成功人生是每个人都梦寐以求的，然而却不是每个人都能轻易得到的。这是因为个人的力量相对于社会整体而言实在太弱小了，以至于单凭一己之力几乎无法实现。
在织满各种关系网的现实社会中，要想成功办事，就必须学会借用他人的力量，并把这种外力融入到自己的人生奋斗中，这才会使自己的能力成倍增长，使自己要办的事轻而易举完成，使自己期望的梦想成为现实。
自古以来，凡是成功者都是善于借用外力者：周文王为了借人才助己消灭商王朝，亲自去渭水河上访求姜子牙；刘备为了借人才助己创基立业，亲自去南阳卧龙岗三顾草庐礼请诸葛亮；朱元璋为了打天下，投奔于义军首领郭子兴门下……所谓“好风凭借力，送我上青云。”办任何事只有善借才能常赢。无论你是平民还是名人，善于借助他人力量的人，才是人生的大赢家。
1.善借外力就是赢家
一个人本事再大，也不能完成所有的工作，纵使浑身是铁，又能打几根钉呢。于是聪慧的人总是努力扩充自己的大脑，延伸自己的手脚，借外力助自己成功。最终，这些善借外力的人都成为事业上的大赢家。
三国时，诸葛亮运筹帷幄，才华出众，使吴国都督周瑜妒意大生，欲除之而后快，便借口大战在即，箭羽不足，请诸葛亮10天之内监造出10万支箭。诸葛亮明知这是要加害自己，却欣然从命，还把日期缩短为3天，并当场立了“军令状”。第3天，浓雾锁住大江，十步之外的景物便难以看清。诸葛亮指挥20艘草船向曹军水寨驶去，到江中心，命20艘草船一字排开，然后叫水兵们猛烈擂鼓呐喊，虚张声势。曹营士兵惊慌失措，急报曹操。面对这种情况，曹操也拿不准，以为真是吴蜀水军攻来了，急令全体射箭手上船，向擂鼓呐喊方向放箭。一声令下，万箭齐发，不一会就将草船两边都插满了箭。诸葛亮见差不多了，便下令掉转船头，边向回驶，边叫军士大叫：“谢曹公送箭！”曹操听后，方知上当，后悔莫及。
“草船借箭”的故事，流传千古，成了借外力成功的经典。
善借外力成为赢家的故事在国外也很多，着名的“耐克”公司的创造者菲尔·耐克就是一个此中的高手。
在名牌林立、令人眼花缭乱、目不暇接的今日中国，“耐克”鞋可谓家喻户晓，人人皆知。在众多的“名牌鞋”中，“耐克”更是风靡一时，深受大众的青睐，尤其是年轻人，更以追逐“耐克”为时髦。耐克鞋在中国的影响是巨大的，但人们很少了解：耐克公司在美国是一家没有工人、没有厂房的公司。在美国的耐克公司总部，没有工人生产鞋，也没有任何工厂为耐克生产。人们也许会觉得奇怪，既然耐克公司不生产鞋，那“耐克”鞋是从什么地方冒出来的呢？这就是耐克公司最有名的“借鸡生蛋”。
中国是一个十几亿人口的大国，也是一个非常巨大的消费市场，而且随着生活水平的提高，人们开始注意体育运动，尤其是广大青少年，更是体育迷。菲尔·耐克不仅仅是看中了中国这个大市场，更主要的是中国的廉价劳动力与原料，可以说没有哪个国家能与之相比。
早在1979年，41岁的菲尔·耐克就有意投资中国，但是那时他对中国了解甚少。为了了解中国，菲尔·耐克千方百计地寻找机会到中国大陆。适逢中国准备在广州举办进出口商品交易会，菲尔·耐克听到这一消息后认为，这是了解中国市场的大好时机。于是他立即飞往香港，并着手办理入境手续。但不幸的是，由于多种原因，他未能拿到入境签证，其意图也因此而搁浅。
菲尔·耐克不仅有很强的预见性和经济头脑，还具有极强的耐心。他深知等待和忍耐的价值，所以并没有因为一时未能进入中国大陆考察而灰心。他相信，总有一天他的产品会打进中国市场的。中国这块广袤的土地对他的吸引力太大了，他是不会轻易放过这个大市场的。
1980年7月，菲尔·耐克再次向中国政府申请入境并获得批准，他的中国之行终于梦想成真。在中国考察期间，对各种情况他都仔细研究与分析，包括政治、经济等各个方面。
当时中国的政治形势并不很明朗，虽然中国政府决心走改革开放之路，但“文化大革命”的极“左”排外思想所造成的不良影响依然存在于各国绝大多数商人的头脑里，他们对再次投资中国已没有多大兴趣，或出于怕冒风险，或出于缺乏远见，都采取观望态度，不敢与中国合作。
菲尔·耐克却用他特有的预见性眼光审视着中国大陆的一举一动，经过认真思考与分析后，他决定投资中国。他的这一举动立即引起了公司上下的一致反对，他们都不想去冒风险。菲尔·耐克对此早有准备，他拿出各种证据与材料，经过几番苦口婆心的游说之后，终于使他的这一计划得到公司的拥护。
菲尔·耐克成了最早向中国投资的美商之一，他的投资举动是冒了极大风险的，但同时，也获得了极大的回报。这是菲尔·耐克的远大目光的一种有力证明。
经过艰苦的谈判后，菲尔·耐克与中国有关方面签订了制造运动鞋的合同，分别在天津、上海、广东和福建四地生产耐克鞋，在中国大陆销售并回销美国市场。此后，耐克鞋便在中国成为高档名牌，成为青年人追逐的焦点，其销量随着中国改革开放的日益深入，人民群众生活水平的日益提高而不断增加。
“借鸡生蛋”是成功的，由于耐克公司在生产上采用了这一方法，从而使公司本部人员相当精简而又具有活力，这样就避免了很多生产上的问题的拖累，也就有了比其他公司更有利的条件，因而使得公司更有精力关注市场销售方面的问题。耐克公司的高级职员似乎都很悠闲，他们不必担心工人的闹事与生产上的各种繁琐问题。
耐克公司本身虽没有工人与厂房，但为公司制造产品的工人和厂房却遍及全球。耐克公司的高级职员只需坐着飞机来往于世界各地，携带公司早已设计好的样品与图纸到早与公司签订好合同的厂家，然后验收产品即可。
从这一切，可以看出菲尔·耐克的过人之处，这正是在众多厂商看好的运动鞋市场上耐克公司得以超出一般，遥遥领先于他人的原因。
耐克公司的成功，使得将它视为强敌的竞争对手也不得不赞叹：“他们的每一件事都干得很漂亮。”
善借外力使耐克公司成为当今世界体育用品业内的一个大赢家。
办事妙语：
办什么事都缺不了外力的介入，只有懂得这一点，才能成为一个善借外力办事的高手。
2.成功者必善用他人之力
在办事中充分发挥个人的优势，必须学会借势，即把别人的强项变成自己的强项，从而使自己的优势更加明显。
任何人只要一跨入社会都应该学会待人接物、结交朋友的方法，以便互相提携、互相促进、互相借重。否则，单枪匹马是难以获得成功。
成功人士几乎都有一项特长，就是善于观察、了解、学习别人，并能够吸引一批才识过人的亲朋好友来合作办事，激发共同的力量走向成功。这可是全世界的成功者共同的特质和最重要也是最宝贵的办事经验。
从某种意义上说，任何人都需要借他人的力量成事。正如卡内基墓碑上刻的一句话：“这里躺着一个人，他明白如何集合比他能干的人在他身边。”
曾有一位记者采访了钢铁大王安德鲁·卡内基，问他获取财富，获得成功的要诀。安德鲁·卡内基没有正面回答这位记者的提问，而是向他列举许多工商界知名成功人士，简述了他们的个人奋斗历程，并善意地告诫这位记者，不要固执地向亿万富翁追问获得金钱的窍门，这是不实际的。
这位记者就安德鲁·卡内基所提供的例子进行了分析，惊奇地发现，在所有这些成功的人的周围，都集结了一批才干优秀、能独当一面的精英人物；在许多重要关头，是这些人物协助他们的老板确认了方向，走出了泥潭，取得了成功。几乎没有一个人是完全凭个人智慧和力量在工商界抑或政界打下江山。正如安德鲁·卡内基的名言：“不是我本人有什么超常的智慧和能力。我只不过比较善于团结在某些方面比我更能干的人为我工作而已。”而当史蒂芬·柯维就读于哈佛大学企业管理博士时，他为这位记者的发现又寻找到了大量非常具有说服力的实证。柯维研究数百名在各行各业出人头地的显赫人物、家庭、财阀，得到了相同的发现，即在这些显赫人物的周围，都有一个极其有力的幕僚机构，或者称作智囊团。这些由杰出人才组成的机构时时为他们的老板出谋划策，运筹帷幄，在关键时刻，往往能收到意想不到的奇效。在某些人物奋斗历程的某一个阶段，尤其是困难时期，这些智囊人物发挥的作用就表现得更为显着、突出。而他们也始终受到老板的重视、尊重，这些老板不惜花费巨资维持幕僚机构的存在。可以肯定的是，没有这些幕僚的协助，就没有他们的老板。
纯粹意义上的赤手空拳打天下，白手起家是不存在的，也是不现实的。大凡成功者必善于利用他人之力，从而使自己拥有一双能翱翔寰宇的羽翼，比别人升得更高，飞得更远。
3.借力打力，将计就计
在求人办事过程中，借势是一种重要的方法，其形式各种各样，其中借力打力，将计就计是一种常用的方式——借助他人，利用对方的计策达到自己的目的。
20世纪60年代到70年代，美国国际商用机器公司即IBM公司，一直控制着商用电子计算机的国际市场。面对这种局势，日本通产省曾大声疾呼，要求日本在半导体电子计算机领域赶上和超过美国。但是，日本电子计算机厂家觉得，与美国一些公司竞争并不是轻而易举的事。
经过一番苦思后，日本的一些企业家想了个主意，他们觉得，如果能够事先通过某种手段弄到美国国际商用机器公司的新机种资料的话，这样，就可以大大缩短赶上和超过美国的时间。于是，日本的一些商业间谍开始了紧张的活动。
1980年11月，日立公司通过商业间谍，从美国国际商用机器公司一个名叫莱孟德·卡戴特的职员那里，弄到了该公司新一代308X计算机绝密设计资料。这是一套具有重要价值的资料，一共27册。然而，这一次日立公司只弄到了10册。为了搞到另外的17册，日立公司继续采取行动：由日立公司高级工程师林贤治出面，向与日立公司有业务往来的马克斯维尔·佩利发去一份电报，请佩利设法搞到其余的17册资料。
佩利曾经在IBM公司工作了23年，辞职前曾担任公司先进电子计算机系统实验室主任。他深知新机种资料的价值，同时也明白自己与公司的关系。因此，当他接到日立公司的电报后：立即将此事告诉了IBM公司。负责公司安全保卫工作的查理·卡拉汉普在美国联邦调查局任过职，他听了佩利的叙说后，决定将计就计，以间谍来反间谍。他让佩利充当双重间谍的角色，主动接近日立公司的林贤治。摸清情况，掌握日立公司的证据。同时，在联邦调查局的参与下，还采取了诱敌深入的方法：由IBM公司宣布，有两名接触绝密硬件、软件、手册等方面东西的高级职员即将退休，诱使日立公司向这两名职员弄资料。
果然，日立公司上了钩。1982年6月，联邦调查局逮捕了日立公司前去拿情报资料的职员。日立公司窃取IBM公司情报的证据被抓到，遭到了起诉。1983年3月，旧金山法院判处日立公司林贤治4万美元罚款，缓刑5年；参与此案的大西勇夫被罚款4千美元，缓刑2年。IBM公司追回了被窃取的全部资料。
日立公司以间谍计窃取机要，而IBM公司却用反间计，以其人之道还治其人之身，结果使日立公司以惨败告终，足见得IBM公司计高一筹。
以其人之道还治其人之身的谋略，就是在对对手的谋略有了充分的认识和了解的基础上，然后佯顺其意，在对手的计上用计，使对手坠入圈套，这是此谋略的核心之点。
由此可见，借助他人，完成自己所要办的事情，既是办事的具体表现，又是借势办事的一种方式。运用这种方式能使他人自然而然地为自己办事。
4.借他人之“光”巧办事
不难想像，人们在雪天围坐火炉旁时心中所拥有的那种热乎乎的感觉。在人们与世奋争时，善于借“光”，结果也可想而知。借“光”办事是借力办事的一种技巧。
蒋介石去世那年，蒋纬国的军衔是中将，这已是他当上中将的第14个年头。根据国民党军队的规定，当了14年中将若还未晋升为上将，则应强制退役，军衔也随之取消；上将则是终身制。时任总统的蒋经国并不打算给蒋纬国晋衔，为此蒋纬国想了个办法。
其时蒋介石的丧事已经结束，宋美龄准备赴美国安居。临动身那天，蒋氏兄弟俱要前往送行。蒋纬国特地提早赶到官邸。他一改往日穿西装的习惯，穿了一套军服，还佩带了全套勋章勋标，一进门就向宋美龄行军礼。以前，蒋府每逢蒋介石、宋美龄的生日，除夕吃团圆饭，端午节和中秋节都要聚会，所有的人都穿便服。因此，宋美龄对蒋纬国的举动觉得奇怪。
蒋纬国一本正经地回答道：“因为再过不久，我就没有资格再穿军装了，所以今天给妈送行，特地让妈看看我穿军装的模样。”宋美龄追问道：“为什么？”蒋纬国就简单地说了一下，军中强制限龄退役的制度。
宋美龄在大陆时，就不问军中之事，到了台湾更是不闻不问，限龄退役这种事，她还是第一次听说，于是问道：“那何敬之（应钦）为什么可以继续穿？”蒋纬国说：“他是上将，终身制。”宋美龄终于明白了。
这时，蒋经国也到了。蒋纬国一见他，也站起来行了个军礼。蒋经国皱皱眉头道：“在家里干什么来这一套？”蒋纬国还未回答，宋美龄已经开腔了：“纬国做军人还可以吗？”蒋经国不知前面已有文章，随口说：“他本来就是军人，干得很出色呀！”宋美龄问道：“既然他干军人很出色，为什么要办报请退役手续？”蒋经国这才知道是为这门子事，只好说：“纬国中将龄到了，不过我准备马上交代给他办升上将的事情。”就这样，蒋纬国总算从中将升为上将。
蒋纬国升为上将所借之“光”有直接的，比如他的身世；也有其他类型的“光”，如他的口才、衣服等等。具体地讲，一个人可借光的来源不一定是直射的，有些“光”虽令人觉得不那么明显，却也仍具威力，不可小瞧。
（1）借祖上之光隔几辈的祖上也有光可借。中国人习惯续家谱，重出身，爱攀名人之后，也重名人之后。
刘备明明是个编席卖履的小贩，却攀了个皇族之后，被尊为皇叔。诸葛亮和关云长、张翼德、赵子龙等一批文武，就捧着这块招牌，居然三分天下。
一般人有后无后，还是个人和家族的事，名人无后却成了国人的遗憾。
不孝有三，无后为大。纪念故人也有三：故居、墓地、后人；后人为大。虽然后人不能尽续其先人的功德才智，但对世人来说，有一条血缘的根传下来，总比无声的遗物更惹人怀旧。
人们尊其后，说到底还是尊其人。这是一种纪念，一种传扬，要不怎么不去找出秦桧的几世孙呢？
清朝乾隆年间有位叫秦大士的名士过岳坟，不由感叹道：“人从宋后羞名桧，我到坟前愧姓秦。”可见前人与后人还是大有关系，名人之后更是举足轻重。
越是功高德重、为民族做出牺牲的逝者，人们就越尊重他们的后代，好像只有这样才能表达对他们的感激，赎回生者的遗憾。
（2）借夫人之光丈夫可得益于名妻。席慕蓉女士的丈夫刘海北先生所写的《家有名妻席慕蓉》一文，即在调侃的语气中表达了对身为女强人的妻子的无限敬意和爱意，不妨摘几段以飨大众：
“有一件常常发生的事是，给我做介绍的时候，介绍人为加深对方的印象，常在介绍完了我的姓名、职业、学历甚至生辰八字以后，再加上一句：‘他就是名妻的先生。’日后可能没有几个人还记得我的名字，可是一定记得我的婚姻状况。
那么，难道名妻没有带给我任何的方便吗？其实不然。
名妻的读者，大多是正在大专就读，或刚踏出校门进入社会担任某基层工作的青年们。记得有一次计划全家出游，名妻打电话到某饭店订房。订房小姐说那一天正值假期，房间都已订出去了，但是仍可以留下姓名，列入候补。当名妻一报上姓名，对方说：‘您随时来吧，一定有房间留给您。’真是痛快极了。”
（3）借祖籍之光活用自己的籍贯，可以为自己带来光彩。北洋政府时期前后有7个总统及执政首脑，他们中有6个是行伍出身，惟有徐世昌是无一兵一卒之文人。徐世昌以翰林起家，攀附袁世凯，投其所好，因缘际会，扶摇直上，最终跻身总统宝座。
徐世昌，清咸丰五年九月（1856年10月）生于河南开封，城内的双友巷是他的出生地和少年时代活动的地方，算是他的第一个籍贯；据徐氏家谱考证，徐世昌的远祖明朝末年居住在浙江鄞县，这是他的第二个籍贯；乾隆年间，徐家又从北京大兴移居天津，徐认为大兴是他的第三个籍贯，天津是他的第四个籍贯。
别人也许会觉得有这么多籍贯是个麻烦，而徐世昌却利用这多处籍贯大做文章：他跟袁世凯论河南同乡；跟冯国璋、曹锟论直隶同乡；与钱能训、孙宝琦论浙江同乡。他涉足社会，处处得到同乡的帮助。
综上所述，可借之光很多，借光的来头也千奇百怪。我们应当多用心借用一切可借之光。
办事妙语：
有些人、物、事、情，乍看起来与你八竿子打不着，可只要动足脑筋，遇到办难事、办大事时，便有“光”可借，便可“春光”无限。
