河内市分别建设了两家现代化的饲料企业，成为中国第一家把自己品牌和技术带到国外去投资办厂的饲料企业。运作几年来，新希望的产品在越南大受欢迎，以致公司经常面临越南养殖户和经销商住在厂里排队等着提货的压力。在越南的两家公司原有的生产装置无法满足越南用户需求，都分别进行了技术改造，大幅度提高产能，企业效益也随着品牌运作的成功而迅速上升。新希望在国内和国外市场的成功经营实践都充分说明，拥有自主品牌对于企业的长远发展是多么重要。
谈到创名牌时，刘永好说，争创名牌，首要的就是坚持以科技为本，走好科技兴企之路，这是我们在实践中得到的经验。当初，我们将六年时间艰苦创业积累下来的1000万元，全部投人到新型饲料的研制与开发。随后，我们又筹资高薪聘请了三十多位动物营养学家联手攻关。同时，我们还十分注意借鉴国外先进技术，跟踪西方在工业饲料科研开发方面的最新成果和技术动态。我们同美国的几家科研机构建立联系，邀请外国专
家来川讲学，派出科技人员到美国、德国和东南亚国家考察学习。通过不懈的努力，基本上掌握了世界饲料科研方面的最新信息，并通过分析建立起计算机配方模型。
在此基础上，结合我国饲料生产的原料及养殖业的现状，筛选出三十多个配方，经过反复验，于1989年4月率先在全国研制成功具有国际水准，能与洋饲料抗衡的乳猪全价颗粒饲料“希望”1号。
随后“希望”2号、3号、4号以及鸡、鸭、鱼等30多个名牌饲料相继研制成功并投入生产，形成了“希望”系列，被列人国家级星火科技项目，并荣获国家星火科技成果二等奖，希望集团也被评为“国家级星火科技示范企业”。
十多年来，我们获得各种科技奖一百多个，其中全国性科技大奖十一个，省级大奖二十五个，市级大奖三十五个。通过走科技兴企之路，使企业的名牌迭出。
新希望以饲料起家，近年来快速扩张，起两个重要的因素：一是优势自主品牌鸣锣开路，二是雄厚资本实力最终决断。
就说乳业吧，在“三聚氰胺事件”中，许多的农民牛奶都卖不掉，并遇到了销售的问题，而新希望企业在这方面检测没有“三聚氰胺”。因此在去年一年多，新希望销量不但没有下滑反而有所增长。原因主要是企业基础建设做得好：拥有十几个乳业企业，这些乳企业养牛的经验都非常多，所以在奶源方面做得好一些，也就没有犯特别大的错误。
同时新希望是中国最大的肉禽加工企业，从饲料、养殖到产业的发展做得都非常好，所以经受住了市场的考验。
把产品质量做好，把关系到人民生命、生活密切相关的食品做好，品牌就自然得到了升华，得到消费者的认同。新希望在中国生产饲料、农产品中已经成为一个肉、蛋、奶的供应商。
在山东、青岛也有不少新希望的企业，在青岛的“六国集团”，生产农产品，去年的销售额已经达到了300亿。
新希望集团进入中国乳品业以来，在不到一年的时间里，先后收购、重组8个省市的11家乳品企业，把这些品牌各异的乳品企业打造成为“新希望”乳业航母的联合舰队，已形成12亿元、年产乳品30万吨的产业规模。眼下，新希望在乳业方面的支撑体系已经完成，更深层次的战略意图“打造品牌”正拉开序幕，新希望对旗下重组的10多个乳品品牌进行全面整合已提到议事日程上。前不久，以“新希望”命名的新乳业品牌已开始在成都、重庆两地上市，新希望投资1亿元在全国范围内建设1000家乳品专卖店，目的之一也是助推打造新希望乳业的全国性品牌。
中国企业要做“百年老店”，要在与外资品牌及其产品的激烈竞争中站稳脚跟我看就必须始终抓住培育核心竞争力这个关键，自主品牌是核心竞争力最直接的体现，企业管理和员工所有智慧和努力最终体现在打造和经营优势自主品牌上。刘永好就是认识到了品牌经营的重要性，并且把品牌建设作为企业发展之本。所以他的企业能够在众多的企业中遥遥领先。
★第三节：投资西部
早在1994年，为响应国家的扶贫计划，刘永好与其他9位民营企业家一道，联合发起“光彩事业”，把资金、技术和管理经验带到西部。讲起当中的酸甜苦辣，刘永好颇有感触。他说，这些年在西部发展，有成功也有失败，这些经验从某种角度上讲，对西部开发有一定的借鉴意义。
有人说，西部条件很差，把钱投进去，等于跟钱过不去。刘永好却说：“西部地域广阔，有2亿多人，市场空间较大。只要认认真真地做，选准项目，投资西部是能够赚钱的。”
刘永好是西部农村走出来的企业家，在20岁之前这段人生的黄金时期，他几乎是赤脚走过，他双脚的脚印深深地印在农村的田坎上。随着岁月的流逝，留在农村田坎上的脚印早已消失殆尽，但他一步一个脚印从中国西部走过来的创业之路却是永存的，这个脚印还在向前方迈进，刘永好的企业将会越做越大。
他认为，开发西部主要有三个制约因素：
第一钱从哪来？钱，当然中央政府会给一些，地方政府也会筹一些，但更多的是靠社会的投入，包括外商、东部、西部自身以及民营企业的投资。
第二能否赚钱？新希望集团在西部有40多家企业，干了十几年，从过去的1000块到现在的30多个亿的产值，说明投资西部能赚钱。
第三有没有政策？东部发展，国家给了很多的优惠政策，现在既然决心开发西部，相信也会推出相应的政策。只有这样，才能使以前“飞”出去的资金、人才、技术回流。最近中央决定对投资西部的外资企业予以税收优惠，希望对国内企业包括民营企业也能实行同样的优惠政策。
刘永好还作了一个形象的比喻：“只有全社会参与，才能形成众人拾柴火焰高的局面，西部开发这锅大水很快就会烧开了。”
对于未来参与西部大开发的思路，刘永好显得成竹在胸。他说，结合西部大开发战略，新希望集团重新修改了计划，准备把饲料生产这一主业作为中间载体，向上游和下游延伸。一方面帮助农民种植两种玉米，然后收购来加工饲料；另一方面帮助农民养鸡、养猪，向他们供应饲料，把猪鸡收购回来，加工成肉食品，推向市场，形成良性发展的链条。
2006年“两会”期间，刘永好和38位全国政协委员和人大代表共同发出了《让我们积极投身到社会主义新农村建设中来》倡议，提出到农村去，到西部去，“一帮一、手牵手”，一个企业带动一个村，有条件的企业带动若干村共同发展，得到社会各方面的积极响应。
刘永好曾说：创新是企业发展的重要因素。我很早下海，较快地找到了自己的主导产业农业。并且运用了市场的观点，连锁经营，连锁办厂，使我们市场化的手段比较强；另外我们也较早地注意把产品经营与资本经营相结合、产品经营与品牌经营相结合，同时做大了自己的品牌。产品被市场接受后，再通过一些兼并、收购、重组，进行低成本的扩张，取得了比别人更快的发展，在中国农业中，站在了一个相对较高的起跑线上。
在这次政协专题协商会上，刘永好再次为西部新农村建设提出了三个具体建议：
一是通过立法，确保国家财政对农业的支持不断增加，特别是逐年增加对西部农村的支持，使得支农资金占国家财政支出的比例保持稳定，并有所提升。
二是运用政策工具，让在西部投资农业的企业获得的回报不低于社会平均投资收益，带动社会资金不断流入西部农村。
三是完善农业补贴制度，按照企业的规模、纳税、就业和带动农民致富的情况安排补贴，提高补贴效率。
在为西部新农村建设建言献策的同时，刘永好表示要以实际行动来帮助西部农村发展。“未来5年，新希望计划新增10亿元投入到新农村建设和农牧业的发展中，重点帮助100个村发展，主要在贵州、四川、云南等西部地区，为改善西部农村的面貌做点贡献。”
新希望集团在刘永好的带领下依靠正确的企业发展战略和全体员工的勤奋努力，立足西部，面向全国，实现了快速发展。目前该集团聘有上万名员工，共有80多家企业，海外有4家公司。新希望产业范围涉及饲料、乳业及肉食品加工、房地产、金融与投资、基础化工、商贸物流、国际贸易等领域。
