要点：
1、利从近取，害以远隔。
2、舍近求远。
原文：
形禁势格，利从近取，害以远隔。上火下泽。
古人按：混战之局，纵横捭阖之中，各自取利。远不可攻，而可以利相结；近者交之，反使变生肘腋。范睢之谋，为地理之定则，其理甚明。
注释：
1、形禁势格：禁，禁止。格，阻碍。受到地势的限制和阻碍。
2、利从近取，害以远隔：句意为，先攻取就近的敌人有利，越过近敌先去攻取远隔之敌是有害的。
3、上火下泽：语出《易经睽》卦。睽，卦名。本卦为异卦相叠（兑下离上）。上卦为离为火，下卦为兑为泽。上离下泽，是水火相克，水火相克则又可相生，循环无穷。又“睽”，乘违，即矛盾。本卦《象》辞：“上火下泽，睽。”意为上火下泽，两相离违、矛盾。
古文今解：
远交近攻，语出《战国策·秦策》。范睢说：“王不如远交而近攻，得寸，则王之寸；得尺，亦王之尺也。”这是范睢说服秦王的一句名言。远交近攻，是分化瓦解敌方联盟，各个击破，结交远离自己的国家而先攻打邻国的战略性谋略。当实现军事目标的企图受到地理条件的限制难以达到时，应先攻取就近的敌人。而不能越过近敌去打远离自己的敌人。为了防止敌方结盟，要千方百计去分化敌人，各个击破。消灭了近敌之后，“远交”的国家又成为新的攻击对象了。“远交”的目的，实际上是为了避免树敌过多而采用的外交诱骗。
“远交近攻”本意是结交离己远的，攻击离己近的。用于军事上，“远交近攻”则是一种分化或防止近处敌人与远处的另一敌人相联盟，目的在于对敌人各个击破的战略谋略。
此计正文的意思是：世界上充满了矛盾，这些矛盾使世界上所有的事物，包括各种政治势力，既互相联系，又互相制约，从而构成“形势”。聪明的战略家要善于利用这些矛盾，从近距离处获取利益；以远距离隔断对自己的危害。这就是《易·睽》卦象辞中所说的，让矛盾的事物和衷共济，以达到自己的战略目的。远交与近攻这对矛盾即是如此。
古人按：远交近攻的谋略，不只是军事上的谋略，它实际上更多指总司令部甚至国家最高领导者采取的政治战略。大棒和橄揽枝，相互配合运用，不使乱与自己的近邻结盟。对邻国则挥舞大捧，把它消灭。如果和邻国结交，恐怕变乱会在近处发生。其实，从长远看，所谓远交，也决不可能是长期和好。消灭近邻之后，远交之国也就成了近邻，新一轮的征伐也是不可避免的。
简评：
远交近攻，主要是为了避免树敌过多而采用的外交诈骗谋略。施用此计，首先孤立对自己构成直接威胁的近敌。譬如《三国演义》中写到的“孙、刘联盟共抗曹军”。诸葛亮在未出茅庐之前，就已洞察了汉末战乱形势，出山后便一再强调“东联孙权，北拒曹操”。以使天下形成三足鼎立的局面。而在天下三分的格局已定后，为实现统一天下，恢复汉室统治的目的，他仍旧本着“远交近攻”的原则，坚持联吴抗魏的大计方针。这样，与吴建立了统一战线，才使得刘备巩固了后方，不仅可以集中力量首先对付主要敌人，还得到了盟友的协作。如果诸葛亮不运用“远交近攻”这一战略谋略，而像关羽一样，既以武力抗魏，又以刀兵拒吴。不仅不能辅佐刘备成就一番事业，恐怕刘备集团在曹军的追袭下，即使不覆灭，也只能做流寇，决无发展壮大之理。
远交近攻是冷兵器时代多极斗争格局下产生的地缘性联盟战略，主要应用于“国”与“国”之间，这一战略思想在我国出现得很早，在我国历史上也被应用得很多，世界上发生的“近攻”战争也占相当大的比例。但其作为一种地缘战略，在当代的地位已经远不如古代那么重要。西方国家所施行的联盟战略除仍考虑地缘上的距离因素外，更注重推行全球霸权主主义，他们争夺的对象从原来的土地转向了世界各地的资源，因此他们确定“交”还是“攻”的主要依据已不是距离的远近，而是本国利益的损益。
要点解析：
1、利从近取，害以远隔。
在冷兵器时代以及此后相当长的一段时间里，国与国之间的利害关系主要表现在对人口和土地的占有上，而这些占有的矛盾只有在邻国间才会发生，这是古代乃至近代的战争大都是在邻国间发生的地缘原因。另外，当时各国尚没有远距离杀伤武器，缺少远程运输工具，即使强者，也很难做到“越国以攻远”或“越国以鄙远”，而只能是蚕食渐进，逐步扩张。这也正是“利从近取，害以远隔”的原因，所以，中国古代的战争大都是在邻国之间发生的，世界上发生的“近攻”战争也占相当大的比例。
事例一：秦国远交近攻，蚕食各国。
战国末期，七个小国的头头谁也不服谁，都想当老大。秦国经商鞅变法之后，势力发展最快。秦昭王开始了他吞并六国的图谋，公元前270年，秦昭王准备兴兵伐齐。
事有凑巧，魏国的能人奇士范雎正好到秦国游说，见到了秦昭王。秦昭王向范雎询问富国强兵之策，范雎娓娓道来：“目前七国之中，秦国土地最多，好兵马也最多，占据的有利边塞也不少，进则能攻，退则能守，可以说称得上是老大，一统天下可以说是小儿科的事。但是，最近我听说大王要发兵攻打齐国，我认为这是危险的策略。”
秦昭王一脸疑惑：“为什么呢？”范雎说：“齐国势力强大，离秦国又很远，攻打齐国，部队要经过韩、魏两国。军队派少了，难以取胜；多派军队，打胜了也无法把齐国的土地同秦国连起来。当初，齐王越过韩、魏两国去攻打楚国，曾占领千里之地。但结果齐国连一寸土地也未得到，都被韩、魏两国瓜分了。依我看，大王应当采取远交近攻的策略。”
“那怎么个远交近攻法呢？”秦昭王感兴趣地问。
范雎说：“首先同离我们远的齐、楚等国搞好关系，使他们不再干预我们去攻打邻近的国家；接下来对离我们近的赵、魏等国，可以像蚕吃桑叶一样，一个城一个城地去攻占，占领了就派我们的人去管理，统一中原，何难之有？打下韩、魏以后再打燕、赵；打下燕、赵之后再打齐、楚。大王只要实行这条计策，用不了多少年，保证能兼并六国，统一天下。”
范雎的一席话点醒了秦昭王这个梦中人，他立即高兴地拜范雎为客卿，如得神谕般地按照范雎的策略，把攻打齐国的人马撤回来，改为攻打近邻魏国。其后四十余年，秦始皇继续坚持“远交近攻”之策，远交齐、楚，首先攻下韩、魏，然后又从两翼进兵，攻破赵、燕，统一北方；攻破楚国，平定南方；最后把齐国也收拾了。秦始皇征战十年，终于实现了统一中国的愿望。
画龙点睛：
从秦国通过“远交近攻”的谋略统一中国的步骤来看，远交近攻是一种缓兵之计，也可以说是一种暂时的结盟办法。同时，也告诉了我们一个道理：实现远大的目标得从小目标开始。
事例二：郑庄公远交近攻成霸主。
春秋初期，周天子的地位实际上已经架空，群雄并起，逐鹿中原。郑庄公在此混乱局势下，巧妙地运用“远交近攻”的策略，得了当时称霸的地位。当时，郑国近邻的宋国、卫国与郑国积怨很深，矛盾十分尖锐，郑国时刻都有被两国夹击的危险。郑国在外交上采取主动，接连与邾、鲁等国结盟，不久又与实力强大的齐国在石门签订盟约。
公元前719年，宋卫联合陈、蔡两国共同攻打郑国，鲁国也派兵助战，将郑国东门围困了五天五夜。虽未攻下，郑国已感到本国与鲁国的关系还存在问题，便千方百计想与鲁国重新修好，共同对付宋、卫。
公元前717年，郑国以帮邾国雪耻为名，攻打宋国。同时，向鲁国积极发动外交功势，主动派使臣到鲁国，商议把郑国在鲁国境内的访枋交归鲁国。果然，鲁国与郑重修旧谊。齐国当时出面调停郑国和宋国的关系，郑庄公表示尊重齐国的意见，暂时与宋国修好。齐国因此也对郑国加深了感情。
公元前714年，郑庄公以宋国不朝拜周天子为由，代周天子发令攻打宋国。郑、齐、鲁三国大军很快地攻占了宋国大片土地。宋、卫军队避开联军锋芒，乘虚攻入郑国。郑庄公把占领宋国的土地全部送与齐、鲁两国，迅速回兵，大败宋、卫大军。郑国乘胜追击，击败宋国，卫国被迫求和。郑庄公势力扩张，霸主地位形成。
画龙点睛：
近处的国家更容易产生利益纠纷，所以不益于结盟，远处的国家从短期内来说更利于结盟，这样不但能保护自己，还能像郑庄公那样扩大自己的声势和威信。
事例三：布拉特“远交近攻”赢支持。
随着足球运动的火热，国际足联的影响也如日中天，足联掌门人的位置更是令很多人眼馋。当在世界足坛掌舵了24年的“沙皇”阿维兰热交出国际足联主席令牌之后，谁来接替便成了世界体坛的一大悬念，并由此引发了一场世界足坛权力大战。
瑞典人约翰松与瑞士人布拉特是这场争斗的两个主角。为了争取1998年国际足联成员国手中宝贵的每一票，他们早在1996年就分别开始实施竞选计划。他们不辞辛苦，四处游说，由于两人有着完全不同的背景，对发展21世纪足球抱有迥然不同的观点，因此，他们采取了不同的战略，即对欧洲和南美足球列强之外的亚非拉国家的足联做出了不同的许诺。
68岁的约翰松时任欧洲足联主席，他没有摆脱狭窄的地方保护主义，他首先想的是为欧洲人夺回久违的足联主席职位。为此，他首先攻击阿维兰热是“独裁者”，逼其下台，宣布不再谋求连任。然后，约翰松又将欧足联执委员会的几位副主席拉进竞选班子，并联合非洲，向他的对手布拉特发起攻击，要求布拉特辞去国际足联秘书长职务。在环球游说活动中，约翰松公开许诺：大家可以分享权力和金钱。他的竞选纲领和活动，没有超出“欧洲中心论”的圈子，而这种论调有意无意地歧视和限制了其他各洲足球的发展。
62岁的布拉特于1981年出任国际足联秘书长，跟随阿维兰热18年，深受其影响，阿维兰热那种牺牲欧洲人利益，促进非、亚足球繁荣，使世界足球走向一统的思想，成为布拉特坚定不移的政策。竞选中他承诺：“足球将保持其世界性和完整性，并使现在国际足联的政策和制度延续下去。”他赢得亚非拉足球界的信任。布拉特的亚非牌成了他与约翰松交锋的制胜法宝。在远交亚非拉的同时，布拉特还成功地瓦解了对手的欧洲阵营和非洲势力。他利用英、德争办2006年世界杯的机会，把英、法两强拢入怀抱，英联邦的影响和法语非洲国家的倒戈，让约翰松立即感觉到了“后院失火”的危机。
1998年6月8日，在全世界瞩目下，竞选结果出来了：布拉特以111票对80票赢得了胜利。他的胜利证明他推行“世界足球”思想是可行的。
画龙点睛：
除了足球上的意义之外，这场竞争还可以从中看出世态人情，约翰松与布拉特之间的竞争表现了人际关系中不可避免的一面，即权力之争。为了能够获得足够的支持，从而立稳脚跟，布拉特充分运用了远交近攻策略，以“世界足球”为旗帜，得到了广泛的支持。远交近攻能使人际交往达到一种平衡，从而有利于施计者目标的实现。
2、舍近求远。
远交近攻之计体现在商业上就是舍近求远。这个近和远，不仅是距离上的，也可以是概念性的，比如“眼前利益”也可为近，“长远发展的”可为远，等等。近处的看起来似乎更有利，实际上有各种限制，如市场饱和、竞争激烈等因素。远一点，反而能避开这些限制。
事例一：古耕虞舍近求远获大利。
古耕虞出生在20世纪初的四川重庆。年轻时，他经营父亲经营家庭产业，主要经营猪鬃买卖。他和父亲古槐青开着一家叫古青记的山货店，主要从事“虎”牌猪鬃出口生意。
当时，中国出口猪鬃都必须通过英办洋行，这样不仅让大笔钱落入英国洋行的腰包，而且中国商人还常常因缺少外贸知识或不通外语而受到欺侮和坑害。因此，古槐青认识到，要想做大生意，发大财，就必须具备高等文化修养。所以他把儿子送到上海圣约翰大学学英文和经济管理。
1925年，古耕虞结束学业，回到故乡接管了父亲的生意。他决心摆脱英国洋行的控制，直接向国外出口猪鬃，因为这样不但可以不用再受洋人的气，还可以增加30％左右的利润。然而，摆脱狡猾的洋行不是那么容易的，因为英国洋行已经形成了在猪鬃经营中的垄断地位，而且在当时的中国又享有许多特权。搞不好，只会更吃亏，古耕虞只得悄悄地寻找机会。
机会终于来了！1927年底，有2个美国商人打着代表美国孔公司来考察重庆猪鬃生产和出口的名义出现在重庆，其实他们是想同虎牌猪鬃的主人取得联系。因为虎牌猪鬃在美国市场上的声誉很好，这样他们直接从中国采购，可以多赚点利润。因为不懂中文，这两个美国人几经周折，才见到了古耕虞。古耕虞用一口纯正的英语，将猪鬃的货源、加工、经营、出口情况，向两位客人做了详尽的介绍。两位美国人没想到虎牌猪鬃的主人如此年轻又如此具有才识，高兴得直竖大拇指。
几次交往之后，双方经过侦察和反侦察，确定对方是诚意之后，他们才说出自己真实的想法——希望能不经过英国洋行，直接从古青记进口虎牌猪鬃。这简直是一拍即合，但摆在他们眼前的大钉子是，英国洋行一定会不择手段地进行破坏！
2位美国人也很担心这一点，他们显得比古耕虞还要着急。但这时古耕虞反而表现得若无其事了。他白天照样做生意，照样以主人的身份接待两位美国人，可到了晚上，他总是坐在灯下，埋头研究有关资料，苦苦思索对策，直到深夜。一天晚上，他在脱衣服准备睡觉时，猛然一个念头跳了出来，他眼前顿时一亮。第二天，古耕虞就把自己想到的办法告诉了两个美国人。他们听后连声叫好，双方作好保密的承诺后，当场签订了一项秘密合同。几天之后，古耕虞就开始发运第一批直接销往美国的虎牌猪鬃。这一回，他没有使用古青记的装船标志，而是用两个并无意义的英文字母“LT”作为标志，装船人也用了别的化名。与此同时，他仍然以一部分猪鬃卖给英国洋行，以掩盖他与美国公司的秘密交易。但是，大量猪鬃运销美国后，卖给英国洋行的猪鬃便越来越少了。英国洋行询问原因，古耕虞总是拖着不答复；实在拖不过去了，就推说货源不足。
终于有一天，虎牌猪鬃垄断了美国的主要猪鬃市场。古耕虞料定英国洋行对此已经无能为力，便完全停止了与英国洋行的交易，实现了古青记猪鬃全部直接出口的夙愿。英国洋行如梦初醒，急忙探听真相，才发现古耕虞这只中国“鹰”已经羽丰强壮，不是他们所能奈何得了的，只好眼睁睁地看着古耕虞发财了！
画龙点睛：
古耕虞的远交近攻策略其实很早就想到了，但实施起来，实际有一定的难度，但他却实现了，这一个与他善于等待并把握机会有前，另一个与他的周密计划也是分不开的。这说明，这个计策如果没有足够的耐心和万无一失的计划作保障，就不要轻易地选择施行。
事例二：化工厂舍近求远得工艺。
某一家化工厂，准备新上一种供不应求、市场缺口较大的产品。虽然当地厂家就有生产，但他们经过反复考虑，决定舍近求远，到外省某地厂家学习该项产品的生产技术。他们之所以这样做，是因为听说当地厂得知他们要生产该种产品以后，非常紧张，曾在厂有关会议上宣布了“纪律”，要求职工不准透露任何有关的技术、工艺情报，否则开除“泄密者”。细想一下也是，谁愿意扶持竞争对手呢？而外省兄弟厂，会考虑到幅射不大而无须戒备。果然不出所料，他们没花多少钱就得到了生产技术及工艺资料，该厂还为他们代培了一批技术人员。
这家化工厂的做法，可说是名符其实的“远交近攻”策略的运用：“结交”外地厂，取得新产品的全套技术、工艺，对当地厂形成竞争能力，造成“近攻”的局面。
画龙点睛：
某地化工厂舍近求远，结交外地厂家，不仅以较低的代价取得了生产技术和工艺资料，还如愿以偿地造成了“近攻”的局面。
