很多人虽然颇有才华，具备种种优秀能力，但是却有个致命弱点：缺乏挑战的勇气，只愿做谨慎的“安全专家”。这类人对不时出现的那些困难的工作，不敢主动发起“进攻”，而是一躲再躲，拖延逃避。他们认为：要想保住工作，就要保持所熟悉的一切。对于那些颇有难度的事情，还是躲远一点好，否则，就有可能撞得头破血流。正是这种消极的心态，使得他们终其一生，也不会做出伟业来。
唐骏启示录：
挑战就是突破自我和能力的提升，也是实现人生跨越发展的机会。不敢向高难度的工作挑战，只能使自己无限的潜能化为有限的成就；只有敢于向自己挑战，不断超越自己，才能不断取得辉煌的成就。
◆止于至善的工作哲学：对工作进行合理化改进和完善
因为招的人无法达到总部技术人员的水准，我不得不加大对新员工的培训力度，和微软总部的新员工的培训方式不同，现在上海微软采取的完全是我自己发明的培训方法。
——唐骏
1997年底，唐骏回国创办大中华区技术支持中心。回国后最重要的事情之一就是招聘新员工，但是他当时怎么也招不到像微软总部员工那样高素质的人才。于是他只有转变思路，转向重新制订新员工的培训计划。
唐骏认识到，西方人和中国人的职业观大不相同，纯数据化的西方管理模式在中国一定不适应，人性化管理才适应中国人的心理习惯。中国的员工更需要一种家庭式的人性化管理，而不能只靠微软的激情文化。于是唐骏一边沿用了微软一整套成熟的企业体系和规范，这使新的微软分公司在短时间内就能达到很高管理水准，一边自创了“中国特色”的员工管理模式。另外他还吸收了日本企业中的规范化。把三者结合起来，开始了复制基础上的管理创新，成功实现了中国本土员工的观念和微软的国际化理念实现相互融合。
微软副总裁鲍尔默来上海视察工作时，对唐骏改良后的管理模式大加赞赏，他说：“你做了一件我一直想做，但在微软很难做成的事。Jun，你这套做法让我很佩服，实在是个超级棒的主意。以后你可以多多用你的方式来管理上海的分公司。”
敢于质疑和改进自己的工作，是一种对工作认真负责的表现。一名员工，无论从事什么工作都应该尽职尽责，尽自己的最大努力去争取进步。可以说，唐骏他并没有满足于微软卓越的管理模式，而是在发现了不适应之处时积极去改进和完善，正是对工作的合理化改进保证了工作的顺利进行。
很多人都满足于自己的工作状况，习惯于按照上司的安排然后埋头工作，也不对自己的工作进行客观的评价和适时地改进，认为自己按照上司的指令，尽职尽责地努力工作了，纵然出现了失误和漏洞，也不关自己的事。其实，这是一种极不负责的行为，时间长了，这种行为就会使人产生惰性，失去创造的活力和新颖的思想。
比尔·盖茨时常这样训诫员工：“如果大家觉得做得够好了，那么，微软离破产就只有18个月了！”比尔·盖茨是要员工不要满足于既得成绩，不断地改进优化自己的工作，不断地追求卓越。企业中总是有这样的一些员工，他们敬业心强，总是敢于质疑并及时改进自己的工作，把卓越当做唯一的工作标准。
在通用电气公司的一次项目会议上，总经理让他的下属针对自己的工作谈一些看法，有一个部门经理站起来慷慨陈词：“我现在对自己所从事的这项工作产生一些怀疑。这两年，在首席执行官的指导下，每个部门都接到了上百个项目，有许多项目都投入大量的人力资源和资金，但往往进行到中途便不了了之，这样下去，会毁了公司的。我们难道不能抓一些大一点的项目 或者我们能不能为每一个部门分配一些不浪费人力资源和资金，又能迅捷见到效益的项目？这些项目不必太多，只要能见到效益，又不会浪费我们的时间和精力，就对我们的发展有莫大的好处。”
这位经理的一番话，震动了总经理和在座的各位部门经理，他们都为这位经理勇于负责的工作精神所感动。整个下午，大家放弃了原先开会的议题，针对这位经理所提出的问题，进行分组讨论，重新制定战略目标。结果，经过重新调整战略规划后，公司节省了许多开支，也加快了发展的步伐。
这位部门经理的优秀之处，就在于他对卓越的不懈追求。你是否能够让自己在公司中不断得到成长，这完全取决于你自己。如果你仅仅满足于现在的表现，凡事都做到“差不多”或者“将就”的程度，那你在公司的地位永远都不能变得更加重要，因为你根本就没有作出重要的成绩。当公司赋予你一项重任时，一定要做到超越公司的期望，千万不要满足于得过且过的表现，要做就做到最好。
在追求进步方面，不要做到适可而止，一定要做到永不懈怠；在知识能力方面，不要满足于一知半解，一定要做到融会贯通——只有如此，才能成为公司中不可或缺的人物，才能成为公司发展天平上更重的一个砝码。
质疑和改进是一种可取的工作态度，是迈向卓越的一个起点。每一个人都拥有难以估量的巨大潜能，作为一名员工，应该把卓越当成唯一的工作标准，从而把自己身上的潜能最大限度地发挥出来，创造过人的业绩。
唐骏启示录：
质疑和改进是一种可取的工作态度，是迈向卓越的一个起点。作为优秀的员工不能满足于既得成绩，而要不断地改进优化自己的工作，不断地追求卓越。
◆从底层走来的总裁，主动寻找晋升机会
我这个人天生就不满足，我需要做出稍微有点大的东西出来。
——唐骏
唐骏在大连做演讲时说道：“我可以看微软的书，但永远看不到其精华，我要进去学，这也是一个很大的赌注，我要放弃所有的一切，进微软，一切从头来。我当时有三家公司，如果我和盖茨说给我副经理的职位，这不可能。所以我要能上能下，我应聘工程师是行的，所以我进微软是通过做软件工程师进去的。我到微软是学习的。”
所有的伟大都来自于平凡，所有的成功都来自于不懈追求的心。唐骏正是抱着学习的目的和心态来到微软，从底层做起但不甘于平庸，主动探索和寻找机会，从普通员工做到部门经理，再到中国区总裁，一步一步地走向了成功。
可见，成功与你在公司的职位无关，只要你有一颗不安于现状的进取心，能主动地寻找发展的机会，那么成功终将来临。
从来没有什么时候，老板会像今天这样，青睐能做好自己工作的员工，并给予他们如此多的机会。各行各业，人类活动的每一个领域，无不在呼唤能自主做好手中工作的员工。齐格勒说：“如果你能够尽到自己的本分，尽力完成自己应该做的事情，那么总有一天，你能够随心所欲地从事自己想要做的事情。”反之，如果你凡事得过且过，从不努力把自己的工作做好，那么你永远无法到达成功的顶峰。
职场中，每个人唯一经营的产品是自己，你做的每一件事都是你自己的“产品”，因此就要学会自我管理，让自己变得更出色。每一个人都是自己的人力资源主管，只有能够自我管理的员工，才能告别平庸，走向卓越，逐步实现自我价值。对于优秀的员工来说，这个道理显得更加重要。不仅要遵守规则，做好手头的工作，更要学会努力提升自己，让自己的能力越来越强。这样，我们才可以随时做企业需要的事。
优秀的员工都有这种意识：我是为我自己活着，只有我自己最在乎自己，我要把命运掌握在自己手上，而不是寄希望于公司能施舍给我什么。所以我在公司工作，就要作出最大的贡献，争取最大利益。怎样做到这一点呢？那就是永不懈怠、主动晋升，所以他们能够不断地磨炼自己，不断让自己储备更多的专业知识，为自己的晋升储备干粮，当机遇来临时，他们就能够当仁不让。
大学毕业后张吉和杜明同时被招聘到某物流公司。张吉按部就班，认认真真地完成经理交办的每项工作，没出什么差错，他自己也比较满意。但杜明并没有自我满足，在工作中他不断地学习运输行业的有关知识，很快提高了自己解决问题的能力。在对客户的分析中，他发现华北地区的货物运输常有滞期现象，经分析得知多是由于修路原因造成。于是，他通过电脑交通网络，对北京周边地区各交通干线的路况进行了一系列的调查摸底，并于每天列出一份动态的路况交通图送给经理参阅。就是这份动态的路况图，对公司的货物运输起了重要的疏导作用，不但缩短了有效运输时间，而且减少了因堵车、绕行而产生的运输费用，受到公司领导的重视和奖励。当然，三个月后，公司继续聘用的是不断进步、能力不断提升的杜明。
老板永远不会欣赏那些“按钮式”的员工，因为这样的员工，只会按部就班地工作，不会积极主动地为自己“升值”，拓宽自己的能力范围，只能平平庸庸。成功的机会总是属于那些主动晋升的人，因为当你能提供更多更有价值的服务时，成功也会伴随而来，任何一个老板都在寻找这样有一定的职场野心，能够主动晋升的员工，必以他们的表现来犒赏他们。 超越和进取是一种拒绝平庸的生活态度，也是一份挑战自我的人生宣言，拿破仑有一句名言，“不想做将军的士兵不是好士兵”，同样，一名优秀的员工也应当积极进取，主动晋升，不要安于自己当前的职位，因此，我们可以说，不想当总裁的员工不是好员工。
主动晋升，可以激励自己努力朝着心中的目标前进，是一种进取精神的表现，而积极进取又是一种居安思危的发展眼光，它可以让人永远不懈追求，而这种精神必定能够为我们带来极大的收获。
职场野心是一股鼓励自己的力量。对权力的向往并不是什么坏事情，适时地表现出自己的野心，激励自己努力朝着心中的目标前进，必定能够为我们的职场人生带来极大的收获。
唐骏启示录：
职场中，每个人唯一经营的产品都是自己，每一个人都是自己的人力资源主管，只有能够自我管理和不断进取的员工，才能告别平庸，走向卓越，逐步实现自我的人生价值。
