一些领导者并不是没有选人的眼光和容人的度量，但是，是人就会犯错误，有的错误可能会造成很大的损失。当然，绝对不犯错误是不可能的，不过，领导者最好时时提醒自己，不要因为一些心理上的微妙波动，影响了对人的判断能力和决策能力。
庞统的名字虽然没有诸葛亮那么出名，但是，了解三国故事的人都知道，庞统也是三国中极其杰出的人才，所以有“卧龙凤雏得一可安天下”的说法。“卧龙”是指诸葛亮，“凤雏”就是庞统，他们都是刘备的一流谋士。
其实，庞统最早是准备为东吴效力的。东吴的著名谋士鲁肃深知庞统是一流的人才，非常郑重地把庞统介绍给了孙权。但是，庞统是典型的内秀型人才，不只是貌不惊人，而且长得可以说有点奇怪，外表并不讨人喜欢。
孙权满心欢喜地接见庞统，但是一看他的外貌就很不喜欢。此外，庞统对孙权一向看重的周瑜评价也不是很高，使得孙权更加不高兴。孙权就此武断地认为，庞统没有什么实际能力。尽管鲁肃坚持推荐庞统，但孙权固执地不肯采纳庞统的意见。
鲁肃非常赏识庞统的才华，为了能让庞统有个好的发展平台，就推荐庞统去找刘备。谁知道，以爱惜人才闻名的刘备居然也和孙权一样，因为不喜欢庞统的外貌，没有重用庞统。而了解庞统才能的诸葛亮当时不在刘备身边，因此也没有人告诉刘备庞统的分量。
庞统本来身负绝世才华，虽然两次碰壁，还是很不愿意过多地自我表现，连鲁肃写给刘备的推荐信都没有拿出来，宁可去当刘备给他安排的小县官。当然，像庞统那样的大才终究还是没有被埋没。庞统上任后不理政事，耽误了很多公务。张飞本来准备去找庞统加以斥责，见面之后，他才发现庞统是个难得的人才。刘备这才知道自己犯了错误。
刘备起用庞统之后，庞统成为仅次于诸葛亮的重要智囊，为刘备实现“三分天下”的宏愿起到了关键的作用。在刘备进军蜀中的战役中，庞统是重要的策划者和执行者。但是，后来因为被流箭射中，庞统不幸早逝，刘备深为痛心。
在三国故事中，庞统几乎是仅次于诸葛亮的人才，而刘备、孙权也都是以知人善任闻名的政治家。可他们却因为庞统的相貌弄出了很多误会和曲折，这大概也是一种无奈吧。连刘备、孙权这样成熟的政治家，也会犯以貌取人的错误，可见人性的弱点多么不容易克服，这确实是值得领导者警惕的地方。
古人云
⊙夫上失而能正，是有臣也，纳胜而无执，是从理也；有臣则陛隆堂高，从理则群策毕举；一言而三善兼明，暂谏而义彰百代，可谓达乎大体矣。
——陈寿《三国志·庞统传》
【点悟】庞统的品德和才能，完全没有什么值得人们争议的地方。然而，就是这样一位出色的人才，却也经历了非常曲折的过程，才得以施展自己的才华。
⊙相马失之瘦，选士失之贫，豚肥充厨，骨不官。
——文子《文子·上仁》
【点悟】为了一些表面的东西，人们常常失去了识人用人的本意。哪怕是出色的领导者，有点时候也不能避免。
当代案例
一般来说，对待人才的态度不但和领导者的胸怀有关，也和领导者的性格有关。像庞统那样，居然连续被两个善于用人的领导者所放弃，也是比较例外的情况。刘备好在知错能改，这大概也是古人给我们树立的榜样。其实，这方面的用人经验在现代社会中也有很多案例。
说到全球最成功的企业，无论如何都不会漏掉IBM。这样成功的公司，肯定有很多只属于IBM的企业文化，用人思路当然也在其中。作为公司总裁，小沃森除了成功地让IBM闻名世界以外，他的火暴作风也名声在外。但是，在必要的时候，小沃森完全可以让自己心平气和。
IBM公司“未来需求部”的负责人伯肯斯托克是IBM公司第二把手柯克的好友，而刚刚去世不久的柯克和小沃森的关系一直不融洽。柯克死后，伯肯斯托克自然而然地认为，小沃森会找机会收拾他。他觉得与其被动挨打，不如主动出击，大不了大闹一场，不行就干脆辞职。
伯肯斯托克于是一头闯进小沃森的办公室，嚷嚷着大发牢骚：“我还有什么盼头！销售总经理的差事丢了，现在干着这个闲差，我还有什么意思？”然而，对于伯肯斯托克这样的抱怨，小沃森并没有发火。
因为小沃森对于前因后果都很清楚，认为对方这样的态度是可以理解的。还有很重要的一点是，小沃森觉得伯肯斯托克是一个非常有能力的人，他是公司十分需要的管理人员。伯肯斯托克精明强干，虽然有时有点出格，而且可能对小沃森有一点敌意，但小沃森还是尽量地挽留住了对方。后来，小沃森觉得在柯克死后挽留伯肯斯托克，是他有史以来所采取的最出色的行动之一。
小沃森是这么回顾的：“我总是毫不犹豫地提拔我不喜欢的人。那种讨人喜欢的助手，喜欢与你一道外出钓鱼的好友，则是管理中的陷阱。相反，我总是寻找精明能干、爱挑毛病、语言尖刻、令人生厌的人，他们能对你推心置腹。如果你能把这些人安排在你周围工作，耐心听取他们的意见，那么，你能取得的成就将是无限的。”对于小沃森来说，选择一个人的标准不管是什么，反正肯定不是由自己喜欢不喜欢来决定的。因为这是工作，跟喜欢不喜欢无关。
正是由于伯肯斯托克的全力支持，小沃森才说服了自己父亲和公司的其他高层领导，让公司及时地跟上了计算机行业高速发展的快车，使公司业务迈出了新的一大步，IBM公司由此又走上了一个新台阶。
非常解读
在某种程度上来说，现代人似乎比古代人进步了，当代的大企业比过去的政治家进步了。古人会因为相貌而对人才产生偏见，而小沃森这样的现代管理者可以毫不犹豫地提拔自己不喜欢的人。
但是，容易忽略的一点是，即便有魄力提拔自己不喜欢的人才，也还会面临新的问题，那就是能否很好地和自己不喜欢的人一起做好日常工作。因此选对人只是第一步，与人才的长期合作才是更漫长的考验。领导者需要魄力，还需要理性。
