他虽然没有上过一天大学，没有系统地学习过经营知识，但是他的经营理念却让众人叹服！他所有的经营理念全部来自实践，这就更加验证了他的实力主义——学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大。他提出，卖冰淇淋要在冬天开业，这其实是在竞争对手还处于“冬眠”状态时，自己就已经开始成长了，无形之中就走到了别人的前面；他倡导商业投资不投机，脚踏实地的经营自己的企业；他把企业管理成功地运用于医院管理，从而收到了解决台湾地区看病难，提高了医院收益的双重效益。他把经营企业的成功经验与众人分享，真正做到了创办企业，服务社会。我们不得不说，他是台湾地区当之无愧的“经营之神”！
经营企业靠的是正确的决策、敏锐的眼光。那么，如何进行正确的决策，如何才能够具备敏锐的眼光？这是需要培养和锻炼的，而归根结底，都源于自己是否善于动脑子。做生意，就是要善于动脑子，只有善于动脑子，才能从细小的环节上发掘出无限的商机。
卖冰淇淋在冬天开业
王永庆经常鼓励部属做生意要多动脑筋。他说过：“卖冰淇淋应该在冬天开业。”冬天买冰淇淋的顾客少，必须用心倾全力推销，并且要严格地控制成本，加强服务，使人家乐意来买。这样一点一滴地建立基础，等夏天来临，发展的机会到了，力量便一下子壮大起来。
王永庆善于发现问题，寻找新的发展方向。以养鸡为例。在台湾，由于工业化时代的到来，养鸡大多采用大规模饲养，并以合成饲料喂养。这样饲养的好处是，鸡长得快，成本也低，这在台湾称为肉鸡。但肉鸡味道不好，价格也卖不上去。另一种称为土鸡，是在乡下养的，以各种谷类为饲料，肉味佳，肉质美，价格为肉鸡的2倍。王永庆就说，我们知道，肉牛在屠宰前的一段时间，养牛的人为了使其肉味变得更好，就会变换较有营养的饲料，这么一来，就可以卖出较高的价钱，这就是肉牛的肥育。如果肉鸡也施以肥育的方法，不也可以得到同样的效果吗？
他设想，在喂雏鸡时，先使用合成饲料，养到四五斤重时，再采用肥育方式喂低级糙米，一个半月后，大约有五六斤，肉质肉味都有土鸡的风味，而兼有肉鸡之细嫩，比土鸡好吃，价钱当然也可以卖得高。
王永庆对身边的任何机会都不会放过，他看到桌面的铝条边，就对部属说：“我们是吃PVC饭的，各位看到桌面的铝条边，有没有联想到可以用PVC来取代呢？实际上PVC做的桌面边条比铝的效果还好。以PVC代替铝制品，除了可以扩展我们的业务外，还可以节省电力。还可以节省大量外汇，对经济、对民生都有好处。”
不怕不识货，就怕货比货
不怕不识货，就怕货比货，王永庆看问题总是喜欢比较，但是他并不是像一般人那样只注重表面现象、外在特征，他能够认真思索，深入剖析。这正是他与众不同的地方，因此他的许多观点经常出人意料，一鸣惊人。
有一次，王永庆会见一位韩国客人，那是一位财政高级官员。
这名韩国官员说：“不知道别的国家怎样，我们的人民经常会偷漏税款，这一点让财政局没有任何办法。”俗话说得好：家丑不可外扬。何况是对一个外国人说呢？因此王永庆很钦佩他的坦率。
王永庆说：“这是很普遍的现象，首先这些人并不是不爱国，偷漏税款只是为了一点蝇头小利，这也是情有可原的。这种事情在很多国家都有发生，归根究底在于社会没有一套完整的税收制度。但是美国就没有这种现象，原因在于他们对纳税人的义务设有严格的制度，资料正确完整。人们并不是不想偷税，而是没有办法偷。再如英国采取的是政府委托会计师代查，有没有偷漏税一眼就能看透，因此也很少发生偷漏税的情况。可见，制度建设非常重要，通过制度约束人，制度没有缺陷，自然就能让所有的人处于公平之下。”
韩国官员有些惊讶，问道：“那在我们这种发展状况下要一套什么样的查账办法呢？”
王永庆说：“其实对任何国家都一样，就是税收要从根源上下手。以纤维纺织业为例，制造一吨原棉所需要的原料，可以通过三部分资料查出：一是机械设备，提供技术设备的厂家必定有生产能力的说明书；二是税务当局可向国外索取原料生产单位的资料；三是将同类厂家生产效率做比较。通过对根源资料的确切掌握，就能够实现对各加工过程的掌握，纺纱织布做衣服就都可以推算，这样他们就很难再偷税漏税了。”
王永庆略作停顿，接着说：“其实现在好多国家的征税制度也不太合理，有失公平。正是由于制度的不完善，才会有些人偷漏税。这样对大多数人来说不公正，有人得到了额外的利益，大家就会效仿，社会风气就会越来越糟。因此，征税制度一定要无懈可击，税收征管机构可以按照上面的方式，在工商界制作一套成本会计，一改过去监察的方式，成为企业的管理人员，这样就能建立良好的制度。”
韩国客人听后觉得很有道理。
后来，韩国工商部很诚恳地邀请王永庆去听他们的经济报告，他们以幻灯片的形式介绍各行业的生产情形、成长率、今后计划输出增加量，有很多很精彩的设想。
报告结束后，一位官员很客气地询问王永庆对此有什么看法和建议。
王永庆谦让了一下说：“刚才幻灯片介绍，一些年产12万吨石油化学肥料工厂每年的生产量都有所增加，甚至超过100％以上，真是一件可喜的事情。不过这些工厂好像都是公营的，那么在每年的利润中，公营创造的占多少，民营的又占多少呢？”这位官员不知如何回答，最后只得说：“我们的公营事业大部分都供应国内消费，尤其是肥料供应，自给尚难，更不用说输出了。所以，虽然我们的输出量每年增加，但是和台湾相比还差得很多，公营事业的出口额占比率甚微，民营企业占得比较多。”
王永庆接着问道：“为什么公营事业不能够增产出口？那么鼓励民营企业增产出口有什么优惠的政策呢？”这位官员说：“政府是想鼓励民营企业出口，但是所需资金极为庞大，不是民营的力量就能达到的，因此只有公营。”
“可是，据我观察，汉城有许多高楼大厦都是民营企业出资兴建的，可见民间资本的力量并不是很弱，如果将建造这些大厦的资本转向工业，岂不是对国家、对地方的发展更有好处？”
“可是，我们的工商界对工业没有兴趣，对兴建大厦兴趣较浓，政府已经出台了政策，希望民间资本能够转向工业，因此，汉城已经采取禁建措施了。”
王永庆说，“这种现象在许多国家和地区都能看到，工业上不去，没有资本做，但是房地产却异常火爆，这多少有一点不和谐。如果能把这些资金优先用于工业，制定一些优惠政策，这样不是对一个国家的经济更加有利吗？任何一个国家或地区都有它自身的优势，为了发展经济就要充分利用这些优势，政府只有合理地加以引导，不断进步，这样才能赶上发达国家。这就需要深入分析自身的优势及存在的问题，并合理加以解决，这样才能有益于实施和发展。”
台湾当局曾经鼓励民间企业合并，以扩大生产规模。然而效果并不理想，很少有企业愿意合并。
拿纺织业来说，台湾当局希望将几家2万锭左右的纺织厂，合并为一家10万锭以上的大型纺织企业。然而提了十几年，还没有一家纺织厂合并。所以王永庆认为，政策如果是合理的，如果合并对所有的人都有利，那么大家不会拖着不做，相反拖到现在仍没有实行，就说明这中间有些事情不切实际，对企业发展没有实质性的好处。合并到底有没有好处？2万锭和10万锭相比较，究竟哪一种生产规模更符合经济原则呢？有人就说：“当然10万锭的工厂优于2万锭的。就拿人事费用的开支来说，如果一家公司董事长连同常务董事共5人，每人给一部汽车，5家2万锭的公司总共需要25部汽车；如果合并起来，那么5部汽车就够了。”
那到底哪家工厂能够赚钱呢？王永庆认为，台湾的民营企业在管理方面普遍没有步入正轨，在这种情况下，设备越庞大，管理越容易出现漏洞，经营就越容易发生亏损。现在纺织业界许多2万锭左右工厂的负责人都很精明，他们通过灵活适应市场得以维持经营，如果不懂得变通恐怕早就倒闭了。如果真的将工厂合并，恐怕情形也不一定会好，也许会很糟糕。王永庆的观点总是和别人不一样，他做事总喜欢追根究底，而不是一知半解。
美国NBC电视台曾经制作过一个电视专集，名字是《日本能，我们为什么不能？》——美国人不服输，不相信日本人能够做到的美国人就做不到。
王永庆分析，美国条件充足、生活富裕，人们就开始产生懈怠心理，工作就不再卖力。这样一松懈，就给了日本人赶超的机会。
台湾人也不服气，日本人能，我们为什么不能？站着说话不嫌腰疼，你凭什么不服气？要工业基础没有，要资源也没有，这些很客观的问题都是很难解决的，只有一点一点地发展才有机会。
王永庆一针见血地指出，美国资源丰富，科技发达，文化水准也很高，落后是由于人们精神松懈造成的，只要稍微提高工作状态，一切马上就会发生改变，这种条件和潜力是台湾没有的，所以，所有的台湾人，所有的台湾企业家都应该好好想一想，到底应该怎样做。该是警醒的时候了，任何松懈都会造成落后。不是吗，连美国也开始有不如日本的地方了。他也发出警示，不要因此而被假象迷惑，认为美国的工业就此被抛在了后面。美国可能会短暂地停步不前，但一旦发展起来速度就会很快，不久还会跑到日本的前面。所以美国人略为松懈，还是能说得过去的。
而台湾就不一样了，台湾有什么条件松懈，有什么资格松懈？
日本人能做到，中国人为什么就做不到。其实，中国人不比日本人笨，问题的关键就在于中国人连动脑筋去思考都做得不够，怎么能够行动呢？又怎么能做得好呢？王永庆提醒大家要进行彻底检讨，振作精神重新来过，否则再不服气也没有用。
第二次世界大战结束后，日本作为一个战败国，国家经济千疮百孔，无家可归的人不计其数，非常凄惨。他们为什么能够迅速崛起？原因就在于日本人有危机意识，他们深切地感受到，如果这样下去国家就会完蛋。日本没有天然资源，一切都要加倍努力，所以才会有今天的发展。像SONY等几个规模较大的企业，都是在那个很困难的时期里克勤克俭努力发展起来的。那个时期的日本人都很觉悟，知道不加倍认真就没有前途。台湾今天有了一点点成就，许多人就不知天高地厚，开始飘飘然了。这是一种危险的信号。台湾人应该学习日本人的精神，继续努力，脚踏实地，一步一个脚印地往前赶，才能迎头赶上。王永庆认为，这个过程是艰辛的，要有充分的思想准备才行。
王永庆清楚地记得，1956年以前，一般学生大多数都赤脚上学，很少人有鞋子穿；那时台北市的小包车寥寥无几，仅有的几辆也都很破旧。信义路那时还是一片水田，旁边只有一条泥路，骑脚踏车经过都很困难。而现在，到处都是汽车、洋房，一切都改观了，这些奇迹般的变化都是勤奋发展工业的结果。
王永庆的勤是有名的，就拿跑步来说，每天早上，他都会绕澄清湖跑一圈，有的时候还有南部同仁一起陪着跑。
“董事长比以前跑得快了。”他们这样对王永庆说。
“快一点很正常呀，我坚持跑到今天，怎么可能没有一点进步呢？当然会进步！要是还退步的话，那岂不是太糟糕了？而且这是我自己用功所得到的，没有其他任何取巧的成分。” 王永庆这样说。
