——集众人所长为幸福加油
人的性情不同，各自会产生性格上的偏失，俗话说“人无完人”自古全才稀有，而绝大多数则都是偏才。一个领导者，不应苛求全才，而是善用每个“偏才”，并将其截长补短，成就一个最佳团队。“如巧匠之制木，直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各有所施。”简单地说就是：“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。”
一个企业好比是一艘航行在海上的大船，每一名员工就是这艘船上的水手，只有充分地调动每个人的积极性，让所有的人都能发挥出自己的优点和长处，齐心协力、同舟共济，这艘舼艨巨舰才能披荆斩棘地驶向幸福的目的地。
兼听则明，博采众长
谁都不是超人，总有着各自不同的缺点和不足。世上没有无所不知、无所不能的人，凡成大事者都是借“外脑”的高手，借用别人的智慧和能力，是必不可少的成事之道。借智借力，智是智慧，力是能力，借助别入的智慧和能力，说穿了就是借人，让有能力、有智慧的人来为自己服务。
借别人的智慧，可以弥补自己的不足，提升自己的综合实力，最终成就自己的大业。
“海纳百川，有容乃大。”善集众人之智慧于一身者，方可把事业做大。李嘉诚就是这样借别人的智慧把事业做大的。
李嘉诚的巨大成功，除了拥有“超人之术”外，还得力于它的“用人之道”。他把公司取名为“长江”，就是取其不择细流的胸怀，经营者只有具有博大的胸襟，自己才不会骄傲，只有承认他人的长处，才会得到他人的帮助。否则就算自己有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情。他认为：“成就事业最关键的是要有人帮助你，乐意跟你工作，这就是成功的哲学。”
《明报》记者在一次采访中，问李嘉诚：“您的智囊人物究竟有多少？”
李嘉诚说：“有好多吧！凡是跟我合作过、打过交道的人，都是我的智囊，数都数不清。比如，你们集团的广告公司就是。”这位记者大感惊奇，不知李嘉诚此话从何而来。
原来，当初李嘉诚在发售新界的高级别墅群时，曾委托《明报》旗下的广告公司做代理商，这家广告公司便派人去别墅现场察看。广告公司的人见到这些高级别墅颇具欧洲的典雅风格，又不失中式的豪华。然而，美中不足的是，四周的道路还没修好，而且恰好这天下大雨，走起路来泥泞不堪。
李嘉诚这些日子很忙，也没去看过，知道已建成了就打算立刻发售。广告商到现场察看过之后，向李嘉诚提议：能不能稍迟些日子，等路修好，装修好几幢示范单位之后再正式出售？这样不但售得快，售价也可标高。
“对对对！”李嘉诚忙不迭地答道，感激之情，溢于言表。“你们比我更聪明，我入行这么多年，本该想到这一点，结果还是忽略了。多谢你们的提醒，我们就照你们说的办。”李嘉诚马上按照广告商的建议去办，效果果然不错。
后来在修建大坑龙华花园时，李嘉诚接受了这一经验教训，在发售前就修好路，还在四周种上了美丽的花草树木，楼卖得更是出奇地好。
广采博纳，融会众人的智慧，便是李嘉诚超人智慧之源泉。他要求下属说：“决定大事的时候，我就算100％清楚，我也一样招集一些人，汇合各人的资讯一齐研究。因为始终应该集思广益，排除百密一疏的可能。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。当各人意见都差不多的时候，那就绝少有出错的机会了。”
有成语云：“兼听则明，偏信则暗。”一个人的智慧是有限的，只有不断地从别人的见解中吸取合理、有益的成分，以弥补自己的不足，才能减少失误，取得成绩。故善于倾听别人的意见是每一个有志者必须具备的品格。
所谓“兼听”，即多方面地听取；其“明者”，就是明辨。成语告诉我们：听取多方面的意见，就能明辨是非，正确地认识事物；单听信一方面的话，就会糊涂，犯片面性的错误。究其原因，就在于世界上的事物错综复杂，人们受自身知识、经历、观念、涵养等因素的局限，难免在见解上有所缺失；如果把多种意见集中起来，进行综合、比较、鉴别，从而去伪存真，舍其谬误，取其真诠，自然就更公正合理。
人的强大不仅在于提升自身智慧，而凝聚众人智慧更加重要。如果我们能够总是抱着一颗坦诚谦虚之心，善纳忠言，广采博纳，凡人也可能成为超人。
借用别人的智慧来做事，不仅可以把事情做得又快又好，还可以使你避免主观、武断！主观、武断虽然可能做出大事，但失败的几率相对也大，这也就是那些自视为强者，不听他人之言者最大的悲哀！
君子生非异也，善假于物也。人之所以异于动物，君子之所以异于常人，就在于善于借用万物之力。在今天，不少企业都非常重视借脑生谋，他们不惜用重金请外脑、买计策，给自身带来了极大的收益。
借用别人的智慧，可以弥补自己的不足，使自己的智慧得到丰富，提升自己的综合实力，同时还可以收到事半功倍的效果。面对这么多成功者、智者的智慧，你又何妨一“借”呢？
接受别人的帮助并与帮助你的人成为朋友，这也是对帮助你的人的一种肯定，帮助与接受帮助都是一种快乐和幸福。在追求幸福的旅途上，不妨多接受一些别人的帮助并尽可能多的帮助别人，这样，艰难的路途也就不再艰难，充满艰辛的旅途就会回荡起幸福的笑声。
千红万紫安排定
创业的路上可谓是千军万马，可真正能走下去又发展起来的又有多少人呢。
无数人在创业时都是一腔热血，憋着一股劲要把企业搞好，干出一番轰轰烈烈的事业来，可很多人或是创业之初就夭折，或是经历了一番拼搏而疲惫不堪地倒下，或是一直都在勉力支撑却从来没有迎来春天，继续在凄风苦雨中挣扎……
究其原因，不一而足，但有一条却是通病——没有很好地使用人才。没有人帮扶的企业即使偶然做大，最终也一定是没有前途的。
那么，如何用人就成了摆在企业领导者面前的一个大问题，甚至可以说是首要问题。
卡耐基认为，要想掌握高超的用人之道，必先要做到知人善任。李嘉诚认为，管理之道，简单来说是知人善任，做生意一直抱定一个信念，不靠投机取巧，而靠自己的一帮有才能的人。香港作家何文翔认为，高明的用人之道就是任人唯贤，知人善任。
知人，就是要了解人，指的是对人的考察、识别、选择；善任，就是要善于用人，指的是对人要使用得当。知人善任，就是要认真地考察人、确切地了解人，把每个人都安排到适当的岗位上去，充分地让他们发挥自己的特长，施展才干。这是做好领导工作的根本任务之一。
李嘉诚素以唯才是举的用人之道为自家的经典定律。1980年，李嘉诚提拔盛颂声为董事会副总经理；1985年，委任周千和为董事会副总经理。后来，又对二人委以重任：盛颂声负责长实公司的地产业，周千和主理长实公司的股票买卖。
早在20世纪50年代初期，上海人盛颂声和潮州人周千和就跟随李嘉诚南征北战开拓创业，他们是李嘉诚创业兴家的将相之才。创业阶段是艰苦的，如果没有荣辱与共、风雨同舟的共识，则很容易见异思迁。所以创业之初，李嘉诚身体力行，身先士卒，为大家树立榜样。他宁亏自己，不亏大家，使企业富有凝聚力。当时，盛颂声负责生产，周千和主理财务。他们兢兢业业，任劳任怨，辅佐李嘉诚创业，是长江实业劳苦功高的元勋。
李嘉诚说：“长江实业能扩展到今天的规模，是要归功于同仁的鼎力合作和支持。”
在长江实业发展到一定规模之后，李嘉诚便开始着手选拔人才和发掘人才。他打破东方家族式管理企业的传统格局，构架了一个拥有一流专业水准和超前意识且组织严密的现代化“内阁”，来配合他经营的庞大的产业。
正如一家评论杂志所称道的：“李嘉诚这个内阁，既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方色彩，是一个行之有效的合作模式。”
“长江”总部虽不到200人，却是个超级商业帝国。每年为长实系工作与服务的人数以万计，资产市值高峰期时达2000多亿港元，业务往来跨越大半个地球。
“当初，之所以取名‘长江实业’，正是基于长江不择细流的道理，因为你要有这样旷达的胸襟，然后你才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成为长江？只有具有这样博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。”
从李嘉诚的只言片语中，我们能真切地感受到他博大的胸怀和智慧的光彩。
造物无言却有情，每于寒尽觉春生。千红万紫安排定，只待新雷第一声。
无论做什么，人才是第一宝贵的因素，有了人，可以战胜困难，有了人，可以聚沙成塔，有了人，可以一呼百应。任何奇迹都是由人创造出来的。
所以，任何一个创业者都要牢记：未创业，先聚人，只有先把种子撒下，才能在春雷滚动的时候萌芽破土，迎来万紫千红的春天。
尺短寸长各显能
李嘉诚根据多年的经验总结出：不同的工作职位有不同要求，不同的人才适合从事不同的工作。某人既能统观全局，又善于协调指挥，善于识人用人，组织才干出众，雄才大略，是一个帅才，就应放在决策中心做领导工作；某人思想活跃、兴趣广泛、知识面宽，既有综合分析能力，又敢议事直言不讳，有求实精神，无利俗杂念，这是优秀的反馈人才，应选为智囊；有的人忠实坚定、耿直公正、身正行端、平易近人，让他们从事监督工作，定能做出第一流的成绩；还有的人对领导意图可心领神会，对领导的指示能忠实执行，既埋头苦干又任劳任怨，实在是难得的执行人才，让他担任办公室主任、秘书，一定能把工作做好。各种人才应该各得其位。现代领导者必须善于区别不同人的不同才能，让他们在最合适的岗位上发挥作用。如果让优秀的反馈人才去当执行人员，必然“犯上多事”，反之，如果让执行人才当智囊，岂不“自欺欺人”？世上无无用之人，贵在所用恰当。
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺；而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
佛祖用人的成功之处在于知人善任，李嘉诚虽不是佛祖，但他把这一点用的也是炉火纯青。
在一次演讲中李嘉诚说：“成功的管理者都应是伯乐，伯乐的责任在甄选、延揽比他更聪明的人才。”
精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当、合理地运用不同才能的人。
在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说；“大部分的人都会有部分长处、部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能、各得所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。”
“金无足赤，人无完人”，生活中也确实难得有面面都强的全能人才。有魄力的人，可能粗枝大叶；心细的人，可能手脚放不开；老实肯干的人，脑袋瓜子可能不灵活，算盘珠子似的拨一下动一下；脑袋瓜子灵活的，又可能偷巧卖乖，办起事来让人不放心，甚至于有一些人还有特殊的本领，但在其他方面却完全一无是处。而经营者要真正做到“善任”，首先应该从事业的全局出发，充分考虑人才的具体特点，把他放到合适岗位上，这才是根本所在。
红顶商人胡雪岩说：“人无完人，一个人是不是人才，只看怎么用罢了。在这方面，我的奇计也很多，大小由之，大才大用，小才小用，只看对方自己怎么样。不要老讲这种人、那种人有用没用，要我看，篾片有篾片的用途，只看你用在什么地方罢了。”
可见，在择人用人上，白璧无瑕、文武全才者固然是最为理想的人选，但现实生活中往往会出现鱼和熊掌不可兼得的情况，这个时候，就应用人所长，充分发挥其长处。对于用人，这是最基本也是最重要的原则。
患难与共重分享
在企业创办不久，为了降低成本，改善经营状况，李嘉诚的企业被迫大量裁员。在企业遇到困难的时候，裁员是很正常的事。但是，李嘉诚却认为，员工失去工作就意味着没有了生活来源，从艰辛中走过来的李嘉诚对此体会尤深。李嘉诚坦诚地承认，自己经营上的失误导致了裁员。他在向被辞退员工及家属表示歉意的同时承诺，只要经营出现转机，愿意回来的员工，仍然能在公司找到他们的职位。李嘉诚有诺必践，相继返回的员工都能比以前更加努力地从事本职工作。
李嘉诚有一个最得力的亲信叫袁天凡。早在1991年荣智健联手李嘉诚等香港富豪收购恒昌行，李嘉诚就游说袁天凡出任恒昌行政总裁。袁天凡于是辞去联交所要职，走马上任。但在1992年1月，由于荣智健向众富豪收购他们所持的恒昌行其余股份，袁天凡就愤然辞职，表示不再做工薪阶层，要自己创业。1992年2月，袁天凡与杜辉廉、梁伯韬主持的百富勤合伙创办天丰投资公司，袁天凡占51％股权，并出任董事总经理，并兼旗下两家公司的总裁。李嘉诚认购了天丰投资公司9.6％的股份，以此支持袁天凡。李嘉诚多年来的真诚相待，终于打动了孤傲不羁而才华出众的袁天凡，他应邀出任盈科亚洲拓展公司副总经理。在袁天凡的鼎力协助下，李泽楷孕育出了叫响香港的腾飞“神话”。袁天凡曾多次公开表示：“如果不是李氏父子，我不会为香港任何一个家族财团做事。他们(李氏父子)真的比较重视人才。”
在亚洲金融风暴波及香港的时候，长江实业公司员工的公积金因外放投资受到不少损失。按理，遭遇这样的天灾大家只好自认倒霉。可李嘉诚却动用个人资金将员工的损失如数补上。宁可自己的利益受损，绝不让员工吃半点亏的真情义举，当然深得人心、深受员工的拥戴。常言道，以诚感人者，人亦以诚应之。李嘉诚用个人的损失，换取了比金钱更重要的东西，不能不说是李嘉诚广纳人才的一个佐证。
现实生活中，有许多人可以共患难，却无法同富贵。一起经历风雨，肩并肩走过来的夫妻，恩爱无比，可当生活条件越来越好的时候，便开始出现矛盾，直到有一天生活重新回到了以前清贫的日子，才开始反思自己，后悔不已。这些事是非常常见的，古之帝王将相也是如此，曾经共患难的兄弟，一旦有了王权，就开始迫害曾经一起浴血奋斗的兄弟。
太平天国的创始人和思想指导者洪秀全，与冯云山及广西人杨秀清、萧朝贵、韦昌辉、石达开形成领导核心，经过无数次的浴血奋战，终于建立了太平天国，但是，胜利后的起义军领袖们却因为争权夺利而自相残杀。1856年9月，太平天国发生内乱。其主要领导者杨秀清、韦昌辉被杀，石达开带兵出走，极大地损伤了太平天国的实力，太平天国统治区相继失陷，天京遭清军包围，粮尽援绝。1864年7月19日，清军攻破天京，太平天国中央政权灭亡。
洪秀全正是因为舍不得共同分享荣誉，担心别人超越自己，杀害大将，才导致政权不稳最终灭亡的。其实分享名利也是一种拉拢人心的策略，不会分享名利的人则留不住人才。
不要独占荣誉，有了利益要立即拿出一部分转送出去，让那些默默无闻的帮过你的朋友或部属也和你一起分享。如果一个人给予你帮助而不被承认，那么他很可能下一次就不会提供帮助。所以让别人分享你的荣誉和利益，是对别人提供帮助的一种认可，也是为下次请求对方的帮助铺路。
古人说“将欲取之，必先与之”，《佛经》也说“舍得，舍得，有舍才有得”。
这世界上挣了钱的有两种人，一种是“精明人”，一种是“聪明人”。精明人竭泽而渔，企业第一次挣了100万，80％归自己，然后他的手下受到沉重打击，结果第二次挣回来的就只有80万。聪明人放水养鱼，他第一次挣了100万，分出80万给手下人，结果，大家一努力，第二次挣回来的就是1000万！即使他这次把90％分给大家，自己拿到的也足有100万。等到第三次的时候，大家打下的江山可能就是一个亿，再往后就是10个亿。这就叫多赢。独赢使所有的人越赢越少，多赢使所有的人越赢越多，所以，“精明人”挣小钱，“聪明人”赚大钱。“精明”与“聪明”，一字之差，谬以千里。
盛颂声是辅助李嘉诚从创业到公司发达的劳苦功高的元勋之一。几十年来，盛颂声兢兢业业、任劳任怨地为长江的发展、壮大贡献出自己的聪明才智，李嘉诚除了提拔他任长实的董事副总经理外，还委以负责长实公司地产业的重任。当盛颂声举家移民加拿大离开长实时，李嘉诚专门举办了盛大的酒会为他饯行，令盛颂声十分感动。李嘉诚在处理公司高管人员离职时，还给他们以低价购入长实系股票的机会，让下属分享公司的利益，使得公司拥有极强的凝聚力和向心力。
原和黄董事行政总裁马世民离职时，用8.19港元/股的价格购入的160多万股长实股票，当日就按23.84港元/股的市价出手，净赚2500多万港元。据香港税务局公布的1999—2000年度的前10名“打工皇帝”所交纳的薪俸税金额来推算，前10名的“打工皇帝”中，出自李嘉诚旗下企业者就占了4位，其中和记黄埔董事总经理、香港电灯副主席、长江基建副主席、长江实业执行董事霍建宁更是名列“打工皇帝”榜首。李嘉诚给长实系高层经理人士的高薪俸禄，既是“人有所值”的体现，又是“厚待人才”的结果。李嘉诚说过：“长江实业能扩展到今天的规模，要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。”
熟谙中国传统文化的李嘉诚是真正能够理解“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的道理的，同时，他无疑更是一个懂得分享的人。
在分享面前，连数学公式都失去了意义：一份快乐，两个人分享，就变成了两份快乐，而一份痛苦由两个人分担，则变成了半份痛苦。分享爱、分享幸福、分享痛苦和忧伤的本身就是幸福的，因为通过分享让你多了快乐，少了痛苦。
