约翰非常兴奋，他摘下帽子准备跟着银行家走进银行，变成他的合伙人，再娶他女儿为妻。
但是，事情并没像他想象的那样发展，银行家说：“这些别针是银行的。快点儿离开，要是再让我看见你在这儿瞎转悠，我就放狗咬你！”
约翰走开了，那别针也被吝啬的老头儿没收了。
模仿他人，借助他人的经验来办事，这无可厚非，但如果像故事中的约翰一样，生硬模仿，那就会窘态百出。
其实，会做事的人是去研究学习别人做得好的深层原因，而不是仅仅简单生硬地模仿别人。另外，每个人都有自己的长处和优势，别人做事的方法在他那里管用，但未必就适合你。所以，如果你是一个聪明的女人，就一定要注意到这一点。
急事不妨采取缓办之计
人一旦碰到偶发事件，总有一种要急于解决的心理，其实这时候，人往往处于不理智的状态，不适合做决断。如果急事“缓办”，经过成熟的思考后再去做，便会一举定胜负。
斯蒂芬买下了一块土地，把它委托给建筑商去建造房屋。就在这时，斯蒂芬的公司突然决定派斯蒂芬到国外工作。
时间很紧迫，两周后就必须动身。斯蒂芬不得不暂时停止建房的计划，他急匆匆地跑去找建筑商，但他从建筑商那里回来时却表示愿意按照契约的规定建筑。
斯蒂芬是怎样被说服的呢？
建筑商在听了斯蒂芬的理由后说：“啊，这可是件重要的事，时间又这么紧迫。然而，建房是您一生中第一次重大买卖，您应该好好考虑再处理。如果匆忙了结，以后也许会后悔，那多遗憾。”
斯蒂芬急切的情绪在听了建筑商这几句话后稳定下来。他开始考虑，现在建房，从材料的价格及工程费用都很合算。而且这个建筑商会在他不在国内时替他负责完成，建好的新房还能找一位可靠的房客。最后斯蒂芬终于决定按照原先的计划来进行。
建筑商说服斯蒂芬的关键，在于在谈话中使用了缓兵之计。他利用“您应该好好考虑再处理”这样的话，控制住了斯蒂芬急迫的心情，它把斯蒂芬立即解除合同的想法换成了“解除合同合不合算”的思考。这种做法是非常有用的，假如那个建筑商一开始就一口回绝斯蒂芬的要求，结果很可能把事情搞僵。而只有先缓和对方的急切心情，才有可能使对方重新考虑。
通常情况下，缓兵之计在商业谈判中运用最多。谈判高手常在打定主意之后，以常人无法想象的耐心努力拖延战机，锲而不舍，全力以赴，直至成功。例如，1980年至1981年间，李嘉诚因为要把工业用地发展成商业住宅，必须向香港政府补足地价，而当时地价计需支出28亿港元，但李嘉诚以其高度的技巧和耐性，将谈判延至1982年“九七危机”地价大跌之后才达成协议，只补款5亿元。可见，缓兵之计获利良多。
“缓办”之计可以使一个人获得许多有利的时机，运用一些方法使事情按自己的意愿顺利发展。但是，如果不善用之，则会因急躁猛进而失败；反之，则可得利。
§§§第三章 有效推动女人成事的七种思维方法
凝聚注意力，获取成功人生
如果某一个问题仅有一个最佳答案，“为了获得这个答案，从不同的方向和角度，将思维直指这个答案，以达到解决问题的目的”，这便是思维法中的目标识别法。
20世纪60年代时，大部分中国人还不知道大庆油田在哪里，日本人却对大庆油田了如指掌。他们是怎样做到的呢？
日本人首先从中国画报刊登的铁人王进喜的大幅相片上推断出大庆油田在东北三省偏北处，因为相片上的王进喜身穿大棉袄，背景是遍地积雪，这雪景只有在东北三省才会出现。接着，他们又从另一幅肩扛人推的照片上，推断出油田就在铁路沿线。他们从《人民日报》的一篇报道中看到一段话，王进喜到了马家窖，说了一声：“好大的油海啊，我们要把中国石油落后的帽子扔到太平洋里去！”据此，日本人又作了深刻的思考，判断出大庆油田的中心就在马家窖。
大庆油田什么时候产油了呢？日本人判断：1964年。因为王进喜在这一年参加了全国人民代表大会，如果大庆油田不出油，王进喜是不会当选为人大代表的。
日本人还准确地推算出大庆油田井的直径大小和大庆油田的产量，依据是《人民日报》一幅钻塔的照片和《人民日报》刊登的国务院政府工作报告：把当时公布的全国石油产量减去原来的石油产量，简单之至，连小学生都能算出来——日本人推算出大庆的石油产量为3000万吨，与大庆油田的实际年产量几乎完全一致。
有了如此多的准确情报，日本人迅速设计出适合大庆油田开采用的石油设备。当我国政府向世界各国征求开采大庆油田的设计方案时，日本人一举中标。
目标识别法要求我们深入了解某一事物的特性，并根据这一特性进行一步步的判断，直至最终接近问题的核心。这种方法在我们的生活、工作中有着广泛的应用，如便衣警察在公共场合抓小偷，也是通过小偷的典型举止和贪婪、诡秘的眼神来判定和跟踪的。警察了解这些特殊表现，在执行任务时就会有意识地按一定的模式去搜索目标。
目标识别法是女性成事不可缺少的一种必备思维，不管你的思维放开到何种程度，也不能离开主题，最终都得有个思维收敛点。只有找到这些思维收敛点，才能有助于我们为信息的归属树立一个个明确的“靶子”，你才能成功地到达目的地。
有一种创意叫“加一加”
海曼是美国佛罗里达州的一名穷画家，平时非常用功，但由于他画技不高，又没有名师指点，所以一直没能成名，生活十分贫苦。不过海曼并没有放弃自己的艺术追求。
有一天，海曼在专心作画。画着画着，他发现某处需要修改一下，于是他放下笔，好不容易在凌乱的工作室中找到一块橡皮，可擦完后，又发现铅笔不见了。这使海曼十分恼火，于是他便用丝线将橡皮系在铅笔上，继续作画，这样用起橡皮来就方便多了。可是没用几下，橡皮就掉了下来。
这样掉了几次后，海曼的牛脾气又上来了，他索性连画也不画了，专门想办法来固定铅笔上的橡皮。最后，海曼终于想出了用薄铁皮将橡皮固定在铅笔尾部的好办法，这就是我们今天仍在使用的带橡皮的铅笔。
接着，海曼又将这一小发明申请了专利。著名的RABAR铅笔公司知道了海曼的发明后，十分感兴趣，便用55万美元买下了这一专利。海曼也由一个穷画家变成了大富翁。
故事体现的是一种“加一加”的组合方式。“加一加”就是将双眼射向各种事物，努力思考哪几种事物可以组合在一起，从而产生新的功能。环顾办公室的用品、住宅里的用具，纯粹单要素的物件很少，大部分是复合物。社会的进步，永远离不开“加一加”视角。
我们生活中的许多物品都是“加一加”视角的产物，例如旅行途中的行李箱，最早都是手提的，东西少无所谓，但是东西多，特别是装有书或饮料等，箱子会变得很重，力气大的男性提起来都比较吃力，娇弱的女士就更不用说了。但是，如果能够在箱子底下装几个轮子，把“提箱子”改成“拖箱子”，就会容易很多。大箱子拖起来比较容易，小一点儿的箱子人得猫着腰才能拖，还不如直接提着呢，这又怎么办？再在箱子上加个伸缩拉杆，问题不就解决了？
再如在护肤霜里加珍珠粉便成了珍珠霜；奶瓶上加温度计便可随时测量牛奶的温度，避免婴儿喝的奶过热或过冷；汽车上安装GPRS定位系统，便可随时锁定汽车的方位，为破获汽车盗窃等案件提供了便利。
生活中，有些女性总认为，凡是创新都必须别出心裁，应用崭新的知识。其实不然，创新当然不同凡响，但是不一定都要使用崭新知识。许多情况下，以已有知识或已知的东西作媒介，把不同的知识或物品要素结合起来，或者把不同功能的产品巧妙地组合在一起，往往就可以成为科学技术的发明与创新。
“加一加”视角可以使事物进行重新组合，产生更有创造价值的物品。掌握这种方法，需要我们增加思维的敏感度，多观察、多思考，便可以随时随地产生加法的创意。
善用逆向思维，缺点也能变优点
生活中，没有任何事物有绝对的好与坏之分，从一个角度看是缺点，换一个角度看它也许就变成了优点，对这一“缺点”加以合理利用，就可以收到化不利为有利的效果。
一位神甫要找3个小男孩，帮助自己完成主教分配的1000本《圣经》的销售任务。神甫觉得自己只能完成300本的销售量，于是他决定找3个能干的小男孩卖掉剩下的700本《圣经》。神甫对于“能干”是这样理解的：口齿伶俐，言辞美妙，让人们欣喜地作出购买《圣经》的决定。于是按照这样的标准，神甫找到了两个小男孩，这两个男孩都认为自己可以轻松地卖掉300本《圣经》。可即使这样，还有100本没有着落，为了完成主教分配的任务，神甫降低了标准，于是第三个小男孩找到了。给他的任务是尽量卖掉100本《圣经》，因为第三个小男孩口吃很厉害。
5天过去了，那两个小男孩回来了，并且告诉神甫情况很糟糕，他们俩总共只卖了200本。神甫觉得不可思议，为什么两个人只卖掉了200本呢？正在发愁的时候那个口吃的小男孩也回来了，他没有剩下一本《圣经》，而且带来了一个令神甫激动不已的消息：他的一个顾客愿意买他剩下的所有《圣经》。这意味着神甫将能卖掉超过1000本的《圣经》，神甫将更受主教青睐。
神甫彻底迷惑了。被自己看好的两个小男孩让自己很失望，而当初自己根本不当回事的小结巴却成了自己的福星，神甫决定问问他。
神甫问小男孩：“你讲话都结结巴巴的，怎么会这么顺利地卖掉我所有的《圣经》呢？”
小男孩答道：“我……跟……见到的……所有……人……说，如……果不……买，我就……念《圣经》给他们……听。”
从上面这个故事，我们可以看到不是任何缺点都是不幸，善加利用，结巴也会成为成事的武器。
拿破仑在遭遇敌人猛攻后撤退时曾对他的部队说：“我们并未撤退，只是向相反的方向前进。”“有时我们输了，其实是赢了；有时我们赢了，但却是输了。”这是电影《美梦成真》的经典台词。
还有许多伟大的创新发明，也是在别人认为无用之后，经过逆向思维的方式重组而发现它潜在的用途的。例如，石油在早期曾被视为破坏土地、妨碍农作物生长的东西，可是今天它对我们的作用却是无法比拟的。
所以，有的时候缺点不一定是件坏事，如果引导得好，就能把缺点转化为优点。
联想思维，让你从此与众不同
