孙权，三国历史上重要的人物，曾继承父兄江东基业，将东吴集团公司做大做强，可以说，他是职场中一位不可多得的好老板，很值得现代职场中的一些老板学习。
现在职场中一些老板不愿意聘用刚刚走出大学校门的应届毕业生，认为他们初涉职场，没有实践工作经验，如果录用了这些“雏鹰”，会无法与拥有大批已经成长起来的“雄鹰”公司相竞争，势必影响本公司的工作效率和市场竞争力。所以，当他们需要人才的时候，总是将目光瞄准那些有着深厚从业经验的人，忽略一部分正处于过渡期的年轻人。即便你再有才能，也不会被用人单位垂青。用人单位的理念是：我雇佣的都是有资历的老手，不要毫无经验的雏子。时下，工作经验的数字化好像已经成为一种职场时尚，许多人才也极力标榜自己的工作经验年数。但老板们似乎忽略了一个问题，那就是经常跳槽的员工相对于本公司究竟有多大忠诚度？他们是有着超强的能力，可是有的人喜欢“攀高枝”，到自己认为当前实力最大的公司去，殊不知，公司实力是一个浮动的因素，并不是一成不变的。喜欢跳槽的员工在各大集团间跳来跳去，难道没有引起老板们的关注吗？与其吝啬那点儿培训费用，还不如收起急功近利的心思，真正招一些新人来，将本集团的利益与员工的利益挂钩，使自己的人才不致流失。
孙权就是一个懂得着眼于长远利益、大胆启用新人的老板。刘备集团的首席大将关羽为荆州的事情与孙权开战，孙权启用了一个年轻人——吕蒙。吕蒙可以说没有什么名气，骄傲自大的关羽轻视他，终于遭遇吕蒙的算计，“大意失荆州”，自己也被俘虏处死。关羽死后，作为关羽老板加铁哥们的刘备要为兄弟报仇，兴兵直指东吴。而此时东吴公司已经没有多少人力（作战的兵卒数）了。孙权力排众议，又大胆启用了一个新人——陆逊。陆逊是一个书生，平时读书倒是不少，可从来没有指挥过军队。孙权知道陆逊平时看的都是兵法类书籍，坚持让陆逊指挥这次战斗，还赐给他“上方宝剑”，有先斩后奏的权力，可以说给予高度的信任。书生带兵使许多老将不服气，敌人刘备更是瞧不起陆逊这个第一次带兵的文弱小子，于是没拿他当回事，继续按原定作战规划部署。陆逊在观察了刘备扎营的地势之后，出奇计，火烧刘备七百里连营。刘备仓皇逃跑，东吴大获全胜。后来，吕蒙和陆逊都作为东吴公司的骨干，为孙权霸业的形成起到了决定性的作用。
打破既有观念，勇于启用新人是孙权给我们当代老板的一个启示。在眼前利益和长远利益里，你要哪一个？孙权已经替我们作了很好的回答。公司里要有不间断的人才，才会使本公司永远充满活力，而老员工虽然样样精通，可总有退休的一天，培养新人是让公司人力源源不断的原动力。如果你的公司要与对手公司竞标，取得中标书，那么你不妨把具体工作安排给初出茅庐的新人，因为正像关羽、刘备败于吕蒙、陆逊，你的竞争对手面对年轻人，也许会下意识地轻视，在他们麻痹大意的时候，你打他个措手不及，以出奇制胜。
有的公司老板煞费苦心地把对手公司整垮之后，并不吸收其对手集团的员工，这无疑是一个败笔。因为作为一个老板要大度，不能因曾经是对手就非要“赶尽杀绝”。孙权的父亲孙坚是被黄祖杀死的，孙权在剿灭黄祖之后，黄祖的大将甘宁来投奔孙权，孙权欣然接收。而在和黄祖打仗的时候，甘宁射杀了孙权的大将凌操，当甘宁投奔孙权阵营后，凌操的儿子凌统非常痛恨甘宁，总是与甘宁过不去。孙权对他们说：“以前你们各为其主，而今都是我的股肱，当同心协力把东吴事业做好，勿念旧恨。”这种大度、善于协调员工之间的关系，还有将工作与个人恩怨分开的思想会为当代老板提供很好的学习平台。
孙权还说过一句名言：“夫存不忘亡，安必虑危，古之善教！”就是说作为一个老板，要有危机意识，只有居安思危，才能在风云变幻的市场竞争中永立潮头，成为一个既受员工爱戴，又在职场中不断得到提升和发展的好老板。
