中国改革开放三十多年了，几乎所有的企业都在谈管理，谈发展，谈怎么做上司。
为什么有的人做下属的时候很出色，做了上司就不行？为什么有的人似乎生来就具备领导别人、管理别人的能力呢？为什么有的上司辛苦几十年，最还却还是被同事超越了呢？为什么有的上司总是两头受气，有的上司却天天春风得意？
上司与下属的区别在哪里？不是智商，不是情商，也不是资源，而是各自所扮演的角色不同。正是因为角色不同，上司才更需要由决策能力、解决问题的能力，而下属只要执行到位就可以了。
我写这本书的目的就是希望上司们把握好自己的角色，少走弯路，成就自我。
做上司的首先要搞明白上司是什么？上司是服务者？上司是管理者？上司是掌控者？上司是权利给予者？对于下属来说，上司就是上司，上司就是掌控者，对于企业来说，上司就是服务者，上司就是管理者。上司的出现就是为了更好的领导和管理企业，带领团队实现目标的。
好上司应该是能对下属的实际工作进行衡量和评价，并采取相应措施以纠正各种偏差的人；好上司应该是对事业格局做规划、对权力运用得心应手的人；好上司应该是在第一时间找准团队核心的竞争力的人……
做上司的一定要明白，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶官帽，下属就心悦诚服地追随你了。正所谓“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和”。 要想成为一个好上司，就必须先成为一个有领导力的上司。要想有领导力，就必须先具备影响力。
“管理深处是哲学，执行背后是文化”。怎么用好管理哲学？怎样增强团队执行力？靠智慧和修炼！
为什么有的上司越来越忙，下属越来越没活干？那是因为做上司的不懂得放权！
为什么有的上司给下属涨工资，加福利，下属却还是选择了辞职？那是因为做上司的不懂奖励不等于激励！
为什么有的上司一直在做企业文化，公司管理却还是毫无文化价值可言？那是因为做上司的不懂执行才是胜利的保障！
《做最好的上司》正是要告诉你，什么是上司的角色本质、上司避免常犯的角色误区是哪些、怎么用影响力管理下属，如何打造一个强大团队的哲学、如何掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技巧、如何进行自我修炼。
