有一天，松下先生去一家工厂参观，看到一个矮个子的工人正在勤奋地操作机器。
“你是什么时候来这个厂的？”松下询问道。
“我因家乡发生大地震，所有的家产毁于一旦，才离乡背井来大阪的，进这个厂工作差不多有10天了。”
松下先生看到这名年轻人工作态度热忱而勤勉，甚至比这个厂的厂长更受感动。不久，当松下再次和这个厂长会晤时就忍不住地向对方提出：
“你手下有名相当不错的工人，十天前我看到他操作机床，动作十分熟练，看来，似乎是驾轻就熟呢？”
但这个厂长却连连摇摇头道：“他呀！差远了，我从来没有见过一个工人话这么多的。甚至连我提的问题他也要批评，那家伙我非常不喜欢！”
松下莞尔一笑：“虽然这么说，我仍觉得那个人十分难能可贵哩！”
“我可吃不消，这样吧，这个人让你雇用好了，正巧我们这儿也没有多余的差事给他做，就拜托你啦！”这个厂长拱手说。
松下先生随即回道：“既然你这么说了，就让给我好了，我一定会好好待他的，谢谢你！”
这个年轻人就是中尾哲二郎。后来他在松下电器的发展过程中成了一位台柱级的大人物。当时松下电器员工还不到二十人，不可能聘请到有名望的人才，慧眼识才，正需要松下先生这样的伯乐。
企业经营表现在进行筹资的方式繁多，如银行贷款、发行股票、发行债券、引进外资、买方借贷、卖方信贷等等，在具体操作时，可同时因地而异。尤其是，技术和人才是开发新产品的关键，如果自己的技术和人才有限，不妨“借一借”，一方面盈利、另一方面也有利地把科学技术直接转化为生产力。松下先生从一工厂“寻”来的“宝物”，可谓“借”之举了，为其在今后赢得了硕果。这同时也告诉读者们一个事实：优秀人才几乎都是从被丢弃的垃圾中挖掘出来的。
