—个企业或是一个团队，只有在一个好的领头人的带领下，才能获得长足的发展和进步，宋国华就是这样一个事事冲锋在前的“领头雁”。
2000年，为实现“三化”的新目标，已走过五十多年历史的一汽集团决定正式启动“一汽大财务管理信息系统”项目，以代替原有的、标准不统一的各种财务管理软件。
负责这个重点科技项目的就是宋国华，他毕业于吉林工学院计算机及其应用专业，是此次项目的总体方案设计者及实施战略规划、系统软件研发和推广实施应用的项目经理。
接下重担的宋国华带领项目组的成员经过三年的拼搏和奋斗，终于在2002年12月28日研发出了“一汽大财务管理信息系统”一期工程——小闭环软件。这是一套体现三流通一，实现价格与核算集成，全面解决制证、记账、制表，规范业务流程、加强内部控制，具有16个功能模块的财务管理软件。
2003年初，试点工作开始试行。此次工作由集团公司向二级公司及基层单位纵深下去，在包括整车、热加工、冷加工不同行业的吉轻、二铸、变速箱、铸造公司、解放公司、集团公司计财部6家单位全面铺开。
经过一年的推广，试点工作取得了明显的效果。2004年，集团公司决定在集团全资子公司和职能处室范围内73家单位全面推广实施小闭环，并且集团公司领导对宋国华郑重要求：“只许成功，不许失败。”
在如此艰巨的任务面前，宋国华并没有退宿，但却有三大难题摆在他的面前：
一是人力资源严重不足。当时项目组人员不足30人，而实施预计需要150人，短时间内如何招集、补充120人是一大难题。
二是实施能力十分薄弱。如何将150人的团队，短时间内通过培训具备财务、计算机双料人才，全面掌握小闭环功能，具备实施能力和水平是一大难题。
三是实施经验非常匮乏。小闭环系统具有16个功能模块并且一年内在全集团范围内73家单位全面推广实施，不但在一汽历史上是前所未有的，即便在国内也是史无前例的，毫无成功经验可以借鉴，就连失败教训也无从参照，这又是一大难题。
众多的困难，令许多人都摇头、叹息，说这事想都不敢想，更别提完成了，这根本就不可能，他们纷纷劝宋国华不要接这个任务或者对领导说明困难，延长时间，但宋国华却依然坚持自己的选择：勇敢面对，迎难而上。
经过几天几夜的分析和整理，宋国华的头脑在一片困顿中有了清晰的工作思路：他决定在公司内部和社会公开招聘，按照实施要求对招聘人员进行超常规魔鬼式培训和训练。有了思路后，宋国华立即着手实施。通过五次招聘，共招近120人，并按照要求对这些人进行了魔鬼式的培训和严格管理。
解决了人员和技术问题，宋国华开始带领项目组一百四十多名员工全面实施推广任务。在推广实施中，各种问题接踵而来。由于之前各单位管理基础薄弱，因此，账实不符、往来账不清、编码混乱等现象比较严重，为了保证账实相符，项目组人员进行了长达两个月的反复核对与盘点。有的单位原材料像山一样横七竖八地堆在仓库里，在整理库容时，用两辆吊车吊了半个月才清理出头绪。
在小闭环财务管理信息系统推广实施的日子里，项目组成员面对着各有困局的基层单位，每天都要工作12小时以上，“群雁高飞头雁领”，作为项目经理，宋国华更是身先士卒，“飞”在前头。
每天深夜，只要有项目组人员加班的地方，都会看到宋国华那不知疲倦的身影。他每周工作时间都在8个工作日以上。在长期的超负荷工作中，令身体本来就不是很好的他病痛更加多了，但他却从来不告诉周围的同志，每天都笑容满面的面对大家，而他办公桌上的药瓶却日益增多。
有一次，由于脚趾疾患发作，宋国华不得不入院做手术。为了不惊动项目组的伙伴，每天清晨，他都穿着拖鞋先来到办公室打个照面儿，安排好工作后再去医院打点滴，每当大家有事需要与他协商时，他顾不得继续治疗，就在电话里说：“我就在附近呢，马上就到。”随即便赶到办公室，丝毫看不出病容的脸上写满自信、坚强和温煦。
就这样，在宋国华的带领下，“大财务管理信息系统”项目组实施人员在无数个夜以继日的努力下，靠着信念、意志和智慧、勤勉一步步地迈向成功的终点，硬是在人们认为“不可能”的条件下，不但圆满完成任务，而且超额完成，一年在全集团范围内推广实施83家单位，在业界创造了一个奇迹。项目组因此被授予“第一汽车卓越团队”，而宋国华本人也被评为“第一汽卓越员工”。
评点悟语：
企业需要的不是嘴上说得漂亮的人，而是踏踏实实的肯干的敬业人！
宋国华同志没有什么豪言壮语，他只是把对企业负责的精神，落实在自己的行动上。不管多难，也不管自己的身体正忍受多大的痛苦，都始终把企业的任务放在第一位，用自己勤恳的耕耘，用自己的汗水，谱写着企业向科学化、先进化、规范化迈进的辉煌篇章！
嘴上说一千遍，永远比不上行动！认真执行的人，才是真正拉着企业奔跑的人！
评点人：一汽集团启明信息技术股份公司程传海
