作为管理者或领导者，当然要足够精明，但是，精明不能过头，更不能较真。精明过头，根本就不是用人者的思路。所谓“水至清则无鱼，人至察则无徒”，过于精明的领导者会让本来可用的人离开，给本来可以顺利的事情增加麻烦。领导者不能总是那么精明，该糊涂的时候就要糊涂。
作为汉朝的开创者，刘邦身上有很多东西值得人们借鉴。刘邦建国后，对韩信一直很不放心，担心韩信造反，后来还是吕后杀了韩信。
刘邦当时御驾亲征，回来后听说韩信死了，松了一大口气，但同时又觉得非常可惜，心情相当矛盾。刘邦就问吕后：“韩信临死前有什么话留下来？”吕后回答：“韩信说后悔没有听蒯通的话造反。”
蒯通是当时的一名谋士，在楚汉相争的关键时刻，蒯通曾经劝韩信借机自立门户，取代刘邦夺取天下，否则，韩信早晚会不能自保。可韩信在这时表现出了优柔寡断的一面，一方面有点动心，一方面觉得刘邦对自己很不错，这样做于心不安，最终没有接受蒯通的建议。
刘邦知道了韩信的遗言后，在全国通缉蒯通，但很快蒯通就自己来自首了。刘邦问蒯通：“你是让韩信造反了吗？”蒯通一点都不否认：“没错，我早就劝说他要造反，但他听不进去，所以才有今天这个下场。要是韩信愿意造反的话，今天您哪有机会杀他呢？”
刘邦非常生气，命人把蒯通用大锅煮死，可蒯通大喊冤枉。刘邦很奇怪：“你让韩信造反，这还叫冤枉？”蒯通回答说：“秦朝失去了德行和公道，天下英雄都起来造反，争夺秦朝丢掉的天下。人人都是真正的英雄，人人都能够成为胜利者。在上古时候，著名的大盗盗跖的狗会朝着贤明的君主尧吠叫，不是因为尧不贤德，而是因为他不是狗的主人。当初我劝韩信造反的时候，我只知道有韩信，并不知道有陛下您。何况普天下摩拳擦掌，想像您那样夺取江山的人数不胜数，只不过因为实力不够才没有成功，您又哪能把这些人全部都煮死呢？”刘邦听了蒯通的辩护，就放了蒯通，没有再治他的罪。
蒯通可以说是非常了解刘邦，听说刘邦抓捕自己，还敢于主动去见刘邦。刘邦问他是不是劝过韩信造反，蒯通毫不迟疑地承认，一点也没有害怕的样子。因为蒯通认为，以刘邦的为人来看，一定不会杀自己。这当然是蒯通善于识人，也可以说是刘邦善于容人。
古人云
⊙高祖不修文学，而性明达，好谋，能听，自监门戍卒，见之如旧。初顺民心作三章之约。天下既定，命萧何次律令，韩信申军法，张苍定章程，叔孙通制礼仪，陆贾造《新语》。又与功臣剖符作誓，丹书铁契，金匮石室，藏之宗庙。
——班固《汉书·高帝纪》
【点悟】《汉书》对于刘邦的描述和评价，免不了有抬高和吹嘘的成分。不过，从中也可以看出来，刘邦随和大度的个性，使各路英雄都能够比较信任刘邦，愿意为刘邦出力。所以，刘邦对自己成功原因的总结也是会用人。
当代案例
一个组织或团队，要是没有容纳各种人才的机制，那么就很难保持良好的运转。那些出色的团队，总是拥有形形色色的不同类型的精英，所以他们能够有效地应付各种复杂的情况。即使遇到打击和挫折，这些团队也具备自我完善自我修复的能力。而让团队保持这种健康的状态，则是领导者的重要职责之一。
作为最成功企业之一的麦当劳，人才集中是公司最大的一个特点。公司总裁克罗克是一个特别注重仪表的人，对于那些穿着随便、大大咧咧、举止散漫的人，克罗克一直很不喜欢。但是，如果这样的员工能够对公司作出贡献，克罗克绝不会因为他们仪表不整而有什么意见。
克罗克曾经看见一个地区经理一副牛仔打扮来上班，觉得他很不像样，一时生气就开除了这个经理。第二天，克罗克就把这件事情完全忘了，直接去找这位经理商量工作，看见这个地区经理正在收拾自己的东西要离开，克罗克很奇怪，问他在干什么。经理回答说：“你已经开除我了。”克罗克这才想起来开除的事情，马上又让这位经理继续上班。
克罗克非常讨厌男人留长发，而一个留着长发的下属却被他提拔成了广告部经理，因为这个下属就是成功设计出麦当劳叔叔形象的人。克罗克也不喜欢有人在办公期间衣冠不整，而特纳在办公室脱掉外衣、挽着袖子办公的形象，克罗克也可以满不在乎，因为特纳是个有能力的员工。
麦当劳的员工评价克罗克，说他是一个很会变通的人，只要有道理的，他都会去做。确实，像克罗克这样的领导者，他不会凭借自己的喜好来作决定，也不会把自己的一时冲动当作决策的出发点。
非常解读
全世界都说中餐好吃，但是，在中国一家接着一家遍地开花的却是麦当劳这样的外来连锁快餐。显然，麦当劳光是好吃还不够，门前笑容可掬地站着迎接客人的麦当劳大叔背后，有很多值得人们学习和思考的地方。
作为领导者，克罗克可谓爱憎分明，显得很有个性。但是，当他面对那些明显和他不怎么一致的员工的时候，他自己的个性立刻让位了。当人们观察那些擅长用人的管理者时候，会发现其中有一些都是个性不那么分明的人。实际上，很可能不是这些人没有个性，而是在面对工作的时候，他们能抑制住自己。
