有一天，在睡梦中，他看到有一群野人在他周围唱歌、跳舞，这些野人的首领下令他必须在24小时之内制成缝纫机的针，若是超过规定时间，就将他放进大锅煮熟给大家分食。他焦虑万分。突然，他发现那些野人手中长矛的尖上有个孔。他终于找到了答案。他惊醒时，是夜里3点钟。于是，他急忙起床，赶到工作室，借梦中得到的启示，完成了世界上第一台缝纫机的设计。
正因为思考有着神奇魅力，人们总是十分重视思维能力的开发。
唯有思考才能发掘智慧的潜能，才能撞开成功的大门。当今，人类知识总量已超过以往一切时代的总和，全部科学知识的四分之三是20世纪50年代以后发现的。知识呈现出爆炸性的增长态势告诉我们，光会积累知识，即使皓首穷经，充其量只不过是一个双脚书橱，难有大作为。而思维能力强的人，却能利用知识，开发智能，将知识转化为现实的生产力。
据科学家计算，现代人的大脑潜能十分惊人。人的神经元每秒钟可接受14～25比特的信息量，也就是说，一个正常人的大脑能容纳的信息量，约相当于5～7.5亿册书籍的容量。而在现实生活中，人的大脑还没有被充分开发，而开发大脑的重要方法就是要积极调动大脑的思维功能，采取多种方法激活大脑的运行，开发潜在的思维能力。
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唯有思考才能发掘智慧的潜能，才能撞开成功的大门。
§§§第四节 “分”是一种大智慧
俗语说：“心急吃不了热豆腐”、“一口吃不成胖子”、“欲速则不达”。
有时候，我们碰到的问题较难解决，无法局限在某一个层次进行处理，但分解成不同层次就好解决了。
有一位青年，曾梦想要做美国总统，但这个梦想似乎过于遥远。该怎么办呢？经过几天几夜的思索，他拟订了这样一系列的连锁目标。
做美国总统首先要做美国州长一要竞选州长必须得到实力雄厚的财团的支持一要获得财团的支持就一定得融入财团一要融入财团就最好娶一位豪门千金一要娶一位豪门千金必须成为名人一成为名人的快速方法就是做电影明星一做电影明星首先需要锻炼好身体，练就一身阳刚之气。
按照这样的思路，这个青年开始一步一步地实施。一天，当他看到著名的体操运动主席库尔后，他相信练健美是强身健体的好点子，因而萌生了练健美的想法。他开始刻苦而持之以恒地练习健美，他渴望成为世界上最结实的壮汉。三年后，借着发达的肌肉，雕塑般的体魄，他开始成为“健美先生”。
在以后的几年中，他成了欧洲甚至全球的“健美先生”。在他22岁时，他踏入了美国好莱坞。在好莱坞，他花费了十年，在荧幕上塑造了一个坚强不屈、百折不挠的硬汉形象。终于，他在演艺界声名鹊起。当他的电影事业如日中天时，也就是他和他的女友相恋九年后，他女友的父母终于接纳了这位“黑脸庄稼人”。这个青年的女友就是赫赫有名的肯尼迪总统的侄女。
他与太太生育了四个孩子，组建了一个幸福的家庭。2003年，年逾57岁的他，退出了影坛，转而从政，并成功地竞选成为美国加州州长。
他就是阿诺德·施瓦辛格。
可见，“分”是一种人生大智慧，它不仅能帮助我们解除心理上的压力，也能帮助我们将一时难解决的问题逐步高效解决。
1983年，“蜘蛛人”伯森·汉姆徒手登上了400多米高的纽约帝国大厦，创造了当时的吉尼斯世界纪录。此事轰动一时，一所专治恐高症的治疗中心院长想请他做顾问，以找出治疗恐高症的办法。当院长接通了伯森·汉姆的电话，说出请求时，伯森·汉姆让他查一下1092号的患者病例，原来伯森·汉姆就是一名恐高症患者，这使院长更加惊奇了。
更令人意想不到的是，当时，汉姆93岁高龄的曾祖母听到这一消息后，决定从100公里外的葛拉斯堡罗步行赶往汉姆在费城的住所，老人要以这种特殊的方式，为重孙子的创纪录庆祝活动添彩。她刚一到达费城，便被在场的十几名记者围住了，因为她的这一举动，又创造了一个耄耋老人徒步百公里的世界纪录。
一名《纽约时报》的记者问这位老人，哪来这么大的勇气，是否因为年龄等因素动摇过。老人平静地说：“要知道，向前迈一步是不需要勇气的，只要你迈一步，接着再迈一步，然后再迈一步，100公里也就走完了。”
人们一下子明白了他们成功的秘诀：一步一步地往前走，就到达目标了。
把目标细分是一种人生大智慧。对于正在“跋山涉水”的员工来说，最重要的不是忧虑目标有多远，而要学会分割目标，然后一步一步走下去，而每走一小步，是不需要多大勇气的。职场中，成功者常常会为自己设定一个阶段一个阶段的具体目标。毕竟，人生的目标并非一蹴而就，而是一个不断积累的过程，而一个个具体的目标，就是人生成功旅程中的里程碑、中转站。每一站既是上一段路的终点，同时又是下一段路的起点。只有心中向往着美好的未来，眼睛盯着正前方的目标，两脚不停地朝前走，你才能一个目标一个目标地去实现。如果没有这种方法，长期而远大的目标可能会在某一时段摧毁你的身心。杰出的职场人士的工作方法就是有大目标，也有小目标，用小目标组合成大目标。
人生之中，许多目标乍一看像梦幻一般可望而不可即，如果我们本着从零开始，一点一滴去实现的态度，有效地将问题分解成许多易于解决的小问题，那么这将大大提升我们去攻克难关的信心和效率。
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“分”是一种大智慧，它不仅能帮助我们解除心理上的压力，也能帮助我们将难以解决的问题有步骤地解决。
§§§第五节 站在巨人的肩膀上超越
我们在读书的时候就知道，如果想取得好成绩，就应该向学习成绩最优秀的同学看齐，向他们学习良好的方法与技巧。工作中也是如此，若想在工作中有所收获，在事业上有所突破，就必须借助行业中优秀者的力量，站在这些巨人的肩膀上寻找超越的机会。
20世纪60年代，在美国出现了众多的零售商店。经过40多年的争斗搏杀，沃尔玛从美国中部阿肯色州的本顿维尔小城崛起，最终发展成为年收入2400多亿美元，商店总数达4000多家的大企业，创造了零售行业的神话。
沃尔玛的成功得益于其创始人沃尔顿先生积极向比自己更优秀的人学习的习惯。沃尔玛的竞争对手斯特林商店开始采用金属货架代替木制货架后，沃尔顿先生立刻请人制作了更漂亮的金属货架，并成为全美第一家百分之百使用金属货架的杂货店。
沃尔玛的另一竞争对手富兰克特特许经营店实施自助销售时，沃尔顿先生连夜乘长途汽车赶到该店所在地明尼苏达州去考察，回来后开设了自助销售店，当时是全美第三家。
与沃尔顿先生一样，李嘉诚先生也是一名积极向优秀于自己的人学习的人。李先生是国内外知名的企业家，曾被评为亚洲最有影响力的人。他的和记黄埔集团是全球港口业最大的经营商，业务遍及41个国家。一般人只知道李先生是一个能够在商场中纵横自如的超级富豪，然而很少有人知道李嘉诚事业的转折点竟是从做“间谍”开始的。
1957年春天，李嘉诚为了了解塑胶花产品的生产工艺，登上了飞往意大利的班机去考察。他在一间小旅社刚安下身，就迫不及待地去寻访那家在世界上开风气之先的塑胶公司的地址。经过两天的奔波，李嘉诚风尘仆仆地来到该公司门口，但却一下子停了下来。
他知道任何一个厂家对于新产品的技术都是严格保密的。也许可以名正言顺地购买技术专利，然而，这样做的局限性也很大。一来，他自己绝对付不起昂贵的专利费；二来，厂家绝不会轻易出卖专利，它往往要在充分占领市场，赚得盆满钵满，直到这项技术快被淘汰时方肯出手。
情急之中，李嘉诚想到一个绝妙的办法。这家公司的塑胶厂招聘工人，他去报了名，并被派往车间做打杂的工人。李嘉诚的主要工作是负责清除废品废料，他能够推着小车在厂区各个工段来回走动，双眼却恨不得把生产流程“吞”下去。李嘉诚收工后，急忙赶回旅店，把观察到的一切记录在笔记本上。
整个生产流程都熟悉了，可是，属于保密的技术环节他还是不得而知。有一天，李嘉诚邀请数位新结识的朋友，到城里的中国餐馆吃饭，这些朋友都是某一工序的技术工人。李嘉诚用英语向他们请教有关技术，佯称他打算到其他的厂子中应聘技术工人。李嘉诚通过眼观耳听，大致悟出塑胶花制作配色的技术要领。
几个月后，李嘉诚满载而归。随机到达的还有几大箱塑胶花样品和资料。此时香港市场上已有塑胶花了，因此，李嘉诚跑了好多家花店，了解行情。他发现绣球花最畅销，于是买下好些绣球花做样品。
李嘉诚回到长江塑胶厂后不动声色地把几个部门负责人和技术骨干召集到办公室。他宣布，长江塑胶厂将以生产塑胶花为主攻方向，一定要使其成为他们厂的拳头产品，使长江塑胶厂更上一层楼。
李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。按理说，物以稀为贵，他的塑胶花卖高价也在情理之中。但是李嘉诚明察秋毫，他认为塑胶花生产工艺并不复杂，因此，他们的塑胶花一面市，其他塑胶厂势必会在极短时间内跟风。倒不如在人无我有时，以适中的价位迅速抢占香港的所有塑胶花市场，一举推出长江塑胶厂的品牌，掀起新的消费热潮。卖得快，必产得多，“以销促产”，比“居奇为贵”更符合商界的游戏规则。这样，即使其他厂家迅速跟进，长江塑胶厂也早已站稳了脚跟，而长江塑胶厂的塑胶花也深深植入了消费者心中。
李嘉诚走“物美价廉”的销售路线，大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约。有的为了买断权益，主动提出预付50%的订金。
李嘉诚掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂也由之前默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶界。
李嘉诚的成功固然与他独到的眼光和富有前瞻性的决策分不开，但是如果他不懂得站在巨人的肩膀上超越的道理，他也很难取得如此骄人的成就。
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若想在工作中有所收获，在事业上有所突破，就必须借助行业中优秀者的力量，站在这些巨人的肩膀上寻找超越的机会。
有时，我们无法一下子解决面临的难题，但若能把难题分解成不同的层次去解决，那就容易多了。
