20世纪70年代末，欧洲人创造了“魔方”。
当香港人从报刊上看到欧洲玩“魔方”的消息后，许多厂家都捕捉到了仿制“魔方”填补东方市场空白的机遇。于是纷纷行动，派人去欧洲考察，了解“魔方”的生产情况。
民生化学有限公司老板敏锐地发现为生产“魔方”创造条件也是一个机遇。他灵机一动，迅速让他的哥哥从欧洲将生产“魔方”的技术资料电传香港，大量复制，同时在香港4家电台同步播放“你想生产‘魔方’吗？民生化学公司将为你提供全套技术资料”的广告。
一时间，上百家塑料厂登门争购，一度萧条的民生化学有限公司，一夜之间转衰为兴，大赚一笔。
二次大战后，美国建筑业大发展，砖瓦工价码看涨，这对失业者来说是个难得的机遇。
一贫如洗的迈克为了生计也由明尼亚波利来到芝加哥，他看到招工广告后，却没有投入应征当砖瓦工的竞争洪流中，而在报纸上刊登了“你能成为瓦工”的广告。
迈克租了一间店铺，请来一位瓦工师傅，买来1500块砖头和一堆砂石作教材，开展培训业务。许多工人蜂拥而至，出高价受训。
结果，迈克10天就获利3000美元，等于一个瓦工200天的收入。
企业竞争如战场角逐。当一种为众人共得的大机遇出现时，往往也可以给自己带来盈利的契机。能否抓住这一契机，关键在于能否“隔岸观火”。
只有静观形势，耐心等待，不忙于一时竞争，才能冷静决断，抓住时机，实现自我追求的目标。
在美国，电视台很多，电视节目表厚得像大城市里的电话号码簿那样，而且，每种录像机的系统不同，预校录像难度很大，一般非专业人士难以掌握。就连前美国总统布什也认为，手续繁琐，难以掌握。他说：“我不懂录像。”因此，在相当长一段时间内，美国消费者为这个问题吃尽苦头，又无良策。
骏升公司经过了市场调查之后，认为这一困扰消费者的问题，正蕴涵着商机。如果能产出一种简化录像程序的机件，一定会大受欢迎。
1988年，骏升公司全力投入研制简化录像程序的遥控器。当时，骏升公司刚成立不久，手头资金不多，因此，便全力以赴，专攻这一产品，以求从此处突破。
简化录像程序遥控器，用代号代替电视节目播出时间、选台等等繁琐资料，当需要预校时，只需按下所需要的那个节目的键码，即可选出所需节目了。
有了产品设计之后，他们便开始进行业务推广活动。他们轮番与各种报刊洽谈业务，请求刊登他们所编排的节目代号，以做宣传。1989年底《纽约时报》首先受理了他们的业务，在电视节目表上刊登了他们所设计的代号。
此后，其他大小报刊也竞相刊出。
这样，骏升公司以广告先行，打开了销路。
1990年11月，骏升公司生产的简化录像程序遥控器首批产品20万个，在美国的芝加哥、费城、纽约、洛杉矶、旧金山市等大城市同时推出，每个单价零售为60美元。产品一上市就被抢购一空。
到1991年11月，已销出250万个。
此后，骏升公司又把这项专利技术转让给录像制造商，自己则收取专利权金。目前，它的产品已在许多国家广有市场。
做生意能否获大利，有时候并不取决于投入资金多少，而取决于有无新创意，取决于这种新创意是否适合市场需要，能否满足消费者的欲求。只要产品符合市场需要，就可以风行一时，赚取大钱。
