按理说，丁刚强应该顺心了。
但没想到的麻烦也来了。
第一个麻烦是来自他的老同事吕晓波。
吕晓波在新闻文化厅工作了一段时间后，他原来所在那个市的市委书记调到省里做了分管农业口的副省长。吕晓波当过县委书记，与其是老上下级关系。他找了这个副省长，很快就调到林业厅做了常务副厅长。
江东省流行一句口头禅：“省级干部一饭堂，厅级干部一礼堂，处级干部一操场”。说的是省级干部以百计数，厅级干部以千计数，处级干部以万计数。无非是说现在干部人数众多。干部这么多，能够晋升或是调动，那就不是一件容易的事情，得有后台。吕晓波就是一个很会找后台的干部。从干部级别上看，吕晓波是属于千人之列，他的这次异动不是提拔。但从新闻文化厅这个清水衙门到经济工作部门，算是从糠箩里跳进了米箩里。再说，一个普通的副厅长到常务副厅长，那是朝升官的路上迈进了一大步。虽然我们的干部级别里没有“常务”这个台阶，但实际上，每个单位都有一个排第二的头儿，这个位置就是“常务”。“常务”副省长、副市长、副书记等，一般由两类人担任。一是资格很老的领导干部，提拔正职没有机会了，给个“常务”安慰安慰，退下了再解决一个“提半级”的待遇。二是年轻的领导干部，如果不出现意外，“常务”就可以顺利接任正职。
吕晓波自认为属于第二类。
既然坐了第二把交椅，就得找点事儿做，以表示自己的存在和地位，显示自己的能力。
吕晓波总结了一个规律，在机关里，如果你默默无闻，那只能靠排队提拔。等，就是一种战略。还有一种战略，就是主动进取，没事找事做。在机关久了的干部，很懂得自己强化自己，首先是要自己感觉自己和自己的部门重要，才能使人感到你的这个位置、你的这个部门的存在。吕晓波常说，从中央到地方，真正受重视的是税收、质检、海关这些部门，这是他们自身的性质决定了的。其他的部门受不受重视，就得看你会不会来事。说穿了，就是会不会没事找事。什么年度检查、评定等级、树立典型，不都是部门自己搞出来的？美国有这样那样的年检、评级和典型吗？所以美国的“领导干部”没有中国的权力大。显然他没有说到点子上，美国那是社会制度不一样，监督机制不一样。
吕晓波研究的是中国问题，所以用中国的理论去套美国，还说得头头是道。
吕晓波来到林业厅，就弄出来个林区等级评比。这个评比如果只是做个宣传填几张表也就罢了。但关键的一环是和政府的扶持资金挂钩。不管是以前的拨款，还是以后的支持，全部要和林区等级联系在一起。
这家伙就不得了哦。丁刚强起家就是靠林业厅的扶持资金。
丁刚强了解吕晓波的性格，他要办的事情，是一定要坚持的。
