“请各位朋友来这里开会很不容易，这里有很好的温泉，可是要走很崎岖的路。今天的志高就象这温泉，去开发才有回报，不开发就不可能有回报。我把我的战略说给诸位听听，信不信，投不投资请各位仁兄自己拿主意……”也许是李兴浩的情真意切，也许是那战略的确诚而可行可信。第一天的会刚开完，赞助的钱就够志高用2年了。当时竟还有人拍他肩膀说，给志高的货一年后才收钱。都说李兴浩的朋友多，人缘好，关键时刻还真的见情见义。
李兴浩给供货商签了张欠款800万元的白条，没有人怀疑其价值，甚至还在几个供货商手中流通，最后在1998年又回到了李兴浩手中。这般融资传奇可也只有在佛山、在李兴浩这儿才能发生。靠着许多朋友的信任和帮助，还有那张白条，志高终于挺过来了。
关键时刻，也有让李兴浩伤感的事，他平时最信任最器重也付出最多心血培养和提拔的总经理离他而去，不过他还是仁致义尽，划给这位总经理200万。
通过这件事，李兴浩对财富有了深悟。他说：财富是金钱、信誉加人脉。这是财富的三要素新说。
的确，如果没有后二点，他在一张白纸上写些字，就怎能抵800万使用呢？
通过这件事，他对“关系学”有了新解：关系学还应包括交什么样的朋友，什么是真正的朋友，当你最困难时候，帮你，为你分忧，这才是真正的朋友。
向全球摆下擂台
“志高有资格向全球同行摆下一个擂台！”——李兴浩牛气冲天，不过现在他真的有资本有资格摆这个擂台。
李兴浩1972年高中毕业，就开始以农业为基础的务农生涯。改革开放的风在南方吹得要劲一些，1982年他就开始办厂，从制衣、塑料、五金、电子、电器大大小小前前后后有个几十家。1989年他开起空调维修店，一年后成了维修中心。1992年与台商合资办起了志高空调厂，后来台资撤走，他靠朋友相助的2000万元挺过难关，此后志高空调渐成气候。
就在空调业一年消亡27个品牌，还有48家苟延残喘的行业风烟滚滚时刻，志高连续7年保持50%的快速增长，并且跨进了国内空调业的“四大天王”的第一方阵。
他是有牛气的资格：
2002年志高空调出口已居国内第二位，目前出口量、销售额都跃升第一位，以至于流传“志高海外名气大于国内”的说法。
2003年雅典奥运会空调招标他击败国际间十几个品牌而夺标，2万台志高空调被安装于奥运会场馆内外。
现在他还把工厂开进了越南和尼日利亚。
我们能做到世界空调能效比最高7.4的能效比，国家检测中心已经宣布，目前还没有谁能超过。
志高空调可以整机、压缩机包修6年（别人只能包修3年），可以免费提供零配件，宣布时有人认为是炒作，后来证明是真的。
志高空调除了能杀菌、除异味，还能净化空气，室内有人抽烟，该空调可以起到净化空气作用。
李兴浩多年来对志高空调的付出可以说费尽心机，他为了抓好科研，用“一杯水、一小时、100万”把科龙的副总、空调技术专家郑祖义招到麾下（原在科龙也是这个价），让他的空调研发如虎添翼。他不愿把巨资投到广告上，而是投入科研。他抓质量和品牌动真格。反复讲要想到客户是自己的家人，是自己亲戚，要让他们买到最好的空调。他认为国外维修一台空调同购一台空调是同等价格，而维修的是商家，质量不好，返修率高，商家肯定不要，空调不能去国外零售，出口靠商家，商家看质量，我们比的就是质量上的真功夫。
“我一年投进几个亿，建了12个国家级的实验室，世界级的试验室有6个”他那么自信，那么有底气，敢于向世界空调界叫板；
我要做世界上最好的空调，做最大的空调企业。谁听了都提气，壮载！
竞选村长的世界著名企业董事长
本来是风马牛不相及的事，却真的又成了一段传奇佳话——大老总当村长，还当出了口碑。
志高集团所在村丰岗村的村长选举，把李兴浩卷进来了。人家拉票拉到他头上，一怒之下，他偏要去趟趟这浑水，他以高出10票当选村长，是险胜，既当之，则安之，还真把村长当的“政绩突出”。
竞选前几天贴出竞选告示，当选就拿出200万投资建村里公益事业。果真，几百万下去让村里实现三通一平，建起敬老院，费用全包，建托儿所村民幼儿入托全免费，65岁以下村民全安排工作，女55岁以上，男60岁以上村民领取志高养老金……新农村建设有了这样一位有事业心有爱心财大气粗的村长，就立竿见影了，由此人们产生联想，如果全国众多老总、董总都能挂个村长、或包个村，大概中国农村的现代化建设速度真的能快马加鞭了。
其实，李兴浩竞选村长，也不一定是什么一怒之为。因为他本身就有一种根深蒂固的农村情结，为民谋富的情结，村长是他一种实践这种情结的最好平台罢了。
小时候他家在农村穷到一家人挤几平米的住处，他睡在一个一伸手能摸到梁的平台上。母亲拉扯着3个孩子……苦难磨练了他的对低层的关心。他成功了，成了有2万员工，3000亩厂房的大企业集团，为什么不能惠及全村呢。
李兴浩在志高立下的志高文化核心价值就是：“让人类生活更加美好”。
“为企业盈利，为社会负责”——他把他的人生目标有时说得更直白：让企业伟大，让老婆放心，让母亲感到骄傲。
李兴浩最崇拜的就是他母亲，她教会他做人，教会他宽容，教会他勤俭。就是现在老人家很自豪，知道他孩子在做大事，很有钱，但是她不让雇保姆，自己操持一切。李兴浩是只要母亲高兴，他就高兴，他也喜欢这样浓厚的家庭氛围。
（魏东）
中国西裤王林聪颖
死死抓住质量这一关
林聪颖，福建晋江人，九牧王服饰公司董事长，一个农民出身的亿万富翁，被人誉为中国西裤王。
林聪颖原在粮食部门工作，1984年24岁的他毅然辞掉工作，邀了两位同班同学下海做粮食生意来了。这一年他向亲戚朋友借了4万元钱，承包了晋江粮食局的一个议价门市部。凭着在粮食部门的熟悉，生意做得很顺畅，一车皮、一车皮的粮食从山西、河南、江西等地源源不断地运了进来。他负责进货，两位同学负责销售。这样忙活了一年，到年终他本以为可以大赚一把。谁料，一结算不但分文未赚，投进去的4万元赔个精光，还欠2万元的债务！林聪颖一头雾水，责问两位合伙人怎么回事？两人吱吱唔唔半天说不出理由。此时林聪颖什么都明白了。他愤然地与二人分手了，独自背起了6万元的债务。
粮食生意没做起，春节过后他带着仅有的200元钱来到江西的九江推销拉链。
林聪颖背着一个装满各色拉链的大包，穿街串巷，折腾了一段时间后，收效很低，拉链生意在九江这个地方不好做，他听说山东的服装业很发达，有服装就要用拉链，于是他又在家乡邀了几位老乡来到青岛。
到青岛后他们找到一家羽绒服装厂，第一笔生意就买掉了100多条。尽管数量很小，但毕竟是个好的开端。接着他们联系到几家的业务，信心越来越足，一边跑晋江进货，一边在青岛销售。不多久他们又从青岛把生意做到了大连。客户逐渐多起来了，三地奔波的确十分辛苦。后来发现一些生产拉链的厂家只求数量，质量不过关，常常引起消费者的投诉。林聪颖感到这样下去非把自己推上绝路不可，自己还很年轻，今后的路很长，不能在社会上留下一个很不好的形象。
正当他们的拉链生意跑红时，林聪颖突然提出来不做了。别人一时难以理解，他耐心地劝说了同伙们，最后他说：“不做拉链生意不是不做生意，我们在服装行业来来往往这么久，也懂得了一些行情，不如搞个门面卖服装？”大伙听从了他的劝说，在青岛租了一家服装零售店做起服装生。他们打拼了四年，各人都赚了些钱。林聪颖把赚来的钱先还清了当年欠下的债务，一切又从头开始。
1989年，林聪颖29岁了，他和几位同乡又回到了家乡晋江磁灶镇。走在家乡的土地上，发现竟和四年前一个样，没有什么变化，不由十分感慨。他暗暗下定决心，一定要用自己的双手改变家乡的面貌。回家后他从亲戚那里借来1万8千元钱，再和几位朋友一起共凑了7万2千元，向磁灶镇福利院租了500平方米的房屋，开了一家服装厂。白手起家，一无所有。林聪颖就动员自己的亲戚朋友，凑齐12个人。买了几台二手锁边机和裁床，至于缝纫机、剪刀、凳子全由工人自己带。在附近的镇上请来了一位当地的老裁剪。他们真的办起了磁灶镇历史上第一家服装厂。
林聪颖脑子很灵，他的产品定位做西装。特别是男式西裤变化小，社会需求量大。第一批产品就是九牧王牌男式西裤。林聪颖看着生产出来的一条条折放整齐的西裤，心情很是激动，他不禁用手轻轻地抚摸着，这是自己的产品呵。突然，他的视线凝聚在裤子口袋上，怎么？口袋针歪了！他忙放下手上的裤子，去检查别的成品裤，糟糕！竟有三分之一的产品出现同样的问题。他很清楚，质量就是产品的生命。质量不过硬，产品的寿命长不了。他火了：“重做，全部重做！”工人返工后，他又一条一条仔细检查，直到全部合格才放行出厂。
第一批九牧王西裤在青岛、大连正式上市。一上市，很快被消费者抢购一空，商场频频打电话叫他补货。成功好像来得太突然了，林聪颖显得手足无措。他做的第一件事，是开个庆功会，慰劳慰劳大家，胜利应该由大家分享。庆功会后，他把自己一个在关在屋子里，回想起几年来的辛酸历程，不禁放声大哭，要让哭来渲泄心中的感慨。
从这年十月一日产出第一批成品到年底短短几个月就创下了20万元的销售额。这远远超出了他们的预料。九牧王的品牌越来越在市场上让人瞩目。这时，林聪颖清醒地认识到，产品越来受欢迎，越要抓好质量。同时还要不断创新，否则就会昙花一现。为了扩大生产，他先后租用了一家酒店和一家停产的瓷砖厂。同时一边投资培训自己的工人，一边招收一批技术人员。队伍和规模的壮大给企业带来了兴旺景象，此后九牧王牌男式西裤大批大批流入全国各地的市场，效益也在直线上升。次年，他投资7000万在泉州建起了清蒙工业园。企业做大了，他就要考虑到产品的更新，只有创新才有更大的发展空间。1995年3月他去厦门参加一个企业界朋友的聚会，在宴会上他发现一位朋友身上穿的西裤的面料很特殊，超轻超薄，手感细腻，坠性极佳。凭直觉，他预测这很可能成为未来引导市场潮流的新面料。聚会结束后，他立即去买了一条同样的裤子。经调查，这种面料叫“重磅麻纱王”是台商在福建的一家纺织厂刚刚开发出来的新品种。于是，他立即派人去这个纺织厂洽谈，厂家正要找销路，双方一拍即合，林聪颖的九牧王公司与台资公司签下了独家代理重磅麻纱王在大陆销售的协议。
协议签下来后，林聪颖着手对现有的生产工艺进行全面改革。新的工艺生产出新的产品，重磅麻纱王系列西裤一上市就引起了轰动，北京、上海、成都、广州、西安等甚至引发了抢购风潮，九牧王的名气一夜之间红遍了大江南北。从1995年6月到1996年，销售量就达400多万条，销售额超1亿元，创下了单品种销售的奇迹。
林聪颖在享受成功的喜悦时始终保持着清醒的头脑，这就是死死抓住质量这一关。他每天都要到生产车间查看。这一天他又来到车间随手拿起一条成品裤检查，结果发现裤子的臀部裁剪尺寸不对，便再整体翻查，查出了100条裤子存在同样的质量问题，他火了，把公司所有的人召到厂里的一块空地，当众烧毁了这100条次品裤。这次“烧裤”事件给全体人员留下了终身难忘的记忆。正是由于他如此的认真，九牧王品牌才能一直雄居西裤市场。
林聪颖靠不断创新开拓了自己的事业，成为中国西裤王。
（吴云川）
开心人大药房董事长梁永强
卖良心药做开心人
本文的标题，是一句广告词，但我以为这是迄今为止我看见的最好的一句广告词。
它的好，不光在字面的对称、用意的真切，更在于广告的内容正和做广告的企业的行为高度一致。
夸大其词的广告、矫揉造作的广告、虚张声势的广告，还有言不由衷的广告……在今天的媒体上已经见得太多太多，而真正按照广告所宣扬的理念去做自己的事业的，开心人大药房是值得称道的一家。
这里要告诉读者，想出这句广告词的人，正是总部设在江西南昌的开心人大药房的董事长梁永强先生。
都说一个人的事业和归宿，其实和早年的经历有关，梁永强恰是一个证明。
梁永强参加工作伊始，就进入医药行业。据他自己说，在这个行业里，除了临床之外，其它的所有环节几乎都涉足过，所以，他清楚地知道这个行业里的水有多深。
中国的医药行业在摆脱计划经济体制弊端的过程中，实行了一系列的演变，演变带来的新的弊端，为梁永强所亲见。
一次，梁永强在一家医院里，看见一个抱着孩子的母亲蹲在地上痛哭。原来，医药费太贵，母亲根本拿不出钱，生病的孩子抱在母亲怀里，母亲却无法替他救治，此情此景，深深地震撼了梁永强的内心。
梁永强冲动了，他给有关部门写信，反映药价虚高的问题，可是，那些信如同石沉大海，没有一封得到回复。
