像托夫勒·奈斯比特等等，都是世界级的预测大师，他们都对世界的经济点有个准确的预测。这个发展的动态社会是有规律可循的，因为因果论是预测和连接过去现在和未来的总规律，我们只要能分析出现在的因，就能预测出明天的果来。
也就是说，我们每个人或企业只要学点预测知识，未来点其实是可以把握的。
一是找出长线的变化规律，二是找出短期的变化规律，在长短变化之间把握规律，自然就能找准属于你的下一个未来点了。
不过，这里有一个大问题，就是在我们面前，总会出现几条岔路，出现一系列的未来点。由于掌握了规律，自然会同时发现许多优秀的未来点的，许多战略家和未来学家都时常会遇到选择的两难。此时，咋办？
只有一个标准，一个依据——属于我们未来的依然只有一个点，而不是两个或多个。
这正如在五彩缤纷的世界中，属于你的只有一间房，一个床，一个女人，一个家庭，而不是无数个。
你与未来连接，也只可能在点上开始，你不可能面面俱到，未来世界无论有多大，但属于你的却只有一个真正的家园。
我们不可能一只手能将天上的麻雀捉尽，也不可能脚踏两条船，其实，两个以上的目标就等于没有目标。这世上，有多少人因目标分散或目标太多太游离而吃尽了苦头，因此，我们在多项选择面前，要十分清醒，真正能让你未来发扬光大的，只可能是一个点，而不是所有的点。
万宝路香烟，真可谓地球人都知道，但在它刚上市的十多年中，却完全不是这样。并不是公司没努力，相反，他们比目前更努力，他信认为很快就能打开市场的，情况却恰恰相反，1年，2年，……10年过去了，市场却并没青睐这种香烟。高层们于是着手找根本原因，最后终于找到了，是因为目标定得太宽。此后，将目标定在有阳刚之气的男汉身上，换了广告内容，集中宣传一个点，很快奇迹就出现了，万宝路就进入了千家万户，成为了反映真正男人的重要消费品之一。
这说明，无论是一个人，还是一个企业，他的未来点都只有一个。
因为只有一个点，我们的注意力就不会分散，就会把事情做得更好。没有聚焦于一个点，任何人都不可能把一件事做到极值的。
每个人或企业，都通过未来点而点据世界的一席之地，没有打到未来点，那就不可能有属于你的未来世界。
本章总结：
有些真理是永恒的，正如“集中一点的威力”一样，在千百年来依然历久弥新。过去两个世纪以来最成功的企业家卡内基，在1885年对匹兹堡力利商学院的学生演讲时说，被学生强烈要求传授他在商场上的成功模式，他思考后说道：
以下就是成功的主要条件最大的秘诀：把你的能量、量维、资本集中在你目前经营的业务上。从一条产品线开始，决心在那里冲出重围，取得领导地位。愿意接受每一项改善，拥有最好的机器，并且了解最详细的信息。失败者是那些分散资本的人，意味着脑力也过度分散。他们投资这个，投资那个，到处投资。“别把许多的鸡蛋放在不同的篮子里”是错的！我告诉你，“把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，然后看好那个篮子……”看好一个篮子，是容易做到的，一次带太多的篮子反而会打破最多的鸡蛋！
五、弱者致胜的重拳法则
密度——追求到痴迷才会出效果
金钢石为何能切玻璃，主要是因为其密度大。在战场上许多堡垒攻不破，主要是因为堡垒中对外攻击的火力密度太大。
集中战略最大的特征，就是它能做到密度集中。
有多少人的失败，都是因为把人生的战线拉得太长。一个人的能力有限、精力有限、时间有限、资源有限、人生有限，啬望在许多领域有所建树几乎是不可能的，除非你是天才，只可惜这世界上天才毕竟500年才能平均出一个。
有许多企业的失败，也是犯了同样的错误，在竞争越来越激烈的环境里，什么事情起点都高，你若不能将你的全部力量高度集中于一处，是不可能创造一流的产品的。许多企业在发展中有了一点成绩，就想立即做大做强，立即走多元化的路子，多条线出击，把路子铺得相当宽，想把天下的鸭子都一个人捉尽，而结果却恰恰相反，到头来，路子自然会越来越窄，这就是辩证法。
在密度上高度集中，这是当今市场致胜的有效利器之一。
有一个故事是这样写的：
一个小伙子追一漂亮女子，他在刚开始时，很想给那女子留下深刻的印象，但他口袋里只有2000元钱，此时，他就问他学经济学的朋友，这两千元钱应怎样花在这个女子上，是分十次，每次花200元请她吃人便当，还是一次将2000元在她身上花光。他朋友说，当然是一次花光啰！因为你此时最关健的问题是在第一次要留下深刻的记忆。没有第一次，又哪会又第二次可言。结果如他朋友所料，他请她吃了一顿好的，给她留下了深刻的印象，因为作为漂亮女孩的她，在大学里请她吃饭的多是大学生，一次也就花个100多元，他一次就花2000元，能不印象深刻吗！果然不出所料，第二次，她就愿意跟他吃面条啦！莫说没钱吃面条，就是叫她出钱她也会十分开心的。
这就是运用了集中战略的密度法则。
密度法则它能在很短的时间，因加大进攻火力而产生比平均使力意想不到的结果。若是用来作演讲，它能迅速振撼听众。若是用来做市场，它能闪电般地点领市场。
毛泽东在战略战术上，是最懂得运用集中战略的密度法则的。他十分强调打任何一场战斗，都要集六倍、五倍、最少也要三倍于敌人的兵力，只有这样才能创造绝对优势，干净彻底地歼灭敌人。总体上我不如你，在局部上我却可以创造绝对优势，给敌人以致命的一击。
蒙牛作为新生的企业，他要迅速占领中国的市场，他必须发动进攻战。刚开始时，他只能在新疆维中力量打广告，当后来有了一定实力后，就发动几场大的战役，如集中打北京战役、上海战役、香港战役和武汉战役等，用最大的火力，实行高密度进攻。
红桃K这是每一个农村人都知道的品牌，农村人为什么会有哪么深的记忆呢？因为红桃K的广告是高密度广告，铺天盖地，一个县一个乡镇都有几十人在做广告，只要大点墙壁的地方，就一定能看到墙上涮满了广告，农村的厕所墙壁上几乎都随处可见广告。 这种低价的高密度的广告不可谓不灵，很快红桃K就占领了农村保健品消量的绝对地位。
只要打开电视，平时就有几个最令人“恼火”的广告，脑白金和黄金搭档，尤其是节日和春节前夕，其广告的密度可谓惊人，从中央电视台到地方台，随处可见“今年咋爸不收礼，收礼只收脑白金”的广告语。
集训是许多人都熟悉的，但其集训的内容和集训的密集度就不为大众所知所用啰！
如品牌大师李光斗他们在参加首届东南亚华语辩论赛之前的集训，一大帮人，在几十个顶级老师的知识传授下，头都被弄大了，因为仅知识的高密度传递一项就叫人受不了。当年马骏仁创造的长跑奇迹，也与他封闭式高密度训练分不开的。
这个时代，无论是个人，还是企业，你只要想迅速超越他人，你就只可能在投入的密度上做文章，否则，是难以超越的。
加大单位面积上的力度，才能一招制敌！
只有非常之人，才会有非常的结果，这世上本没有天才，鲁迅说，我只是将别人喝咖啡的时间都用上了而已！
让你的每一寸光阴都创造价值！
著名的物理学家爱因斯坦认为，人与人之间的最大区别就在于怎样利用时间。在我们每个人出生时，世界送给我们最好的礼物就是时间。不论对穷人还是富人，这份礼物是如此公平：一天24小时，我们每一个人都用它投资来经营自己的生命。有的人很会经营，一分钟变成两分钟，一小时变成两小时，一天变成两天——他用上天赐予的时间做了很多的事，最终换来了成功。其实，这世界上的伟人诸如元首、科学家、发明家、文学家等等，最成功之处就是运用时间的成功，他们都是运用时间的高手。我们举几个例子。
德国著名的文学家歌德一生勤奋写作，作品极为丰富，有剧本，有诗歌，有小说，有游记，一生留下的作品共有140多部，其中世界文学瑰宝——《浮士德》，长达12111行。歌德为什么能取得如此惊人的业绩？原因就在于他一生非常珍惜时间，把时间看做是自己的最大财产。他在一首诗中这样写道：“我的产业多么美，多么广，多么宽！时间是我的财产，我的田地是时间。” 他一生中把一个钟头当60分钟用，视时间为生命，从不浪费一分一秒，直到1832年2月20日，这位将近84岁的老人在临死前还伏在桌上专心致志地写作。
法国著名科普作家凡尔纳每天早上五点钟起床，一直伏案写到晚上八点。在这15个小时中，他只在吃饭时休息片刻。当妻子来送饭时，他搓搓酸胀的手，拿起刀叉，很快填饱肚子，抹抹嘴，又拿起了笔。他的妻子关切地说：“你写的书已不少了，为什么还抓得那么紧？”凡尔纳笑着说：“你记得莎士比亚的名言吗？放弃时间的人，时间也放弃他。哪能不抓紧呢？”在四十多年的写作生涯中，他记了上万册笔记，写了104部科幻小说，共有七八百万字，这是一个多么惊人的数字！一些感到惊异的人就悄悄地询问凡尔纳的妻子，想打听凡尔纳取得如此惊人成就的秘诀。凡尔纳的妻子坦然地说：“秘密么，就是凡尔纳从不放弃时间。”
丁磊说过一句话：有了野心和目标之后，当你追求到痴迷时，肯定会出效果的！
角度——找到最佳的切入点
人生于天地之间，谁不想出人头地，有所建树？关键的问题不在想不想，而在从哪件事开始，从哪里开始有价值的人生。只是简单的辛苦是没有用，流汗，谁不会，中国人是世界上最能流汗的民族，牛那么累，有效果吗？
所以说，在哪里流汗，就成了我们追求卓越的首要问题。
因此，角度，切入人生的角度就成了大问题。敌人正面火力十分猛烈，你还想从正面进攻，那不是找死么？因此，你必须从别的角度来集中力量打击，才有可能攻克敌人。
集中战略的博弈之一就是以我之强，攻敌之弱，就是避实就虚。
找到最佳的角度，其实是一个智力活。
无论是我们面临的问题，还是我们要作出的选择，还是要向对手发起进攻，都有一个角度问题，若选不好角度，就算你投入了再大的力量，你也并不能确保成功。但只要你选准了角度，你也许就能很轻松地摆平问题。
角度难找，但有一个最基本原则，只要理解了，也不是真正难找的。
这个原则就是发挥自身优势，克制“敌人”弱势。
人要有自知之明，你自己有几斤几两，要十分清楚，你有何核心竞争力，有何特长，应当了如指掌，否则，你就会选错进入人生的最佳角度。
若要贾平凹去当歌星，他是很难创造出他在写作上的成就的；若要刘德华去搞写作，怕也是出不了名的。若要易中天去写言情小说，而不是写历史题材，他也许一生都默默无闻……
一个人能否功成名就，与他选对自己感兴趣的有独特爱好的职业是分不开的。
人，不是万能的，人总是受成长经历约束，个人历史总会在他身上留下某种能力的倾向性，只要他自己找到了这个有了一定倾向的能力，那么，他的成功就已为期不远了。
一个人如此，一个企业也莫不如此。
如，我的对手已占领了大中城市市场，而且其产品又一流，投入的广告又相当密集，因此，我是没有能力与之正面进攻的，因为我的经济实力没有对方强，广告也打不过对方，此时，我并不能被困难吓倒，我就要在角度上去集中力量。
只要找，任何对手都是有弱点的，他在大中城市形成了绝对市场，但小城市却可能一片空白，或者在某几个城市力度相对弱一些，我完全可以从农村包围城市的角度去进攻。
当年，毛泽东比之蒋介石，在力量上就有太大的区别，但毛泽东并不信邪，他根据自己的现有条件，终于找到了“农村包围城市”的战略，实事证明，他的角度是对的。我们不能盲目集中，这集中力量也要讲个策略，否则，革命难以取胜。
紧紧抓住对方弱点，并在弱点上大做文章，再结合自身的优点，我相信一定能将集中战略发挥到极值的。十倍功半和十半功倍，就是揭示角度的功效。角度就是省力点就是人生的支点。要控制一艘船，最有效的角度就是控制船舵，这是问题的关键。
谁找到了这个角度，谁就能撬动地球。下面这些的企业的卓越又是因为找到了产品的哪个角度呢，请看：
红塔——天外有天，红塔集团；大红鹰——大红鹰，新时代的精神；红河——乘红河雄风，破世纪风浪；利群——杭州利群，永远利益群众。
奔驰——奔驰认为，精确是生活驾御自如的关键。所以，奔驰在它的车中，注入精确的德国工程师的质量标准。
迪士尼——迪士尼认为，每个人都保有童年的丰富想象。所以，它设计种种娱乐，提供奇妙的体验。
新加坡航空——新加坡航空认为，一次飞行之旅不仅是为了达到目的地，而且也是这种体验本身。所以它全力以赴，让每一次飞行变成美味无比的体验。
夏奈尔——夏奈尔认为，自信的女人最美丽。所以，它帮助每一位女性，给世界展示最美丽的自我。
索尼——索尼认为，我们都是梦想家，喜欢想象天马行空。所以，它设计的产品，永远比你的想象快一拍。
今天，全球化给中国的市场经济带来了很大的压力，如品牌的角度竞争就是一个大问题，人家国外的强势品牌打入中国，如入无人之境，麦当劳、肯德鸡、可口可乐等都莫不如此，中国在一个阶段内要想迅速与国际大品牌抗衡，还得下大功夫呀！尤其是在角度选择上，要慎重，一要加快学习步伐，二要找到支点，找到突破上，这样就能在最短时间创造出自己的品牌。
这世上有一样东西是公平的，它就是强者永远都被弱者打败。这里除了天道之外，还有一个弱者挑战的角度。毛泽东打败强大的蒋介石，中国人民打败强大的日本侵略军，学生打败老师，这样的事太多太多。
这世上没有谁怕谁，关键是交手的角度与力度。
事物都有两面性，这是辩证法，你的优点也许正是你的缺点，何况，一切优势的背后一定留下了更大的空间的缺点，作为弱者，就是要找出这个缺点，找出这个解决问题的支点，一切就会迎刃而解。
市场上有一个寻找角度的最有效方法，它就是差异集中战略，找到差异，就找到了角度。因为这世上的价值都是由差异决定的，你找到了差异，就等于找到了全新的价值。所以说，你若找不到角度时，就不妨集中精力在差异上大做文章。
持久度——一夜蹿红纯属胡说八道
许多大师说，成功卓越并不难，一旦确定了要做的事之后，就只有两个字要做到了，这两个字就是坚持。这世上除了极个别人突然在某个领域获得了成功，但绝大部分人都无不是在某个领域坚持了十年寒窗的。
