“大度兼容”出自宋代朱嘉《宋名臣言行录·吕蒙正》：“小人情伪，在君子岂不知之；若以大度兼容，则万事兼济。”形容人宽宏开通，有能容人的胸怀度量。晋代潘岳《西征赋》也有：“观夫汉高之兴也，非徒聪明神武，豁达大度而已也。”这里的“豁达大度”也是同样的意思。
宽容是作为一个智者必备的品德，不斤斤计较于小事，拿得起，放得下的人，才是真豪杰。当年李世民有许多理由可以痛恨为太子出谋划策的魏徵，但李世民更注重的是魏徵的气魄、才能以及他对自己治理国家可能提供的巨大帮助。在这种胸怀的包容下，李世民得到了一位可以帮他“知得失”的智囊。而索尼公司资助员工自立门户的故事，在令人惊讶之余，也能让领导者学到不少东西。
西方有一句政治名言：没有永远的朋友，也没有永远的敌人。普通人所从事的职业大多与政治无关，不会出现名言所说的那么极端的情况。但是，经营管理实质上也是一种“政治”，用人则是这个“政治”上的一个重要环节。要做好事情，就不能过多地纠缠于一些小事，而应该拿出用人者的胸襟来。
在历史上，三国时期的曹操以性格复杂多变闻名。但是，在用人问题上，曹操应该说是非常宽容大度的，他的知人善任成为后世流传的著名用人故事。曹操对张绣的大度包容，就是一个经典的案例。
曹操率兵讨伐张绣，军队到达水，张绣带领部下投降曹操。可曹操把张绣的族寡婶邹氏找来侍寝，让张绣十分愤恨。曹操又送钱给张绣的部下胡车儿，张绣知道后觉得很恐惧。于是他带领原部下突袭曹军，杀死曹操的儿子曹昂，射伤曹操。
曹操爱将典韦与张绣的来兵力战，人员伤亡严重，典韦身上受伤几十处，仍与张绣的军队肉搏。没有兵器，典韦就两臂挟着两具尸体挥舞，终于力尽而死，死时圆睁双目。曹操败北后，张绣来到穰县（今河南邓县），再次与刘表合作。
袁绍派人招降张绣，并给张绣谋臣贾诩一封信表示友好。张绣想归顺袁绍，贾诩在张绣的座位前，公开对袁绍的来使说：“请你回去向袁绍表示谢意。兄弟尚且不能相容，怎能容纳天下国士呢？”
张绣大惊，说：“不至于如此吧！”悄悄问贾诩：“照你这么说，应当归顺哪边？”贾诩说：“不如归顺曹操。”张绣说：“袁绍兵强，曹操兵少，我过去又与曹操结仇，归顺曹操行吗？”贾诩说：“这正是适合归顺他的原因。曹操奉天子的名义对诸侯发号施令，是归顺他的第一个理由。袁绍兵多，我们去归顺他，必然得不到他的重视；曹操兵少，我们去归顺他，必然得到他的重视，这是我们归顺他的第二个理由。一般有雄心壮志的人，都不记私怨，向别人表示自己的宽大，这是我们归顺他的第三个理由。您不用过多考虑了。”
于是，张绣率军降了曹操。结果，曹操握住张绣的手，设宴招待他；并把另一个儿子曹均与张绣之女结为夫妻，还封张绣为扬武将军。
古人云
⊙诩自以非太祖旧臣，而策谋深长，惧见猜疑，阖门自守，退无私交，男女嫁娶，不结高门，天下之论智计者归之。
⊙荀攸、贾诩，庶乎算无遗策，经达权变，其良、平之亚欤！
——陈寿《三国志·荀荀攸贾诩传》
【点悟】曹操在这个地方所表现的宽容是惊人的。同样惊人的是贾诩对曹操的判断，竟然敢于让杀了曹操儿子和爱将的张绣选择投降曹操。难怪贾诩被认为是三国时期的智者，他敢于以英雄用人的度量来看待曹操。
当代案例
日本丰田公司如今是汽车业巨头，但是，在1935年，丰田的汽车业刚刚起步的时候，车造出来，却卖不出去。当时，身为社长的丰田喜一郎非常着急，他希望立即能找到一位有才能的推销商。正在这时，他偶然认识了懂得多国语言，有国际商务经验，又野心勃勃的神谷正太郎。
两人一见面便谈得很投机。丰田喜一郎向神谷说：“汽车业是一项非常有前途的事业。我们有很多技术人员在制造方面还可以，然而却没有人懂得汽车销售方面的事。神谷君，如果你肯到我的公司来的话，销售方面的事就完全交给你了。”
1950年，丰田汽车销售公司正式成立。由于当时的法令限制，销售公司必须是独立的。这样，神谷以其独有的才能和手腕，筹资了八千万日元，来成立这个销售公司。正因为如此，神谷也把自己当作丰田的创始人之一来看。
成立独立的销售公司，丰田家族的人是非常不满的，这等于是制造了一种产、销分离的运营体制。所以从成立之日起，丰田喜一郎和丰田英二就希望把这两个公司合并。在成立销售公司时，丰田家族为了能够在将来合并两家公司，钻了法律的空子，在八千万注册资金中也注入制造公司的钱。在丰田汽车制造公司看来，销售公司是丰田的子公司。
在管理丰田汽车销售公司时，神谷同时还把他对整个汽车时代和都市社会的见解带进营销之中。他把营销活动与改变汽车社会的整体环境结合起来，促成了丰田的繁荣，这更表明了神谷作为一个经营商的非凡才能。
神谷在丰田的发展史上，扮演了极其重要的角色。甚至可以说，如果没有他，或许就不会有“世界的丰田”。不仅如此，他还追求建立理想的汽车社会的宏伟目标。
在20世纪60年代担任汽车制造公司社长的丰田英二很早就有将产销合并的打算，但是因为销售公司是由素称“销售之神”的神谷建立起来的，只好对自己的想法存而不论。直到1975年，神谷因健康原因辞去销售公司社长一职，由加藤诚之接任后，丰田英二才开始逐步实施合并的计划。
等待时机是用好人才的一种有效的手段。如果丰田英二过早地要求合并，必然与神谷这样的人产生分歧，那样会给公司的整个事业带来非常大的损失。等到神谷退休时才来提这件事，就是一个恰当的时机。
正因为丰田英二在合并事宜上对神谷的这种忍耐态度，丰田英二被称之为“坚忍卓越的经营者”，是小心翼翼的战略家，也是一个懂得等待的经营者。
非常解读
如果说爱将被杀还可以忍受的话，那么杀子之仇绝对不是一般人能够化解的。曹操竟然能够为了全局考虑，毫不犹豫地接受背叛过自己一次的杀子仇人张绣的再次投降，这种忍耐力超出了世人的想象。难怪历史上关于曹操的传说那么多，而且往往互相矛盾冲突，曹操确实是令人无法揣测的人物。
丰田英二则是另一个善于忍耐的领导者的典范。为了公司的整体发展，丰田英二竟然能够对和家族策略相互冲突的“销售之神”神谷忍受多年。可以说，没有这种忍耐，就没有日后的丰田，多年的隐忍是非常值得的。但是，想想看，又有多少人能够做到呢？
