§§§第三节现代职业银行家的培养
在发达的资本主义社会中，市场经济高度发达，市场竞争日趋激烈，企业的竞争不只是资本和商品的竞争，也包括高效的生产者和优秀的管理者的竞争。西方的职业银行家培养已成规模、成系统。在我国，随着市场经济体制的不断完善和发展，现代商业银行及其制度已普遍建立，金融界对银行家这一职业的关注度正在逐步提高，相应的竞争也会日益激烈。市场竞争激烈的现代社会，决定了职业银行家的素质应该是综合性的。我国经济市场化发展态势迅猛，金融界和中小商业银行对职业银行家需求迅速增长，因此，加强职业银行家培养、提高职业银行家素质这一重大课题显得越来越紧要。
一、职业银行家的培养目标
职业银行家需要制定灵活多变的全方位解决方案，并采取适时而进的新方法、新举措，应对全球化、多样化、复杂化的金融风险，及正在发生深刻变化的国际监管环境。因此，中国银行业在融入全球金融业大环境的进程中，就需要现代职业银行家大致具备以下几个方面的素质结构：
1.职业银行家应具备一定的专业技能
对于银行业务、金融业务、资本市场，要有业务基础知识和经验基础。
有关于现代银行管理原则的理论性知识。
包括战略管理、品牌管理、营销管理、人力资源管理、企业策划等方面的知识。
具有足够的现代经济学知识，能够宏观地、战略性地分析问题做出判断。
包括财务管理、生产管理等方面的知识。
2.职业银行家应具有高尚的职业道德，遵守业内公认的规范和要求
职业道德对各个行业、各个职位都是非常重要的，由于金融行业的特殊性，对职业道德尤其重视。金融丑闻不仅影响银行的日常运作，更会严重损害企业形象，造成的损失是无法估量的。金融行业属于资本运营型企业，银行家面对数以百亿，甚至千亿以上的资产，依然能够洁身自好，就需要具有高尚的职业道德，廉洁自律，恪守行业的职业操守。银行家本人也以此得以体现个体的独立价值。
3.职业银行家应具有强烈的使命感和责任感，对企业高度忠诚
我国银行的行长是受国家的政府的委托，来对银行的经营业绩负责。职业银行家具有强烈的使命感和责任感，就指的是使职业银行家脱离一种“高级打工仔”或是“上班下班，喝茶看报”的心态，塑造一种主人翁精神，激发职业银行家与所在行同呼吸、共存亡的使命感和责任感。
4.职业银行家应具备一定的感召力，能够凝聚人心
职业银行家的人格魅力是影响整个管理团队凝聚力的重要因素，只有一个出色的银行家，才会带出一个好的管理团队。一个具有感召力的职业银行家，需要具有坚定的信念、崇高的理想、高尚的道德、良好的修养、谦虚的态度、认真的精神、坚强的毅力等。
5.职业银行家应具有战略规划设计和组织实施的能力
企业战略的实质在于提高企业的竞争能力。银行高层管理者要亲自主持企业战略规划设计，而不是交给下属代劳。银行家要准确把握外部经营环境现状及对未来变化做出准确预测，对企业所处的外部环境经常进行科学细致的分析，进而制定在复杂多变环境中求生存、求发展的一系列战略。
6.职业银行家应具备洞察市场、捕捉商机的经营能力
在市场经济条件下，谁能占据市场谁就获得了成功，而占据市场的前提是了解市场，细分市场，进而捕捉商机。占领市场是银行获取利润最直接的途径，银行家的经营能力在这一点上得到最明显的体现。应该说，只有拥有市场并盈利的银行家，才是合格的银行家，而丧失市场并不能创造利润的银行家，就算不上是一个优秀的银行家。
7.职业银行家应具有识才、用才的人力资源管理能力
银行家要树立人本意识，充分激发和调动员工的积极性和创造性，发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用，使员工的个人发展和企业的发展融为一体，实现人才资源的优化配置，实现最佳的经济效益和社会效益。进入21世纪，市场竞争更加激烈，人才是各企业必争的，同时也是最稀缺的资源。如三国时，刘备“三顾茅庐”请诸葛亮出山，最终他的这位军师也不负所望，为刘备的三分天下起到了关键性的作用。
8.职业银行家要具有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力
银行独有的企业文化和团队精神的形成，很大程度上与银行家的个人风格有关。优秀的银行家，都具有营造和谐的企业内部氛围，创造蓬勃向上的企业文化的能力。
二、职业银行家的培养方式
中国银行家的培养与一般的职业经理人的培养有所不同，这主要是由于金融市场的特殊性和多变性。同时，考虑到中国现阶段的金融体制正在进行改革，各方面的体制正在逐步完善，我们对银行家的培养也没有太多成熟的经验可以借鉴。因此，中国金融界需要采取学习与实践相结合的方法，打造出一支适应新形势的中国职业银行家队伍。
1.学习
一方面，银行家要向西方学习先进的银行经营管理经验，掌握最新的资产负债管理技术和风险控制技术，及时了解国际银行业发展的前沿及趋势，把握新技术革命和产业发展的潮流。
另一方面，银行家需要了解中国企业的发展情况和发展需要。对中小商业银行来说，银行家要与中小企业、与一些城市建设密切相关的行业多联系，多沟通，了解他们的需要。
2.实践
中小商业银行的银行家要勇于并善于实践，将国外先进的银行经营管理经验与中国的实际相结合，与地方城市的经济发展需要相结合，与中小企业的实际需要相联系，在实际中去创新业务，开拓业务，提供多种金融产品，特色产品，拳头产品，以满足城市及中小企业发展日益多元化的需要。真正实现服务地方经济、服务城市居民、服务中小企业的市场定位。
3.良好的预期
主要是指给予银行家良好的预期。一家银行经营的成败，银行核心竞争力的源泉都主要来自于银行行长和高层管理人员的素质。因此，良好的预期是培养人才、吸引人才、留住人才的关键所在。
良好的预期包括为银行家提供合理的待遇、个人发展的机遇和空间、提升和培训的机会等等。
三、建立职业银行家的市场环境
改革我国银行产权制度是建立我国银行家市场的首要选择。我国银行家集经营管理者、政治家、党务工作者等多重身份于一身，银行是国有银行，造成银行家由政府官员来选拔任命的现状。多国的实践已经证明，政府官员不是选拔银行家的理想人选。要想建立一个良好的银行家的选拔机制，就必须改革现行银行产权制度，让真正对其投资负责的出资人来选择他们经营银行的代理人。
职业银行家的最终出路是实现银行家市场化。要实现银行家市场化，首先应完善银行家的激励约束机制，提倡与经营业绩挂钩的货币激励，取消银行家的行政级别，以市场经济自身的体制杠杆来调节银行家的供需关系，使银行家的行为受到来自市场竞争的约束。职业银行家队伍的形成有助于投资人选择成功的银行家，也有助于激励银行家把经营银行作为自己毕生的事业去追求。具体措施有：
建立专业的银行家教育培训机构，建立专业的银行家教育体系，统一银行家教学等级水平，节省银行家教育成本，规范银行家教育流程，健全银行家教育机制，建立长期银行家出国培训项目及与国外知名教育机构的联系，定期举办银行家教育成果讨论，并对变化的新形势下所需要的新的知识结构进行补充。使之不断学习新技术、新方法，了解新信息，掌握新的经营理念，更新知识，实现银行家素质的不断提高；
制定银行家选拔标准。成立银行家资质认证权威机构，以综合素质考试、及个人情况考察等方式对银行家进行考核，将有资格的银行家录入备选人才库，加强对银行家备选人才的培训，合格者颁发银行家从业资格证；
