凡是计划好的就一定要有结果
在工作中，许多员工总是等到自己有了一种积极的感受再去付诸行动，这些人其实是本末倒置。积极行动会导致积极思维，而积极思维会导致积极的人生心态。心态是紧跟行动的，你的内心怎样想，你就会采取怎样的行动，也就会产生怎样的结果。假如你具备了知识、技巧、能力、良好的态度与成功的方法，懂的比任何人都多，但你也可能不会成功。因为你还必须要行动，你只有快速行动，立刻去做，比你的竞争对手更早一步知道、做到，你才有成功的机会。
行动就是力量，一万个空洞的说教远不如一个实实在在的行动。如果你真的下定了决心并且立刻去做一件事，你的梦想往往会实现。马克思曾说：“只有行动才会产生最后的结果。任何伟大的目标和计划，最终必然会落实在行动上。”拿破仑也曾说道：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。”
当年，迫斯尼为了实现他心中的梦想，不断地呼吁去建造一个乐园，可是当时有非常多的人反对他，有的人担心会对环境产生影响；有的人担心他的资金有问题；有的人甚至怀疑他的头脑有问题；有的人说政府不会批那么大的一片地，可是迪斯尼不断地去想各种各样的方法：资金方面有问题，他跑了143次银行。他积极地寻求各方面资源的支持，最后，他梦想中的乐园——迪斯尼乐园，终于在美国开始兴建，到现在，被复制到世界各地。
如果说敢想就成功了一半，那么另一半就是去做。立刻去做，大量去做，持续不断去做，是你战胜挫折的唯一捷径。洛克菲勒说：“不管一个人的野心有多大，他至少要先迈出第一步，才能到达高峰。”一旦起步，继续前进就不太困难了。工作越是困难或不愉快，越要立刻去做，坚持每天迈步向前，日积月累，慢慢就能达到目标。
任何想要的结果，都是通过行动以后才会得到，你栽下苹果树，你会得到苹果；你种下香蕉树；你会收到香蕉，你什么都没有种，你什么也不会得到。汗水就是行动，行动就是努力。无论在哪个领域，如果不努力去行动，要想捕捉到任何成果都是不可能的事情。只有行动起来，才能达到理想的彼岸，才能登上成功的列车。比尔·盖茨说：“想做的事情，立刻去做！当‘立刻去做’从潜意识中浮现时，立即付诸行动。”要想成功就要把希望放在明天，把计划放在今天，把行动放在现在。克服畏难情绪，毫不犹豫，起而行动，扎扎实实地做好每一件事。
史威兹喜欢打猎和钓鱼。他最大的快乐就是带着钓鱼竿进入森林宿营，几天之后再带着一身的疲惫心满意足地回来。他唯一的困扰是，这项嗜好会花去太多的时间。有一天，他依依不舍地离开宿营的湖边，回到现实的保险业务工作中时，突然有一个想法，在荒野之中，也许有人会买保险。如果真是这样，岂不是在外出狩猎时，也一样可以工作了吗？
他立刻做好计划，搭船前往阿拉斯加。他受到热烈的欢迎，他不但是唯一和他们接触的保险业务员，更是外面世界的象征。最终，阿拉斯加铁路公司的员工买了保险；散居在铁路沿线的猎人、矿工也都是他的潜在客户。之后，史威兹经常受邀成为座上宾，享受佳肴。在短短一年内，他的业绩突破了百万美元，同时享受了登山、打猎和钓鱼的无限乐趣，把工作和生活做了最完美的结合！如果他在梦想产生时，没有立即行动，就可能因此而失去成功的机会。
人生所有的理想和目标都是在付诸行动后才实现的。如果不行动就不会有任何收获。因此，当你有一个好的计划时，先开始做，只有在做的过程中才能发现问题，才能根据出现的问题解决问题，才能把梦想最终变为现实。而一旦你的梦想变为现实时，你的自信心会增强，又会促使你在下一次行动时更得心应手，这样就形成了良性循环。
职场上会有好多机会到来，但总是稍纵即逝。我们当时不把它抓住，以后就永远失掉了。有计划没有什么了不起，能飞快地执行定下的计划才算可贵。成功人生就是持续不断地向自己发出闪电般的挑战，恒久追寻生命最为壮丽的美好未来。成功的重要秘诀，就是用最短的时间采取最大规模的行动。
将大目标分解，激发自身的积极性
古人言：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”因此，人要善于制定目标，并且建立起一个目标体系，即发展过程中的各个远、中、近期目标，大目标之下要有各类中小目标，各目标之间还应该有很强的逻辑性和很强的张力。
我们要善于设置恰当的总目标和若干阶段性的目标，用以激发自身的积极性。设置总目标，可以使自己的工作有方向感。但如果仅仅有总目标，就会使人感到目标遥远和渺茫，从而影响积极性的充分发挥。因此，还要把总目标分解为若干经过努力都可实现的阶段性目标，这才有利于激发人们的积极性。
松下的重要经营谋略之一就是不断提出适合企业发展的目标，让员工对未来充满梦想。松下担任社长时，常找机会向员工畅谈自己对未来的设想，1955年宣布了他的“五年计划”，计划用五年的时间，使松下电器公司效益从220亿元增加至800亿元。这种做法不但让员工看到了光明的前景，也震惊了整个企业界，同行纷纷改变政策，向松下电器公司看齐。
松下之所以这样做，一方面是为了让员工有坚定的目标与期待，另一方面，是由于他确信这是经营者的必备素质和应有做法。此后，他又陆续向员工提出，采用每周五天工作制，并把工资提高到西方发达国家的水平的目标，同时请大家共同努力去实现。这些做法，从经营策略上说，可能遭遇很多批评，同时在推动事业时，也多少有不利的一面。但松下认为，让员工彻底了解经营者的经营方针和信念，完全可以超越这种不利。5年后，松下在员工面前发表的“五年计划”以及实现与西方发达国家相等的薪资劳动条件的承诺，都一一得到实现，从此员工士气大振，与松下一道，筑起松下电器王国。
从心理学的角度而言，目标能激发人的动机。如果人没有行动目标的时候，他会放松对自己的要求和追求。人一旦有了明确的目标，就会产生责任感、紧迫感和内部动力，所以员工为自己制定目标有助于减轻心理负担。
有什么样的目标就有什么样的人生。每个员工都应该为自己树立一个符合实际的长远目标，同时，也应该为自己制定合适的分段目标，并逐一实现。这样，不但可以保证长远目标的实现，而且还可以提高我们做事的积极性。因为每一个分段目标的实现，都可以让我们在较短时间内看到成果，这对我们来说，也是最好的鼓励。
日本幕府时代的丰臣秀吉，是日本首屈一指的会激发别人干劲的专家。他最善于运用将目标缩小的技巧。
当年，他所居住的青州城的城墙，经历了一百多年的风吹雨打，已破旧不堪，急需修补。该城的织田信长请秀吉来帮忙，秀吉告诉他：“如果是我的话，只要三天就可以完成了。”事实上，这句话并不是吹牛，因为当时修补工作已进行了一个月，只要用三天的时间进行善后，就可以把未完成的工作做完了。
秀吉首先将100个间隔的城墙分成50个部分，然后给每个负责人分两个间隔，并命令他们要在三天之内，将所负责的两个城墙修补好。
如果从接受命令的人来看，等于是将100个间隔的城墙，突然减少到只有两个而已。原来听到要修补100个间隔的城墙，就觉得很烦，现在突然减少到每个人负责两个，当然会使他们产生干劲。因此，在他们夜以继日地修补之后，青州城墙终于在三天内修补好了。
每位员工不但要做好具体的人生规划，而且还要树立远大目标，并且要学会把这个目标和实实在在的工作结合起来，让自己一步一个脚印地前进，踏踏实实地去实现。
在目标制定和分解时，目标的难度以中等为宜。目标的难度太大，容易使人失去信心；目标难度过小，又激发不出人才的动力。只有“跳一跳，够得着”的目标才是最好的。因为这样的目标满足个人需求的价值最大。
每位员工在制定目标必须遵循以下原则：
1．使用明确的语言描述目标
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达到的行为标准。目标必须是明确的，要干什么，达到什么程度，都要清清楚楚；目标必须是具体的，要用什么办法去达到，什么时候达到，要明明白白；目标必须是实在的，看得见，摸得着，达到应该有检验的尺度。
2．目标要有一个完成期限
目标要有一个完成期限。没有时间限制的目标是没有办法考核的，或者会带来考核的不公平。上下级之间对于目标轻重缓急的认识程度完全不同。如老板非常重视，希望尽快实现目标，但员工并不知情，在一定的时限内目标未实现，老板可能会暴跳如雷，而员工也会觉得委屈。这种没有明确时间限定的方式也会带来考核的不公正，破坏工作关系，降低员工自身的工作热情。
忙而无效：老板永远的痛
布鲁诺的确非常急于解决问题，希望尽快地摆脱困境，获取成功。但是，他没意识到，当没有认真了解一个问题，只是一心想着要快速解决问题的时候，是很容易犯错误、走弯路的。
“凡事预则立，不预则废。”在面临问题时，一定要先思考，先对该问题进行认真地分析，弄清问题的本质，抓住问题的核心，在这个基础上开展工作才是最有效的。面对问题不加分析，只能使你的努力变得盲目无效。
几年前，一支由深圳万科集团董事长王石和其他6人组成的业余登山队引起了人们的关注。当时王石已年过50，很多人都质疑：要想征服世界第一高峰，王石行吗？而比他小整整十岁的队友在北京怀柔登山基地训练时，一般人登山负重最多只有20公斤，他负重40公斤仍然行走自如；别人走两趟，他能走三趟。
大家一致认为：那位队友一定会第一个登顶！可登顶的结果，却大大出乎人们的意料：王石是登上顶峰的四个人中唯一没受任何伤的一个，而他那位被大家一致看好的队友，却由于体力不支，在接近海拔8300米的时候不得不放弃攀登。
这时，回过头来看看王石和那位队友在登山过程中的表现，就会发现，成功和失败都不是偶然。
在7个人当中，王石是最受关注的人物，可是他十分低调，而且不管上山沿途风景如何美丽，他都不会流连其中，只是默默登山。而他那位实力雄厚的队友却恰恰相反：接受记者采访，每天上网回帖子，全程拍摄登山过程，把相关图片发给家乡媒体，一路上他忙得不亦乐乎，等到快到山顶的时候，他的体力已经消耗殆尽，无奈之下，只好放弃登顶。
事后，谈到自己成功的秘诀，王石说了这样一句话：自从第一脚踏上珠峰，我的心中就只有一个目标，那就是登顶，任何与此无关的事情我一概不做。脚踏实地，不做任何与目标无关的事。其实，这不仅是王石登顶珠峰成功的秘诀，也同样是他事业成功的秘诀！
王石的队友，其实无论是从体能、还是专业技术上，都比王石强，但为什么最后反而失败了？因为他错误地觉得自己同时可以做好所有的事情，结果分散了太多的精力，把主目标给丢了。这就是德鲁克所说的有才能的人往往最无效。
效率远比废寝忘食更重要。老板衡量一名职员的价值，最终还是落实到他为公司带来的价值的大小：是核心员工，是重要员工还是可有可无的员工。事实上，一个员工的工作能力是否有效，并不取决于他有多少才能，而是看他能否找到解决问题的方法，能否在团队创造自己的最大价值。只有你将才能转化成价值，工作才会卓有成效。
一家公司准备和外地来的一家大型企业采购部经理谈一笔业务。公司领导了解到这位采购经理脾气非常坏，和他打交道，很少有不碰钉子的。于是公司特意派出了一位经验丰富的业务员小刘。
小刘接到任务后，立即匆匆赶到采购经理下榻的宾馆。他想：这位经理会在当地停留一个星期，如果今天说服不了他，我就明天再来，明天说服不了他，后天再来。天天都来，他总会被我的诚意打动。然而，当他赶到宾馆时，却被告知经理出去办事了。于是第二天一大早他又去了，经理正在吃早餐，还没等他开口，就被经理直接拒绝了。他不甘心，第三天，他选择中午去找那位经理。谁知经理有午睡的习惯，被吵醒后非常愤怒，哪里还有心情听他说什么啊！臭骂一通之后，又将他轰了出去。看起来是毫无希望了，他只好将情况如实向公司领导做了汇报。
领导一听，这样下去的确不行，于是临时决定派刚进公司的小张去试试。接到任务后，小张没有急着去找那位经理，而是好好准备了一番。他通过种种渠道，详细了解了采购经理的处事风格、兴趣爱好以及这几日的行程安排。最后他还设计了几句简单却有分量的开场白。
准备好这些，第二天一大早，小张就到了宾馆的早餐厅等候，等那位经理用完餐了，小张就跟着他一起走了出去，并在电梯里和他聊起了天，说的正是那位经理最感兴趣的话题。
结果可想而知，小张在博得了那位经理的好感后，借机表明了自己的身份，而后面的合作也顺利地谈成了。
小刘一接到任务，立即开始行动，以为只要执著，就一定能成功，但结果却并不理想；而小张明白，要完成任务，首先必须让对方接受自己，于是先从接近经理、找他感兴趣的话题开始。因为方向对了，最终达到了事半功倍的效果。
可见，很多时候，成功除了勇敢，坚持不懈外，更需要方向。成功起始于正确方向的选择。要想将自己从穷忙、瞎忙的状态中摆脱出来，非常重要的一点就是：明确你的方向。只有首先明确方向，接下来才会有实现这个目标的清晰思路，知道这步该做什么、下一步又该做什么，进而才能有条不紊地工作，不至于做到最后徒劳无功。
运筹时间的黄金定律：把时间用在刀刃上
成功与失败的界限在于怎样分配时间，怎样安排时间。同样是做“买土豆”这件事，阿诺德就能比其他两名员工少用5～10分钟的时间。我们不应满足于现有的做事方法，而应经常动脑思考，寻找可以改进的最短途径。培根说得好：“时间和做事的关系，就像金钱和货物的关系一样；一件事做得太慢，费时太多，就像是为一件物品支付了过高的价格。”因此，我们应经常动脑思考，寻找可以改进的地方。我们的效率通常总是可以提高的。
