杨卓舒自己有个“一瓢水”的投资理论，他叫它“无中生有”理论：“北方农村有机井，一根铁棍插到地下，你只要端一瓢水倒进去，里面的水就会无穷尽地流m来。投资就是这个道理，我用一瓢水的资金激活兀穷多的资金，什么项目我都能完成。美国著名经济学家保罗·克鲁得曼在《萧条经济学的回归》里提卅过一个新的经济学悖论：‘世界上存在着免费的午餐。’只要我们伸手，我们就能找到午餐。因为在我们的身边，有着大量的资源在等待着用武之地，在等待着整合。真正短缺的不是资源，不是资金，而是思维，是对现实对社会的理解和把握。”名人点拨：
英国的毛姆说：“一个人因为看到另外一币中生活方式更有重大的意义，只经过半小时的考虑就甘愿抛弃一生事业前途．这才需要很强的个性昵，冒险走出这一点，以后永不后悔。邡需要的个性就更多了。”
5．机会就在奇敢于突破创新
创新有时表现为灵光一现．有时则是深思熟虑的结果。怎样才能创新呢？关于创新的心理学、思维学分析不计其数。实际上。各学科都在试图告诉人们。创新能力是可以而且是应该能培养的。
有人问，海尔用16年的时间，从一个亏空147万元的企业发展到今天的国际知名企业，靠的是什么？海尔集团首席执行官张瑞敏回答，是创新。 创新是距离成功最近的路。 然而，创新之路很难走，以至于很多人认为，创新是相当神秘、是可遇而不可求的东西。的确，仅仅有创新精神是不够的，还需具备创新的能力。
美国物理学家、诺贝尔奖的获得者朱棣文说：一个人要想做出成绩，一定要敢于想象，敢于创新。成功的飞跃在于敢想前人不敢想、敢做前人不敢做的事。
上世纪70年代后期，汽车市场萎缩，意大利菲亚特汽车总公司病入膏肓。1979年，维托雷·吉德拉m任债台高筑的菲亚特公司总经理。他上任伊始致力于采用新技术、设计新车型。经过三四年的努力终于推出了“昂罗”车以替代老式的菲亚特车。
新车型简化了车体结构。“昂罗”比老产品“菲亚特127”的车身部件减少了35％，铆焊点减少了36．9％。连发动机的构件重量也下降了12％，是当时世界上最轻的汽车发动机。
新车型降低了耗油量。“昂罗“车采用了先进的截流装置和具有较高压缩比的空气压缩机，改善了燃油过程，加上车身变轻，风阻系数变小，所以耗油量下降了13％。
新车型还采用了电子设备和新材料。它装配了电子集成点火系统，能够更好地控制发动机、点火时间和燃油的供给量。发动机和车体部件尽可能采用铝合金、碳素钢、优质塑料及合成橡胶，使部件更轻、更牢固，生产成本也下降了不少。
“昂罗”车一问世，便很快扭转了“菲亚特”在欧洲市场的被动局面。当年的市场占有率就上升到12．7％，1984年又上升到13_4％，雄踞市场第一位。1983年的营业额高达12亿美元，利润’7000万美元。
菲亚特汽车公司依靠高、精、尖的科学技术，一举扭转了连续十年亏损的衰败局面。
突破传统的创新让菲亚特起死回生，是材料技术的突破扭转了菲亚特汽车公司的衰败局面。突破就是超越，突破就是菲亚特成长的关键。同样，敢于突破、敢于尝试也是成功者们所必备的积极心态。
广厦集团董事长楼忠福也是一个勇于创新的人。楼忠福认为，建筑业是传统行业，像投标、招标这样的行业传统很难有突破，只有从管理和经营的手法上创新，才是企业发展的根本出路。
“我们如果像1991年以前那样一块钱一块钱地去赚，肯定是不行的，只有从发展上去创新，才能走到今天。” 关于经营创新和管理创新，楼忠福有一整套的经验。 “经营思路方面的创新，就像我们1997年上市公司有两大功能，一大功能是所有国企领导都知道的，那就是融资的功能。但是，它的规范、法制和回报，很多人是不懂的。实际上，很多人融资的钱，都是去支持他的主业的发展。我就不这样做，我的主业是建筑业，但我要在投资主体上创新，原来我们一直是乙方，但我现在要做甲方了，这就是经营思路的创新。
“再有，我靠什么把企业的规模扩大？就是要抓住国家改革的机遇，因为目家改革的时候充满着机遇。思路调整过来之后，我就用很小的资本收购国有企业，盘活他们的资产，使我们的建筑主业得以改观。原来建筑业是有地方保护的，你在事业发展过程中感觉到很多限制，但现在这个机遇给你了，你就应该抓住。这个时候，如果你没有上市公司的资本，你拿什么来并购？所以，一旦经营思路创新了，后面就会跟着很多机遇。市场布局就出来了，资产扩大，经营投资就可行了。
”再一个就是管理创新，我经常给公司里的那些硕士、博士们讲：“不要老习惯于本本和教条，中国现在的管理发展都是没有理论的，因为我们一直还在摸索。政府在市场经济中还没有按照市场规律来做，它尚没有形成一套完整的管理经验。另外，现在市场还不规范，它是一个逐步走向规范的过程。这些博士、硕士虽然懂得市场经济、看到人的价值，但是他们不知道自己应该做什么，在什么环境下做。这个方面．深圳的人就比内地的人观念要好，他们很职业，因为他们离香港很近，容易受那边观念的影响。内地就缺乏这一点。所以我就在企业里面提出：第一，企业要有一个基本的管理思路和原则。第二，企业绝对不能搞条条框框的、机械的操作。第三，必须实行灵活的对策，甚至是一人一策，一事一策。制度化、教条了就不好，阻碍我们发展就更不好了，所以我们要灵活。因此我要求下面的干部，第一要有先进的理念、规范的思想；第二，要有一种实实在在的、科学的、可行的管理思想和手段。这样你就成功了。”
广厦集团的发展的确大大受益于楼忠福这套创新了的经营管理思路。激发潜能：迎接机会与挑战你可以找一个比自己强的人作为竞争对手，并不断超越，直到最后超过他。只有这样，才有人生的超越。真正把自己投进如火如荼的生活，就是勇敢地把自己置于人生角逐的队列中，让那颗历经风霜的心在跌宕起伏的岁月里，能够不断地迎接机会与挑战，并且把其中的经验与教训作为自己不断成长的营养。只有超越才有飞跃，只有突破才有成功。
天文学家厄曼诺·博拉就是这样一位敢于打破常规而不落窠臼的博上。从伽利略的第一个小望远镜到最新型的400英寸的凯克望远镜，望远镜的体积聚光能力发展得很快，但它们的共同点是镜面都是用玻璃制成的。博拉博士在加拿大魁北克省拉瓦尔大学的实验室安装了一部完全新式的望远镜——其主镜是一个8英尺宽，装有液汞的浅池。这不是天方夜谭，这个目前还在不停地旋转的8英尺镜面，是由于旋转使液汞扩散开形成一个光滑的抛物面，甚至比打磨得最好的玻璃还光滑。液面太空望远镜非常适用于宇宙学研究。
博拉的成功，在于他敢于想前人不敢想、做前人不敢做的事情。由于液体太空望远镜造价仅是同样规格尺寸玻璃镜面的八十分之一，而目．可以打破尺寸的限制，已得到广泛的应用。
其实，不落窠臼，敢为天下先，虽然是成功的一条捷径，但它毕竟婴经得住来自同行的冷嘲热讽。不落窠臼，期望在某个方面有新的突破，获得新的成功，难免对传统的观点、做法乃至过去行之有效的成功经验进行重新的思考和认识，并采取一些与众不同的方法、手段，这必然会招致一些冷嘲热讽。对付的办法就是：锁定目标，走自己的路，让别人说去吧！只有这样，突破与超越才有希望，也只有具有这种心态，成功与飞跃才会属于你。
1987年3月30日晚上，洛杉矶音乐中心的钱德勒大厅内灯火辉煌，座无虚席，人们期盼已久的第59届奥斯卡金像奖的颁奖仪式正在这里举行。在热情洋溢、激动人心的气氛中，仪式一步步地接近高潮——高潮终于来到了。主持人宣布：玛莉·马特琳在《小上帝的孩子》中有出色的表演，获得最佳女主角奖。全场立刻爆发出经久不息的雷鸣般的掌声。玛莉·马特琳在掌声和欢呼声中，一阵风似的快步走上领奖台，从上届影帝——最佳男主角奖获得者威廉·赫特手中接过奥斯卡金像奖杯。
手里拿着金像奖杯的玛莉·马特琳激动不已。她似乎有很多很多话要说，可是人们没有看到她的嘴动，她又把手举了起来，可不是那种向人们挥手致意的姿势，眼尖的人已经看出她是在向观众打手语，内行的人已经看明白了她的意思：说心里话，我没有准备发言。此时此刻，我要感谢电影艺术科学院，感谢全体剧组同事……
原来，这个奥斯卡金像奖颁奖以来最年轻的最佳女主角奖获得者，竟是一个不会说话的哑女。
玛莉·马特琳不仅是一个哑巴，还是一个聋子。
玛莉·马特琳出生时是一个正常的孩子，但她在出生18个月后，被一次高烧夺去了听力和说话的能力。
这位聋哑女对生活充满了激情。她从小就喜欢表演。8岁时加人伊利诺州的聋哑儿童剧院，9岁时就在《盎司魔术师》中扮演角色。但16岁那年，玛莉被迫离开了儿童剧院。
所幸的是，她还能时常被邀请用手语表演一些聋哑角色。正是这些表演，使玛莉认识到了自己生活的价值，克服了失望心理。她利用这些演出机会，不断锻炼自己，提高演技。
1985年，19岁的玛莉参加了舞台剧《小上帝的孩子》的演出。她饰演的是一个次要角色。可就是这次演出，使玛莉走上了银幕。
女导演兰达·海恩丝决定将《小上帝的孩子》拍成电影。可是为寻找物色女主角萨拉的扮演者，导演大费周折。先后用了半年时间在美国、英国、加拿大和瑞典寻找，但竟然没找到中意的。于是她又回到了美国，观看了舞台剧《小上帝的孩子》的录像。她发现了玛莉高超的演技，决定立即启用玛莉担任影片的女主角，饰演萨拉。
玛莉扮演的萨拉，在全片中没有一句台词，全靠极富特色的眼神、表情和动作，揭示主人公矛盾复杂的内心世界——自卑和不屈、喜悦和沮丧、孤独和多情、消沉和奋斗。玛莉十分珍惜这次机会，她勤奋、严谨、认真地对待每一个镜头，用自己的心去拍，因此表演得惟妙惟肖，让人拍案叫绝。
就这样，玛莉·马特琳一举成功了。她成为美国电影史上第一个聋哑影后。正如她自己所说的那样：我的成功，对每个人，不管是正常人，还是残疾人，都是一种激励。
无论在何种情况下都不要忘了自己生存的价值，勤奋、严谨、认真地对待每件事，经过一番不懈的努力之后，相信你会最终走出失败的阴影，达到人生的巅峰。名人点拨：
美国的霍桑说：“对于那些实际上影响我们一生前途和我们最后归宿的事件．我们甚至也只能知道其中的一部分。还有数不清的大事——假如称之为大事的话——差点儿发生在我们身上。然而却在我们身边掠过．没有产生什么实际效景。甚至也没有反射任何亮光或阴影到我们的心上．使我们察觉到它们的接近。”
