都说商场云诡波谲，日益竞争激烈的职场何尝不是如此。你好不容易坐上主管或经理的宝座，却突然间被降职使用，而且还不明白原因。问问老总吧，他说这是董事会的决定，你无可奈何，又是羞辱又是悲观地看着前面的路。也许你会在心里骂道：老板瞎了眼，不走等何时？也许你会在心里发誓：肯定是业绩不出色，再加把劲；还有可能会感叹：没前途了，得过且过，或者找兼职吧。
还是让我们来看看姬臣是如何面对三起三落的降职遭遇吧。
一起一落，辛苦努力又回到起点——
姬臣大学毕业后在外企作文案，深厚的文字功底，加上他勤奋吃苦的优点，再加上善于琢磨事的特点，深得主任的青睐。
一天，主任让姬臣草拟一份竞聘销售部主管的启事，这等小事，姬臣立马搞定，他问主任：“竞聘范围限定在有相关工作经验的职员，是不是保守了一些啊？”主任迟疑了一下，问他什么意思？姬臣想了想，说，如果按照竞聘启事的要求，可能会把公司里能胜任此职的普通职员关在门外，这对公司不拘一格选人材是不是一种缺陷呢？主任语重心长地说：“如果没有相关的从业经验，首先在竞聘资格上就输了分，更何况想竞聘这个位子的都是这个行当的老手呢。”
竞聘那天，姬臣最后一个走向竞聘席，他很坚定地说：“我要竞聘销售主管。”三个招考官几乎是异口同声地问“你？”姬臣再次肯定地回答：“没错。我给公司提三条建议，如果让我作主管，我会具体执行这三条建议，如果我在一年内不能使部门业绩猛涨，我自动辞职。”三个主考官对姬臣的建议虽然很欣赏，但他们做不了主，不得不把副总经理请来决断，副总经理听完姬臣的三条建议，果然感到很有独到之处，值得推行，当即向他下了聘用书。
姬臣上任后，迅速实施三条建议。虽然在办公室工作期间，他一直很用心地研究了各个部门的运作情况，但毕竟这是他直接深入销售部工作第一线，他没端主管架子，从普通职员做起，每天往外联系、深入客户访问、上街做资讯调查等等，一马当先。未出半年，他为公司建立起了一个很好的销售网络，销售部业绩也非常喜人。
就在姬臣工作得心应手，准备向更高方向奋斗之时，公司突然调他到资源部协助工作。没名没份，无缘无故就被降了职，姬臣问人事部经理，被告知董事会决定，都不明原由。手下的兄弟们为他打抱不平，准备向董事会抗议，姬臣经过几天的痛苦思考，劝阻了大家的过激行为。他认为，公司既然降了自己的职，说明自己还有许多东西需要学习，再说资源部对他是一个全新的领域，不如扎扎实实多学点本领。
有一句很老套的话：机会永远是留给那些有准备的人。姬臣当初到公司虽然是从事办公室业务，但他利用办公室这个可以接触、研究各个部门业务的平台，很用心地研究着各个部门的运作情况，因此才有了在竞聘销售主管时，脱颖而出。他到销售部后，大胆实行内部改革，取得的骄人成绩，自然是有目共睹的，可在所有人都对他看好的时候，公司突然降职使用他，当然有反常理。所幸的是，姬臣经过痛苦思考之后，理智地接受了事实。因为，不管公司出于什么目的降了他的职，只要他被降职了，就意味着他的能力不够，需要学习，只有再次提升自我，才能够在将来担任更重要的职务。
二起二落，升职的道路如此难行——
姬臣到资源部后，默默无闻地配合部门经理工作，期间许多同事和朋友，纷纷同情地过来安慰，他除了检讨自己的不足外，很少参与大家对公司人事的评论。
还是在办公室的时候，有一次他找资源部要一份公司备用人才储备情况，对方竟然回答没有。当时他就想：一个外资企业，如果不建立备用人才库，对于未来的发展是非常不利的。因此，他到资源后的第一件事就是通过同学、同事和客户等关系，建立了一套完整人才库系统。不仅如此，姬臣连表格设计、出片打样、跑印刷厂等普通职员都懒得做的事，他概不拒绝，亲力亲为，而且都干得非常出色。
随着公司的业务发展壮大，资源部经理被安排到华南地区做总代理，在讨论新任资源部经理人选时，老板首先想到了姬臣，他说，姬臣不仅工作任劳任怨，敬业勤恳，而且资源部的各种业务都摸透了，这样的人他用起来放心。对于这种人事安排，姬臣似乎早有意料，他接任后开始大胆实施“猎鹰”计划，先后为公司各个部门网络了10多个精英，此举深得老板赏识。大家都认为，姬臣从此高升有望，要他好好把握机会。
然而，不久，分管人事的副总找他谈话，让他到陕西子公司任职！这下姬臣真的想不通了，质问副总，公司这么安排是何用意，想捉弄人也没这么做的啊？晚上，朋友请姬臣喝酒解愁，大家大骂公司黑良心，一致劝姬臣走人算了。是啊，姬臣为了公司利益，连女朋友都顾不上交，把全部精力献给了公司，现在落得如此下场，算是白干了。
第二天酒醒后，姬臣把自己关在家里，反复权衡走与留的利弊。留，就得继续受这份窝囊气，继续任公司捉弄；走，出了一口恶气，是金子到哪儿都发光。可是，如果这家公司除了用人没规则外，倒是很锻炼人的，毕竟姬臣现在大小是子公司的中层领导，如果跳出去，一切都得从零开始。再说了，姬臣在公司几年，从一个办公室人员，熟悉并掌握了销售、资源等部门的运作管理程序，能力的成长倒是很大呢。
姬臣出人意料地到陕西公司上班了。他在子公司不断学习管理方面的知识，对市场行情多方了解，而且对材料的采购也有了新的思路，曾先后八次回总公司报告情况，他的报告资料详尽，提出的新见解也让公司降低了成本。为此，老板亲自到陕西公司向他嘉奖。
任何一家跨国公司在用人上都是讲究任人唯贤一因为老板追求的永远是利润，尽管姬臣的遭遇有些戏剧性，但一定有老板深远的原因，只是姬臣和局外人一时还没有看懂。从姬臣发展的历程来看，是有些曲折。但如果往深里去琢磨，就不难发现，老板在用姬臣的每次变化中，都蕴含着深刻的人才培养策略。第一次降职使用，是让他全面了解、熟悉公司各个部门的业务，这一点姬臣似乎参悟出来了；这一次的降职是让他独立统领一个子公司，学习并掌握管理企业知识和能力。
因此，当你面临降职的困境时，你在不明白公司的意图的情况下，不妨理解为给自己一个重新学习、锻炼的机会，千万不可心灰意冷，自暴自弃，而应像姬臣一样把困境当做一所训练自己的学校，奋发力强，做出出色的成绩，才能再度获得晋升的机会。
三起三落，成功属于经历磨难和考验的人——
如人们所料，姬臣再次被重用。这次他被委任为总经理助理。虽然这是一个过渡性的虚职，但因为许多工作涉及到内部核心管理层，他需要知道、了解、掌握甚至运作的程序越来越多，越来越重要，姬臣深知这是公司对自己充分信任的表示，在未来的工作中，只有更加勤奋努力，才可以回报公司。他反思自己这一路走过的历程，虽然布满艰辛坎坷，但公司总算对得起他，他也庆幸自己面临那些挫折时，立场坚定，知难而行。
周一早晨，姬臣像往常一样，老早就来到公司，老板比他来得还早，一阵寒暄过后，老板让他到办公室去。老板开门见山地说：“有人检举你向外透露了我们公司与上海凯蒂公司的谈判计划。请你解释一下。”姬臣一听莫名其妙，矢口否认。但老板还是说：“这件事，我们会调查清楚。在没有调查清楚前，你抓一下办公室工作吧。”姬臣蒙此奇冤，真是有口难辩，他不知道向老板检举的人，出于什么目的，为什么要陷害他？
晚上，姬臣找到一个很铁的哥们倾诉心中的委屈和苦恼，他很同情姬臣的遭遇，建议姬臣到他的公司里干，各方面待遇不会比现在的公司差。姬臣说，如果他现在离开公司，就说明他真的是出卖谈判计划的人，再说，这家公司的发展前景不是一般公司可以比的。朋友劝他说：“你现在这样不明不白地待在公司，受得了人们的另眼相看吗？你即使不到我那儿去，你手里掌握着公司的许多商业情报，到哪家公司不是竭诚欢迎。”姬臣说：“你把我看成什么人了。我怎么能做出这种对公司不忠诚的事呢？”这哥们一听哈哈大笑，可姬臣对自己刚才说出口的“忠诚”两个字，突然感到犹如千斤重。他暗想：我是一个农村孩子，没有任何社会背景，现在走到了公司的管理核心阶层，是不是老板在考验我对公司的忠诚呢？这么一想，他顿时豁然开朗。
第二天上班的时候，姬臣以更加饱满的热情投入工作，丝毫没有因为再次受贬闹情绪。期间有不少同事同情地对他说：“我真佩服你。公司这么待你，还如此认真卖力。你干吗一棵树上吊死啊，如果我的水平及你的一半，早跳槽了。”姬臣呵呵一笑，回答说：“我喜欢这种具有戏剧性的工作。再说，我在公司也学到了不少知识和经验。能有今天还不是公司培养的结果。”同事便开玩笑说：“我看你能挺到什么时候？”姬臣凭着一颗对公司忠诚的坚定信念，不仅无怨无悔地干好份内的事，而且帮其他各个部门协调、处理了许多棘手的活。
半年后，公司召开董事会，特意安排姬臣列席会议。在会上，老板真诚地向姬臣道歉，说明那个泄密事件纯属误会，并郑重宣布，任命姬臣为公司副经理，同时享受公司3％的股份。
任何一家公司在选拔领导层人员时，才能和水平是第一要素，其品德是关键因素。姬臣在公司的几起几落，表面看起来是对他职务的升降“游戏”，实质是公司发现他是一个值得栽培的“好苗苗”后，有意让他对公司各个部门、各个环节、各种运作程序全面了解、学习、锻炼的培养计划，姬臣不负重望，果然出手不凡，不仅进步快，而且频频“出彩”，这也充分验证了公司没有看错人。然而，许多职场精英，有才能无品德，一旦羽翼丰满便另立山头，或另谋高就，不能不令公司老板引以为戒。因此，公司老板便虚拟了那次“泄密”事件考验姬臣对公司的忠诚度，他再次经受住考验。最终完全获得了老板的信任，成功成为必然。
所以说，人一生的职业生涯是漫长的，在困境中的操守和品德才能将来取得成功的关键条件，只要经过不断地打磨和锤炼，才能成就一块洁白无瑕的美玉，拥有成功的事业发展平台。
