连续的病痛让我颓废，也让我清醒地看清了未来的本质。我与其和淼淼死缠烂打的不欢而散，分分合合的支离破碎，倒不如先冷静一下，给彼此一个思考的空间。这段时间，我是没有资格再去谈什么感情了，只能鼓起勇气，咬紧牙关收拾好心情，勉励做好自己力所能及的事情，以期在不远的将来可以重返咸城。可是，一想到那个机长对淼淼的穷追不舍，我的心中仍有隐隐的痛，不得不自我安慰，过段时间一定要约她出来谈个明白。
我知道这世界上总有我的一个位置，总有一个人在未来不确定的时间点上等着我。只是，我现在不知道这个位置在哪里，更不知道那个人是否已经错过或是仍在遥远的未来。
也许，每个男人都要经历这样的磨砺才能真正地成熟起来。
两天没吃东西，我的肠胃功能终于慢慢地恢复了几许。傍晚时分，我没有去食堂吃饭，而是径自出了宿舍，找了家不大的小饭馆，要了一碗云吞面。老板一家细心周到，听说我胃口不适，将山西老醋放到了我面前，直言有助于消化。我微笑着点头，感觉宾至如归，食欲大增。
小店老板家养有一狗，其外形肥肥壮壮，憨态可掬。老板家对这只狗给予了完全的自由，任由其在饭店内随便自由活动。我生性不着调，从小玩狗长大，尽管身上被狗咬了几处，却还是很喜欢狗。见那狗憨头憨脑的样子，摇摇晃晃地悠闲散步，我便将自己碗里的馄饨拨出，唤之来食。那狗儿倒也着实可爱，摇着尾巴，慢吞吞地挪到我桌子近前，也不叫闹，老老实实地蹲在我跟前，一幅老实巴交的乖顺模样。我又挑了油性颇重的几个馄饨扔在地下，那狗儿便静静地卧在地上，津津有味地吃了起来。这一刻，我觉得我们之间仿佛认识了多年的朋友，有种前世的默契。
我吃了半碗面，欣赏着那狗的各种憨态。正沉浸之际，只见它忽然一跃而起，以迅雷不及掩耳盗铃响叮当之势冲向厨房，接着就是一通狂吠。我饶有兴致地看着狗儿狂叫，却不知道各中原因。只见厨房里的架子上摆着数百只串好的羊肉串，莫非它要吃肉？
老板娘的一席话令我恍然大悟。她微笑看着我，拿手指着窗外，道：“喏，这家伙在护食呢。”
我循着方向望去，只见窗外的漆黑夜色中，端坐着一只黑体黄眼的大猫，双眼直勾勾地盯着厨房。
那狗儿叫得愈发猛烈，分明是下了逐客令。可惜窗台离地面太高，它终究无法跃上窗台，做奋力一扑。而那大猫竟也似看透了这点，静静地蹲在窗外，丝毫未被这狗儿的气势所震慑。但碍于窗栏之隔，它也没有下手的机会。
后来，想是累了，那狗儿满身疲倦地跑回我身边，懒懒地趴了下来。
我对它则更是喜欢——静如处子，动如疯狗，多好的一只狗。
过了一会儿，几个之前与我在堆场相识的小鬼也陆陆续续来到这家小店吃饭，我们互相笑笑，算是打了招呼。
小鬼们处在青春期的花季，正是爱美的年龄，尽管工作时衣衫破旧，小脸脏乱，但只要出了堆场，永远是一幅精心打扮、衣冠楚楚的模样。他们有的在衬衣上面象征性地打条领带，以示斯文；有的去美发店花几十块钱做个离子烫，只求时尚；他们用外放喇叭声音奇大、外观炫目夸张的手机彰显个性，尽管那只是廉价的山寨机。
他们有着得天独厚的身体资本，常年的体力劳动勾勒出健美而壮硕的身材轮廓，正处青春期的脸庞即使是常年熬夜也总是有一股红晕的光泽。他们从不攒钱，也从不去想未来需要用钱时该怎么办，永远是“今朝有酒今朝醉，明日愁来明日忧”，过着名副其实的王老五生活。
对于他们，我除了羡慕，别无他法，因为我再也无法回到那个纯真浪漫、自由自在的美好时光中。
待身体彻底恢复如初，我便正式去维修车间报道。自徐总监冠冕堂皇地给我们安排了任务后，我又从老顽童那里打听到了一些内幕：我们在维修车间的工作安排，起源于泉城分公司的运输车队解散后，大批的车辆闲置，导致维修工作量相应减少。泉城分公司的上层领导准备根据实际调研情况，详细分析现有维修工人的效率，根据机器减少数量相应地减少维修工的人数，从而降低生产成本。想法是好，可惜执行起来困难重重。
这显然是个出力不讨好的差事。试问，哪个人愿意在自己干活儿的时候，被安排别人在边上监视？如果调研人员做出了详细、科学而真实的分析报告，那后续的工作肯定是裁人，而报告就是裁人的依据。届时，被裁掉的人会轻易善罢甘休吗？恐怕斗争的矛头从开始就会指向负责调研和撰写报告的人。
这本是人力资源部的分内工作，徐总监却借口所辖全是些娇贵的女人，不可能深入基层每天跟踪调查，最后顺手把我和王正安排到了维修车间那里，名为接着实习，实则替他自己干活儿，任务就是每天站在工人旁边，详细地记录工人修理零部件的实际时间和维修质量。届时，尽管我不裁工人，工人却因我而被裁，我能逃得了干系吗？在此之前，得到风声的工人又会怎么对我们？徐总监将矛盾转嫁到我们身上，当真是一箭双雕，既减轻了自身的负担，又给我们制造了额外的麻烦。
他有他的算盘，我也不得不权衡下自己的处境：这次摆明了干好是他徐总监的功劳，而且丝毫不会领我们的情，干不好我和王正就是替罪羊，只会继续被徐总监抹黑贬损。
我们犯不着为了别人的功劳去得罪整个维修车间的人，因为鬼才知道我们要在人家维修车间里混多久。如果真要是担负起最后捅人家一刀的使命，我自问没这个实力，更没这个勇气。
维修车间主任五十多岁，没什么文化，装卸工人出身，看着挺凶，肥胖的身躯，一脸的横丝肉，社会习气十足。他粗门大嗓地说：“你们俩都是高学历的人才，学的专业和我这块儿的业务半毛钱关系都没有，以后，你们也肯定不能在这里常驻，真不知道老徐他娘的怎么想的！老实说，我们这里的工人工作量很大，现有的人手根本不够用。有个妻管严的工人，偶尔加班加点回家晚了，还他娘的需要我打电话给他的老婆解释。这次，公司的运输车队解散，减少的全部是维修难度低的机动车，真正维修难度复杂的生产设备一台也没有减少。真要裁员，人力资源部这是在给我出难题啊。”
我哼哼哈哈地应着，既不肯定，也不否认，只说些“给您添麻烦了”之类的场面话。在集团总部机关和基层各呆了一段时间后，我最直观的体会就是，上有政策，下有对策，上面有上面决策的合理性，下面有下面执行的为难处。而一旦牵涉到纷繁复杂的人情关系，事情就会变得无比麻烦，最后，往往是上面认真不起来，下面则有数之不尽的招数糊弄，功过是非孰难评论，整个就是一笔糊涂帐。
也许，管理本身就没有绝对的对错，就像很多书里面说到的，管理是妥协的艺术。我们能做的，就是站在哪个茅坑，就拉哪个茅坑的屎。你徐总监既然给了我工人的工资，却让我干管理岗位的工作，可能吗？如果真是铁了心让我给你干这费力不讨好的工作，怎么得也要按照私家侦探的收费标准才算合适吧？
维修主任眼见铺垫的差不多了，便和我们俩亮了底牌，道：“没什么事的时候，你们也不用成天盯着工人，大家很在意这个的，容易产生逆反心理，影响工作效率和团结氛围。这样吧，我给你们拨个房间，你们就在二楼休息。”
我一听，嘿，这话说得多明白，那意思，你们老实呆着吧，别给老子添乱，更别在老子跟前晃悠，老子看你们碍眼。
既然如此，我们也乐得清闲。我和王正每天早晨去和维修车间主任打个照面，海阔天空地聊聊，然后，去楼上拿出自己的专业书看看，尽量少去现场。每次修理完毕的时候，我们就象征性地问问现场师傅花了多少时间，不辨真伪地直接添到写实表上。
另一方面，我也想好了糊弄徐总监的办法。利用晚上的休息时间，我详细查阅了泉城分公司的设备维修和管理制度，并在周末回家时，翻箱倒柜地找出业已泛黄、当年上学时使用的关于生产运作与管理方面的书籍，详细地查阅了相关的理论，趁着现场的师傅没事的时候闲聊，将理论与现场的实际情况作对照和比较，整理自己的思路，照本宣科地写了一篇不着边际、华而不实的理论性报告。
有一次，徐总监竟在上班时间跑到维修车间来抽查工作，在上面的休息室里把我和王正逮个正着。我厚着脸皮解释说，现在维修车间正在对设备进行周期性保养和维修，每天都是从早干到晚，连续几天都是如此，我们在那里跟踪暂时没有必要。徐总监将信将疑，却也找不到具体的理由责难。毕竟，他也是个外行，很多机器维修的常识根本不懂，竟被我糊弄过关了。
王正更是“老奸巨滑”，直接申请休年假避祸去了。徐总监心里透凉，除了在分公司内部继续散布些关于我们“实习吊儿郎当”、“休年假积极，干工作逃避责任”之类的谣言外，却也无可奈何。
