美国史上最伟大的人物亚伯拉罕·林肯说过这样的话：“对人不应存有歹念，应秉持仁慈宽容之心。上帝既然赋予人类判断是非的能力，我们就应该坚守真理。”我认为，坚守真理即是有效的企业经营所必须掌握的。
——（马来西亚）杜坦斯辛
日本吉田工业公司目前在世界工业界占两个“最大”：它既是全球最大的拉链制造公司，又是日本最大的铝建筑材料制造公司。
吉田忠雄是吉田工业公司（以下简称为YKK）的创办人，也是YKK集团的负责人。
吉田忠雄的“仁慈循环”哲学思想，是指导他创业成功的理论，也是YKK获取成功所秉持的一个内容看来平凡、但是行之未必容易的信条。
吉田忠雄认为，如果我们散播仁慈的种子，给予别人以仁慈，仁慈会循环归还给我们。在吉田手下，没有阶级之分，高层主管是不能向下属发号施令的。下级的工作，由下级的主管自己设计。在这里，任何人都可以自由地提出意见。吉田忠雄运用他办企业的“仁慈循环”哲学，使其看起来没有等级差别，而具有“一视同仁”和“相处无间”的工作氛围。
吉田忠雄奉行的“仁慈循环”理论，并非百分之一百为他所首创，而是他把美国已故大商家、曾经拥有“钢铁大王”称号的安德鲁·卡内基的一个口号接过来，加以补充完成的。这个口号是：“若是你不施惠于他人，你就不会成功。”
吉田忠雄的这一哲学思想，起源于他的童年时代。那时，吉田忠雄正在求学的过程中，有一位老师曾要求他读一些伟大人物的自传。在阅读美国“钢铁大王”安德鲁·卡内基的生活故事时，他看到了一句话：“若是你不施惠于他人，你就不会成功。”这句话给他留下了难忘的印象，也对他产生了深刻的影响。这句话在他的脑子里生根、发芽、滋长、开花、结果，产生了他的“仁慈循环”思想及原则。
“仁慈循环”经过吉田忠雄的解释，意义变得十分单纯。他说：“我们将利润分成三部分，1/3以质量较好的产品及低廉的价格交给消费者大众，1/3交给销售我们产品的经销商及代理商，1/3用来改良我们的工厂。”
吉田忠雄的“仁慈循环”企业经商原则，还包含了“人人为我，我为人人”、把“我”字摆在首位的人事策略。他要求公司的员工把他们10%的薪津及50%的奖金存放在本公司的储蓄账户内，这笔资金通常用来改良及扩充厂房之用。公司按月支付利息给职工。据YKK的主管表示，这笔资金在1983年年度已积累到4200万美元之巨，YKK每月支付利息给职工的利率为7.92%，高于日本银行的定期存款利率。凡是进入YKK满五年的职工，都可以利用自己的储蓄来购买该公司的股票，以后每年都可以获得18%的股息。
对于这种资金的安排方式，吉田忠雄有所解释。他说：“职工单靠工资，既无法过安稳的生活，也无法提高自己的生活水平。”
吉田说，YKK是基于这个原因才强迫职工们储蓄的。他认为，这种储蓄的好习惯，不仅可以指出人是异于野兽的，同时对于公司及职工本身都有直接的利益。
YKK近年付出的红利中，吉田忠雄总裁本人占16%，他的家人占24%强，其余由职工们分享。吉田忠雄本着“仁慈循环”的原则，让职工每年可以获得18%的股息。这个比率虽高于整个吉田集团企业的利润率，却对职工参与YKK的投资计划产生了鼓舞作用。所以，吉田工业集团的股票在本集团的职工中大受欢迎。
在YKK的总公司，吉田忠雄跟YKK的其他工作人员一样，身上穿着淡灰色的短外套（即茄克衫，每件有八条拉链）。如果你不认识他，你会“有眼不识泰山”，误认为他是YKK的老工友。他外表看来谦虚、沉静，但是话匣一打开，他就滔滔不绝，在言谈中表现出他对事业充满信心。
今天的YKK，是日本在第二次世界大战之后经营得最成功的大企业之一，其成就可与日本“松下”、“新力”、“本田”等株式会社相提并论。
