对于要依靠创意进行工作的人们来说，要等待好运来临，创意从天而降，实在是不现实的。比如在电影、广告、设计等创意产业中工作的一线员工，他们思考创意都是有期限的，如果不能在期限内找到创意，完不成工作任务，很可能面临降职减薪，甚至被辞退的风险。难道真的没有那种能制造短期创意的方法吗？不是的。
根据以往创意达人的经验，我们总结出了8个激发创意的重要法则，包括脑力激荡法则、延长线法则和惯性法则、意外发现法则、发酵法则、鸡尾酒法则、比喻法则、组合法则、类推法则。尽管这些法则并非百发百中，但是只要掌握这些方法的实质和使用技巧，制造和掌握创意也并非难事。
下面我们一起来学习这8个神奇的创意制造法吧！
脑力激荡法则
脑力激荡法是一种最广为人知、应用最普遍的创意思维策略。脑力激荡法最早由美国知名学者、美国BBDO广告公司创始人亚历山大·奥斯朋于1938年提出并实践，此法重视集体思考的策略，注重相互激发思考，鼓励所有的参与者在某个固定的时间段内，提出多样的设想，产生大量的意念，进而从中获得创意。
脑力激荡法又被称为“头脑风暴法”，它的基本原理是：将全部心思用在提出构想上面，不做任何评论；不限制思考的空间和范围；以鼓励方式为主，设想越多越好。也有人将脑力激荡法则称之为“实用的想象力”，因为想象力是一切寻求以创意方式解决问题的来源。脑力激荡法则强调的是寻求新的解决方案，尽可能多地提出新思想、新观念或新策略，以备候选。
通常情况下，脑力激荡法则多用于团队共同思考创意，不过这一法则对于个人来说同样适用。个人在思考问题、探索解决问题的方法时，运用脑力激荡法则，激发思考，有助于转变思维方式，提高创意出现的概率。
脑力激荡法坚持这样四项基本法则：禁止批评、放松心情、大胆想象、善于联想。
要想得到创意，首先要摒弃批评的习惯
脑力激荡四项基本法则是构成脑力激荡法的主体部分，要想得到创意，每个参与者都必须要遵守这些法则，谁也不能例外。在这四项基本法则当中，又尤以禁止批评一项最为紧要。许多人在刚开始参与脑力激荡会议的时候，或许由于之前在工作和生活中养成了批评他人的习惯，经常违反这条规则，以致会议气氛变得非常尴尬，刚刚燃起的创意火苗即被扑灭，参与者们害怕被批评而不再积极发表构想，创意也就很难产生。
在脑力激荡会议中，任何参与者都不能随意打断他人的讲话，不得随意批评他人新发表的构想，即使你认为他人的构想毫无可取之处，你也不能表示出任何反对情绪，包括文字、语言、肢体动作、面部表情等。与之相反，每个参与者都要让自己的大脑高速运转起来，积极发散自己的思维，认真聆听他人的构想，提出自己的构想，将所有和批评有关的情绪收起来，真诚地面对他人。只有彻底摒弃批评的习惯，严格执行“禁止批评”的法则，才能让所有的参与者知无不言，言无不尽，从而提出与众不同的构想，获得优秀的创意。
琳达是广州一家广告公司的设计总监，按照公司规定，每周她都会和下属们一起参与一次脑力激荡会议。每次会议之前她都会跟大家重申一次脑力激荡的四项基本法则，尤其是不要批评其他同事的新构想这一条，否则就可能面临被辞退的风险。为什么琳达如此重视“禁止批评”这一原则呢？这要从她的一次亲身经历说起。
2003年6月，琳达从中山大学设计专业顺利毕业，随后她进入一家广告公司做设计助理。在一次脑力激荡会议上，她提出的构想被一位设计师批评为“不知所云”，甚至还说她根本不适合广告设计这一行。这让她感觉非常受伤，甚至一度萌生离开设计行业的念头。在后来的脑力激荡会议上，琳达再也没主动发过言，其他同事也因为害怕被批评而越来越少发言，公司的广告创意质量也大幅下降。
半年之后，为了提升公司设计的创意质量，公司高薪聘请业内非常有名的设计师杰森做设计总监，一次偶然的机会，杰森得知了琳达之前提过的那个被批评的创意，杰森认为这个创意很棒，在他的坚持下这个创意很快得以实施，并取得非常好的宣传效果。此后，杰森在脑力激荡会议上明确规定：严禁批评。
这次经历让琳达体会到坚持脑力激荡“禁止批评”原则的重要性。在脑力激荡会议上，随意批评他人的创意，伤害的不仅仅是一个人的对创意的热情，对整个团队都会产生消极的影响。
事实上，很多看起来好像非常不靠谱、幼稚或是让人摸不着头脑的构想，却是非常优秀的创意。真正有才能的人不会随意批评别人，而那些整天对别人品头论足的人往往很难有所建树。
有一家食品公司曾经以“蛋糕如何改良”为主题召开了一次脑力激荡会议，会上有人提出这样一个想法“把装蛋糕的碟子一起吃掉”，与会的其他成员没有遵守禁止批评的法则，一起嘲笑这个构想非常滑稽。然而正是这个看似可笑的构想，帮助这家公司成功开发出蛋卷冰激凌这个新产品。
关于蛋卷冰激凌还有这样一个故事：
以前人们都是用碟子盛冰激凌。
1904年夏天，出生在西班牙的糕点师哈姆威听说美国将在路易斯安那州举办世界博览会，为了能够多赚点钱，他决定到世界博览会园区附近碰碰运气。幸运的是，政府同意了他在会场外出售薄饼；然而游客们对他的薄饼没什么兴趣，大家更热衷于哈姆威旁边商贩售卖的冰激凌。冰激凌商贩的生意非常兴隆，前来购买的游客络绎不绝，很快他就用光了自己的碟子。卖冰激凌的商贩很犯愁，没有了碟子他就没法继续卖冰激凌了。
哈姆威见状，灵机一动，他跟冰激凌商贩说：“嗨，伙计，咱们合作怎么样？把我的薄饼卷成锥形给你盛冰激凌，如何？”卖冰激凌的商贩有些犹豫，用热的薄饼盛放凉的冰激凌，这主意看起来太不靠谱了，但是似乎这又是当下唯一可行的办法，于是他说：“那试试吧。”结果，这种用薄饼卷着的冰激凌备受顾客们的追捧，还被评为那次世界博览会上“最受顾客欢迎的产品”。后来，这种锥形冰激凌逐渐演变为现在的蛋卷冰激凌，直到今天仍被人们所喜爱。
如今生日蛋糕上所点的生日蜡烛、包糖葫芦的食用纸、膨化食品做的儿童积木等，都是可以食用的。不知道那些曾经批评“把装蛋糕的碟子一起吃掉”构想的人，在吃着蛋卷冰激凌的时候有何感想呢？
总而言之，创意需要的是鼓励，而不是那些毫无用处的批评。与其把时间用在批评别人身上，不如制造自己的创意吧！
放松心情，自由发想
放松心情、自由发想也是脑力激荡法则中的重要准则。
据医学家分析，人体脑波分为四种，即α脑波、β脑波、θ脑波和δ脑波。当人们处于放松状态时，大脑中为α脑波，这时候人的心态比较平和，精神状态也很好，最适合进行创意思考。因此，当集体进行脑力激荡会议时，为参与者营造一个自由自在、相互尊重的氛围，让所有的参与者都能够放松心情，是非常必要的；对于运用脑力激荡法进行思考的个人来说，保持一个相对平和的精神状态，有助于增强思维的灵活度，进而获得理想的创意。
我们或多或少都有过这样的经历，心情越是紧张，越是容易犯错误。比如，有的女孩在刚开始学开车的时候，非常害怕会撞车，可是越害怕越会紧张，越紧张手脚就越难协调，越容易撞车或是熄火。
当人处于紧张状态下，思维往往会变得迟钝，而思维迟钝了，创意就不可能来了。相反的，放松心情之后，思维就会变得更加敏捷，思维敏捷了，创意很可能突然就来了。
此外，创意还需要自由发想。脑力激荡法则的目的不是决策，而是寻找多样的方案，并从中发现创意；因此，人们在思考的时候，思维无须有任何顾虑，任何自由奔放的构想和异想天开的意见都是受欢迎的。你可以幻想自己的面前是一片波澜壮阔的大海，你可以呐喊出心底最真诚的声音，想到什么就可以说什么。思维束缚是创意的最大敌人，要想获得创意，必须解放思维，必须进行无拘无束的广泛思考和探究。不要害怕自己的构想很奇怪，实际上越是奇怪的观点越是能够带来奇特的创意。不要顾及构想内容的好坏，运用脑力激荡法则进行思考，为的是获得尽可能多的构想。
刘薇，国内知名的时装设计师，2007年获得“旭化成中国时装设计师创意大奖”。和很多设计师一样，刘薇也喜欢在旅行中寻找灵感。她喜欢独自出行，因为一个人旅行心情更加放松，思维也更加自由，能够进行广泛的思考。她认为心情放松的时候，整个人会比较安静，心态也很平和，能够自由发想，这个时候做的设计往往更有创意。而且她认为一个人的创意，先要让自己感动，然后才可能感动别人。
制造创意需要一个自由尊重的氛围，个人在运用脑力激荡法制造创意的时候，需要选择能够让自己心态安静、思维放松的环境，比如一个人外出旅行、安静地喝杯下午茶或是泡个舒服的热水澡等。无论哪种方式，适合自己最重要。
灵感来源于很多地方，可能是雨后的一道彩虹，可能是某一刹那的眼神交流，可能是一件普通的白衬衫，可能是一个平凡早晨的日出，甚至一颗生锈的铁钉……这就要求人们平时要注意观察生活、发散思维、自由发想。当然，除了对外界有广泛的认知之外，人们还需要培养自己的创意思维方式。我们对苹果都非常熟悉，然而一个苹果砸在普通人头上可能只会带来几句抱怨，但是苹果砸在牛顿头上却为人类带来了万有引力定律。世界不是缺少创意，而是缺少发现创意的思维。
当你的大脑里突然闪现出某个看似很奇怪的念头，你会怎么做呢？可能许多人会立刻对它说“不”，殊不知这是在扼杀想象力，扼杀创意。脑力激荡法则的实施需要放松、自由的氛围，需要尊重他人的构想，更需要尊重自己的构想。如果你想拥有一颗制造创意的聪明头脑，就要学着用慷慨和自由的心来对待一切构想。拥抱你的想法吧，因为它们可以让你飞得更高！
赞美是创意的助推力
每个人都需要赞美，就像每个人都需要吃饭、睡觉一样。赞美是一种生活的艺术，具有令人惊奇的力量。在运用脑力激荡法进行创意思考的时候，赞美他人的构想，能够让对方感受到关心和温暖，从而放松心情，更加努力地思考，进而获得创意。赞美是创意的助推力，你想获得他人的赞美吗？你想获得创意吗？先学习赞美他人吧！
赞美能够赋予人们积极向上的力量，为创意思考营造一个轻松舒适的氛围。仔细回想一下我们就会发现，那些鼓励我们最多的人绝对不是一个经常批评别人的人。他们往往都很平易近人，善于发现别人的优点，经常赞美别人的设想。同样，他们自己也会赢得别人的尊重和赞美。尊重是相互的，赞美亦然，在集体运用脑力激荡法进行创意讨论的时候，赞美的力量表现得尤为明显。
冯楠是国内某公关公司的推广部经理，她待人真诚、和善，善于发现别人身上的闪光点并能及时赞美对方，因此她的人缘非常好，公司的领导和同事们都很喜欢她。
有一次，公司以“如何推广某新品牌笔记本”为主题召开脑力激荡会议，一位新来的同事提出了一个大胆的设想“免费赠送一年体验期”。按照常规思路来看，由于电脑是消耗品，更新换代的速度非常快，试用一年之后不可能有人再愿意花钱购买这台旧笔记本，将大量的笔记本派发到用户手上，就意味着将大笔的资金白白送给了客户。这是个疯狂的想法，PC生产厂商根本不会同意的。因此，其他与会成员对这个想法兴趣不大，讨论也不激烈。
然而冯楠却并不这样认为，她说：“这个想法非常好，新产品推广最佳的途径就是客户亲身的体验，你还有什么具体的想法吗？”其实那位同事只是突然想起来这么个想法就说了，并没有深想，听到冯楠赞美自己的构想，他自信心倍增，心情也放松了，他继续阐述自己的构想，边想边说，其思维的敏捷让他自己都惊讶。后来，经过一些修改和论证，这位新同事的创意真的被采纳了。
由于冯楠喜欢赞美同事们的构想，推广部的脑力激荡会议每次都开得非常成功，而推广部的创意方案也层出不穷。其他部门的同事经常开玩笑说：“推广部改名叫创意部更合适啊！”
赞美的力量是强大的，有时候甚至是不可思议的。世界著名励志大师尼克·胡哲天生没有四肢，他曾一度轻生。然而他的父母却希望他能和普通人一样生活，他们教尼克学游泳、读书、写字、踢球等，并赞美他的每一个小成功，正是有了父母的赞美和鼓励，尼克才重拾对生活的希望，成为一个受世人尊重和敬仰的人。尼克认为生活不应该是枯燥的，人们应该多做一些有趣的事情，这样生活才能更有乐趣，更有创意。事实上，谁能说尼克正在过的不是创意人生呢？他只有一只奇怪的“小脚”，可是这只“小脚”却做了很多四肢健全的人做不到的事情。
