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第43章 “生人文化”和“熟人文化”

在中国,做事情的惯例是把人我之间的中间地带消灭掉,互相侵占,我的是你的,你的是我的,私人化程度非常低。

——摘自冯仑著作《野蛮生长》

冯仑把中国人的关系看做人情面子的关系。讲到人情面子,必然要涉及到熟人。通常来讲,人情面子都是在熟人之间运作的。中国社会是个熟人社会,人与人之间只要有“关系”,很多事情就会发生变化。因为有“熟人”、有“关系”,许多不好办的事情能变得好办了,许多办不成的事情也都办成了。西方发达国家都是重视契约、尊重规则的,但在中国,人与人之间的信任仍然普遍不是建立在契约的基础上,而是建立在“熟人关系”的基础上。尤其是在企业起步的阶段,很多民营企业家认为,要用熟人,熟人可靠,熟人多了好办事。他们认为用熟人是效率最高、成本最低、风险最小的办法。

这充分体现了中国人善于妥协、善于变通的特点,这在其他方面可能是个优点,但从企业管理的层面来看,这会给企业带来灾难性的后果。其实,在目前市场经济环境下,用熟人不一定会给企业带来更多的利益,不但如此,熟人还可能会加大企业的成本支出,对企业发展不利。

冯仑创业之初,因为没有认识到任用熟人的弊端,在他的公司曾出现过这样一种情况:一个熟人的太太到公司上班,后来跟别人跑了。这位熟人打电话质问公司,为什么把他的媳妇放这儿还被人勾引走了。这个事情给冯仑留下了深刻的印象,由此他深刻地认识到,要维持跟这类朋友的面子关系,就要保证他们托付的人能够开心、平安无事;如果任何时候任何一个环节出了问题,面子就没了,人的关系归零,回到生人关系,这一点都不划算。

熟人往往能满足企业管理者片刻的虚荣心,但会导致不必要的交往,那样会耗费很多时间、精力,还有成本支出。有时候为面子支付的成本是很可怕的,很多事实证明,熟人关系是超越制度而且破坏制度的。

熟人关系是有选择地超越规则,熟人越多的地方,制度越无法遵守,结果只能靠习惯和传统文化来进行约束。所以这对民营企业来说影响巨大:熟人用得越多,越会依赖内部的熟人关系,制度成本就越高,而且制度被破坏的可能性也就越大,甚至根本没有办法建立制度文明。执行最好的是投资制度,因为投资是由董事会决定的,董事会的人跟经理平时没什么交往,都是生人,关于投资一定要董事会批准,执行率是100%。

民营企业喜欢用熟人,还有一个原因,他们喜欢用忠实的人,强调人和人的忠诚关系,而在熟人中最容易形成这种忠诚关系。这是为什么呢?在早期民营企业发展过程中,由于法律法规没有跟上民营企业的发展脚步,所以他们只能通过人来获取基本保障。而这种保障的终极目标是结成相互忠诚的关系,特别是员工对于老板的忠诚关系,以此来应对制度的不确定性和外部环境的不公平性,提高企业自身的凝聚力和竞争力。这种忠诚并不是对所有员工来说的,而是在所有员工里挑出一小部分人,然后让他们变成对自己私人忠诚甚至变成家里人,而把其他的大多数变成生人,让他们遵守制度和规则。

民营企业的老板强调个别人对他的忠诚,是因为个人缺乏安全感,需要少数忠诚的人来帮助他做一些事情。中国民营企业之所以如此重视忠诚问题,往往是因为对制度没信心、缺乏必要的安全感,他们只能采用被动的防御措施以及企业经营中不得已的手段。但是一些老板对这种忠诚过分使用,从而导致与公司内部少数人结成特殊关系。从长远来看,这种特殊关系对公司经营是不利的。不按照制度办事,越忠诚的人越容易超越制度,最后会使企业内部发生混乱,企业成本不断上升。

这样的情况,在万通的成长经历中也同样出现过。由此,冯仑认识到一个规律:熟人多的公司,执行力度就不好。很多民营企业的领导人即使明白了这个道理,但仍然摆脱不掉“熟人文化”。企业熟人用得越多,越相信内部熟人关系,结果制度成本就越高,而且制度更容易被破坏,建立制度文明也更加困难。冯仑说:

做公司要尽量培养“生人文化”,而不是“熟人文化”。中国企业不能令行禁止,就是因为大家都是熟人,制度没法执行。西方在这一点上就比较好,都能按照制度办事。

既然“熟人文化”存在着种种弊端,那么如何才能成功解决这个问题呢?冯仑认为,职业化是解决这一问题的一种有效方法,因为职业化提倡“生人文化”。职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业,而不是人情和面子。如果企业中存在着“熟人文化”,任何事情都会因人而异,就不可能有规范化的管理,不可能实现公平、公正、客观,任何制度也无法真正落到实处,再好的制度也只能是空谈。

因此冯仑得出结论:在公司内部要尽量培养“生人文化”,而不是“熟人文化”。中国的企业为什么制度不好执行,就是因为大家都是熟人在一起,制度没法执行。西方在这一点上就比较好,都是“生人心态”,都按照制度办事。

冯仑意识到生人文化对企业的好处,所以万通很早就提出生人原则,立生人文化。此外,公司还提出了担保制度,不主张用熟人,一律用生人。这样做的好处是公司制度执行情况比以前有了很大的改观。现在万通大多通过猎头公司和网上招聘,公司的熟人已经降为不到10%,这在民营企业中已相当少了,不过冯仑的理想是一个都不要,最好全部都是生人。

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