很多人都觉得开花店是一件十分浪漫的事，但是如果经营花店无法给你提供基本的生活保障，你觉得还浪漫得起来吗？如果你选择了开花店，就要将自己的花店当成事业来经营，就要对这个行业有充分深入的了解，作好全面的准备。
开花店会受到很多因素的影响，如货源、资金、花艺水平、服务质量、店铺地址等，很多创业者经常会忽略其中一个最重要的因素，那就是花店的开业时机。
要知道鲜花行业也是有淡季和旺季之分的，一般情况下，9月至第二年的5月是鲜花的销售旺季，在这个时间段内有教师节、中秋节、国庆节、圣诞节、元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、母亲节等节日，这些都是能令鲜花销量大增的重要节日。而在6月至8月之间就只有儿童节、建军节、劳动节、父亲节等消费者消费鲜花比较少的节日，这几个月也就是花店的淡季了。在淡季，几乎所有的花店能保本就不错了。仔细琢磨，原因无非有以下两点：
①淡季：送花的节日少，这个时间段鲜花销售的情况本来就不理想。这点也是最关键的原因。
②保鲜难：在这段时间，全国大部分地区都处于炎热的天气中，鲜花的保鲜难度也就随之上升。再加上鲜花的质量下降，导致花店的鲜花卖不出去，又增加了高额的保存成本，这就直接影响到营业额。房租自然不会因为气温的升高就降低，所以在这段时间内开业的很多鲜花店是很难生存下来的。既然如此，为什么不避开这个非常时期呢？开花店的最佳时机应该是每年的八九月间，9月之后就是旺季了。
可能有些人会说了，你不是说8月是淡季吗？没错，8月的确是淡季，但是创业者需要有一个月的时间去了解、去熟悉这个行业，进行充分的准备，遇到什么问题也有时间解决。如果到了旺季才手忙脚乱地准备，就会影响到花店的营业额了。也有人说，直接在旺季期间开花店不就行了，一开就赚。这当然也是可以的，但是这样你就要错过很多个重要的节日了。
总而言之，开店的时机要根据自己经营的项目以及各种外部客观条件来衡量，而不是仅仅资金、人员都到位就可以了的。
选对开业时机还能节税。很多创业者不知道，新开业的咨询公司、资源利用公司或者其他相关的技术公司，如果提前作好开业之前的税收筹划，也可有效地降低公司的税收成本，从而获得更多的税后利润。
根据我国企业所得税的相关法律规定，企业在一个纳税年度的中期开业，实际经营时间不到一年的，应该以实际经营时间来作为一个纳税年度。这也是关于在年度中期开业的公司确定纳税年度的相关规定。
但与此同时，国家税务总局的文件《关于新办企业减免税执行期限问题的通知》规定，对于一部分给予定期减免税收的企业，如为年度中间开业的企业，而当年的实际经营时间不到6个月，可以向主管税务机关申请按照当年的所得来缴纳企业所得税，关于减免或者免除所得税的执行期限，可以延缓到下一个年度来计算。
那些享受减免税的新办企业，通常可以享受1～2年的免税优惠。若选择在年度中间开业，就可以巧妙地选择开业的日子，以“使开业当年经营时间不满6个月”为原则，在当年不享受税收优惠，而将优惠的时间推后到第二年一整年。这样选择开业时机的好处是，在开业的第一年，企业往往不会有太高的营业额，甚至处于亏本的状态，在这段时期内就不需要缴纳或者少缴纳所得税。往后推迟免税的时间，就可以在最大限度上享受到税收的优惠政策。
（3）开便利店
下面，我们以便利店为例，给大家一个开业时间倒计时的参考表：
表4关于便利店开业时间的倒计时表
时间内容开业倒数第28天招聘广告制作开业倒数第27天招聘面试开业倒数第26天通知初选合格人员复试开业倒数第25天人员复试，人员确定开业倒数第24天员工体检开业倒数第23天员工培训开业倒数第22天员工培训，制订采购计划开业倒数第21天所需物品及资料到位开业倒数第20至
倒数第11天员工培训开业倒数第10天来货验收开业倒数第9天来货验收、陈列，商品信息入机开业倒数第8天商品信息入机，制作宣传广告开业倒数第7天商品知识培训，熟悉商品摆放位置，货位制定并入机开业倒数第6天商品知识、销售技巧培训续表
时间内容开业倒数第5天盘点，价托到位开业倒数第4天打价签，核对价签，熟悉工作流程，核对商品信息是否正确开业倒数第3天实战演练开业倒数第2天设备设施确定，卫生打扫，实战演练开业倒数第1天人员工服、工牌全部到位，卫生全面清洁
7.资源处处有，看你会不会用 → 资源整合
创业者是否可以成功地将创业机会挖掘出来，进而推动创业活动的发展，通常取决于他们所能掌握到的资源的整合情况，以及他们对各种资源的利用能力。很多创业者在一开始的时候获取和利用资源的能力比较弱，因此在创业的过程中走了很多弯路。而优秀的创业者在创业之初就会表现出卓越的资源整合能力，创造性地利用这些资源来增强自己的竞争优势，保证在创业之初企业就顺利发展。
或许跟已经成熟的大型企业相比，创业公司的资源一开始会比较匮乏，但是创业者们拥有的独特想法、创业精神和各种长期沉淀下来的社会资源网，都是具有战略性的资源。创业总是和创造、创新、创富等词语联系在一起。一位经历过创业初始阶段并且最后获得成功的企业家就曾经说过：“缺少资源，实际上就是一个最大的优势。因为这会使创业者被迫将资源集中起来利用。再者，为了保证公司的发展，创业者都会问自己，如何才能利用有限的资源创造更多的价值，他们也就不会停下‘挖掘资源’的脚步。”所以，对于创业者来说，一方面需要借助自身的创造性，让有限的资源发挥最大的价值，另一方面就是要想方设法地获取各种资源，就资源进行技巧性的战略整合。
下面我们以赵本山为例，来好好说说怎样进行资源整合。
赵本山今天在娱乐圈中的地位，不是其他小品演员和相声演员所能比得上的。从创业的角度来看，他和其他带徒弟成长的“师父”们的区别在于，这么多年来，他没有致力于“一枝独秀”，孤身奋斗地创业，而是让身边的弟子都强大起来。这一点让赵本山的威严和品牌在传媒的渲染之下如日中天。能有今天，除了赵本山对“本山”品牌具有较强的营销能力之外，更重要的是他具有很强的资源整合能力。
（1）整合品牌资源
光靠“本山”这个主打品牌是不够的，从产品结构上来看也过于单一，因此本山大叔想到了推出自己的分品牌。要知道，只有一个品牌之下的分品牌多了，本山传媒才能够得到壮大和发展。赵本山聪明的地方就在于，他将很多分品牌整合在一起。不管是在2005年的春晚上，他让自己的徒弟王小虎、蔡维利扮演《功夫》中的小忽悠，还是在这之后让小沈阳和王小利在春晚上高调亮相，都是品牌资源整合的重要环节。小沈阳一夜爆红了，无数人模仿之；王小利迅速走红了，带动了其他弟子也得到了露脸的机会。这一切都说明赵本山的品牌资源整合策略是十分成功的。这个策略不仅给赵本山带来了名誉，还让他的本山传媒赚得盆满钵满。
说到这里，我们还要提一下赵本山对团队的管理能力，那也是非同一般的。因为通常一个公司的产品多了，就会在一定程度上减少每个产品变得强大的机会。当赵本山的徒弟“翅膀硬了”的时候，就难免想要出去“单飞”。这一点从郭德纲的弟子纷纷退出德云社就可以看得出来，而本山大叔的弟子忠诚度很高，这不得不让人佩服他的团队管理能力。
（2）整合媒体资源
从促进品牌发展的角度上来看，一方面赵本山对每个弟子的价值都足够重视。他会让每个弟子都有演戏的机会，每一次有发展机会他都会考虑到手下的弟子，让每个人都可以找到发挥自身价值的舞台。而另一方面，企业需要生存、发展和壮大，产品也要得到宣传，尤其是在娱乐圈内，没有媒体资源是不行的。赵本山在圈子里这么多年，拥有充足的媒体资源不用说了，就看怎么整合了。赵本山也深谙此道，他懂得媒体资源的整合并不是单纯地打广告，而是要借力、借势。
