1939年圣诞节的时候，一高一矮两个年轻人正式签署了合伙企业的协议，在圣诞老人慈眉善目的注视下，蜡烛摇晃的光亮见证了两个人的热血沸腾。最关键的时刻到了：为他们的新企业取名字，就象两个初为人母的少女一样，帕卡德和休利特都为“孩子”的名字难倒了，取啥名呢？帕卡德围着圣诞老人转着圈，想请圣诞老人拿个主意，可是老人光笑不说话；休利特缩在一个角落里，张着厚厚的嘴唇，想说又没多大的把握和勇气，加上平时的语言操练不多，所以一时半会说不出来。最后还是采纳了两个人的意思，用抛钱看正反面的方式决定将谁的名字放在前面，当硬币哐当一声落在地上的时候，休利特终于时来运转了，他的名字在前面，帕卡德在后。学校足球队的讨厌做法在这里恰好颠倒了。他们的合伙企业被注册为“休利特—帕卡德公司”，简称惠普公司。
这是发生在斯坦福大学附近一个简陋车库里的故事。休利特和帕卡德将这个创办初期的天真故事保留了下来，目的是想让后来者在合伙办企业时加以模仿。不管这种近乎童真的做法多么可笑，但他俩在以后的几十年中，一直是友谊如初，相伴到老，除了妻子儿女，他俩是最亲近的人，无话不说的人（后来休利特开口说话了，因为他要时时教导公司的员工如何如何去做。帕卡德的身份是公司总经理，而休利特的身份是总工程师）。
惠普公司最原始的工作作坊就是在刚抛过硬币的车库里，刚开始的创业十分艰难，休利特继续自己硕士论文题目中的一个新产品开发，急于想赚到一笔钱用于公司的周转；而公司老总帕卡德却急功近利，靠接一些小活的加工来维持公司的运转。事情往往就是这样，越急越不来钱，公司的运转举步维艰，两个人经常怀疑这样的日子还能撑多久。就在他们又想抛硬币决定惠普是死去还是存活的时候，特曼教授向他们伸出了援助的手，老头子利用他在社会上卓著的声望，积极为他们奔走，拿现在的话说就是四处揽活。有了这三个高智商的“臭皮匠”的努力，惠普公司很快就走出了死亡的阴影。休利特后来回忆说：“公司成立之初，只要有钱赚，我们什么生意都做。我们设计了一种保龄球道犯规指示器；我们还发明了一种装置，人一站到小便池前，小便池就自动冲水；我们还制作了一种减肥用的振荡器”。
特曼教授还发明了一种观察每个学生的技术，从老远走近惠普公司的特曼教授，从汽车的停放地点就可以马上判断出休利特和帕卡德是否在做生意，理由是：如果汽车停在车库里，说明他们无事可做；如果汽车停在门前的车道上，就说明他们的生意不错，为此老头子可以暂时缓口气，短时间内不必去揽活来干了。
虽然休利特和帕卡德先后于1996年和2001年去世，但是惠普公司按照他俩的意愿仍在高速发展着。拿硅谷的历史见证人、作家迈克尔·马隆在回忆起休利特时说：“他仍然与我们同在。在今天的硅谷，如果你想看看休利特的遗产，只须望一望窗外。”
1938年以538美元起家的惠普公司，2000年销售额已高达600亿美元，用计算器去计算他俩的升值倍数吧。
（魏峥）
“苹果”电脑创始人乔布斯
用创新改变时代的人
史蒂夫·乔布斯创造“苹果”个人电脑被称作改变了一个时代，在颠峰时刻却被董事会扫地出门。几年后，半死不活的苹果又因他卷土重来而新生，他成为屹立不倒的美国式英雄。
“一个人可以被毁灭，但不能被打倒”——《老人与海》中海明威塑造的硬汉形象。
史蒂夫·乔布斯是硬汉、创新者、计算机狂人、成功的管理者，都是别人送他的称号。
福兮祸所倚
1977年4月美国西海岸的一件盛事，别人可以忘记，但乔布斯是绝不会忘记的，他是这件盛事中最出彩的人物。美国有史以来第一次计算机展会开幕，乔布斯为他的“孩子”苹果2号闪亮登场，费尽了心机；花巨资要到最好最大的展位，产品宣传，演示都无懈可击。
一炮打响——“苹果2”引起了哄动，几乎粘住了所有人的眼球。这小玩意能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如万花筒般的绚丽色彩让人见所未见。几千用户拥向展台，订单纷纷而来。苹果2一改苹果1的傻大黑粗，变得小巧、灵便、美观，12磅重，仅用10只螺钉组装，塑料外壳美观大方，象部漂亮的打字机。
乔布斯笑了，苹果2是他用尽心血的第二个孩子，可是他不知道，一场危险也在发展中。他还是被接下来的利好消息陶醉。《华尔街日报》整版广告“苹果电脑是21世纪人类的自行车”——他成了家喻户晓明星般的人物。苹果股票上市，不到一小时被抢购一空，按每股29美元的收盘价，苹果公司领导层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。他本人也由里根总统授予了国家级技术勋章——真是名利双收的颠峰时刻。
1985年4月，董事会决议撤销他的经营大权——理想大厦轰然倒塌，自己的孩子被人抱走，戏到中场落了大幕，中长跑刚跑几圈被人拉出场外，一心往前奔的乔布斯绝没想到是如此结局。虽然他也知道睡醒的蓝色巨人IBM进军个人电脑，夺走了不少地盘，乔布斯新开发的电脑市场不看好，公司业绩下滑，受到责难，没想到他却成替罪羊，他伤心，委曲失落，他为并肩战斗的伙伴的作为伤心。
当初他们两个人在车库，忘记了白天黑夜，用最便宜的芯片成功组装出人类的第一部个人电脑，两人紧紧抱着，喜极而泣。后来成立了三人公司，苹果推向市场，那个咬了一口的苹果成了商标，而第一张单子50台，要一个月交货。又是一段2个人不见日月星辰的搏杀，第29天交货时，他们又把车库当成了狂欢地。可是这一切都过早的结束了，对远景的判断和方向识见不同也争论过，董事会站在了对方一边，乔布斯一时愕然。他决定撤出后又感到一身轻松，是撤出而不是倒下。
又站立起来
乔布斯轻装上阵，重整山河，并很快让证明他雄风依再——他新公司制作的第一部电脑动画片《玩具总动员》，又一炮打响，他个人的身价也跃上了10亿美元，金子还是金子。
而苹果公司并没有因乔布斯的离去而带走晦气，更加每况愈下。许多公司人物都在怀恋苹果昔日辉煌，怀念乔布斯。一个要乔布斯归来的声音越来越强。
乔布斯又回到原来的家。请真神归位，不管致欢迎词的还是答谢词的都心中明白。
“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。”
乔布斯开始救治苹果，其实病根他早就了如指掌，果断是他的一贯处事作风。
他首先改组董事会，接着请微软的比尔·盖茨。这让许多公司要人大跌眼镜。因为两家结怨很深，当初微软还是小弟弟时，苹果根本不瞄他。人家上门合作，被拒之门外，正是苹果的拒绝兼容，才逼得微软开发自己的独立系统，而让苹果吃尽了苦头。乔布斯知道两家和则两利，斗则两伤。握手言欢，两家喜结“世纪之盟”，高人就是高人，两家达成战略性的“全面交叉授权协议”。乔布斯又一次成为《时代周刊》的封面人物。
乔布斯深知真正能让企业起死回生的实力是产品，他推出了一款全新电脑：imac。所有的员工所有的希望都注视着他的出场。这个全新理念的电脑，半透明的包装，发光的鼠标，亲切的色彩，到位的广告插入笛卡尔名言：“我思故我在”。这一下又点燃了苹果拥戴者的热情，它终于来了，如此气度不凡。imac荣获《时代》杂志1998最佳电脑称号，并列1998年度全球工业设计第二名。乔布斯又让苹果感到了振奋。苹果追赶的步子越来越快。
紧接着imac的第二代机在1999年推出，五种水果颜色，任你挑选。接着当年7月又推出像漂亮玩具样的笔记本电脑imac，在市场受到热捧。这款电脑融合了时尚，又融合了最新无线网络功能，其专为家庭和学校用户设计的可移动imac。这年10月这款便携式电脑夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，在《时代》杂志举行的1999年度世界之最评选中，获“年度最佳设计奖。”可以看出，乔布斯的出拳速度真的很快。
乔布斯回来了，苹果得救了。曾经年亏损10亿美元的苹果，乔布斯回来一年就奇迹般赢利3.09亿美元，苹果的股价立即攀升至每股46.5美元，一时舆论哗然。苹果的市场占有率从5%。跃上了10%，乔布斯在苹果成了被崇拜者。
乔布斯又站起来了，没有毁灭，更没倒下。
挫折并不都是不幸
乔布斯一出生就碰到的是不幸：他在1955年2月24日出生，天很冷。当教授的生父和颓废派的生母将他遗弃，一对好心夫妇收留了他，收留一位后来改变人类生活的天才。学生时代聪明、顽皮，常别出心裁地弄点恶作剧，养父母对他挺好。这第一次人生大挫折于他毫发无损。
进了中学，邻居是硅谷元老，让他迷上电子学，还参加了惠普公司工程师聚会“发现者俱乐部”，对计算机有了朦胧认识。
进了大学，刚读一年，他就选择了离开。认为读大学花光家中积蓄无意义。跑到印度学佛法，没修成正果。于是就同沃兹在车库鼓捣起计算机，最后真的装出了世界第一台个人电脑。这般挫折，用他的话说，提供了“把一切灵感片段串联起来的机会”。
他最初推出苹果1电脑时，市场反映冷淡，这个挫折没让他停步，他又不断地改进，他的电脑苹果2问世，终于获得成功。
他在被苹果董事会会扫地出门时，开始不能接受。后来他又荣归故里时，曾经感叹：
“这看起来是经历过最好，也是最幸运的事。”这让他跳出圈外，有时间更冷静的观察，更透彻的分析，有时会到达大彻大悟的境界。
“我丢下了失望的沉重，有了从头做起的轻松，我自由地进入了这辈子最有创意的年代。”后来他的电脑制作动画，如果没有这场挫折可能也就失之交臂。
“别人用砖头打你的头，你不可失去信心，未来是美好的，这些年是他让我走下去。”那次绝对窒息性的打击，反而让他对电脑发展的大势和苹果的致命弱点有了彻悟，复出后连连妙招就是已经深思熟虑过的整体把握。难怪有些政治人物在复出后反而更加敏锐和自信。
挫折不全是不幸，看你如何对待。
史蒂夫·乔布斯，不仅是IT界的硬汉和创新者，也是事业和人生硬汉的创新者。
（魏东）
索尼之父盛田昭夫
使“日本制造”走向世界
翻开索尼的历史，是一部不断创新的历史：1950年，制造出了日本第一代磁带录音机和磁带；1954年，利用美国元件制造了日本第一台半导体收音机；1955年，生产出了第一台全部由日本自制的半导体收音机；1960年，索尼公司生产出世界第一台半导体电视机；1965年，生产了第一台家庭录像机；1970年，索尼公司成为日本第一家在纽约股票交易所上市的公司；1972年，又成为日本第一家在美国建厂的公司；80年代，索尼公司开始出售Walkman随身听微型收录机。从此，“日本制造”便成为高品质电器的代名词。而在索尼的背后，其创始人之一的盛田昭夫是当仁不让的舵手，也一度是日本成功企业家的标志性人物。正是他举家迁往美国为开端，以10年不盈利为代价，打开美国市场，第一个实现日本企业国际化的梦想。也引领开始了一个日本制造时代。
幼时显露经商天赋
盛田昭夫出生在一个世代经商的家庭里，到他父亲这辈，家庭开设的日本清酒公司在名古屋已经是非常有名气了。耳闻目睹以及天赋使然，盛田昭夫小学三年级的时候就显露出经商的才能———为同学设计别致的小纸贴风行整个学校，最终成了同学们的抢手货，并且还得事先预订才行！
二战期间，为了躲避日本的兵役，盛田昭夫挂名到一家日本军队的研究所打杂。在那里，他认识了日后“索尼公司”的另一位创办人，并且成为共知共识的好朋友。盛田昭夫没有躺在父辈们创下的基业上睡大觉，他放弃了舒舒服服的阔少爷生活，而是创办了“东京电讯工程公司”。
创业之初惨淡经营的盛田昭夫确实拥有非凡的市场洞察力。盛田昭夫的公司一起步就提出了“品牌效应”和“品牌责任”两大全新的概念。这两种概念的核心就是：一提起品牌的名称就想到高质量的产品。这两大概念现在被日本公司广为使用，但在当时却是特别超前的，因为当时日本绝大多数的公司都是靠挂别人的招牌生产产品的，比如说“潘太克斯”是给美国的“霍尼威尔公司”加工产品；“理光”打的是“萨尔文公司”的招牌；“三洋”是为“希尔斯公司”打工。
