大胆用人，往往就意味着放权。即使对被任用者足够信任，也还是一种有风险的做法。俗话说，舍不得孩子套不着狼。其实，这种风险也是对预期收获的一种投入。什么事情都有风险，做事、做人、用人都是这样。相对来说，放权给真正的人才不光是投入，也是必需。
汉文帝后元六年（公元前157年），匈奴大规模入侵汉朝边境。于是，朝廷委派宗正官刘礼为将军，驻军霸上；委派祝兹侯徐厉为将军，驻军棘门；委派河内郡太守周亚夫为将军，驻军细柳。
汉文帝亲自去边塞慰劳军队。到了霸上和棘门的军营，汉文帝等人长驱直入，将军及其属下都骑着马迎送。接着，汉文帝又来到了细柳军营，只见官兵都披戴盔甲，开弓搭箭。汉文帝的先行卫队到了营前，军营的人却不准他们进入。
先行的卫队说：“皇上即将驾到。”镇守军营的将官回答：“将军有令：‘军中只听从将军的命令，不听从天子的诏令。’”过不多久，汉文帝驾到，镇守的将官也没让他入军营。于是汉文帝就派使者拿了天子的凭证去告诉将军：“我要进营慰劳军队。”
周亚夫这才传令打开军营大门。守卫营门的官兵对跟从汉文帝的武官说：“将军规定，军营中不准纵马奔驰。”于是汉文帝也只好放松了缰绳，让马慢慢行走。到了大营，将军周亚夫手持兵器，长揖到地说：“我是盔甲在身的将士，不能跪拜，请允许我以军礼参见。”汉文帝为之动容，马上神情严肃地俯身靠在车前横木上，派人说：“皇帝敬重地慰劳将军。”劳军礼仪完毕后，汉文帝就离开了。
出了细柳军营的大门，许多大臣都对周亚夫的做法深感惊诧。汉文帝说：“这才是真正的将军。刚才霸上、棘门的军营，简直就像儿戏一样，那里的守将很可能被偷袭。至于周亚夫，岂是胡人能够侵犯他的吗？”汉文帝长时间对周亚夫赞叹不已。过了一个多月，三支军队都撤防了，汉文帝就任命周亚夫做了中尉。
古人云
⊙太史公曰：“绛侯周勃始为布衣时，鄙朴人也，才能不过凡庸。及从高祖定天下，在将相位，诸吕欲作乱，勃匡国家难，复之乎正。虽伊尹、周公，何以加哉！亚夫之用兵，持威重，执坚刃，穰苴曷有加焉！足己而不学，守节不逊，终以穷困。悲夫！”
——司马迁《史记·绛侯周勃世家》
【点悟】在司马迁看来，周亚夫比他的父亲周勃似乎还有所不如。不过，周亚夫平定叛乱的功绩还是值得肯定的，从中也可以看出汉文帝识人用人的气度。
当代案例
香港首富李嘉诚也善于任用才俊，把自己从事无巨细一把抓的初级管理阶段给释放了出来，得以将主要精力放到事关全局的重大决策上。
“长实”的地产发展有周年茂，财务策划有霍建宁，楼宇销售则有一名女将洪小莲。此前这些工作全部都是由李嘉诚一手包办的，每件事都要他亲力亲为。而现在，李嘉诚实现了角色换位，由管事型领导变成了管人型领导。
李嘉诚曾郑重地对记者说：“你们不要老提我，我算什么超人，我有今天的成就是大家同心协力的结果，我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的中国香港人。”300员虎将，除李嘉诚的左膀右臂外，便是总部与分公司的负责人，以及在“长实”挂职或未挂职的“客卿”。
杜辉廉也是曾对李嘉诚的事业鼎力相助的一个“客卿”。杜辉廉是一位英国人，出身伦敦证券经纪行，是一位证券专家。
20世纪70年代，英国唯高达证券公司来港发展，委任杜辉廉为驻港代表。在业务往来中，杜辉廉便与李嘉诚结下了不解之缘。
1984年，唯高达被万国宝通银行并购，杜辉廉随之参与万国宝通的国际证券业务。杜辉廉是“长实”多次股市收购战的高参，并实际操办了“长实”及李嘉诚家族的股票买卖，因而被业界称为“李嘉诚的股票经纪”。
但杜辉廉并不是李嘉诚下属公司的董事，他多次谢绝李嘉诚要他担任“长实”董事的邀请，是众“客卿”中唯一不支干薪的人。但他绝不因为未支干薪，而拒绝参与“长实”的股权结构、股市集资、股票投资的决策，这令重情重义的李嘉诚一直觉得欠他一份重情，总想着寻机报答他。
1988年底，杜辉廉与他的好友梁伯韬共创百富勤融资公司。李嘉诚当即决定帮助百富勤公司，以报杜辉廉相助之恩。杜梁二人各占百富勤公司35%的股份，其余股份由李嘉诚邀请包括他在内的十八路商界巨头参股。
在十八路商界巨头的大力协助下，百富勤公司发展势头迅猛。到1992年，该集团年盈利已达到了6.68亿港元。
非常解读
在皇帝具有绝对权威的时代，周亚夫用这样的姿态来接待视察的汉文帝，不能不说具有很大的勇气。同样难得的是，汉文帝不但没有因为自己的权威受到挑战而发怒，反而因此充分肯定周亚夫的能力，这就是成功用人者之所以成功的地方。
李嘉诚不仅能够大胆地放心放权给下属，而且敢于信任不拿薪水的“客卿”，并且恰恰因此获得了成功。所以，对于领导者来说，知道什么人可信是第一步，然后给予充分信任是第二步，也是关键的一步。
