晚上，庄子和他的学生又到他的一位朋友家中做客。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人说：“家里有两只雁，一只会叫，一只不会叫，将那一只不会叫的雁杀了来招待我们的客人。”
庄子的学生听了很疑惑，向庄子问道：“老师，山里的巨木因为无用而保存了下来，家里养的雁却因不会叫而丧失性命，我们该采取什么样的态度来对待这繁杂无序的社会呢？”
庄子回答说：“还是选择有用和无用之间吧，虽然这之间的分寸太难掌握，而且也不符合人生的规律，但可以避免许多争端而足以应付人世了。”
故事解读
一个对其他企业相当有用的人对自己的企业来说不一定有用，而把一个看似无用的人摆正地方，也许就能为你创造出意想不到的收益。聪明的领导愿意发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人才浪费。
◎ 买驴
有个人要买驴，但不知那头驴的品性，就先牵来试用两天。他把驴牵到自家牲口棚，和已有的三头驴系在一起。这三头驴，一头勤快，一头懒惰，一头善于讨好，人人对此了解得一清二楚。
这新买的驴子被牵回家后，不和别的驴子站在一起，只走到那头好吃懒做的驴子旁边。买驴人见状，二话没说，马上又牵着这头驴子回到市场上去。“你还没有好好试试呢。”卖驴的人说。“不必再试了。”买驴的人回答说，“现在我知道它是什么样的驴了。”
故事解读
物以类聚，人以群分。观察和使用人才时这个道理同样适用。
◎ 樊姬之力
楚庄王主持朝会处理政事很晚才结束。樊姬走下台阶迎接他，说：“为什么这么晚才结束，不饥饿疲倦吗？”
庄王说：“今天听到忠诚贤明臣子的进谏，不觉得饥饿疲倦。”
樊姬说：“大王您所指的忠贤大臣，是诸侯国中的宾客呢，还是国人中的哪一位？”
庄王说：“就是沈令尹。”
樊姬听后掩住嘴巴发笑，庄王说：“你发笑是什么原因呢？”
樊姬说：“我侍奉大王，主管沐浴，执掌梳洗工具，整理卧席，已有十一年了，然而我总是派人到梁国、郑国之间，选拔美女进献给大王。现在，与我地位同等的有十个人，比我贤慧的有两人。我难道就不想专擅大王的爱宠么？我是不敢以个人的欲望来遮蔽他人的美好啊。我希望大王因见到更多的美女而感到愉快。现在沈令尹辅佐楚国多年了，没有见过他举荐贤明的人而贬掉无能的人，又能称得上是忠贤吗？”
庄王第二天朝会时，将樊姬的话说给沈令尹听，沈令尹离座起立，向楚庄王举荐孙叔敖。孙叔敖治理楚国三年，楚国就成为霸主。楚国史官执笔在简策上记下：“楚国之所以成为霸主，是樊姬出了力啊。”
故事解读
不能发现、举荐一流人才的人，自己就不能算是一流人才。
◎ 庄子与国王的对话
庄子拜见鲁哀公。哀公说：“我们鲁国有很多儒士，可是却很少有人以先生为榜样。这是为什么？”庄子答：“这是因为鲁国真儒士太少了。”哀公问：“鲁国穿儒服之人到处可见，何言其少？”庄子答：“据我所知，真正的儒士未必穿儒服，穿儒服的未必是儒士。如您发布命令‘没有真才实学的人，如穿儒服，则判死刑！’您看结果如何。”
在鲁哀公下此命令之后五日内，真的见不到有人穿儒服了，唯独一人穿儒服立在皇宫前。哀公召见，以国家政务询问，对答如流，俨然具有无穷的知识和智慧。
于是庄子说：“偌大一个儒国只拥有一位儒士，能说儒士多吗？”
故事解读
庄子与鲁哀公的分歧，在于庄子看到的是事物的本质，而哀公则只注重表面现象，为现象所蒙蔽。学历不等于能力，不要为此走了弯路。
◎ 人才的价值
战国时代有一个叫田镜的人，是鲁哀公的近侍，做了很多工作，就是不得重用。
一天，田镜向鲁哀公提出辞职，并表示：“我将不做家鸡，而做天鹅飞去，翱翔天空。”
哀公问何意，田镜答：“您天天看到大公鸡，它头顶红冠，拥有文采；脚有锐趾，手有武功；面对强敌，奋起抵抗，有勇有谋；见到食物，则唤伴分享，拥有爱心；守夜报时，从不懈怠，拥有诚信。可为美德显矣！但您杀而食之。何以如此？因它近在咫尺，食之如探囊取物。而天鹅展翅高飞千里，您偶遇则爱之有加，并予美食，极为宠爱，因为它来自远方，别无它矣！”说完拂袖而去。
后来，田镜到了燕国任宰相，三年后燕国迎来太平盛世。哀公闻之，感慨万千。
故事解读
管理者分三等：深晓已有人才的价值，因而珍惜爱护，此为聪慧者；一旦失去，方知其价值，而扼腕痛惜，此为平庸者；已然失去，而仍浑然不觉，此为败亡者。
◎ 三不准招聘
日本索尼公司，采用了对应聘毕业生的院校名称“不准问，不准说，不准写”的新招聘方法。即对已经初步录用做事务工作的二百余名大学生，从接受各种考试和面试开始，直到公司公布录用名单之前，一律不问其毕业院校的名称。对此，招聘部统筹部长金子武夫解释说：“名牌大学毕业的学生不一定能在社会上充分发挥才干，只有将各种不同类型的人聚集在一起，才能更好地使之创造新的东西。毕业院校的名称往往会妨碍工作人员客观地评价应聘的学生。”
故事解读
人才的价值，决不是仅通过毕业院校就能体现的。一个人取得文凭仅是一种受过何种教育的标志，但它并不能完全反映一个人真正掌握的知识和实际具有的能力。
◎ 柯达的慧眼
一天，柯达公司经理伊士曼在坦勒公司经理家遇到了两个年轻人。这两个年轻人提出了改革彩色摄影技术的想法。他们找来大量材料经过反复研究、试验，发现原西德科学家配制的乳剂分成三层，各自能对红、绿、蓝三种光源产生感光作用。研究到此，下一步需大量资金，于是希望得到坦勒公司的支持。
坦勒公司经理拒绝了他们的要求，而伊士曼却认为研究很有价值。当时的彩色摄影工艺复杂，设备的价格十分昂贵，而且效果并不好。一旦小伙子们的研究再继续下去，很可能使彩色摄影技术取得关键性突破。伊士曼当即就与他们签约。
经过三年的不懈努力，两色冲晒程序的感光彩色胶片诞生了。很快，五色感光彩色底片也问世了，并迅速占领了国内外市场。柯达公司成为彩色底片市场的“领头羊”之一。
故事解读
想要有好的人才为你所用，你必须具备发现人才的长远眼光。
◎ 应聘趣闻
有家高级餐馆要招聘一位女领班，早已作好面试准备的王小姐对此胸有成竹，可是由于疏忽，负责转达面试信息的人把时间记错了，使得王小姐错过了面试的机会。
怎么办？王小姐没有抱怨任何人，而是勇敢地闯进这家公司的总经理办公室，挺礼貌地问了声好，然后从容地说：“录不录取我是贵公司的权力，我无权强求，但我必须把话说清楚，因为这直接关系到我的信用。”接着把实情讲了一遍，然后说了声：“谢谢，谢谢你们认真倾听了我的辩解。再见！”说着从容转身走了出去。
总经理对姑娘的言行大加赞赏，兴致勃勃地对秘书说：“这就是我要找的人！通知她，我们选择的女领班就是她！”
故事解读
优秀的管理者不一定是精英的选拔者，但一定是人才的发现者。我们就是要将那些能把自己优秀一面展示出来、使对方产生共鸣的智慧人才找到。
◎ 看不见的资产
有一年，一家公司的经营情况好极了，销售额直线上升，订单数不断增加。可是由于人手不足，几乎无法按时交货。
公司开了几个会来讨论如何解决这个问题。从许多方案之中，他们终于找到了一个行之有效的办法。
公司经理跟他的秘书说：“小李，你能列个最近退休人员的清单吗？”
李秘书列出了清单。经理的目光落在第一个人的名字上，他抓起了电话……
问退休员工能不能回来帮助他们渡过难关真是一个明智的决定。退休员工的热情很高，他们工作的质量和效率更是出色。
这是非常完美的解决方案。退休的员工有机会见到老朋友，挣笔外快，因此他们暂时放弃了一生努力所换得的退休生活，回来帮助他们热爱的公司。公司也非常感激他们，车间和办公室的员工都欢迎他们回来，因为人们知道退休员工做的工作要比刚接受培训的人好得多。
故事解读
不管招聘程序有多好，你还是不能确定对方到底如何，可是如果重新雇用退休人员，他马上就可以开始工作。一个公司和员工的关系，不应该在他退休时就结束。
◎ 专家的错误
老水牛因为忠厚和正直颇得大家的尊重，它经常在河边生活，知道河水哪儿深哪儿浅，大家都称它是“水位专家”。
一次，小马要过河，水牛连忙阻止说：“孩子，千万别过去，太危险了。”小马不相信，因为它亲自用马蹄试了一试，水位还没有它的腿高呢。它坚持下水，可是越到中央水越深。它连着呛了好几口水，幸亏有老水牛相救，要不它的命都没了。从此大家更相信这位专家了。
一天，一大一小两只鸭子听说河对面的沼泽地里有很多小鱼虾。大鸭子正要咨询水牛专家，小鸭子已经下水了，边游边大声对他们说：“我会游泳，应该能过去！”
老水牛着急地说：“可是你只有这么小啊，水太深了！”
调皮的小鸭子嘎嘎地笑了笑，突然就沉没下去了。大鸭子急得乱叫：“专家的话都不听，吃了大亏吧，这可怎么办啊？”
话音还没落，小鸭子就冒出头，冲老水牛叫道：“我相信自己水性好，为什么还要相信你这个专家呢？”
可怜的大鸭子还是不敢过去，因为老水牛坚持说小鸭子是特殊案例，它只好站在岸边遥看着小鸭子欢快地享受美味。
故事解读
老水牛尽管很有经验，大多数情况下判断都很准确，但还是有失算的时候，而正是它丰富的经验导致了错误。看来，还是相信自己的脑子比较好，专家的意见只能作为参考。有时在招聘时，我们往往会陷入猎头公司看似完美的建议中，而忽略了企业本身的需要。一切从实际出发，是招聘与求才中最重要的。
◎ 名人与牧羊人
有个希腊商人外出做生意，雇了个土耳其籍的有名的保镖保护他。商人付给他的工资比一般保镖高很多。因为要付的费用如此之多，以致于希腊商人也有了怨言。后来三个普通的土耳其人向商人提出要共同保护他，他们三人的报酬总价只相当于付给名士一个人的价格的一半。商人仔细斟酌后，和他们把事谈妥了。名士得知这一消息，并不以为然。
商人家里举办宴会，名士和往常一样去赴宴。尽管他已清楚商人的打算，但却没有丝毫的表露。
“朋友，”他对商人说，“我听说你要和我分手，理由竟然只是我的酬劳太高了！我现在只对你讲一个故事。
“有个牧羊人养了一只食量非常大的狗。有人劝他说这个狗用途也不大，还不如把它送给村里的财主老爷。牧羊人听了这话，为了节省开支，觉得养三条小狗开支确实要省得多，而且在看守羊群方面还可能比单独一条狗要更好些。此时的牧羊人没有考虑到和狼搏斗时牧羊狗能以一抵三，于是把牧羊狗送了人，换回三只小狗。他的开销是小了，但狼来了的时候这三条狗却溜了，结果羊群遭受了重大的损失。
“我不希望你也做出如那个牧羊人一般愚蠢的决定，我的朋友！”
希腊商人觉得名士的话很有道理，于是继续留用了他。
故事解读
与其招到一堆才能平庸却花费不高的人，还不如聘请一个能力强，但是薪资要求高的人。第一次就能寻找到一次就把事做对的人，将是最便宜的投资。
◎ 从小职员到大老板
恰科年轻的时候，到一家很有名的银行去求职。他找到董事长，请求能被雇用，然而没说几句话就被拒绝了。当他沮丧地走出董事长办公室宽敞的大门时，发现大门前的地面上有一个图钉。他弯腰把图钉拾了起来，以免图钉伤害别人。
第二天，恰科出乎意料地接到银行录用他的通知书。原来，就在他弯腰拾图钉的时候，被董事长看到了。董事长见微知著，认为如此精细小心的人，非常适合在银行工作，于是改变主意录用了他。
果然不出所料，恰科在银行里样样工作干得都很出色，后来还成为法国的银行大王。
阿基勃特的成长与恰科的成长有相似之处，也是因小事而引起大老板的关注。
阿基勃特年轻的时候，只是美国标准石油公司的一个小职员。他不在乎人轻言微，只要出差在外住旅馆，总是在自己签名的下面，写上“每桶4美元的标准石油”的字样，在书信和收据上也从不例外。只要有他的签名，就一定写上那几个字。因此，他被同事们戏称为“每桶4美元”，久而久之，他的真名反而没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒得知了这个情况后，很有感慨地说：“竟有如此努力地宣扬公司声誉的职员，我一定要见见他。”
于是，洛克菲勒邀请阿基勃特共进了晚餐。后来，公司董事长洛克菲勒卸任，阿基勃特便成了美国标准石油公司的第二任董事长。
故事解读
在偶然成功的背后，还是存在某种必然。那种支配着偶然的必然，很可能是他们高出众人的整体素质。从根本上说，成功总是偶然性与必然性的结合。
