——有些老板千万不能跟
即便是一家再好的公司，假如没有一个好的老板带领员工做事，那么这家公司往往就极有可能在发展中逐步地走向没落。也就是说，一旦某个人在选择老板的时候不慎选择了一位不怎么样的老板，那么他的职场之路就注定是崎岖坎坷的。所以说，你宁可拜错了神，也千万不要跟错了老板。警惕，如下老板最好不要跟。
1．心胸不开阔的老板难成就大事
心胸不开阔的老板，自然是心胸狭隘之人。可以说，不论是在生活中还是在职场中都没有人愿意和心胸极为狭隘之人打交道。因而，一旦人们碰到这样的人多数情况下都会对其避而远之。虽然对和自己无关紧要的心胸狭隘之人可以无任何心理负担地避而远之，可是，如果此人正是你的老板，那么你该怎么办呢？是选择立马跳槽，还是选择继续留下来忍受他的狭隘呢？其实，如果你倒霉真的遇到了这样的老板，不论你怎样做都会使自己付出一定的代价。即便如此，在你真的碰到这样的老板之后，也一定要选择离开他。你跟着这样的老板很难有出头之日，因为这样的老板多数都怕别人的能力比他强，超过他，进而夺走了他的光环。
一旦哪位老板具备了这种特质，可以说，他的一生都很难成就大事——他不能容忍别人的能力比他强，这无疑决定了他的世界里只能容得下他自己一个人，其他人只能是一些庸碌之辈。大家可以想一下，由这样的一群人所经营的公司何谈发展壮大。通常，具备这一特质的老板往往会觉得别人比他强，他就成了别人的“绿叶”了，而别人却成了“红花”。要知道，这种事情是他绝对不能容忍的。假如他的公司里真的出现了比他能力强的员工，哪怕是在夜里他也会费尽心机地想出办法，将这个能力比他强的员工清出他的世界。如若不然，他就会心神不宁，烦躁不安，难以入眠。
多疑，是这类老板最显著的特点。在工作中他往往带着固有的成见，通过“想象”把工作中发生的一些很无关紧要的事件拼凑在一起，或者是无中生有地制造出一些事件，进而达到证实自己的成见的目的。不仅如此，他还会把员工无意识的一些行为表现，误解成别人对自己怀有敌意，而且他还会在无任何根据的情况下就怀疑别人对自己进行欺骗、伤害、暗算、耍弄阴谋诡计，有时甚至会把别人的善意曲解为恶意，从而与人产生隔阂。试想，如果你成天和这样的老板待在一起工作，那该是多么恐怖。
1803年，美国的发明家富尔顿发明并制成了蒸汽铁甲战船。一天，他来到了富丽堂皇的凡尔赛宫。由于当时的法国军队使用的还是用木头制造的舰船，所以富尔顿就建议拿破仑将木制舰船换成自己发明的蒸汽铁甲战船。当然，与木制舰船相比，蒸汽铁甲船要先进很多，而且在军事方面的威力也自然比木制舰船要强很多倍。对于这些，拿破仑当然也很清楚。可是，就在拿破仑已经心动要采纳富尔顿的意见时，拿破仑的神情却突然间发生了360度的大转变——原本满面春风的笑脸，突然间被无法抑制的“怒火”笼罩了起来，而且他的眼睛直直地盯着富尔顿。最终，富尔顿向拿破仑推销自己的蒸汽铁甲战船的计划就在莫名其妙中以失败告终了。
其实，导致富尔顿失败的原因就是他自己不经意间所说的一句恭维拿破仑的话：“世界上最伟大的陛下，您将成为世界上真正高大的人。”实际上，在这句话中富尔顿想要表达的意思是“崇高、高贵”，可是他却在不经意间把法语中的“崇高、高贵”说成了“高大”。可是，很不巧的是，拿破仑的个子很矮，而富尔顿自己的身材却极其高大。虽然富尔顿是无意的，可是拿破仑却极为敏感多疑，在拿破仑看来，富尔顿是在有意取笑他。
由此可以看出，在拿破仑身上最致命的要害就是他的个子矮。因而，他最怕别人谈及高大一词（这是他最自卑的地方）。
于是，在富尔顿说完之后，拿破仑就对其大吼道：“富尔顿先生，在我看来你不是个骗子，但是你却是个极其愚蠢的人。你赶快滚吧！”由此可以看出，拿破仑的心胸狭隘到了怎样的程度。
毕竟好的东西不愁找不到买主。后来，富尔顿所发明并制造的蒸汽汽船被英国政府购买。很快，英国就借助自己的强大海军在世界上广大的海域范围确立了霸主的地位。而法国却因为拿破仑个人的狭隘心胸被远远地甩在了后面。
爱因斯坦在20世纪致信美国总统罗斯福研制原子弹的信中曾提过此事：“拿破仑假如在1803年采纳了富尔顿的建议，将法国军队的木制船换成富尔顿的蒸汽铁甲战船，那么，当今的世界格局就会是另外一种样子。”
就因为富尔顿不经意间使用了“高大”这样一个词汇，拿破仑不能容忍，他就将有利于自己国家发展的蒸汽铁甲战船拒之于国门之外，从而使自己丧失了一个可以称霸世界的好机会。很显然，心胸狭隘之人是很难成就大事的。
而心胸狭隘的老板，为了保持自己的光环不被别人抢走，常常会使用手段压制自己的员工。如此一来，员工的前途又何在？所以，心胸狭隘的老板千万不能跟。即便是你一时没有擦亮眼睛，选择了一位心胸狭隘的老板，那么你千万不要犹豫，要马上离开他。因为，在一位时时处处都怕你超过他的人手下做事，你常常能够得到的“奖励”除了压制以外，就再也没有其他事情可言了。可想而知，在这样的老板手下你是永无出头之日的，不管你是多么才华横溢，能力超群。
2．无危机意识的老板，其公司寿命必短
“危机”一词大家虽然经常听说，可“危机”真正包含的意义是什么，却没几个人能说清楚。其实，“危机”源自医学用语。一般指人的身体，濒临死亡或者是生死难料的一种状态——期间有生的希望，同时还有来自死亡的威胁。
对一家公司的发展而言，美国危机学家罗森塔尔提出的如下观点，可以说是“危机”一词较为准确的定义——决策者的核心价值观遇到了严重威胁或者是挑战而有关信息却极其不充分，事态发展具有高度不确定性并需要迅速决策。这里的最高决策者当然是指“老板”。因此，老板在经营自己的公司时一定要具备危机意识。老板具备了危机意识之后，自然而然地就会强调让其员工也具备危机意识。一家公司的老板和员工如果都树立了危机意识，那么在公司真正面临危机时他们才能从容应对，使公司能以最快的速度渡过难关，进而不断地快速发展，使利润最大化。如此一来，员工的发展空间才会被延伸。也就是说，只有跟着有危机意识的老板做事，员工在职场中的发展之路才会广阔。
由于现代社会的竞争日益白热化，又加之很多行业的产品“同质化”现象越来越严重，所以对所有公司而言，危机几乎是客观存在的。因此，老板作为公司的决策者和经营者，必须要树立起强烈的危机意识，进而练就一身能够在危机中生存的本领。
可以说，在当今快速发展的这个时代之中，所有公司的发展都只能是不进则退。如果一家公司没有一点危机意识，觉得只要有利润可赚即可，那么这个公司注定是个寿命极短的公司。也就是说，这样的公司很快就会在竞争中被淘汰出局。因此，一家公司想要永远立于不败之地，老板就必须有超强的危机意识。
这就需要老板在经营一家公司时多花费一些心思，而不是被既有的利润、业绩等迷惑了双眼。要知道，一家公司发展到一定的高度之后，往往面临的挑战会更多。因此，在这一时期老板如果没有危机意识，那么公司就极可能会走下坡路。
如果老板在经营一家公司时产生了“原地踏步”的想法，那么在公司出现危机之后，老板多数情况下会被危机打击得“溃不成军”。很显然，这是因为此前他没有危机意识，所以在危机出现之前他肯定没有作防范危机的准备。这样一来，在危机猛然间出现的时候，他自然招架不住。老板想要将一家公司经营好，不被危机击倒，就必须具备超前的危机意识。而作为员工，只有跟着具备危机意识的老板，你的职场生涯才能有更为广阔的发展空间。如若不然，你的事业前景就会大打折扣。
众所周知，比尔·盖茨在1975年，也就是他19岁的那一年从哈佛大学退学，和他中学的校友保罗·艾伦一起卖起了BASIC语言程序编写本。不久之后，盖茨就和艾伦搬到阿尔伯克基，并在那里的一家旅馆的房间里创建了微软公司。1977年，微软公司搬迁至西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)，并在这里开发PC机编程软件；1979年，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续发展；1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件。期间，因为时间十分紧迫，又加之程序复杂，于是，微软公司最终用5万美元从西雅图的一位程序编制者帕特森手中将一个操作系统的使用权买下，然后再将其改写为磁盘操作系统软件（MS-DOS）。微软公司发展至今，已在60多个国家设有分支机构，所有的雇员共有近44 000人。
其实，微软公司之所以能从一家一开始只有两个人的公司，发展到今天的程度，就是因为微软的老板比尔·盖茨一直有很强的危机意识。这一点我们从比尔·盖茨所说的一句话中就可看出，他不断向公司员工强调：“微软离破产永远只有18个月。”
在近期发生的金融危机中，那些不具备危机意识的老板所带领的公司，不是深陷危机的泥潭无法自拔，就是在危机中轰然倒下了。而有些具有很强的危机意识的老板，其公司在金融危机中却毫发未损。作为老板的李嘉诚、马云就具备危机意识，所以在金融危机出现之后，由于他们事前有所准备，因而由他们所带领发展的公司在金融危机中基本没有受到什么影响。
因此，老板们如果不想让自己的公司缩短“寿命”，就要树立起危机意识。毕竟一家公司是一个和外界环境有着极为密切关系的开放系统。也就是说，它的发展和经营除了会受到一些内部条件的影响之外，还会受到一些外部环境的制约。在这种情况之下，往往很多公司都会受到许多不可预知因素的影响，从而使得公司不可避免地面临各种危机。而在当下的市场经济环境中，危机无时无刻不再出现，这也成为了所有公司持续发展的最大障碍。你说，在这种形势下，一个老板若是不具备危机意识，他所带领的公司还怎么发展下去？
更何况，现在怎样预防危机以及怎样正确应对发生的危机，已经成了企业界的一个不可忽视的问题。而作为一家公司决策者的老板，如果不树立起危机意识，该怎么带领公司走下去绝对是个问题。因而，作为老板必须从加强风险意识，制定危机策略、建立柔性化组织结构等方面对员工进行危机意识的塑造，进而“人为”地创造一种危机氛围，使自己公司的员工也产生一定的忧患意识，产生危机感和对公司的责任感，做到居安思危，不断进取。只有这样，公司才能在激烈的市场竞争中将竞争力保持住，控制危机于危机发生之前。显然，这必须建立在老板具备危机意识的基础之上。
众所周知，一家公司一旦出现了危机，不仅仅只是会造成重大的经济损失，更为严重的是会导致公司走向灭亡。因此，在职场中，没有危机意识的老板千万不能跟。因为你跟着这样的老板，随时都面临着失业的危险。
3．不思创新的老板，公司必定会日渐没落
“创新”可以说是一个公司的生命之源。在《现代汉语词典》中对“创新”的注解是这样的：抛开旧的，创造新的。在当今这个飞速发展的社会当中，一家公司如果不创新，只依靠旧有的产品占有市场份额，那么迎接它的就只能是“没落”。因为当今社会就是一个创新的社会，人们对新事物、新产品接受的速度非常快，所以如果市场中出现了与某一公司旧有的产品质同、价格又差不多的产品时，就会有一部分消费者去购买新的产品。如此一来，只依靠这种旧有产品来支撑发展的公司由于没有新的产品，而旧产品的市场份额又被别的公司抢占了很多，就会不可避免地逐步走向没落。
由此看来，一家公司能否在发展中蒸蒸日上，主要取决于引领这家公司发展的老板是否具备创新能力。要知道，一旦一位老板重视起创新，同时又具备了创新的能力，那么他就会在第一时间想到去培养员工的创新能力。毫无疑问，一家公司中如果老板和员工都具有创新能力，那么这家公司就绝对不会走向没落，而会蒸蒸日上。即便是在创新的过程中他们会遭遇种种挫折，甚至是失败，相信他们最终也会凭借着创新能力和抗挫力（通常，具有创新能力的老板和员工的抗挫能力都极强）克服掉所有的障碍，从而不断取得成功，使自己的公司更上一层楼。
实际上，对于一个公司而言，“创新”就是在做一件事情时寻找一个更好的方法。
一家公司或者一家企业，在创新的时候往往会通过以下方法来完成。
（1）改进法。当前，一年在全球销售金额达几百万美元的直轮溜冰鞋，其实就是把以前的溜冰鞋的样式稍微作了一下改动——将原来并排着的四只滑轮排成了一列。其实，创新有时就是这样简单。
（2）组合法。停车场与商场连在一起，就构成了购物中心；米老鼠被沃尔特·迪士尼同旅游结合起来之后，就诞生了迪士尼乐园；收音机的功能同耳机的功能结合起来之后，就诞生了随身听；面包夹上炸熟的鸡肉等，就诞生了汉堡。
（3）减少法。在澳大利亚，板球比赛时间被第九电视网的凯瑞·帕克缩短之后，就诞生了一天一场的板球赛。
（4）扩大法。沃尔玛之所以能够成为全球零售业最为赢利的公司，借助的正是庞大的廉价销售网络；麦当劳之所以有了令老少顾客都心花怒放的巨无霸，就是因为该公司加大了汉堡的体积。
（5）替代法。商场为解决销售人员不够用的现状，于是就推出了顾客自选商品的销售方式，进而就有了现在的超市；钢笔尖被一个小小的圆球替代之后，就有了圆球笔；受加拿大北极圈冻鱼的启发，克拉伦斯·伯德生发出了这样的想法——用冰冻食品替代罐头，进而开创了冰冻食品这一行业。
可以说，一家公司的老板在具备创新特质的情况下，再掌握以上几种创新方法，由其带领发展的公司必定会日进斗金。显然，一个员工若能在这样的公司工作，不仅会有一个不错的薪金待遇，而且其发展前景也会十分广阔的。如果一家公司的老板不具备很强的创新能力，那么在当下这个快速发展的社会背景之下，其公司就只能逐步地走向没落。
