专注即代表着完美的执行力，专注员工都能全心全意地实施管理阶层的决策、任务等规定的事项，从不寻找借口或抱怨什么，具有极强的任务意识和执行力。
全球顶级风险投资商孙正义曾说：“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。”
执行力，就是完成组织任务的能力。作为一个团队或者一名员工，在完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。
执行力是左右企业成败的重要力量。管理者和员工的执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，影响企业的利益。凡是发展快且发展好的世界级企业，都是执行力强的企业。
联想集团，中国最优秀的企业之一，也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不全力配合，总是阳奉阴违，使优化的流程设计没有深入，长久下去，联想必将瘫痪。
最后，柳传志在一次会议上大发雷霆：“（ERP）必须做好，做不成，我就会受到极大影响，但我会把李勤（当时联想集团的副总裁）给干掉。”李勤当即站起来表示：“做不好，我下台。不过下台之前我会把杨元庆和郭为干掉。
没有执行力，就没有竞争力。我国东北一家国有企业破产，被日本某财团收购。厂里的人翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出乎意料的是，日本人来了，却什么都没有变——制度没变，人没变，机器设备没变，日方只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样呢？不到一年企业就扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，彻底执行。
专注的员工都具有优秀的执行力——全心全意立即行动，从不阳奉阴违，或者拖拖拉拉。
在各级组织中，总有一些成员对工作拖拖拉拉，习惯了马马虎虎，习惯了得过且过，不能将好的思想落实到具体执行的时间表上，导致好的思路和策略形成空谈。安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉，这些就是公司执行力败落的表征。
罗文上尉当属执行力优秀的典范，当罗文接过美国总统手中的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是全心全意地立即行动。他始终如一地坚定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度达到了目标。
作为专注员工，无论做什么事情，都只有全力以赴地完成任务，专心于自己的责任；无论在什么工作岗位，都专心致志地负责自己的工作，从不会有什么抱怨和借口推诿工作，这就是专注员工的专注执行。
作为专注员工，必须学会很好地执行。既要埋头拉车，也要抬头看路。既要灵活理解上级决策，又要在工作中灵活执行。不要拘泥于上级决策而死板执行，而要创新上级决策而开拓执行。执行的目的只有一个，那就是更快更好地完成工作和创造效益。至于采取什么方法执行，那你开拓进取的好了！
