名人档案
全名 杰克·韦尔奇（Ｊａｃｋ Ｗｅｌｃｈ）
国别 美国
生卒年 １９３５—
出生地 美国马萨诸塞州皮勃第
职务 通用公司前ＣＥＯ
成就贡献
韦尔奇是一个了不起的经营管理奇才，在他的领导下，通用公司迅速发展壮大，成为一家全球化的集电子产品、交通运输、航天航空、新闻网络、金融为一体的公司。公司的资产由１９８０年的１１０亿美元增值到２０００年的３７００亿美元。因此，韦尔奇成功的经营管理模式成为世界各企业争相效仿的典范。
韦尔奇于１９６０年１０月１７日以工程师的身份加盟通用公司。在通用公司工作一年后，公司严重的官僚作风极大地挫伤了韦尔奇，他决定离开通用公司，另谋高就，最终在上司加托夫的苦心劝说挽留下才没有离开通用公司。这时的韦尔奇已经下定决心：有朝一日一旦成为通用公司董事长以后，一定要改掉通用内部这种官僚作风。事实也是如此。当１９８０年底韦尔奇成为通用公司的董事长后，就开始了大张旗鼓的改革运动。
首先是精减机构。韦尔奇刚上任时，通用公司有４１１０００名员工，其中经理有二万五千多名，每位经理负责七个方面的工作，且从生产的工厂到ＣＥＯ的办公室之间有十二个管理层级，还有一百三十多名挂着副总裁或更高级头衔的人员，整个通用公司的管理官僚体制非常巨大。在韦尔奇的大力改革下，如今公司规模扩大了六倍，却只增加了２５％的副总裁，经理甚至比以前还少了，而且每个经理负责十五项工作，从生产车间到韦尔奇的办公室也减少为六层，这有利于韦尔奇自己更及时更好地了解公司。
同时，韦尔奇决定出售那些处在行业边缘，经营业绩不好，或者是市场前景暗淡，不具备战略价值的业务，把资金投入到公司的强势业务中去，以便迅速地提高公司竞争力。
１９８２年，韦尔奇把公司的弱势业务——中央空调以一亿三千五百万美元的价格出售给特兰尼公司，在公司引起了很大的震动，但韦尔奇的脚步并没有停下来，几经周折，韦尔奇把犹他国际这个包袱甩掉了，获得了近３０亿美元的宝贵资金；随后在１９８３年１１月１８日又以三亿美元把通用公司的家用器具业务出售。到１９８５年，公司员工已经减少到２９９０００人，有８１０００人失去工作。但是出售弱势业务的活动还在继续，１９８８年９月，通用又以两亿零六百万元的价格卖掉了半导体业务，１９９２年１１月，通用以３０亿美元的价格把航天业务卖给马丁——玛丽特公司。别以为韦尔奇是一个只知道典卖通用公司家产的ＣＥＯ，在卖这些弱势业务的同时，韦尔奇还以大手笔买进了不少的业务，其中对ＲＣＡ的收购就是其中的一例。
１９８５年１２月１１日，通用公司完全收购了ＲＣＡ，总交易额为６３亿美元，这么大手笔的收购是石油行业以外历史上最大的一次企业购并交易，通用也因此涉足广播电视方面的业务。拥有了ＲＣＡ的通用公司，同时也获得了更多的战略选择空间。特别是随后对ＮＢＣ的兼并，整个广播电视节目给韦尔奇的公司带来了巨大的现金收入，增强了竞争力量，世界上没有哪家企业能与拥有ＲＣＡ和ＮＢＣ的通用公司在广播电视业务上竞争，这成了通用公司一块独占的黄金地。特别是在１９９５年７月底，没经过竞标，ＮＢＣ又成功地获得了２０００年奥运会和２００２年盐湖城冬奥会的转播权，可见ＮＢＣ在广播电视领域的绝对领头羊的地位。同时，在１９９５年１２月初，ＮＢＣ又获得雅典奥运会、都灵奥运会和２００８年北京奥运会的比赛转播权。自从涉足广播电视领域以来，通用已经在这项业务中获取了大量的利益，足以证明韦尔奇极富远见。
为了营造一个良好的工作环境，树立通用的美好形象、体现卓越的品质，二十世纪八十年代中期，韦尔奇投巨资在公司总部附近修建了健身房、宾馆、酒吧间，为员工和顾客提供一个一流的工作、生活、交流的环境，充分展示了通用的实力与良好的形象。同时，还改建通用在克罗顿维尔的公司的教育培训中心。经过改造后的克罗顿维尔焕然一新，成为了一个活力中心，为思想交流提供源源不断的动力，同时也为通用培养出大量的管理人才。而韦尔奇本人也对克罗顿维尔这个人才摇篮很感兴趣，在他作为通用的ＣＥＯ期间，通过到克罗顿维尔讲课，韦尔奇与一万八千多名通用经理进行了直接的交流沟通，把自己的管理方式以及经营理念很好地灌输到这些通用的管理人中去，使公司上下一致同心同德，有利于通用的发展。
韦尔奇在通用任ＣＥＯ的２１年中，提出并推行全球化、电子商务以及六西格玛标准，这成了现代企业的标准操作模式，同时还推出了他独特的“无边界”和“数一数二”的管理模式。韦尔奇还特别注重人才的选拔任用，在选拔人才时，用“通用领导能力的四个Ｅ”即精力（ｅｎｅｒｇｙ）、激励（ｅｎｅｒｇｉｚｅ）、决断力（ｅｄｇｅ），以及实施（ｅｘｅｃｕｔｅ）来作考查标准，获得了很好的效果。韦尔奇的所有这些经营管理模式及理念给通用带来了活力与发展，成为当今企业ＣＥＯ竞相效仿的榜样。
生活故事
韦尔奇在事业上并不是一帆风顺的。
继成功收购ＲＣＡ和业主再保险公司后，被成功冲昏了头脑的韦尔奇有点飘飘然了，他决定乘势收购基德公司。由于基德公司与通用在文化、观念、传统方面存在较大的差异，通用领导层多数不愿收购基德，但韦尔奇执意进行收购。由于缺乏对基德公司的全面了解，在完成收购８个月后，全副武装的联邦代理便闯入基德公司，着手调查公司投资家马蒂·西格尔出售内部股票以获取大量非法收入一事，同时，马蒂还承认公司从高盛公司非法获取情报用于交易，虽然这些都是在收购前发生的事，但作为新主人的通用不得不承担法律责任，结果是通用支付２６００万美元罚金，并关闭基德公司的套汇部。
事实上，这仅仅是灾难的开始。１９９４年４月，在基德公司负责政府债券业务的约瑟夫·杰特为获取巨额奖金（９００万元），多次虚报业务量，造成公司３？郾５亿美元的亏空。这无疑是个晴天霹雳，让韦尔奇以及通用措手不及，不得已，通用只有自己拿钱来填补这一窟窿。事后，韦尔奇十分懊悔，他对基德已经失去了信心，于１９９４年１０月以６？郾７亿美元卖掉了基德公司。基德公司是韦尔奇执意买下后又不得不亲自把它卖掉的公司，是韦尔奇辉煌的商业经营中的一个不大不小的瑕疵。至今，韦尔奇为当初自己的自负和固执感到惭愧。
１９５９年１１月，韦尔奇在伊利诺伊与漂亮、聪慧的卡罗琳·奥斯本举行了婚礼。婚后韦尔奇就进入通用开始努力工作了，随着职位的升迁，韦尔奇陪卡罗琳的时间越来越少，以至于卡罗琳责怪韦尔奇是个极端的工作狂。夫妻二人越来越不合拍，到后来两人间除了友谊和相互尊重以外什么都没有了，最终决定分手。１９８７年４月，在共同度过了２８年后，韦尔奇与卡罗琳离婚了。离婚后的韦尔奇又回到了单身汉的时代，富有而又充满活力。
后来在好友沃尔特的关心下，５２岁的韦尔奇开始约会了。简是一个聪明、坚定、风趣的女人（比韦尔奇小１７岁），第一次约会没有什么感觉，因为有沃尔特在场。第二次约会后，双方感觉都不错，特别是两人见面时都不约而同地穿皮夹克和蓝色牛仔裤，正所谓心有灵犀一点通。两人终于在１９８９年４月结了婚，婚礼是在楠塔基特岛举行的。韦尔奇的四个孩子都来参加了父亲的婚礼，并送给父亲美好的祝愿。婚后，简辞去工作，作了韦尔奇的全职的商务旅行伴侣。
韦尔奇上任后，对他深恶痛绝的通用官僚作风进行强有力的改革。为了把他自认为阻碍公司前进的传统和无聊会议消灭掉，韦尔奇到处投“手榴弹”。在爱尔梵协会年会上，韦尔奇的“手榴弹”再次爆炸。
爱尔梵协会是通用内部的一个管理人员俱乐部。在当时，普遍认为只要成为爱尔梵协会的成员就拿到了通往通用管理阶层的通行证。所以每次爱尔梵的年会总是热闹非凡。
１９８１年，通用新上任的ＣＥＯ韦尔奇应邀参加了爱尔梵协会的年会，按惯例作了讲话：
“非常感谢你们邀请我来这里讲话。今天晚上，我想对大家坦诚相告，我对你们这个组织存在的合理性持有严重的保留意见。我看不出你们现在做的这些事情有什么价值，你们现在是一个等级分明的社交政治俱乐部。不过，我并不打算告诉你们应该怎么做或者你们应该成为什么样子。爱尔梵协会未来应该扮演一个什么角色，这是你们自己的事情。怎样做对你们自己、对通用才真正有意义，由你们自己决定。”一席话，震得听众目瞪口呆。最终，爱尔梵协会在一个月后转变成了一个通用社会的志愿者服务团体。
１９８１年，刚担任通用ＣＥＯ的韦尔奇就对通用进行大规模的结构调整，以增强自身的竞争力。而当时，通用还是一家主流业务很健康而且利润也相当可观的公司，所以不少人对韦尔奇的这种作法十分不解。韦尔奇大量出售通用的弱势业务，获取大量的现金投入到公司的强势业务中去，并且还大量裁减人员，以降低生产成本，提高公司在成本方面的竞争力。与之相对应的是，为了打造公司良好的形象和卓越的品质，韦尔奇决定投资７５００万美元建公司的办公楼、高级宾馆、酒楼、健身房。为此，《新闻周刊》送给韦尔奇一个绰号“中子弹”，以讽刺韦尔奇边解雇工人边修宾馆大厦。从此，“中子弹”一名就伴随着韦尔奇。
传世名言
杰克是管理界的老虎伍兹，所有ＣＥＯ都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更加接近他一些。
——伯克夏哈达维公司ＣＥＯ 沃伦·巴菲特
杰克·韦尔奇赋予团队领袖以全新的含义，他不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的商业巨人。
——沃尔特·迪斯尼公司ＣＥＯ 迈克尔·埃斯纳
杰克的视野和勇气，他的征服能力，他的激发艺术，当然，还有他的成功，使他成为全世界企业家和经理人的楷模。
——贝塔斯曼公司董事长 托马斯·米德尔霍夫
美国国粹？选杰克·韦尔奇向我们展示了一位拥有敏锐的才智、勇气和荣誉的领导人如何鼓励他周围的人，度过意外的难关，激发斗志，将企业带向一个又一个新的高度。他的方法还要求我们所有的人和所有的企业去追求卓越。
——美国红十字会ＣＥＯ 伯拉丁·希利
生平大事
１９３５年１１月，杰克·韦尔奇出生。
１９６０年，在伊利诺伊获取博士学位，毕业后应邀到通用工作。
１９７１年，任主管化学和冶金部门的副董事长。
１９７７年，被提升为通用消费品业务部门的ＣＥＯ，进入ＧＥ的高级管理层。
１９８０年１２月１９日，被选为董事长，而以前的竞争对手成为了他最得力的助手。
从１９８０年至２００１年的２１年时间里，韦尔奇担任通用公司的ＣＥＯ。
２０００年１０月２９日，韦尔奇宣布杰夫·伊梅尔特为通用的新董事长。２００１年９月韦尔奇正式离任。
