努力提升自身专业技能
拓宽知识面，强化学识修养
以领导的期望标准为最低标准
开阔胸襟
解决问题是工作的组成部分，是为了让工作正常进行。
超越领导对结果的期待，是为了让领导更加欣赏你。
在企业里面，有时会听到个别员工抱怨领导偏心，不欣赏自己。如果认真找找原因，答案可能就在自己身上。
有家电器制造公司，两个生产车间的产品不良率都超过了25%，且一直居高不下。品质部经理派品质检验员小赵和小孙分别去A、B两个车间驻守解决，希望他们在一个月内将两个车间产品的不良率控制在15%。
我们来看小赵和小孙是怎么做的。
小赵到A车间后，按部就班地开展工作，一丝不苟地检查每一个产品。如果在检验中发现了问题，小赵像以往一样，及时告诉车间主任。一个月后，小赵完成了品质部经理交给他的任务，将A车间产品的不良率控制在15%。
小孙则和小赵不同。他到B车间后，除了像小赵一样认真检查每个产品外，还请B车间主管配合自己对员工进行产品品质意识培训，要求大家在工作中不制造不良产品，不接收不良产品，不传递不良产品。B车间主管被他的诚意和责任感打动了，积极配合他的工作，培训工作搞得有声有色。一个月后，小孙将B车间产品的不良率控制在09%。这件事情让品质部经理对他刮目相看。
小赵和小孙的事例告诉我们，在解决问题时，不要局限在对问题的低级解决和领导的最低要求上。你如果对自己的要求太低，把问题解决的目标定得过低，那么只能停留在解决问题的最低层面。60分及格、80分万岁的时代早已过去，我们要把目标适度定高一些，要超越问题的低级需求，超越领导对问题解决的最低要求。为了让领导对你刮目相看，你要从以下几个方面努力。
1.提升专业技能
一个缺少专业技能的员工，不是合格的员工。对员工来说，专业技能越高，就越有利于问题的解决。学习专业技能要注意以下三个方面。
第一，积极、端正的心态。没有积极的心态，学好专业技能就是一句空话。
第二，要亲自操作。不论什么专业技术，自己不去亲手操作，就没有实际的体会。
第三，反复练习，熟练掌握。无论学习什么技能，只有反复练习，才能熟能生巧。
2.拓宽知识面，强化学识修养
不论从事什么工作，一个人的知识面越宽泛，学识越渊博，看问题就越全面、周详。而一个知识面较窄的员工，常常会犯“以偏概全”的错误。
3.以领导的期望标准为最低目标
心态消极的员工，常常会对领导的要求打折扣。这种喜欢“讨价还价”的员工，是很难取得进步的。要想让领导重视你，你必须超越领导的期望。只要你以领导的期望标准为最低标准，尽可能地超越领导的期望，领导就会越来越欣赏你，越来越器重你。
4.开阔胸襟，提升自己思考问题的高度
员工之所以和领导在思考能力方面有差距，在很大程度上，是因为员工和领导在胸襟和气度方面存在差异。一个心胸不够宽广的员工，考虑问题的思路和出发点会比较狭隘，从而会导致他牢骚多、抱怨多，工作态度不积极。
员工如何培养自己的胸襟呢？
第一，多向有识之士学习，多和他们打交道。近朱者赤，近墨者黑，和心胸开阔的有识之士多打交道，时间长了，你的心胸也会开阔起来。
第二，多读一些伟人传记。我们可以学习伟人的气度和胸襟，不断激励自己、鞭策自己、提升自己。
第三，可以在卧室或办公桌上张贴相关方面的警示语录，不断提醒和激励自己。
