做一份工作，结果是考核优劣的重要标准。工作不仅要去做，更要做成、做好。因为没有功劳的所谓苦劳实际上是在浪费资源。
联想集团有个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这是写在《联想文化手册》中的核心理念之一。在这个手册中，还明确记录着：这个理念，是联想公司成立半年之后，开始格外强调的。
柳传志曾告诉大家：联想刚刚成立时，只有几十万元，却由于过于轻信人，而被人骗走了一大半。而且，骗他们的人，不是一般人，而是某个部门的干部。这样一来，公司元气大伤，甚至逼得员工要去卖蔬菜来挽回损失。
毫无疑问，刚刚创办联想时，大家都有对事业拼命的干劲和热情。但是，光有干劲和热情，并不能保证财富的增加与事业的成功。不仅如此，商场如战场，如果光有善良、热情、好心等品质，而缺乏智慧和方法，那么完全有可能给企业造成巨大的损失！
当时就那么一点点的资金，万一没有用好，联想公司就有可能夭折、破产！这时，如果只是强调繁忙、勤奋、卖命、辛苦，就已经没有太多的意义。
经过了这一教训，联想后来做事不仅越来越冷静，而且特别重视策略和方法。如今，联想已经从几个下海的知识分子创办的小公司，变为了一家享誉海内外的高科技公司。它之所以有这样大的发展，毫无疑问与这个核心理念密切相关。
以往，我们经常听到某些人讲：“没有功劳，也有苦劳。”苦劳固然使人感动，但在新的历史形势下，只有忙在点子上，不断创造功劳的人，才会有更好的发展！
一位企业领导让李梅去买书，李梅先到第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后她又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有。李梅又去了第三家书店，这家书店根本没有。
快到中午了，李梅只好回公司。见到领导后，李梅说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的李梅，欲言又止……
其实，去买书是任务，买到书才是有效落实。李梅的确跑了三家书店都没有书，这意味着李梅已经付出了劳动，但却没有将任务有效地落实，如何让自己的劳动不白费？
只要李梅执著地去落实，就肯定能找到有效的方法：
方法一：打电话问其他书店是否有这本书，这样可以大大节省跑书店的时间。方法二：向书店打听，或者上网查这本书是哪家出版社出的，直接向出版社邮购。方法三：到图书馆查查是否有这本书，如果有，就问领导愿不愿意花钱复印。但李梅没有这样做，她脑子里只有一个想法，你安排我做这件事，我就做了这件事，我只对事情的过程负责，不对结果负责。有效落实应放在第一位，执行的本质就在于达成结果，实现预期目标，没有结果一切过程都是不存在的。反过来讲，如果任务没有落实，那么所有的苦劳都是没有价值的，因为经历过程的目的是获得有效的结果。
成功，有时只需要我们在过程中多一点坚持，少一点放弃。多一点磨炼，少一点退缩。尤其是在工作中，许多人之所以付出了苦劳，却享受不到功劳带来的喜悦，是因为他们在砥砺的过程中轻易地选择了与自己妥协。结果的到来，往往就在最后五分钟。人们永远期待着那些能创造结果的人。因为只有结果，才使得一切过程变得有意义、有价值，也使得一切苦劳散发出光彩。
处世感悟
苦劳固然使人感动，但在新的历史形势下，只有忙在点子上，不断创造功劳的人，才会有更好的发展！
